అత్యధికంగా అమ్ముడైన రచయిత గ్రెట్చెన్ రూబిన్ ప్రకారం, ప్రజలు నాలుగు విధాలుగా అంచనాలకు ప్రతిస్పందిస్తారు నాలుగు ధోరణులు మరియు హ్యాపీనెస్ ప్రాజెక్ట్ . మీరు కంపెనీ వ్యవస్థాపకుడు లేదా నిర్వాహకులైతే, మీ ఉద్యోగంలో ఎక్కువ భాగం ఇతరులకు అంచనాలను ఏర్పరుస్తుంది. మీరు ఏ ధోరణితో పని చేస్తున్నారో తెలుసుకోవడం మీ ఉద్యోగుల విజయాన్ని పెంచుతుంది - మరియు మీ స్వంతం.
ఈ వారం జూమ్ సభ్యుల కోసం ఒక వెబ్‌నార్‌లో, రూబిన్ నాలుగు ధోరణులను వివరించాడు మరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి ఎలా ప్రేరేపించాలో ఉత్తమంగా వివరించాడు. ఆబ్లిజర్స్ (ఇది చాలా మంది ప్రజలు) ఇతరుల అంచనాలను నెరవేరుస్తుంది, కాని తరచూ తమ కోసం తమ సొంత అంచనాలకు తగ్గట్టుగా ఉంటుంది. ప్రశ్నకర్తలు ఒక నిరీక్షణను పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వారు దానిని నెరవేర్చడానికి ముందు ఎందుకు ముఖ్యమైనవి. తిరుగుబాటుదారులు తమ నుండి కూడా అన్ని అంచనాలను ఇష్టపడరు. అప్హోల్డర్లు ఇతరుల అంచనాలను అలాగే వారి స్వంతదానిని నెరవేర్చడంలో మంచివారు, కానీ కఠినంగా ఉంటారు. రూబిన్ ఆమె అప్హోల్డర్ అని, మరియు ఆమె ప్రకారం ఆన్‌లైన్ క్విజ్ , నేను కూడా ఒకడిని.
ఏ ధోరణి మరేదానికన్నా మంచిది లేదా అధ్వాన్నంగా లేదు, రూబిన్ అన్నారు. 'ఈ ధోరణులన్నింటిలో క్రూరంగా విజయం సాధించిన వ్యక్తులు మరియు కష్టపడుతున్న వ్యక్తులు కూడా ఉన్నారు.' కానీ మీరు నాయకులైతే, ఈ ధోరణులను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే ఒక ఆబ్లిగర్‌ను నిజంగా ప్రేరేపించే విధానం ఒక రెబెల్‌తో తీవ్రంగా ఎదురుదెబ్బ తగులుతుంది, మరియు దీనికి విరుద్ధంగా. ప్రతి దాని నుండి మీరు ఉత్తమ పనితీరును పొందవచ్చని రూబిన్ ఎలా చెబుతున్నారో ఇక్కడ ఉంది.
1. ఆబ్లిజర్స్
'పురుషులు మరియు మహిళలు ఇద్దరికీ ఆబ్లిగర్ అతిపెద్ద ధోరణి. ఇది చాలా మందికి చెందినది, కాబట్టి మనమందరం ఆబ్లిగర్ ధోరణిని అర్థం చేసుకోవాలనుకుంటున్నాము 'అని రూబిన్ అన్నారు. 'వారు గొప్ప జట్టు సభ్యులను, గొప్ప నాయకులను చేస్తారు మరియు వారు తరచుగా అమూల్యమైన ఉద్యోగులు. అవి ప్రపంచ శిల. '
దీని యొక్క ఇబ్బంది ఏమిటంటే, ఆబ్లిగర్లు అంచనాలను నెరవేర్చడంలో చాలా మంచివారు కాబట్టి, వారు తరచూ బర్న్‌అవుట్‌కు లోనవుతారు. తగిన సమయం కేటాయించమని వారిని ప్రోత్సహించడం ద్వారా మీరు దీనితో పోరాడవచ్చు. 'మీ కోసం సమయం కేటాయించాలని నిర్ధారించుకోండి' బహుశా ఈ గుంపుతో పనిచేయకపోవచ్చు, కానీ 'మీరు త్వరగా ఇంటికి వెళ్లాలని నేను కోరుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే రేపు ఆ సమావేశానికి మీరు తాజాగా మరియు బాగా విశ్రాంతి తీసుకోవాలి'.
జార్జ్ గోర్ ii నికర విలువ
ఆబ్లిగర్లు అధిక భారం పడకుండా చూసుకోవాలి. 'ముగ్గురు వ్యక్తులు లేదా నలుగురు వ్యక్తులు ఉన్నప్పుడు ఒక వ్యక్తి 11 కమిటీలలో ఉండటం సరైంది కాదు, లేదా ఒక వ్యక్తి అన్ని దురదృష్టకర పనులను చేయటం, ఇతర వ్యక్తులు దాటవేయడం' అని ఆమె చెప్పారు. ఆబ్లిగర్ అధిక భారం లేదా నిర్లక్ష్యం అనుభూతి చెందుతున్న సంకేతాల కోసం చూడండి. రూబిన్ 'ఆబ్లిగర్ తిరుగుబాటు' అని పిలిచే స్థాయికి ఆబ్లిజర్స్ నెట్టబడవచ్చు. అది జరిగినప్పుడు, ఇది తీవ్రమైన పరిణామాలను కలిగిస్తుంది, వాటిలో ఒకటి ఆబ్లిగర్ మీ కంపెనీని విడిచిపెట్టి ఉండవచ్చు.
2. ప్రశ్నకర్తలు
'ప్రశ్నలు అన్ని అంచనాలను ప్రశ్నిస్తాయి' అని రూబిన్ అన్నారు. 'ఇది అర్ధమేనని వారు అనుకుంటే, వారు చేస్తారు, సమస్య లేదు. అది వారి అంతర్గత ప్రమాణంలో విఫలమైతే, వారు వెనక్కి నెట్టబడతారు. అసమర్థమైన, అన్యాయమైన, లేదా ఏకపక్షమైన ఏదైనా ప్రశ్నార్థకులకు పెద్ద విషయం. '
లోరీ పెట్టీ పెళ్లైన టామ్ పెట్టీ
మీరు ఒక ప్రశ్నకర్తతో పనిచేస్తుంటే, అతను లేదా ఆమె ఒక పని లేదా నిర్ణయం గురించి అంతులేని ప్రశ్నలతో మిమ్మల్ని వెర్రివాడిగా మార్చవచ్చు. ప్రశ్నకర్త మీ తీర్పును విశ్వసించలేదని లేదా మీ అధికారాన్ని గౌరవించలేదని మీరు అనుకుంటే మీరు రక్షణగా భావిస్తారు. దీన్ని వ్యక్తిగతంగా తీసుకోకుండా ప్రయత్నించండి.
ప్రశ్నించేవారు సమావేశాన్ని తగ్గించవచ్చు. అదే జరిగితే, ప్రశ్నకర్త వారి ప్రశ్నలను బదులుగా ఇమెయిల్‌లో ఉంచడాన్ని పరిగణించండి. అంతులేని పరిశోధనలతో వారు తమను తాము దిగజార్చుకోవచ్చు, ప్రత్యేకించి నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు. వారి నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియపై పరిమితులను నిర్ణయించడం ద్వారా ఈ ధోరణితో పోరాడటానికి వారికి సహాయపడండి, ఉదాహరణకు నిర్ణయం తీసుకోవలసిన గడువును నిర్ణయించడం ద్వారా. విశ్వసనీయ అధికారాన్ని కలిగి ఉండటానికి ఇది వారికి సహాయపడవచ్చు. ఉదాహరణకు, వారు తెలిసిన మరియు గౌరవించే ఎవరైనా ఒక నిర్దిష్ట సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఉపయోగిస్తుంటే మరియు అది ఇష్టపడితే, అది ప్రశ్నకర్త నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది.
'మార్గం ద్వారా,' రూబిన్ ఇలా అన్నాడు, 'మీరు ఆలోచిస్తుంటే,' ఈ ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క ప్రామాణికతను నేను ప్రశ్నిస్తున్నాను, 'మీరు బహుశా ప్రశ్నకర్త. 'నేను ఈ నలుగురిలో చాలా గట్టిగా సరిపోతాను' అని కూడా మీరు ఆలోచిస్తుంటే, అది కూడా ఒక ప్రశ్నకు సంకేతం, ఎందుకంటే మీరు పరిస్థితులలో మీకు సరైనదిగా భావించే విధంగా మీరు స్పందిస్తారు. '
3. తిరుగుబాటుదారులు
నాలుగు ధోరణులలో తిరుగుబాటుదారులు అతి తక్కువ అని రూబిన్ అన్నారు. సరైన పరిస్థితులలో, వారి విజయాలు అద్భుతమైనవి. 'వారు వారి అభిరుచులు మరియు అభిరుచులు మరియు విలువలతో సన్నిహితంగా ఉన్నారు. వారు ఏదైనా చేయాలని వారు నిర్ణయించుకుంటే, వారు ఆపలేరు, 'అని ఆమె అన్నారు.
తిరుగుబాటుదారుని నిర్వహించడం సహనం మరియు జ్ఞానం అవసరం. 'మీరు ఏదైనా చేయమని అడిగితే లేదా చెబితే, వారు ప్రతిఘటించే అవకాశం ఉంది' అని రూబిన్ అన్నారు. 'చాలా సార్లు, మంచి ఉద్దేశ్యంతో ఉన్న వ్యక్తులు రెబెల్స్‌కు సహాయం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు, కాని వారిని గుర్తుచేసుకోవడం, వారిని రక్షించడం, నడ్జింగ్ చేయడం లేదా ప్రోత్సహించడం ద్వారా వారికి సహాయం చేయడానికి ప్రయత్నించడం వాస్తవానికి ప్రతిఘటన యొక్క స్ఫూర్తిని రేకెత్తిస్తుంది.' మీరు కోరకపోతే మాత్రమే రెబెల్ అతను లేదా ఆమె చేసిన పనిని చేయకుండా నిరోధించవచ్చు.
డాన్-లీన్ గార్డనర్ కాబోయే భర్త
తన ఉద్యోగం నుండి తొలగించిన రెబెల్ భర్తకు కొత్త ఉద్యోగం దొరకడానికి ఆమె ఏమి చేయాలి అని ఒక పాఠకుడు ఇటీవల అడిగారు. 'ఏమీ లేదు' అన్నాడు రూబిన్. 'ఏమీ చేయవద్దు. ఉపయోగకరమైన ఫోన్ నంబర్ల జాబితాను వ్రాసి ఫ్రిజ్‌లో ఉంచవద్దు. 'హనీ, ఆ స్థానం గురించి మీ అంకుల్ బాబ్‌ను పిలవడానికి ఈ రోజు మంచి రోజు కావచ్చు' వంటి విషయాలు చెప్పకండి. ఏమీ చేయవద్దు. ' ఆమె, 'ఇది ధ్వనించే కన్నా కష్టం.'
నిర్వాహకుడిగా మీరు చేయగలిగే ఒక ఉపయోగకరమైన విషయం ఏమిటంటే, ఇచ్చిన చర్య లేదా నిష్క్రియాత్మకత యొక్క పరిణామాలను రెబెల్‌కు చెప్పడం. 'తప్పనిసరి సిబ్బంది సమావేశం ఉందని చెప్పండి' అని రూబిన్ అన్నారు. 'మీరు ఆ సహోద్యోగికి ఇలా అనవచ్చు,' హే, మాకు ఈ సిబ్బంది సమావేశాలు వచ్చాయని మీకు తెలుసు మరియు సమావేశాలలో మేము రాబోయే ప్రాజెక్టులను పంపిణీ చేస్తాము. మేము మంచి వాటిని మనకోసం తీసుకుంటాము మరియు సమావేశాన్ని దాటవేసిన వ్యక్తుల కోసం మేము బోరింగ్ ప్రాజెక్టులను వదిలివేస్తాము. సమావేశం బుధవారం ఉదయం 10 గంటలకు. మీకు కావలసిన విధంగా రండి లేదా. ''
4. అప్హోల్డర్లు
మేనేజర్ నుండి అప్హోల్డర్లకు తక్కువ శ్రద్ధ అవసరమని మీరు అనుకోవచ్చు. గడువును తీర్చడంలో వారు గొప్పవారు, మరియు సరిహద్దులను నిర్ణయించడంలో మరియు వారి స్వంత అవసరాలను చూసుకోవడంలో కూడా గొప్పవారు. కానీ అప్హోల్డర్లకు కొంత దిశ అవసరం, ప్రత్యేకించి వారు పర్యవేక్షక పాత్రలో ఉంటే. 'అవి కొన్నిసార్లు కొంచెం చల్లగా మరియు తీర్పుగా అనిపించవచ్చు, ఎందుకంటే అప్హోల్డర్లకు చాలా తేలికగా వచ్చే విషయాలు ఇతర ధోరణుల ప్రజలకు అంత సులభం కాదు' అని రూబిన్ చెప్పారు. 'కొన్నిసార్లు అప్హోల్డర్లకు అది అర్థం కాదు. వారు ఇలా ఉన్నారు, 'మీరు ఒక జాబితాను తయారు చేసి చేయగలిగితే. సమస్య ఏమిటో నాకు అర్థం కాలేదు మరియు నేను మీ బేబీ సిటర్ అవ్వాలనుకోవడం లేదు. ''
అప్హోల్డర్లు కూడా కఠినంగా ఉంటాయి. 'విషయాలు అస్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు వారికి ఇది చాలా కష్టం, మరియు నియమాలు ఏమిటో లేదా విజయం ఎలా ఉంటుందో స్పష్టంగా తెలియకపోయినప్పుడు వారు అసౌకర్యంగా ఉంటారు' అని రూబిన్ అన్నారు. ముఖ్యంగా రెబెల్స్‌తో బాగా పనిచేయడం వారికి కష్టతరం చేస్తుంది, ఎందుకంటే రెబెల్స్ అన్నీ ఆకస్మికంగా ఉండటం మరియు నియమాలను విస్మరించడం.
మీరు మీ ఉద్యోగులతో పనిచేసేటప్పుడు వారి ధోరణులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం - మరియు మీ స్వంత ధోరణి కూడా - మీరు మంచి నాయకుడిగా ఉండటానికి మరియు ఇతరులతో బాగా సంభాషించడానికి సహాయపడుతుంది. రూబిన్ కూడా మీరు ఆమెను సంప్రదించినట్లయితే, మీరు ఏ ధోరణి అని ఆమెకు చెప్పడానికి సంకోచించకండి. 'వారు ఒక తిరుగుబాటుదారుడు, లేదా ప్రశ్నకర్త, లేదా ఆబ్లిగర్ లేదా నా లాంటి అప్హోల్డర్ అని నాకు తెలిస్తే నేను భిన్నంగా ఇమెయిల్ చేస్తాను' అని ఆమె చెప్పారు. 'ఇతర వ్యక్తులతో ప్రపంచాన్ని మరింత సమర్థవంతంగా తరలించడానికి ఇది నాకు సహాయపడుతుందని నేను నిజంగా భావిస్తున్నాను.'
