ఈ షేవింగ్ స్టార్టప్ 100 సంవత్సరాల పురాతన కర్మాగారంలో M 100 మిలియన్ల జూదం ఎందుకు చేసింది

అప్‌డేట్: మే 9, 2019 న, షిక్ రేజర్ బ్రాండ్ యొక్క మాతృ సంస్థ ఎడ్జ్‌వాటర్ పర్సనల్ కేర్‌కు 37 1.37 బిలియన్ల విలువైన ఒప్పందంలో విక్రయించడానికి అంగీకరించినట్లు హ్యారీ ప్రకటించింది.

డౌన్ టౌన్ మాన్హాటన్లో బూడిద ఫిబ్రవరి రోజున చనిపోతున్న యునికార్న్స్ వాసన గాలిలో ఉంది. నాస్డాక్ ఇప్పుడే 15 నెలల కనిష్టానికి పడిపోయింది, మరియు ఒకప్పుడు బిలియన్ డాలర్లకు పైగా విలువైన ఇ-కామర్స్ సంస్థ గిల్ట్ గ్రూప్ ఇటీవల 250 మిలియన్ డాలర్లకు అగ్ని అమ్మకంలో దించుకుంది. ఆన్‌లైన్ షేవింగ్ స్టార్టప్ హ్యారీస్ సహ వ్యవస్థాపకుడు జెఫ్ రైడర్ తన సంస్థ యొక్క గడ్డివాము స్థలాన్ని విస్తరించే గందరగోళాలను విస్తరించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడు. 'గత సంవత్సరం యునికార్న్ సంవత్సరం,' అతను ఎక్కువగా ఇరవై మంది ఉద్యోగుల గదికి చెప్పారు. 'ఇది, బొద్దింకల సంవత్సరం' అని ఆయన చెప్పారు.

అలెన్ పేన్ వయస్సు ఎంత

హ్యారీ, రైడర్ వాదించాడు, తక్కువ మాయా, మరియు మరింత భూసంబంధమైన, దృ am త్వం యొక్క భవిష్యత్తు కోసం చాలా కంటే బాగా సిద్ధం. 'ఇ-కామర్స్ కంపెనీలకు టైమ్స్ కష్టతరం కానున్నాయి' అని ఆయన చెప్పారు. 'కానీ మనకు నిజమైన వ్యాపారం ఉందనే విషయం తెలుసుకోవడం ఉపయోగకరంగా ఉంటుందని నేను భావిస్తున్నాను. మేము నిజమైన డబ్బు సంపాదిస్తున్నాము. ' ప్లస్, 35 ఏళ్ల వారికి 'మాకు ఫ్యాక్టరీ ఉంది' అని గుర్తు చేస్తుంది.

ఈ వాస్తవం వెనుక బ్లూ-కాలర్ హస్తకళను VC- ఇంధన వ్యాపార నమూనాతో జతచేసే అంతరాయం కలిగించే కథ ఉంది. సోహోలోని హ్యారీ గడ్డివాము నుండి నాలుగు వేల మైళ్ళ దూరంలో ఐస్‌ఫెల్డ్ అనే నిద్రలేని జర్మన్ గ్రామం, జనాభా 5,600. ఫ్రాంక్‌ఫర్ట్ నుండి మూడు గంటల డ్రైవ్, ఈ కుగ్రామం మధ్యయుగ కోటకు ప్రసిద్ధి చెందింది. ఐస్‌ఫెల్డ్‌ను మ్యాప్‌లో ఉంచినది ఫీంటెక్నిక్ , 1920 నుండి డబుల్ ఎడ్జ్ రేజర్ బ్లేడ్లను తొలగిస్తున్న ఫ్యాక్టరీ.

రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం ముగిసినప్పటి నుండి, ఐస్‌ఫెల్డ్ దాని కఠినమైన సరిహద్దులో ఉంది, సోవియట్‌లు దాని దక్షిణ సరిహద్దులో ఐరన్ కర్టెన్‌ను గీసినప్పుడు, పట్టణం చరిత్ర యొక్క తప్పు వైపున చిక్కుకుని, తూర్పు జర్మనీ చేతిలో కర్మాగారాన్ని వదిలివేసింది. కొత్త కమ్యూనిస్ట్ పాలన 'క్రూరమైన, మూలధన-ఆకలితో ఉన్న వ్యాపారవేత్త' అని అభియోగాలు మోపిన ఫీంటెక్నిక్ వ్యవస్థాపకుడిని జైలు శిబిరంలోకి విసిరివేసింది. ఏకీకరణ తరువాత, ఈ కర్మాగారాన్ని 1991 లో ఇటాలియన్ వ్యవస్థాపకుడు కొనుగోలు చేశాడు. 2007 లో, దీనిని రెండు యూరోపియన్ ప్రైవేట్ ఈక్విటీ సంస్థలకు విక్రయించారు. అప్పటికి, ఫెయిన్టెక్నిక్ డజన్ల కొద్దీ యూరోపియన్ రిటైలర్లు మరియు పంపిణీదారులకు తెరవెనుక రేజర్-బ్లేడ్ తయారీదారుగా మారింది.

రైడర్ మరియు అతని హ్యారీ సహ వ్యవస్థాపకుడు, ఆండీ కాట్జ్-మేఫీల్డ్, 2011 చివరిలో ఫెయిన్టెక్నిక్ గురించి విన్నారు. ఆ సమయంలో, ఇద్దరు MBA లు ఆన్‌లైన్ షేవింగ్ క్లబ్‌ను ప్రారంభించడానికి సన్నద్ధమయ్యాయి, ఇవి రేజర్ ద్వంద్వవాదులు, జిలెట్ మరియు షిక్‌లపై దాడి చేయగలవు. , ఇది billion 17 బిలియన్ల పురుషుల వస్త్రధారణ విభాగంలో శతాబ్దం నాటి పట్టును కలిగి ఉంది. డాలర్ షేవ్ క్లబ్ అప్పటికే ధరల యుద్ధాన్ని ప్రేరేపించడం ద్వారా అధికారంలో ఉన్నవారిని బ్యాలెన్స్ నుండి తొలగించడానికి ప్రయత్నిస్తోంది. కానీ రైడర్ మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ వేరే కోణాన్ని స్వాధీనం చేసుకోవాలనుకున్నారు - మంచి రూపకల్పన చేసిన రేజర్‌ను సృష్టించడం మరియు సరసమైన ధర కోసం షేవింగ్ అనుభవాన్ని సృష్టించడం. కాబట్టి దీర్ఘకాల బడ్డీలు ఈజిప్ట్ నుండి జపాన్ వరకు ప్రతిచోటా తయారు చేసిన హై-ఎండ్ రేజర్ బ్లేడ్లను ఆదేశించారు మరియు వారి ముఖాలను తమ ప్రయోగశాలగా ఉపయోగించి ఆయా బాత్‌రూమ్‌లలో ఉంచారు. 'ఇది శారీరకంగా మరియు మానసికంగా మచ్చలు కలిగి ఉంది,' కాట్జ్-మేఫీల్డ్ సగం బాధపడుతూ, వారి ముక్కుతో కూడిన దవడలను గుర్తుచేసుకున్నాడు.

అసంతృప్తితో, వారు చివరకు క్రోమాను గుర్తించడానికి ప్రయత్నించారు, షేవింగ్ బ్లాగులపై వారు చదివిన అంతుచిక్కని యూరోపియన్ బ్లేడ్. 'మేము చుట్టూ గూగ్లింగ్ ప్రారంభించాము మరియు దీనిని జర్మనీలోని ఫెయింటెక్నిక్ అని పిలిచే ఈ కర్మాగారం ఉత్పత్తి చేసిందని కనుగొన్నాము' అని రైడర్ చెప్పారు. గోతిక్ ఆర్చ్ కట్ అని పిలువబడే సాంకేతికతను ప్రావీణ్యం పొందిన ప్రపంచంలోని కొన్ని ప్రదేశాలలో ఇది ఒకటి, ఇది రెండు వైపులా ఉక్కును పారాబొలిక్ అంచుగా పదునుపెడుతుంది, బ్లేడ్‌కు అద్భుతమైన పదును మరియు బలం రెండింటినీ ఇస్తుంది. వారు కర్మాగారాన్ని పిలిచినప్పుడు, ఇది బెర్లిన్ లేదా మ్యూనిచ్ కాదని స్పష్టమైంది - ఎవరైనా ఇంగ్లీష్ మాట్లాడరు. చివరకు క్రోమాస్ వచ్చినప్పుడు, వారు తమ భవిష్యత్ సరఫరాదారుని కనుగొన్నట్లు వారికి వెంటనే తెలుసు.

వారాల్లో, ఇద్దరూ జర్మనీకి ఒక విమానంలో ఎక్కారు, అప్పటి 91 ఏళ్ల తయారీదారుని వారి అప్‌స్టార్ట్ కోసం బ్లేడ్‌లను ఉత్పత్తి చేయమని ఒప్పించారు, ఆ సమయంలో ఇది ఒక ఆలోచన కంటే కొంచెం ఎక్కువ. అక్కడ వారు ఫెయిన్టెక్నిక్ సీఈఓ హీంజ్ డైటర్ బెకర్ మరియు అతని ఫ్యాక్టరీ సహచరులతో సమావేశమయ్యారు మరియు వారి వ్యాపార పాఠశాల-ఛార్జ్డ్ దృష్టితో వారిని ఆకట్టుకోవడానికి ప్రయత్నించారు. రైడర్ వారి అత్యంత విలువైన కార్డు అని అనుకున్నదాన్ని కూడా ఆడాడు - అతను హాట్ అమెరికన్ ఐవేర్ స్టార్టప్ వార్బీ పార్కర్‌కు సహ-స్థాపించాడు.

కానీ వారి పిచ్ ట్యూటోనిక్ ఉదాసీనతతో కలుసుకుంది. రైడర్ యొక్క వార్బీ క్యాచెట్ - వెంచర్ క్యాపిటలిస్టులను ఇంటికి తిరిగి రప్పించేది - పనికిరానిది. బెకర్ వార్బీ పార్కర్ గురించి కూడా వినలేదు. జర్మన్లకు, వారు రేజర్లను విక్రయించడానికి వెతుకుతున్న మరొక వెబ్ స్టార్టప్, ఒక ప్రధాన మినహాయింపుతో. హ్యారీ సహ వ్యవస్థాపకులు క్రోమా నాక్‌ఆఫ్స్‌ను కోరుకోలేదు; వారు తమ స్వంత ప్రత్యేకమైన ఫ్లెక్స్ మరియు పైవట్‌తో అనుకూలీకరించిన గుళికలను కోరుకున్నారు. 'వారు మాతో ఆనందంగా రంజింపబడ్డారని నేను భావిస్తున్నాను' అని కాట్జ్-మేఫీల్డ్ చెప్పారు.

తరువాతి ఐదు నెలలు, రైడర్ మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ జర్మన్‌లను కోర్టుకు కొనసాగించారు, చివరకు మే 2012 లో సరఫరాదారు ఒప్పందాన్ని కుదుర్చుకున్నారు. అయితే తరువాత ఏమి రాబోతుందో unexpected హించని మలుపు, ఈ రోజు చాలా స్టార్టప్‌ల సంప్రదాయ జ్ఞానాన్ని ఖండించింది. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, హ్యారీ వంటి డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్ ఇ-కామర్స్ స్టార్టప్‌లు వాస్తవంగా ప్రతి ఉత్పత్తి వర్గంలో ఉద్భవించాయి. డ్రాయరు నుండి ( MeUndies ) to mattresses ( కాస్పర్ ) జుట్టు రంగుకు ( ఎచెలాన్ ), ఈ కంపెనీలు తమను తాము యథావిధిగా వ్యాపారానికి చట్టబద్ధమైన బెదిరింపులుగా పిలుస్తాయి, ఖర్చులో కొంత భాగానికి మెరుగైన రూపకల్పన, అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తి మరియు కస్టమర్ అనుభవాన్ని అందించగలవు. వ్యవస్థాపకులు మరియు వారి పెట్టుబడిదారుల ఆకర్షణ అధిక వృద్ధి మరియు తక్కువ ఓవర్ హెడ్, ఎందుకంటే ఈ ఇ-కామర్స్ ప్లేయర్స్ నిర్మాతల కంటే ఎక్కువ పున el విక్రేతలు.

రైడర్ మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ ఆ మోడల్‌లోకి ప్రవేశించిన తర్వాత, రేజర్ బ్లేడ్‌ల కోసం ఇది పనిచేయదని వారు గ్రహించారు. షేవింగ్ యుద్ధాలను గెలవడానికి, వారు చాలా ఖరీదైన పందెం చేయవలసి ఉంటుంది: హ్యారీ ఒక ఫ్యాక్టరీని దాని రేజర్లను తయారు చేయటానికి ఒప్పందం కుదుర్చుకోలేదు. ఇది వాస్తవానికి ఫ్యాక్టరీని కొనవలసి ఉంటుంది. $ 100 మిలియన్లకు.

జెఫ్ రైడర్ కావచ్చు పిచ్చిగా అంగీకరిస్తున్నారు. డాలర్ షేవ్ క్లబ్ వ్యవస్థాపకుడు మైఖేల్ డుబిన్ తన బ్లేడ్లు ఎంత గొప్పగా ఉన్నాయో గొప్పగా చెప్పుకుంటాడు - అతను తన కంపెనీ 2012 లో చేసినట్లు వైరల్ వీడియొ - రైడర్ ఏమి తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు మీరు అతని గురించి ఆలోచించండి. తన పోటీదారుల గురించి అతనిని ఎలా ప్రశ్నించినా, అతను జిలెట్ యొక్క ఛార్జ్-ది-మూన్ ప్రైసింగ్ మోడల్ లేదా DSC యొక్క అవుట్సోర్స్-ప్రతిదీ ఉత్పత్తి నమూనాను అగౌరవపరచడు. 'పరిశ్రమలోని ప్రతి ఒక్కరినీ మేము గౌరవిస్తాము' అని నొక్కినప్పుడు రాజకీయ నాయకుడిలా ఆయన చెప్పారు. 33 ఏళ్ల కాట్జ్-మేఫీల్డ్, ఇద్దరిలో నిశ్శబ్దంగా, అవసరమైనప్పుడు చెడు పోలీసులను ఆడటానికి ఎక్కువ ఇష్టపడతాడు. 'చర్చల గురించి మేము చమత్కరిస్తాము' అని ఆయన చెప్పారు. 'నేను కొంచెం ఎక్కువ లెక్కిస్తున్నాను.' చాలా మంది సహ-వ్యవస్థాపకుల మాదిరిగానే, వారి విరుద్ధమైన వ్యక్తిత్వాలు - బ్రాండింగ్ మరియు కస్టమర్ అనుభవం వంటి వ్యాపారం యొక్క మృదువైన వైపులా ఉన్న రైడర్, మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ తన విశ్లేషణాత్మక, రైళ్ళను నడుపుతున్న వైఖరితో - పని వారికి అనుకూలంగా. 'ఇది వివాహం లాంటిది' అని కాట్జ్-మేఫీల్డ్ చెప్పారు. 'అతను నా వాక్యాలను పూర్తి చేయగలడు. నేను అతనిని పూర్తి చేయగలను. '

రైడర్ తన మొట్టమొదటి సంస్థను 2009 లో ప్రారంభించాడు. అతను మరియు అతని ముగ్గురు స్నేహితులు గుత్తాధిపత్య కళ్ళజోడు పరిశ్రమ యొక్క అన్యాయాలపై విరుచుకుపడటం ప్రారంభించినప్పుడు, అతను వార్టన్లో తన MBA ను పొందాడు. ఈ నలుగురు త్వరలో వార్బి పార్కర్‌ను పొదుగుతారు, ప్రస్తుతం దీని విలువ 1.2 బిలియన్ డాలర్లు.

ఇంతలో, కాట్జ్-మేఫీల్డ్ కాలిఫోర్నియాలోని శాంటా మోనికాలో నివసిస్తున్నాడు, స్టాన్ఫోర్డ్లో MBA పొందిన తరువాత స్టార్టప్ కోసం పనిచేస్తున్నాడు. 2011 లో ఒక మధ్యాహ్నం, అతను రేజర్ బ్లేడ్లు మరియు షేవింగ్ క్రీమ్ తీయటానికి ఒక st షధ దుకాణం ద్వారా ఆగిపోయాడు మరియు అనుభవం యొక్క అసంబద్ధతతో అతను చలించిపోయాడు. మొదట, రేజర్‌లను ఉంచిన కేసును అన్‌లాక్ చేయడానికి అతను స్టోర్ గుమస్తాను గుర్తించాల్సి వచ్చింది. అప్పుడు రిజిస్టర్ వద్ద, అతను ఒక చిన్న అదృష్టాన్ని పొందవలసి వచ్చింది. 'నాలుగు ప్యాక్ రేజర్ బ్లేడ్లు మరియు షేవింగ్ క్రీమ్ కోసం ఇది $ 25 వంటిది. నేను, 'నేను ఆ రకమైన డబ్బును ఎలా ఖర్చు చేశాను?' 'అని కాట్జ్-మేఫీల్డ్ గుర్తుచేసుకున్నాడు. 'నేను ఎమోషన్‌ను గుర్తుంచుకోగలను. మీరు ప్రయోజనం పొందేటప్పుడు వినియోగదారుగా మీకు తెలుసు. '

రాత్రిపూట, అతని దౌర్జన్యం ఒక అవకాశవాద ఆలోచనగా మారిపోయింది: కొత్త రకమైన రేజర్-బ్లేడ్-కస్టమర్ అనుభవాన్ని సృష్టించడానికి ఒక మార్గం ఉండాలి. అతను వార్బీ పార్కర్ గురించి ఆలోచించాడు, ఇది ఒకే ఆధిపత్య తయారీదారు - ఇటలీకి చెందిన లక్సోటికా - అధిక-నాణ్యత, చాలా చౌకైన ప్రత్యామ్నాయంతో సవాలు చేస్తోంది. రెండు కార్పొరేషన్ల ఆధిపత్యంలో ఉన్న రేజర్స్, అద్దాలకు భిన్నంగా ఉండవు. కాట్జ్-మేఫీల్డ్ రైడర్‌కు ప్రత్యక్ష మార్గాన్ని కలిగి ఉంది, వీరితో అతను ఒక దశాబ్దం ముందు బైన్ & కంపెనీలో పనిచేశాడు, తరువాత చార్లెస్‌బ్యాంక్ క్యాపిటల్ పార్ట్‌నర్స్ వద్ద పనిచేశాడు. కాట్జ్-మేఫీల్డ్ తన పాత స్నేహితుడిని పిలిచాడు మరియు రైడర్ వెంటనే వార్బీ జిలెట్‌ను ఎవరో అంగీకరించాడు. 'ఎందుకు కాదు?' కాట్జ్-మేఫీల్డ్ అంతరాయం కలిగింది. రైడర్ ఇలా అంటాడు, 'నేను అనుకున్నాను, ఇక్కడ మేము మళ్ళీ వెళ్తాము. నేను నా కుర్చీలో తిరిగి కూర్చున్నాను మరియు వార్బీ పార్కర్ వద్ద మొదటి రోజు అనిపించింది. '

2012 ప్రారంభ పతనం నాటికి, వీరిద్దరూ తమ ఉద్యోగాలను విడిచిపెట్టారు, మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ తిరిగి న్యూయార్క్ నగరానికి వెళ్లారు. వారు తమ రేజర్ నిఘా చేసారు, మరియు ఐస్‌ఫెల్డ్‌కు ఆ మొదటి పర్యటన తరువాత, కాట్జ్-మేఫీల్డ్ ఫెయింటెక్నిక్‌ను ఆశ్చర్యపరిచాడు, CEO బెకర్‌తో కలవడానికి జర్మనీకి క్రమం తప్పకుండా ప్రయాణించేవాడు, దీని ప్రత్యక్ష జర్మన్ వ్యాపార శైలి కాట్జ్-మేఫీల్డ్ యొక్క డేటా-ఆధారిత ధోరణులతో బాగా కలిసిపోయింది.

తిరిగి న్యూయార్క్‌లో, రైడర్ హ్యారీ సమర్పణను అభివృద్ధి చేస్తున్నాడు: డీఎస్సీ వలె కాకుండా, ఒప్పందం కోసం వెతుకుతున్న బ్రో మిలీనియల్స్ కోసం రేజర్ కంపెనీగా అప్పటికే స్థిరపడిన, హ్యారీ బాగా రూపొందించిన పురుష అనుభవంగా భావిస్తాడు. ఈ బ్రాండ్ వార్బీ యొక్క భారీ కొరడాతో ఉంటుంది, పాతకాలపు పేరుగల షేవింగ్ కిట్‌లతో సహా ' ట్రూమాన్ సెట్ ' ఇంకా ' విన్స్టన్ సెట్ . ' ఇది బహుళ ఎంపికలను అందిస్తుంది - $ 8 గుళిక ప్యాక్ నుండి after 39 కిట్ వరకు ఆఫ్టర్ షేవ్ alm షధతైలం వరకు - ఇవన్నీ ఒక ప్రణాళిక లేదా car లా కార్టేతో కొనుగోలు చేయవచ్చు.

రైడర్ న్యూయార్క్ వెంచర్ సంస్థ నేతృత్వంలోని విత్తన నిధుల కోసం million 4 మిలియన్లను సమీకరించగలిగాడు క్యాపిటల్ వృద్ధి . అప్పుడు, మార్చి 2013 లో హ్యారీ ప్రారంభించిన రెండు నెలల తరువాత, రైడర్ మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ ఒక స్టార్టప్ కోసం ఉత్తమమైన చెత్త దృష్టాంతాన్ని ఎదుర్కొన్నారు. ప్రారంభ షేవింగ్ కిట్ అమ్మకాలు, ఇమెయిల్ ప్రచారం మరియు బలమైన నోటి రెఫరల్స్ ద్వారా పెంచబడ్డాయి, అంచనాలను మించిపోయాయి. రెండు వారాల్లో, వారు తమ జాబితా మొత్తాన్ని, 12 వారాల విలువైన బ్యాకప్ స్టాక్‌ను అమ్మారు. 'మేము అంచనాల ద్వారా ing దడం జరిగింది' అని రైడర్ చెప్పారు.

సహ వ్యవస్థాపకులు అకస్మాత్తుగా వారు శాశ్వతమైన సంస్థను నిర్మించబోతున్నట్లయితే, వారు వ్యాపారాన్ని మార్చాల్సిన అవసరం ఉందని గ్రహించారు. హ్యారీ బ్లేడ్‌లకు అంకితమైన ప్రొడక్షన్ లైన్‌లో ఫీన్‌టెక్నిక్ సహ పెట్టుబడి పెడతారా అని వారు బెకర్‌ను అడిగారు. అతను మందలించాడు. 'వారు ఆ విధంగా నిర్మాణాత్మకంగా లేరని, వారికి రాజధాని లేదని ఆయన చెప్పారు' అని రైడర్ చెప్పారు. ఇది సహ వ్యవస్థాపకులను తాకినప్పుడు: మా రెండు నెలల సంస్థ మా 93 ఏళ్ల సరఫరాదారుని అధిగమించే ప్రమాదాన్ని నడుపుతుంది.

సరిగ్గా స్కేల్ చేయడానికి ఏకైక మార్గం దాదాపు విననిది - గేట్ నుండి మొత్తం సరఫరా గొలుసును సొంతం చేసుకోవడం. దీని అర్థం సంస్థ యొక్క అతిపెద్ద ఖర్చు ప్రాధాన్యతలు కోడ్ మీద కాదు, ఉక్కు, యంత్రాలు మరియు కార్మికులపై. ఫారెస్టర్ విశ్లేషకుడు సుచరిత ముల్పురు మాట్లాడుతూ, స్టార్టప్ ఈ రకమైన పందెం చేయడానికి చాలా అరుదుగా కారణం ఉంది. 'ఇది అపారమైన మూలధన వ్యయం' అని ఆమె చెప్పింది. 'ఇది అక్షరాలా బండిని గుర్రం ముందు ఉంచడం.'

'మేము వెతకలేదు వారు మమ్మల్ని సంప్రదించినప్పుడు కొనుగోలుదారుడు 'అని భాగస్వామి అయిన మార్టిన్ స్పిరిగ్ గుర్తుచేసుకున్నాడు ప్రైవేట్ ఈక్విటీని ఇన్విజన్ చేయండి , ఆస్ట్రియన్‌కు చెందిన ఫెయిన్‌టెక్నిక్‌ను కొనుగోలు చేసిన స్విస్ సంస్థ ఆల్పైన్ ఈక్విటీ నిర్వహణ , 2007 లో. ఈ సంస్థ ఇప్పటికే గోతిక్ ఆర్చ్ మెషినరీలో మిలియన్ల పెట్టుబడులు పెట్టింది, ఇది ఫెయిన్టెక్నిక్ అమ్మకాలు మరియు లాభదాయకతను పెంచుతుంది. అయినప్పటికీ, స్పిరిగ్ అమెరికన్లతో కలవడానికి తగినంత ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నాడు. 'నేను వారి ఉత్సాహాన్ని మెచ్చుకున్నాను' అని స్పిరిగ్, బెకర్‌లా కాకుండా, రైడర్ యొక్క వార్బీ పార్కర్ వంశవృక్షంతో ఆకట్టుకున్నాడు. అదనంగా, అతను సహ వ్యవస్థాపకులతో ఏదో ఒకదానిని కలిగి ఉన్నాడు. 'నేను కూడా మాజీ బైనీని' అని ఆయన చెప్పారు.

కానీ రైడర్ మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ ఇంకా తీవ్రమైన బిడ్డర్లుగా ఉండటానికి నగదు లేదు. చార్లెస్‌బ్యాంక్‌లో రైడర్‌తో పరపతి కొనుగోలు చేసిన కాట్జ్-మేఫీల్డ్, 'నా స్టార్టప్-ఫౌండర్ టోపీని తీసివేసి, నా ప్రైవేట్ ఈక్విటీ టోపీని ధరించాల్సి వచ్చింది. వారి లెక్కల ప్రకారం, వారు $ 100 మిలియన్లను సమీకరించాల్సి ఉంటుంది, చాలా మంది పెట్టుబడిదారులు శైశవదశలోనే స్టార్టప్‌కు అప్పగించరు.

కాబట్టి రైడర్ తన నెట్‌వర్క్‌లో పనిచేయడం ప్రారంభించాడు. వార్బీలో, అతని సహ వ్యవస్థాపకులలో ఒకరైన నీల్ బ్లూమెంటల్ ఎల్లప్పుడూ సంస్థ యొక్క ముఖం, రైడర్ నీడలలోనే ఉన్నాడు. (అతను 2010 మధ్యలో వార్బీ పార్కర్‌ను విడిచిపెట్టాడు, కానీ ఇప్పటికీ దాని బోర్డులో ఉన్నాడు.) ఇప్పుడు రైడర్‌కు ముందున్న అవకాశం లభించింది. వద్ద వార్బీ పార్కర్ బోర్డు సభ్యుడు మరియు ఉన్నతాధికారిని సంప్రదించారు టైగర్ గ్లోబల్ అతను తరచూ సలహా కోసం వెళ్ళాడు మరియు అతను మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ న్యూయార్క్ నగరానికి చెందిన హెడ్జ్ ఫండ్ ఇంత ఖరీదైన ప్రయత్నంలో ఎందుకు రావాలో వారి హేతువును సమర్పించారు. వార్బీ పార్కర్ మోడల్‌ను అనుకరించే విధంగా హ్యారీ కనిపించినప్పటికీ, రేజర్‌లు మరియు అద్దాల మధ్య ప్రాథమికంగా భిన్నమైన ఏదో ఉందని వారు వివరించారు: హై-ఎండ్ బ్లేడ్‌లకు అవసరమైన ఇంజనీరింగ్ చాలా ప్రత్యేకమైనది. డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్ స్థలంలో చాలా మంది మాదిరిగానే, వార్బీ ఒక our ట్‌సోర్సర్, ఉత్పత్తులను రూపకల్పన చేసి, పదార్థాలను సోర్సింగ్ చేస్తుంది - కాని తరువాత వాటిని తయారీదారుతో ఒప్పందం కుదుర్చుకుంటుంది.

హ్యారీ ఎదుర్కొన్న ప్రధాన పోటీ డాలర్ షేవ్ క్లబ్ ఇంకా తక్కువ పని చేస్తోంది - సియోల్ ఆధారిత ఇప్పటికే రూపొందించిన రేజర్‌లను కొనుగోలు చేయడం డోర్కో , ఆపై వాటిని తిరిగి అమ్మడం. అంటే DSC యొక్క ఉత్పత్తి కేవలం వస్తువు కాదు; ఇది దాని సరఫరాదారు యొక్క ఇష్టాలకు కూడా లోబడి ఉంటుంది. 2012 లో, డోర్కో వాస్తవానికి ఉత్తర పోటీదారుగా మారినప్పుడు ప్రత్యక్ష పోటీదారుగా మారింది SXA 1000 - ఒక ఉత్పత్తి DSC యొక్క అగ్రశ్రేణికి సమానంగా ఉంటుంది ఎగ్జిక్యూటివ్ . హ్యారీ నిలువుగా అనుసంధానించబడి ఉంటే, అది డోర్కోడ్ పొందకుండా ఉండగలదు. ఇది దాని కస్టమర్లకు మరియు దాని ఇంజనీరింగ్ బృందానికి మధ్య విలువైన ఫీడ్‌బ్యాక్ లూప్‌ను సృష్టిస్తుంది, ఇది కంపెనీకి ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తులను నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి మరియు క్రొత్త వాటిని అభివృద్ధి చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. హ్యారీ కింద, ఫైన్టెక్నిక్ డజన్ల కొద్దీ ఇతర రిటైల్ బ్రాండ్లకు వైట్-లేబుల్ నిర్మాతగా కొనసాగుతుంది, హ్యారీకి అంతర్నిర్మిత నిర్వహణ లాభం మొదటి రోజు నుండి ఇస్తుంది.

టైగర్ గ్లోబల్ సహ వ్యవస్థాపకులను పిచ్ చేసిన వారం తరువాత పిలిచింది. 'వారు చెప్పారు,' మేము ఉన్నాము. చేద్దాం 'అని కాట్జ్-మేఫీల్డ్ చెప్పారు. ఈ సంవత్సరం చివరినాటికి, అతను మరియు రైడర్ తమ సీడ్ బ్యాకర్, థ్రైవ్ క్యాపిటల్‌తో పాటు మరో ఐదుగురు పెట్టుబడిదారులను సంపాదించి, 122.5 మిలియన్ డాలర్లను సేకరించడానికి సహాయపడ్డారు, ఇందులో 35 మిలియన్ డాలర్ల అప్పులు ఉన్నాయి.

జనవరి 22, 2014 న, కాట్జ్-మేఫీల్డ్ మరియు రైడర్ అధికారికంగా ఫెయిన్టెక్నిక్ యొక్క కొత్త యజమానులు అయ్యారు. 'ఈ పరిశ్రమలో, మిలియన్ల మరియు మిలియన్ల బ్లేడ్లను తయారు చేయడం ద్వారా మీరు అనుభవం ద్వారా మాత్రమే నైపుణ్యాన్ని పొందగలరు' అని ఇన్విజన్ స్పిరిగ్ చెప్పారు. పది నెలల వయసున్న హ్యారీ 94 సంవత్సరాల విలువైన అనుభవాన్ని వారసత్వంగా పొందాడు. ఇప్పుడు నిజమైన పని ప్రారంభమవుతుంది.

సెప్టెంబరులో శుక్రవారం సాయంత్రం, వందలాది మంది ఐస్‌ఫెల్డ్ స్థానికులు ఫీంటెక్నిక్ మైదానంలో ప్యాక్ చేసిన పార్టీ గుడారంలో సమావేశమవుతారు. సాసేజ్‌లు మరియు హాంబర్గర్ పట్టీలు గ్రిల్‌పై ఉక్కిరిబిక్కిరి అవుతుండగా, పిల్లలు వారి ముఖాలను విదూషకుడు చిత్రించారు. చాలా మంది పట్టణ ప్రజలు హ్యారీ సహ వ్యవస్థాపకులు చెప్పిన ఒక పదాన్ని అర్థం చేసుకోలేరు, కాని కొందరు బహుమతితో చూపిస్తారు - బాటిల్ స్నాప్స్. అప్పుడు ఒక జర్మన్ రాజకీయ నాయకుడు ఐస్‌ఫెల్డ్ యొక్క సరికొత్త పవర్ బ్రోకర్లకు 2 5.2 మిలియన్ల అభివృద్ధి మంజూరును ఇచ్చి, 'సమయం ఇప్పుడు!' ఈ కొత్త అమెరికన్-జర్మన్ అక్షం జిలెట్ మరియు షిక్‌లను పడగొట్టడానికి.

హ్యారీ ఒప్పందం యొక్క వార్త దాదాపు రెండు సంవత్సరాల క్రితం, జర్మన్ పత్రిక అద్దం దీనిని 'యు.ఎస్. ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్ స్పిరిట్ మరియు జర్మన్ ఇంజనీరింగ్ యొక్క ఆసక్తికరమైన కలయిక' అని పిలిచారు. హ్యారీ సహ వ్యవస్థాపకులు 35-మంది ఇ-కామర్స్ స్టార్టప్ నిర్వహణ నుండి 40 దేశాలలో 400 మందికి పైగా ఉద్యోగులు మరియు కస్టమర్లతో ఖండాంతర తయారీ ఆపరేషన్ను నిర్వహించారు. అభ్యాస వక్రతను సులభతరం చేయడానికి, రైడర్ మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ ఆరు నెలలు గడిపారు, యంత్రాంగం నుండి జర్మన్ కార్మిక చట్టాల వరకు ఫెయింటెక్నిక్ యొక్క వ్యాపారంలో ప్రతి భాగంలో మునిగిపోయారు. పరివర్తనకు సహాయపడటానికి, వారు బెకర్‌ను నాలుగు సంవత్సరాలు కొనసాగమని ఒప్పించి, ఆపై ఇద్దరు జర్మన్‌లను ఐస్‌ఫెల్డ్‌లో నియమించారు - ఒకరు తయారీ నిపుణుడు, మరొకరు అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్‌కు నాయకత్వం వహించారు. వార్టన్ లేదా స్టాన్ఫోర్డ్ వద్ద ఏదీ వారు ఎదుర్కొనే సాంస్కృతిక భేదాలను తగ్గించే పని కోసం వారిని సిద్ధం చేయలేదు.

క్రిస్సీ హైండే ఎంత ఎత్తు

రైడర్ మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ కొత్త యజమానులుగా ఫెయింటెక్నిక్ వద్దకు వచ్చినప్పుడు, అది ఒక దౌత్య కార్యకలాపంగా భావించి ఉండాలి. స్థిరమైన, నమ్మదగిన వృద్ధికి ఉపయోగించే దాని అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన కార్మికులు, ఇద్దరు యువ స్టార్టప్ కుర్రాళ్ళ కోసం అంతరాయం కోసం ధైర్యమైన ప్రణాళికతో మరియు ఉత్పాదక అనుభవం లేకుండా పనిచేయడానికి ఇష్టపడరని వారు ఆందోళన చెందారు. వారిద్దరూ జర్మన్ భాష మాట్లాడలేరని ఇది సహాయం చేయలేదు. 'నేను వందలాది మందిని చూస్తూ చెక్క డబ్బాలపై నిలబడి ఉన్నాను, అకస్మాత్తుగా,' మనిషి, మేము ఈ పనిని బాగా చేస్తాము 'అని రైడర్ చెప్పారు. ఫెయిన్టెక్నిక్ ఐస్‌ఫెల్డ్ యొక్క అతిపెద్ద యజమాని. వారి పెట్టుబడిదారులకు మించి, 'మమ్మల్ని బట్టి మొత్తం పట్టణం ఉంది' అని అతను గ్రహించాడు.

అందువల్ల అతను మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ నెమ్మదిగా పరివర్తనను ప్రారంభించారు, వారి దృష్టిని ఐస్‌ఫెల్డ్ బృందానికి తెలియజేయడానికి కొలవబడిన విధానాన్ని తీసుకున్నారు. ఏకీకరణ దాదాపు రెండు సంవత్సరాలుగా బయటకు లాగబడింది, ఏదో, రైడర్ ఇప్పుడు చెప్పారు, అతను నెలల్లో చుట్టి ఉండాలని కోరుకుంటాడు. అప్పుడు దాదాపు ప్రతి వారం ఉద్భవించిన సూక్ష్మ ఘర్షణలు ఉన్నాయి - అమెరికన్లు తమ ఐస్‌ఫెల్డ్ సహచరులను డజను వన్-లైన్‌తో ముంచెత్తడం వంటివి జర్మన్లు ​​ఇష్టపడే ఒకే, సమగ్రమైన మిస్సివ్‌ను పంపడం కంటే, రోజులో ఇమెయిల్‌లు. రెండు సంస్కృతులను సమం చేసే ప్రయత్నంలో, ఇప్పుడు దాదాపు ప్రతి వారం న్యూయార్క్ నుండి ఒక బృందం - పంపిణీ, ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, సరఫరా గొలుసు, ఐటి - ఐస్‌ఫెల్డ్ బృందంతో కలిసి పనిచేయడానికి జర్మనీకి ఎగురుతుంది మరియు దీనికి విరుద్ధంగా. 'నేను షుగర్ కోట్ వస్తువులను ఇష్టపడను' అని రైడర్ చెప్పారు. '15 సంవత్సరాలు ఇక్కడ పనిచేసిన కొంతమంది వ్యక్తుల మనస్తత్వాన్ని మార్చడం నిజంగా కష్టం. ఇది ఛాంపియన్లను కనుగొనే ప్రక్రియ. '

ఫీంటెక్నిక్ కొనుగోలు చేయడానికి రెండు సంవత్సరాల ఎగుడుదిగుడు సాంస్కృతిక పరివర్తనతో కూడా, హ్యారీ సహ వ్యవస్థాపకులు తమ గాంబిట్ పనిచేస్తున్నట్లు రుజువు ఉందని చెప్పారు. 'జెన్ 2,' అంతర్గతంగా సూచించినట్లుగా, సంస్థ యొక్క సరికొత్త ఉత్పత్తి, ఇది ఈ వేసవిలో ప్రారంభమవుతుంది. ప్రారంభ డిజైన్ల ప్రకారం, ఇది ఐదు డబుల్ ఎడ్జ్ బ్లేడ్లు, ఆరవ వెనుక అంచు 'ట్రిమ్మర్ బ్లేడ్' మరియు ఎక్కువ కోణాల్లో ఇరుసుగా ఉండే గుళిక తల ప్యాక్ చేసే రేజర్ గుళిక. Gen 2 ను న్యూయార్క్ మరియు ఐస్‌ఫెల్డ్‌లోని ఉత్పత్తి అభివృద్ధి బృందాలు సంయుక్తంగా రూపొందించాయి మరియు జర్మన్ ఇంజనీర్లు రూపొందించారు, ప్రతి లక్షణం హ్యారీ వినియోగదారులచే ప్రభావితమైంది. జెన్ 2 పరిశ్రమకు విప్లవాత్మకం కానప్పటికీ, హ్యారీ తన ఉత్పత్తి-అభివృద్ధి నమూనా - దాని కస్టమర్-అనుభవ బృందంతో ప్రారంభమై ఫ్యాక్టరీ అంతస్తులో ముగుస్తుందని నమ్ముతుంది. 'నిలువుగా సమగ్రపరచడం ద్వారా ఇది 100 శాతం ప్రారంభించబడింది' అని కాట్జ్-మేఫీల్డ్ చెప్పారు.

మరింత Gen 2s హ్యారీ అమ్మకాలు, సహ వ్యవస్థాపకులు వాదిస్తారు, మరింత కస్టమర్ ఫీడ్‌బ్యాక్ సంస్థ తదుపరి పునరావృతం లేదా మరొక పురోగతి ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయాలి. రేజర్ కంపెనీలలో చారిత్రాత్మకంగా అత్యంత వినూత్నమైన జిలెట్, ప్రతి దశాబ్దంలో సగటున కొన్ని ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి మార్గాలను విడుదల చేసింది. హ్యారీ తన కస్టమర్ డేటా మొత్తాన్ని కొత్త విడుదలుగా మార్చడానికి కేవలం రెండేళ్ళు పట్టింది. వచ్చే దశాబ్దంలో జిల్లెట్‌ను వేగవంతం చేయాలనేది ఆశ.

ఇప్పటికే, హ్యారీ యొక్క అతిపెద్ద పోటీదారులు ఉబ్బిన సంకేతాలను చూపిస్తున్నారు. 'ఎలక్ట్రిక్ రేజర్ నుండి డాలర్ షేవ్ క్లబ్ మరియు హ్యారీల ఆగమనం ఈ స్థలానికి చాలా ముఖ్యమైన అంతరాయం కలిగించింది' అని ఇ-కామర్స్ విశ్లేషకుడు కెన్ కాసర్ చెప్పారు. స్లైస్ ఇంటెలిజెన్స్ , ఆన్‌లైన్ షేవింగ్ క్లబ్బులు పురుషుల వస్త్రధారణలో వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న విభాగం, 3.3 బిలియన్ డాలర్ల యుఎస్ మార్కెట్లో 10 శాతం. స్లైస్ ప్రకారం, DSC అగ్ర ఆన్‌లైన్ చందా షేవింగ్ క్లబ్, గత సంవత్సరం హ్యారీ మొత్తం ఆన్‌లైన్ మార్కెట్ కంటే రెండు రెట్లు వేగంగా వృద్ధి చెందింది, DSC ని కూడా అధిగమించింది. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో లాభాలు ఫ్లాట్ అయిన జిలెట్, పేటెంట్ ఉల్లంఘన కోసం హ్యారీ మరియు డిఎస్సి రెండింటిపై కేసు పెట్టారు. (2013 లో, ఇది హ్యారీపై అభియోగాలు దాఖలు చేసింది, ఆపై ఒక వారం తరువాత దావాను విరమించుకుంది.) గత వేసవిలో, కార్పొరేషన్ ఆన్‌లైన్ యుద్ధాలలో దాని స్వంత చీలికతో చేరింది, జిలెట్ షేవింగ్ క్లబ్ .

హ్యారీ ఇప్పుడు మరింత వృద్ధికి సిద్ధమవుతోంది. సంవత్సరాంతానికి ఆదాయం million 200 మిలియన్లకు చేరుకుంటుందని సహ వ్యవస్థాపకులు అంచనా వేస్తున్నారు, హ్యారీ నుండి అమ్మకాలు సగం కంటే కొంచెం ఎక్కువ. 2018 నాటికి, దాని ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని సంవత్సరానికి రెండు బిలియన్ బ్లేడ్‌లకు రెట్టింపు చేయాలని కంపెనీ యోచిస్తోంది. అలా చేయడం చాలా ఖరీదైనది. అప్పటి నుండి హ్యారీ మరో 171 మిలియన్ డాలర్లు, డిఎస్సి సేకరించిన దానికంటే 100 మిలియన్ డాలర్లు ఎక్కువ. ఇది రెండవ ఉత్పత్తి సదుపాయాన్ని కూడా నిర్మించింది - ఇది పరిమాణంలో రెట్టింపు అవుతుంది - మరియు అసలు ఫ్యాక్టరీని విస్తరిస్తోంది. రాబోయే రెండేళ్ళలో పూరించడానికి దాదాపు 100 స్థానాలతో, రైడర్ మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ సంక్లిష్ట తయారీని అర్థం చేసుకోవడమే కాక, ఈ జర్మన్ బ్యాక్‌వాటర్‌కు మకాం మార్చడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ప్రతిభావంతులను కనుగొనటానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. వారు చేయలేకపోతే, అది ఖచ్చితంగా మన పెరుగుదలకు ఆటంకం కలిగిస్తుందని రైడర్ చెప్పారు. మనకు కావలసిన అన్ని యంత్రాలను కొనుగోలు చేయవచ్చు, కాని దాన్ని అమలు చేయడానికి మాకు ఎవరూ లేరు. '

ఐస్‌ఫెల్డ్‌లో జరుగుతున్న అన్ని మార్పులకు, రైడర్ మరియు కాట్జ్-మేఫీల్డ్ దీనిని నిర్వహించడానికి స్థానిక మూలాలను అణిచివేసే ఉద్దేశం లేదు. వారు సందర్శించినప్పుడు, వారు ఇప్పటికీ సూట్‌కేస్ నుండి బయటపడటానికి ఇష్టపడతారు, రహదారిలో 20 నిమిషాల దూరంలో ఒక హోటల్‌లో ఉంటారు. కాట్జ్-మేఫీల్డ్ నెలకు కనీసం ఒక వారం ఇక్కడ గడుపుతారు, కాని అతను ఇంకా జర్మన్ నేర్చుకోలేదు. జర్మన్ జైలు వ్యవస్థ మరియు రష్యా యొక్క ఒలిగార్కిపై కఠినమైన బహిర్గతం చేసినందుకు ప్రసిద్ది చెందిన ఉల్లి వెండెల్మాన్ అనే జర్మన్ డాక్యుమెంటరీ ఇటీవల న్యూయార్క్ స్టార్టప్ మరియు మాజీ తూర్పు జర్మన్ ఫ్యాక్టరీ మధ్య విచిత్రమైన వివాహాన్ని పరిశీలించే డాక్యుమెంటరీని చిత్రీకరించారు. హ్యారీ సహ వ్యవస్థాపకులు పరిశీలనను అర్థం చేసుకున్నారు. 'మేము ఇక్కడకు వచ్చిన 60 ఏళ్ల జర్మన్ పారిశ్రామికవేత్తలు ఉన్నట్లు కాదు' అని రైడర్ చెప్పారు. 'మేము ప్రజలతో విశ్వసనీయతను పెంచుకోవాలి.' ప్రస్తుతానికి, కనీసం వెండెల్మాన్ ప్రకారం, వారు సరిగ్గా చేస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది. 'ఇద్దరు న్యూయార్క్ కౌబాయ్ల భావన చాలా బాగుంది' అని ఆయన చెప్పారు.

ఒక కొత్త జాతి స్టార్టప్ ఒక పరిశ్రమను కూల్చివేసే కీలకం అన్నింటికీ మీరే చేయడమే. 'లైట్' బిజినెస్ మోడల్స్ యొక్క ఈ స్వర్ణ యుగంలో ఇది ప్రతికూలంగా అనిపించవచ్చు - కాంట్రాక్ట్ కార్మికులు, సాఫ్ట్‌వేర్‌తో స్కేలింగ్, అవుట్‌సోర్సింగ్ ఉత్పత్తి - కాని క్రిస్ డిక్సన్, వద్ద సాధారణ భాగస్వామి ఆండ్రీసెన్ హోరోవిట్జ్ , ఈ మోడల్‌ను కొనసాగించడానికి ఎంపిక చేసిన సంస్థలను ప్రోత్సహిస్తుంది, వాటిని 'పూర్తి-స్టాక్ స్టార్టప్‌లు' అని పిలుస్తుంది.

మీరు క్రొత్త సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేస్తే, ఆ పరిశ్రమలో ఉన్న కంపెనీలకు విక్రయించడం లేదా లైసెన్స్ ఇవ్వడం కంటే, 'డిజైన్ నుండి పంపిణీ వరకు' వాటిని దాటవేసే పూర్తి, ఎండ్-టు-ఎండ్ ఉత్పత్తి లేదా సేవను నిర్మించడాన్ని పరిగణించండి.

సంభావ్య పైకి పెద్దవి, కానీ ఆర్థిక నష్టాలు కూడా. దీనికి చాలా చురుకైన వ్యవస్థాపకుడు కూడా అవసరం - 'ఒక ప్రత్యేక రకమైన వ్యవస్థాపకుడు' అని డిక్సన్ చెప్పారు. కంపెనీలు పేర్చిన మూడు మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.

1. హ్యారీస్: తయారీ స్వంతం

హ్యారీ కోసం, నిలువు అనుసంధానం ఒక కీలకమైన కారకం ద్వారా నడిచేది: ప్రపంచంలో కొద్దిమంది తయారీదారులు మాత్రమే అమ్ముతారు - హై-ఎండ్ రేజర్ బ్లేడ్లు - స్కేల్. అటువంటి అరుదైన జ్ఞానాన్ని పూర్తిగా సొంతం చేసుకోవడం మంచిది, సహ వ్యవస్థాపకులు తేల్చిచెప్పారు. ఫ్యాక్టరీ కోసం million 100 మిలియన్లు ఖర్చు చేయాలని హ్యారీ ప్రతి ఒక్కరికీ సలహా ఇవ్వడు. 'ఇతరులకు, ఇది నిజంగా చెడ్డ ఆలోచన కావచ్చు' అని హ్యారీ సహ వ్యవస్థాపకుడు జెఫ్ రైడర్ చెప్పారు. అతని సలహా: ఉత్పత్తి ప్రత్యేకమైన పోటీ ప్రయోజనాన్ని సృష్టించినట్లయితే మాత్రమే స్వంతం.

2. నెస్ట్ ల్యాబ్స్: మాస్టర్ డిజైన్

అన్ని పూర్తి-స్టాకర్లు సరఫరా గొలుసు యొక్క ప్రతి భాగాన్ని కలిగి ఉండరు. కొన్నిసార్లు, వారు లెక్కించే భాగాలను కలిగి ఉంటారు. నెస్ట్ ల్యాబ్స్ , మాజీ ఆపిల్ డిజైనర్లు స్థాపించిన, దాని స్వంత హార్డ్‌వేర్‌ను సృష్టిస్తుంది - స్మార్ట్ థర్మోస్టాట్లు, పొగ మరియు కార్బన్ మోనాక్సైడ్ డిటెక్టర్లు మరియు గృహ-నిఘా కెమెరాలు - మరియు దీన్ని నడిపే సాఫ్ట్‌వేర్, ఇది కంపెనీకి వినియోగదారు అనుభవం మరియు భవిష్యత్తు ఉత్పత్తిపై మరింత నియంత్రణను ఇస్తుంది ఆవిష్కరణ.

3. టెస్లా: కొత్త సరఫరా గొలుసును కనుగొనండి

దాని ఎలక్ట్రిక్ కార్ల కోసం మార్కెట్ను స్థాపించడానికి, టెస్లా ఫ్యాక్టరీ నుండి షోరూమ్ వరకు ఛార్జింగ్ స్టేషన్ల వరకు అన్నింటినీ సొంతం చేసుకోవడం ద్వారా సరఫరా గొలుసును పూర్తిగా పున ima రూపకల్పన చేసింది. ఇది ఖరీదైన జూదం, కాని పదవిలో ఉన్నవారికి అదే పని చేయడం మరియు పట్టుకోవడం చాలా కష్టం.

ప్రపంచాన్ని మార్చడానికి వ్యవస్థాపకులకు ఇంక్ సహాయపడుతుంది. ఈ రోజు మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడానికి, పెరగడానికి మరియు నడిపించడానికి మీకు అవసరమైన సలహాలను పొందండి. అపరిమిత ప్రాప్యత కోసం ఇక్కడ సభ్యత్వాన్ని పొందండి.