గొప్ప వ్యాపార ఆలోచన కంటే కొత్త వెంచర్‌కు ముఖ్యమైనది ఏమిటి? సరైన వ్యాపార భాగస్వాములను కనుగొనడం.
విజయవంతమైన entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తల నుండి నేను దీన్ని మళ్లీ మళ్లీ విన్నాను, మరియు ఎంత మంది పెట్టుబడిదారులు తమ డబ్బును ప్రజల వెనుక ఉంచుతున్నారో నాకు చెప్పినదానిని నేను కోల్పోయాను - ఆలోచనల కంటే ఎక్కువ లేదా అంతకంటే ఎక్కువ. అయినప్పటికీ, చాలా మంది ప్రజలు దీని గురించి మరొక విధంగా చెబుతారు. వ్యవస్థాపక బృందాల కథలు నిజంగా అద్భుతమైన ఆలోచనలను కలిగి ఉన్నాయి, కాని వారు వ్యక్తిగత స్థాయిలో పడిపోయారు.
2000 లో స్థాపించబడిన అద్దె-గంట-గంట కారు సేవ అయిన జిప్‌కార్‌ను తీసుకోండి, 2011 లో బహిరంగమైంది, తరువాత అవిస్ బడ్జెట్ గ్రూప్ దాదాపు million 500 మిలియన్లకు కొనుగోలు చేసింది. జిప్కార్ వెబ్‌సైట్‌లో ఇప్పుడు ఎక్కడైనా దాని అసలు వ్యవస్థాపకులు రాబిన్ చేజ్ మరియు ఆంట్జే డేనియల్సన్ పేర్లను మీరు కనుగొనలేరు; దాని గురించి మా పేజీ పేర్లు లేకుండా కంపెనీ కథను క్లుప్తంగా చెబుతుంది. కారణం? చేజ్ మరియు డేనియల్సన్ సంవత్సరాల క్రితం సంస్థను విడిచిపెట్టారు. ది అంచులోని కొత్త కథనం ప్రకారం , ఇద్దరు మహిళలు ఒక దశాబ్దంలో కూడా మాట్లాడలేదు.
నేను జోన్ బర్గ్‌స్టోన్‌తో కలిసి రచించిన పుస్తకం కోసం చేజ్‌ను ఇంటర్వ్యూ చేసాను, కాబట్టి జిప్కార్ కథలో కొన్ని నాకు తెలుసు, కాని అంచు ఖాతా కొంత సందర్భాన్ని జోడిస్తుంది. అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపార భాగస్వాములు ఎలా కలిసి పని చేస్తారు మరియు ఇతరుల మధ్య కెమిస్ట్రీని నాశనం చేసే కథలను ఈ కథ ఇంటికి నడిపిస్తుంది.
వ్యాపార భాగస్వాములకు నిరూపితమైన తొమ్మిది ఉత్తమ పద్ధతులు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. సంస్థను స్థాపించడానికి ముందు కలిసి విజయవంతమైన చరిత్రను కలిగి ఉండండి.
ఇది ఇప్పటివరకు జాబితాలోని అతి ముఖ్యమైన అంశం - మిగతా వాటి నుండి ప్రవహించే ఒక విషయం (లేదా కాదు). గొప్ప వ్యాపార భాగస్వాములు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ ఒకరితో ఒకరు పనిచేయడానికి పూర్వ చరిత్రను కలిగి ఉంటారు. మరింత దగ్గరగా వారు కలిసి పనిచేశారు, మంచిది.
మీరు జత కట్టడానికి మంచి వ్యక్తిని కనుగొన్నారని మీరు అనుకుంటే, మీకు అలాంటి చరిత్ర లేదు, అప్పుడు దాన్ని పొందండి. మీరు ఏదైనా చేయటానికి అంగీకరించే ముందు చిన్న ప్రాజెక్టులలో కలిసి పనిచేయండి, లేదా కనీసం, ఎక్కువ సమయం కలిసి గడపండి. మీ సంస్థ యొక్క ప్రారంభ జీవితంలో ఒక కీలకమైన దశలో ఉండటానికి మీరు మొదటిసారి అసమ్మతి ద్వారా పనిచేయాలని మీరు కోరుకోరు.
చేజ్ మరియు డేనియల్సన్ ఒకరినొకరు తెలుసు ఎందుకంటే వారి పిల్లలు ఆట స్థలంలో కలిసి ఆడారు. వారు స్నేహితులు, లేదా కనీసం స్నేహపూర్వకంగా ఉన్నారు, కానీ వారు ఇంతకు ముందు కలిసి పని చేయలేదు. వారు ఒక చక్కని వ్యాపార ఆలోచన గురించి సంభాషణ యొక్క ఉత్సాహం నుండి వారి మొదటి జిప్కార్ సమావేశాన్ని కొద్ది రోజుల్లోనే నిర్వహించారని ది వెర్జ్ తెలిపింది. ఆ వాస్తవం చాలా ఇతర సమస్యలకు దారితీసినట్లుంది.
2. దృష్టిపై అంగీకరిస్తున్నారు.
వ్యాపార భాగస్వాములను క్రాస్-పర్పస్ వద్ద పనిచేయడం వంటి కొత్త వెంచర్‌ను ఏదీ పట్టించుకోదు. కాబట్టి, సహ-వ్యవస్థాపకులు దృష్టిపై అంగీకరించడం చాలా ముఖ్యం - సంస్థ యొక్క విలువ ప్రతిపాదనపై వారి స్వల్పకాలిక అవగాహన మరియు వెంచర్ ప్రపంచానికి ఎలా సరిపోతుందో వారి దీర్ఘకాలిక అవగాహన.
జిమ్మీ టాట్రో వయస్సు ఎంత?
చేజ్ మరియు డేనియల్సన్ ఈ భాగాన్ని సరిగ్గా సంపాదించినట్లు తెలుస్తోంది. వారి దృష్టి కనీసం వారి తొలి రోజుల్లోనైనా సమలేఖనం చేయబడింది. కొన్నేళ్ల క్రితం నేను చేజ్‌ను ఇంటర్వ్యూ చేసినప్పుడు నాకు తగిలిన ఒక విషయం నాకు గుర్తుంది, ఆమె మరియు డేనియల్సన్ ఇద్దరూ ఆటోమొబైల్ పరిశ్రమకు బయటి వ్యక్తులు - చేజ్ డ్రైవ్ చేయడం కూడా ఇష్టపడలేదు.
'స్పృహ ఉన్న వినియోగదారులు, [డేనియల్సన్] మరియు చేజ్ ఇద్దరూ ఒకే-యజమాని కార్లపై ఆధారపడటాన్ని తీవ్రంగా తగ్గించాలని కోరుకున్నారు,' అని ది అంచు నివేదించింది, మరియు ఆ సూత్రంపై స్థాపించబడిన ఒక సంస్థ పర్యావరణవాదంపై అమెరికాకు పెరుగుతున్న ఆసక్తిని బట్టి లాభదాయకమైనదిగా భావించింది. '
3. డబ్బు గురించి గట్టిగా మాట్లాడండి.
కొన్ని కఠినమైన సంభాషణలను దాటవేయడానికి మీరు కొత్త వెంచర్ ప్రారంభించినప్పుడు ఇది ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది. మీరు ఈ ఆలోచన గురించి సంతోషిస్తున్నారు మరియు మీరు ఫేస్‌బుక్ లేదా ఫ్రెండ్‌స్టర్‌తో సమానమైనదాన్ని ప్రారంభిస్తున్నారో లేదో మీకు స్పష్టంగా తెలియదు, కాబట్టి డబ్బుపై వేలాడదీయడం కూడా ప్రతికూలంగా అనిపించవచ్చు. కొంతమంది వ్యవస్థాపకులు తమ ఈక్విటీని 50-50గా విభజిస్తారని చెప్పడం ద్వారా మొత్తం విషయం ఓడించారు.
ఇది విపత్తుకు ఒక రెసిపీ కావచ్చు, అయితే, చేజ్ మరియు డేనియల్సన్ మొదట ఏమి చేసారో స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. రెండూ చివరికి కంపెనీ అమ్మకం నుండి లక్షలు సంపాదించాయి, కానీ మీరు ఆశించే రకమైన పిచ్చి చెల్లింపు కాదు. అంచు నుండి:
'రాబిన్ మరియు నేను బాగా కలిసిరాలేదు' అని డేనియల్సన్ చెప్పారు. 'ఆమె అదనపు వాటాలను కోరుకుంది, మరియు నేను చెప్పాను,' చూడండి, మీరు ఉద్యోగుల స్టాక్ ఎంపికల ద్వారా అదనపు వాటాలను పొందవచ్చు, కాని మేము దీనిని కలిసి ప్రారంభించాము [కాబట్టి] మేము దానిని 50/50 కలిగి ఉండబోతున్నాం. '' డేనియల్సన్ ప్రకారం, ఎక్కువ ఆస్తులు మరియు ఎక్కువ శక్తి వారి ప్రధాన సంఘర్షణ మూలం.
(బహుళ నిధుల రౌండ్ల తరువాత డేనియల్సన్ యొక్క 50 శాతం వాటా 1.3 శాతానికి పడిపోయిందని, మరియు 491 మిలియన్ డాలర్ల జిప్కార్ అమ్మకం తర్వాత ఆమెకు సుమారు 3 6.3 మిలియన్లు లభించాయని వర్జ్ పేర్కొంది. మూడు కంటే తక్కువ . ')
4. నిజమైన నాయకుడు ఎవరో నిర్ణయించండి.
నేను అధ్యయనం చేసిన దాదాపు ప్రతి విజయవంతమైన వ్యాపార భాగస్వామ్యంలో, సాధారణంగా ఒక దూరదృష్టిగల నాయకుడు మరియు ఒక వ్యక్తి అమలులో ఎక్కువ మంది ఉన్నారు. నేను వారిని బిగ్ ఐడియా పర్సన్ మరియు గెట్ స్టఫ్ డన్ పర్సన్ అని పిలుస్తాను. రెండు పాత్రలు ఖచ్చితంగా కీలకమైనవి; అమలు లేకుండా ఒక పెద్ద ఆలోచన చాలా తక్కువ విలువ. ఏదేమైనా, భాగస్వాములు దేనినైనా అంగీకరించనప్పుడు, ఒక వ్యవస్థాపకుడికి టైబ్రేకర్ ఉందని కొంత గుర్తింపు ఉండాలి - కనీసం, 'సమానమైన వారిలో మొదట' ఉండటానికి హక్కు.
జిప్‌కార్‌తో ఏమి జరిగిందో పునర్నిర్మించడం చాలా కష్టం, కానీ చేజ్ మరియు డేనియల్సన్ ప్రారంభించటానికి ముందు దీన్ని నిజంగా పరిష్కరించలేదని తెలుస్తోంది, ది అంచు:
ఈ చీలిక మరింత లోతుగా కొనసాగింది, మరియు సంస్థ యొక్క ప్రధాన భాగం ఆ సమయంలో కొద్దిమంది వ్యక్తులతో మాత్రమే ఉన్నప్పటికీ, నిర్ణయాలపై ఆమె చాలా అరుదుగా సంప్రదించినట్లు డేనియల్సన్ చెప్పారు. జిప్కార్ యొక్క మొట్టమొదటి ఇంజనీర్ అయిన గూగుల్ వద్ద ప్రొడక్ట్ మేనేజర్ పాల్ కోవెల్ మాట్లాడుతూ, 'ఆంట్జేను చర్చల్లోకి తీసుకురావడం లేదు అనిపించింది. 'ఆమెతో కాకుండా ఆమె లేకుండా ఎక్కువ సంభాషణలు జరుగుతున్నాయి.'
5. మీరు ఒకరికొకరు నిబద్ధతను అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
మీరు క్రొత్త వెంచర్‌ను ప్రారంభించినప్పుడు ఇతర కట్టుబాట్లు మీ వద్ద పడకుండా ఉండటం గొప్ప ప్రయోజనం. ఏదేమైనా, ఇది చాలా అరుదుగా జరుగుతుంది, మరియు ఒక వెంచర్ నిజంగా పని చేస్తుందో లేదో తెలుసుకోవడానికి ముందు మీ రోజు ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టడం నిర్లక్ష్యంగా ఉంటుంది.
లూయీ ఆండర్సన్ బరువు ఎంత
జిప్కార్ విషయంలో, చేజ్ మరియు డేనియల్సన్ ఇద్దరూ చిన్న పిల్లలతో ఉన్న తల్లులు. ఏదేమైనా, చేజ్ మాత్రమే ప్రారంభంలో జిప్‌కార్‌కు 100 శాతం కేటాయించగలిగాడు: 'డేనియల్సన్ కుటుంబం ఆమె ఆదాయంపై మాత్రమే ఆధారపడినందున, ఆమె తన ఉద్యోగాన్ని కొనసాగించాల్సిన అవసరం ఉంది' అని ది వెర్జ్ తెలిపింది. జిప్‌కార్‌లో వారానికి 30 గంటలు పనిచేశానని డేనియల్సన్ చెప్పినప్పటికీ, ఈ అసమతుల్యత మొదటి నుంచీ సమస్యగా ఉంది.
6. అనుకూలమైన, కీలకమైన నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండండి.
ఇది నిజమైన నాయకుడు ఎవరు అనే నిర్ణయానికి సంబంధించినది. ఇద్దరు ప్రోగ్రామర్లు స్థాపించిన వెంచర్ విచారకరంగా లేదు, వాస్తవానికి, ఇద్దరు పరిశ్రమ నిపుణులు ప్రారంభించిన సంస్థ కంటే ఎక్కువ. ఏదేమైనా, వ్యాపార భాగస్వాములు ఇద్దరూ ఒకే నైపుణ్యాలను కలిగి ఉంటే, మీరు బహుశా బయటి సహాయం తీసుకోవలసి ఉంటుంది. సమయం, డబ్బు, సినర్జీ మరియు ప్రారంభంలో తక్కువ సరఫరాలో ఉన్న ఇతర ఆస్తుల పరంగా ఇది చాలా ఖర్చు అవుతుంది.
చేజ్ మరియు డేనియల్‌సన్‌లతో ఇది కూడా ఒక సమస్యగా ఉంది. చేజ్ మసాచుసెట్స్ ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ టెక్నాలజీలో బిజినెస్ స్కూల్ నుండి పట్టభద్రుడయ్యాడు, డేనియల్సన్ హార్వర్డ్‌లో పోస్ట్‌డాక్టోరల్ డిగ్రీలో పనిచేయడానికి మసాచుసెట్స్‌లోని కేంబ్రిడ్జ్‌కు వచ్చిన స్వచ్ఛమైన విద్యావేత్త. కొంతమంది డేనియల్సన్ పనిని ప్రశంసించినప్పటికీ, వ్యాసంలో ఉటంకించిన విమర్శకులు ఆమె ఒక ఆసక్తికరమైన దృష్టిని తీసుకువచ్చారని, కానీ ప్రత్యేకమైన నైపుణ్యాలు లేవని చెప్పారు.
'ఆమె పూడ్చలేని పని చేస్తున్నట్లు కాదు' అని ఒక ప్రారంభ ఉద్యోగి ది అంచుకు చెప్పారు.
7. అనుకూలమైన శైలులను కలిగి ఉండండి.
ఖచ్చితమైన నాయకత్వ శైలులు మరియు వ్యక్తిత్వాలతో ఇద్దరు భాగస్వాములను మీరు బహుశా కోరుకోరు, కానీ మీరు ఒకరితో ఒకరు అనుకూలంగా ఉండే వ్యక్తులను కోరుకుంటారు. ఉదాహరణకు, మీకు మరియు సంభావ్య వ్యాపార భాగస్వామికి మధ్య, ఆలస్యంగా ప్రారంభించి తెల్లవారుజామున 3 గంటల వరకు పని చేయడానికి ఇష్టపడే కలలు కనేవారు ఎవరు? సూర్యోదయానికి ముందు అత్యవసర కస్టమర్ కాల్‌లను నిర్వహించగల ప్రేరేపిత ఉదయం వ్యక్తి ఎవరు? ఆర్థిక విషయాల పట్ల నిరాడంబరంగా వ్యవహరించే వ్యక్తి ఎవరు, సహజమైన తేజస్సు మరియు అమ్మకపు సామర్థ్యం ఉన్న వ్యక్తి ఎవరు?
ఈ విభేదం చేజ్ మరియు డేనియల్‌సన్‌లతో మరొక సమస్యగా ఉంది. ది వెర్జ్ ప్రకారం, 'డేనియల్సన్ యొక్క బలాలు ఆమెకు అనుకూలంగా పనిచేయలేదు. ఆమె చమత్కార విద్యావేత్త మరియు ఉద్వేగభరితమైన పర్యావరణవేత్త, కానీ వ్యాపార అనుభవం లేనిది. '
8. ఇతర స్థానాలను ఎలా పూరించాలో నిర్ణయించండి.
వ్యాపార భాగస్వాములను ఎన్నుకోవడంలో రెండవది, ప్రారంభ స్థానాలకు ఎవరిని నియమించాలనే నిర్ణయాలు యువ సంస్థ జీవితానికి చాలా ముఖ్యమైనవి.
కోలిన్ కౌహెర్డ్ ఎంత ఎత్తు
జిప్‌కార్‌లోని ప్రారంభ ఉద్యోగులలో ఎంతమంది చేజ్‌కు సంబంధించినవారో గమనించడం చాలా బాగుంది. ఆమె భర్త మొదటి చీఫ్ టెక్నాలజీ ఆఫీసర్, మరియు ఆమె సోదరుడు వ్యాపార అభివృద్ధి డైరెక్టర్‌గా పనిచేశారు. వాస్తవానికి, డేనియల్సన్ ఈ సమస్యను సంస్థ యొక్క ప్రారంభ చరిత్రలో అంతిమ మలుపుగా పేర్కొన్నాడు. ఆమె ప్రకారం, 2001 లో, జిప్కార్ డైరెక్టర్ల బోర్డును సంప్రదించకుండా చేజ్‌ను నియమించుకునే మరియు తొలగించే హక్కును ఇవ్వడానికి ఆమె ఓటు వేసింది.
'రెండు గంటల తరువాత, ఆమె నన్ను కాల్పులు జరిపింది' అని డేనియల్సన్ ది అంచుకు చెప్పారు. (చేజ్ ఈ ఖాతాతో సమస్యను తీసుకుంటుంది, డేనియల్సన్ యొక్క పరిస్థితిని 'మనోహరమైనది' అని పిలుస్తుంది)
9. సంతోషంగా ఎప్పుడైనా ఒక ప్రణాళికను కలిగి ఉండండి.
కొన్ని కంపెనీలు శాశ్వతంగా ఉంటాయి; తక్కువ వ్యవస్థాపకులు ఒక చిన్న, డైనమిక్ కంపెనీని నడిపించడం నుండి పెద్ద ఆటగాడిగా ఎదిగి వందలాది మందికి ఉపాధిని విజయవంతంగా నావిగేట్ చేయవచ్చు. వాస్తవానికి, మొదటి రకమైన వెంచర్‌లో విజయానికి దారితీసే నైపుణ్యాలు తరచూ విజయానికి దారితీసే రకానికి ఖచ్చితమైన విరుద్ధం. ఇంతలో, మీరు మంచి సంబంధం ఉన్న వారితో వెంచర్ ప్రారంభిస్తుంటే, మీ వెంచర్ యొక్క ఎండ్‌గేమ్ ఏమైనా బయటపడటానికి ఆ సంబంధం బలంగా ఉందా?
దాని విలువ ఏమిటంటే, చేజ్ మరియు డేనియల్సన్ ఇద్దరూ ముందుకు సాగారు మరియు వారి ప్రయత్నాలతో సంతోషంగా మరియు సంతృప్తిగా ఉన్నారు. ఈ రోజుల్లో, డేనియల్సన్ టఫ్ట్స్ విశ్వవిద్యాలయంలో నిర్వాహకుడు , ఇక్కడ ఆమె బయో జిప్‌కార్‌ను దాదాపుగా ఒక పునరాలోచనగా పేర్కొంది. చేజ్ మరింత ప్రశంసలను పొందింది. సమయం 2009 లో ఆమె ప్రపంచంలోని అత్యంత ఆసక్తికరమైన 100 మంది వ్యక్తులలో ఒకరిగా పేరుపొందింది. ఆమె బజ్కార్ అనే విజయవంతమైన ఫ్రెంచ్ కార్-షేరింగ్ కంపెనీని కనుగొంది మరియు వాహన సమాచార మార్పిడిలో ప్రత్యేకత కలిగిన పోర్చుగీస్ సంస్థ వెనియం వర్క్స్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO.
మరింత చదవాలనుకుంటున్నారా, సూచనలు చేయాలనుకుంటున్నారా లేదా భవిష్యత్ కాలమ్‌లో ప్రదర్శించాలనుకుంటున్నారా? నన్ను సంప్రదించండి మరియు నా వారపు ఇమెయిల్ కోసం సైన్ అప్ చేయండి .
