మీ బృందాన్ని తప్పు దిశలో నడిపించవద్దని ఎలా నిర్ధారించుకోవాలి

ఫ్రంట్ లైన్ మేనేజర్ సమంతా విసుగు చెందింది. ఆమె నాయకురాలిగా మంచి పని చేస్తుందని ఆమె నమ్మాడు, కానీ గత సంవత్సరంలో, ఆమె ప్రత్యక్ష నివేదికలలో నలభై శాతం స్వచ్ఛందంగా సంస్థను విడిచిపెట్టింది మరియు ఆమెకు తక్కువ మరియు తక్కువ ఉంది అధిక ప్రదర్శనకారులు . సమంతా అన్ని ఆలోచనలను అయిపోయింది మరియు నాయకుడిగా నష్టపోయింది.

సమంతా ఎదుర్కొన్న పోరాటాలు చాలా సాధారణం. చాలా మంది నాయకులు తమ జట్టును సరైన దిశలో నడిపిస్తున్నారని అనివార్యంగా భావిస్తారు, కానీ దీనికి విరుద్ధంగా రుజువు చేసే లక్షణాలు తలెత్తినప్పుడు వారు దానిని పరిశ్రమ సగటుల వరకు లేదా వారి నియంత్రణకు వెలుపల పరిస్థితులను తగ్గించుకుంటారు. లక్షణాలకు ఇవి చాలా తరచుగా కారణమయ్యే సందర్భాలు ఉన్నప్పటికీ, నాయకుడు సరైన మార్గంలో లేడు.

మీరు నాయకుడిగా గుర్తును కోల్పోతే మరియు మీ బృందాన్ని సరైన మార్గంలో ఉంచాలని చూస్తున్నట్లయితే, లెర్న్‌లాఫ్ట్ నుండి నేను నేర్పించే క్రింది పాఠాలను ప్రస్తావించండి. అల్టిమేట్ లీడర్‌షిప్ అకాడమీ :

సాధించగల జట్టు లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోండి.

నాయకులు చేసే అతి పెద్ద తప్పులలో ఒకటి, సాధించలేని జట్టు మరియు వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను నిర్దేశించడం. ఆకాంక్షాత్మక లక్ష్యాలు గొప్పవి, కానీ డైనమిక్ 'పరిపూర్ణ ప్రపంచంలో' మాత్రమే సాధించగలిగితే, మీరు మీ విజయ అసమానతలను తీవ్రంగా తగ్గిస్తున్నారు. ఇది నిజం అయితే, మీరు చాలా సులభంగా సాధించగల లక్ష్యం యొక్క ప్రభావాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

టోబీ మాక్ ఎంత ఎత్తుగా ఉంది

మీపై 2019 తో, మీ బృందం తదుపరి క్యాలెండర్ సంవత్సరంలో సాధించడానికి స్వల్పకాలిక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోండి, అది సాధించటం కష్టమే కాని సాధించగలదు. ఈ వారం లేదా ఈ త్రైమాసికం కూడా అన్ని కాలాలలో అతి ముఖ్యమైన రోజులు అనే భావనను తిరస్కరించడానికి మీ వంతు కృషి చేయండి. సంవత్సరం చివరిలో మీ బృందం ఎక్కడ ఉండాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో బదులుగా దృష్టి పెట్టండి. మీకు మాత్రమే ప్రయోజనం చేకూర్చే ఏదో సాధించకపోవడం పట్ల జట్టు ఉత్సాహంగా ఉండే లక్ష్యానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి.

మీ ప్రాధాన్యతలను స్పష్టం చేయండి.

మీ బృందం, సంస్థ లేదా వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సాధించడం అనేది ఒక ప్రక్రియను తీవ్రంగా దృష్టి పెట్టడం మరియు అమలు చేయగల సామర్థ్యం యొక్క ఉప ఉత్పత్తి. ఉత్తమ నాయకులు ప్రతి దశకు ఎంత ప్రాముఖ్యత ఇస్తారో వారికి తెలుసు, ఇది దీర్ఘకాలిక విజయానికి అవకాశం పెరుగుతుందని వారికి తెలుసు.

ఇది బరువు తగ్గించే లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడానికి సమానం. మీరు 20 పౌండ్ల నష్టాన్ని నిర్ణయించినప్పుడు, దాన్ని సాధించడానికి మీరు ప్రాధాన్యత ఉన్న ప్రాంతాలపై దృష్టి పెట్టాలి. వ్యాయామం, పోషణ, విద్య మరియు ప్రేరణ మీ లక్ష్యం వైపు వృద్ధిని పెంచే నాలుగు ప్రాధాన్యతలు. అవి మీ రోజువారీ ఎంపికలు మరియు ప్రవర్తనల్లోకి వచ్చే పెద్ద బకెట్లు. ఈ ప్రాధాన్యతలు లేకుండా, మీ ప్రవర్తనను లక్ష్యంతో తగిన విధంగా అమర్చడం చాలా కష్టం అవుతుంది.

మీ జట్టు లక్ష్యాన్ని ఉత్తమంగా సాధించడానికి దృష్టి సారించడంలో మూడు మరియు ఏడు ప్రాధాన్యతల మధ్య ఎక్కడైనా నిర్వచించడానికి సమయం కేటాయించండి.

సరైన కార్యక్రమాలను నిర్ధారించుకోండి.

'చేయవలసిన జాబితా' సృష్టించే ప్రక్రియ సర్వసాధారణం. ప్రజలందరూ తరచూ జాబితా నుండి వస్తువులను తనిఖీ చేస్తారు, అయినప్పటికీ వారు రోజు చివరిలో ఏమీ సాధించలేదని భావిస్తారు. మీ 'చేయవలసిన జాబితా' లక్ష్యం కంటే లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో మీకు సహాయపడే ప్రాధాన్యతలతో అమరికలో సృష్టించబడలేదు.

ఈ భావనతో మీరు మరియు మీ బృందం నిరుత్సాహపడకూడదు. మొత్తం బృందం కోసం రోజువారీ కార్యక్రమాలు మీరు ఇంతకుముందు నిర్వచించిన ముఖ్య ప్రాధాన్యతలతో అమరికలో ఉండాలి. ప్రతి రోజు మీ స్వంతంగా చేయవలసిన జాబితా ఇది ప్రతిబింబిస్తుందని నిర్ధారించుకోండి. ప్రతి వారం మీ ప్రాధాన్యతలను కమ్యూనికేట్ చేయడానికి మీ బృందం చేయవలసిన పనుల జాబితాను రూపొందించడానికి బదులుగా మరియు ఆ ప్రాధాన్యతలతో అమరికలో ఉండటానికి జాబితాలను చేయడానికి వారి స్వంతంగా సృష్టించడానికి వారిని అనుమతించండి.

నాయకుడిగా ట్రాక్ నుండి బయటపడటం సులభం అయితే, మీ దృష్టిని పున ab స్థాపించడం కూడా అంతే సులభం. మీరు సాధించడంలో సహాయపడే ప్రాధాన్యతలు మరియు చొరవలతో పాటు లక్ష్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడం బహుమతిపై మీ దృష్టిని ఉంచుతుంది మరియు మీ బృందాన్ని సరైన దిశలో కదిలిస్తుంది.