క్రొత్త వ్యాపార యజమానులు పని నుండి బయటపడటం వారికి ఉన్న పెద్ద సవాళ్లలో ఒకటి లో వ్యాపారం పని పై వ్యాపారం .
మీరు మీ ఉత్పత్తిని లేదా సేవలను నిర్మించడంలో మరియు విక్రయించడంలో నిమగ్నమై ఉన్నారు, వ్యూహంపై దృష్టి పెట్టడానికి మీకు 'సమయం లేదు' మరియు వ్యాపారం మనుగడ మరియు వృద్ధి కోసం తదుపరి రౌండ్ మార్పులు. ఫలితం ఒక టన్ను ఇటుకల మాదిరిగా మిమ్మల్ని తాకిన వ్యాపార పీఠభూమి.
వ్యాపార సలహాదారుగా, నేను దీనిని తీసుకువచ్చినప్పుడు, అమ్మకాలను ఎలా పెంచాలి, లేదా కొత్త మార్కెట్‌కు చేరుకోవడం వంటి క్షణం యొక్క వ్యూహంపై మీరు దృష్టి సారించిన రక్షణను నేను వింటాను.
నేను ఈ విషయంలో చాలాసార్లు కష్టపడ్డానని, వ్యూహం యొక్క అన్ని కోణాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నానని అంగీకరించాలి, ఇది ఎల్లప్పుడూ నిరాకార మరియు అధిక విషయంగా అనిపించింది.
ఈ విషయంపై కొంత మంచి మార్గదర్శకత్వం క్రొత్త పుస్తకంలో చూడటం నాకు సంతోషంగా ఉంది, అవుట్సైజింగ్: మీ వ్యాపారం, లాభాలు మరియు సంభావ్యతను పెంచే వ్యూహాలు , ఈ ప్రాంతంలో ఆలోచన నాయకుడు మరియు కన్సల్టెంట్ స్టీవ్ కోగ్రన్ చేత. అసాధారణ ఫలితాలను సాధించడంలో దృష్టి పెట్టడానికి, నేను ఇష్టపడే కొన్ని ఆచరణాత్మక, పరిశోధన-ఆధారిత దశలతో, విజేత వ్యాపార వ్యూహం యొక్క ఆరు కోణాలను అతను వివరించాడు:
కోర్ట్నీ థోర్న్ స్మిత్ వయస్సు ఎంత
1. అన్నింటికంటే, అసాధారణమైన మొత్తం కస్టమర్ అనుభవాన్ని అందించండి.
ఈ రోజు అత్యంత విజయవంతమైన కంపెనీలు తమ కస్టమర్ల అవసరాలను, ఒక సమూహంగా మరియు వ్యక్తిగతంగా ntic హించే వ్యూహాన్ని రూపొందిస్తాయి మరియు షాపింగ్ అనుభవంలోని అన్ని అంశాలతో వారిని పూర్తిగా ఆహ్లాదపరుస్తాయి: విలువ, డెలివరీ మరియు ఏదైనా తదుపరి ప్రశ్నలు లేదా సమస్యలతో సహాయం.
ఉదాహరణకు, ఆపిల్ ఈ విషయంలో మాస్టర్‌గా ఉంది, ఐపాడ్ మరియు ఐఫోన్ వంటి ఉత్పత్తులను కస్టమర్‌లు తమకు అవసరమని తెలుసుకోకముందే అభివృద్ధి చేయడం, ఆపిల్ స్టోర్స్‌ను సరికొత్త షాపింగ్ మరియు మద్దతు అనుభవంతో సృష్టించడం మరియు మాన్యువల్‌లు అవసరం లేని సహజమైన ఉపయోగం.
2. మీ సాంకేతికత కాకుండా మీ పోటీ విలువను హైలైట్ చేయండి.
ఇది స్పష్టంగా అనిపించవచ్చు, కాని పోటీదారులతో పోలిస్తే వాటి విలువ కంటే సాంకేతిక మెరుగుదలలు మరియు లక్షణాలను హైలైట్ చేసే వ్యూహంతో చాలా కంపెనీలను నేను ఇప్పటికీ చూస్తున్నాను.
దీనికి మీ కస్టమర్‌లు దేనిని విలువైనవి, పోటీదారులు అందించేవి మరియు మీ లక్ష్య విఫణిపై స్థిరమైన అధ్యయనం అవసరం. కస్టమర్-సెంట్రిక్ ప్రయోజనాలను వ్యాపార విలువగా మార్చడానికి మీ వ్యాపారం యొక్క అన్ని ఆర్థిక అంశాలతో పాటు కస్టమర్ డ్రైవర్లపై లోతైన అవగాహన అవసరం.
ఇది మీ వ్యాపార నమూనాను నిరంతరం ఆప్టిమైజ్ చేయడం, అన్ని డేటాపై విశ్లేషణలను ఉపయోగించడం మరియు మీ పనితీరును మరియు ఇప్పటి వరకు పురోగతిని కొలవడానికి కొలమానాలను సృష్టించడం మరియు ఉపయోగించడం ద్వారా మొదలవుతుంది.
3. అభివృద్ధి చెందుతున్న అవకాశాలను వెతకండి.
నేను మూలల చుట్టూ చూడాలని కోరుకుంటున్నాను - మరియు నేను స్టీవ్ జాబ్స్ మరియు ఎలోన్ మస్క్ వంటి వ్యక్తుల పట్ల అసూయపడుతున్నాను, ఈ సామర్థ్యం ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది. మీరు కూడా ఉన్నారని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను.
మార్కెట్ మరియు సాంకేతిక మలుపులను ప్రొజెక్ట్ చేయడంలో కొంచెం కష్టపడి, ధైర్యంగా నిర్ణయాలు తీసుకునే ధైర్యంతో, మీరు ఈ దిశలో మరింత ముందుకు వెళ్ళవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఆరోగ్య సంరక్షణ, పర్యావరణ ఆందోళనలు, ప్రపంచవ్యాప్తంగా సామాజిక మార్పులు మరియు కొత్త తరాల వినియోగదారుల కారణంగా భారీ మార్పులు, ఈ రోజు అవకాశాలను చూడటానికి మేధావిని తీసుకోరు.
ఏదేమైనా, వీటిని ఒక వ్యూహంగా నేయడానికి ప్రయత్నం చేస్తుంది. అది మీ నిజమైన సవాలు.
4. మీ జట్టు మరియు ప్రతిభ యొక్క సామర్థ్యాన్ని తెలుసుకోండి.
బలమైన నాయకులు నిరంతరం నియామకం, అభివృద్ధి మరియు ఉత్తమమైన మరియు ప్రకాశవంతమైన నిలుపుకునే వ్యూహంలో పనిచేస్తారు. నాకు తెలిసిన చాలా మంది వ్యాపార యజమానులు ఈ ప్రయత్నాలను వారి ప్రాధాన్యత జాబితా దిగువకు, ప్రస్తుత కార్యాచరణ సంక్షోభానికి అనుకూలంగా లేదా వారి జట్లలో రంధ్రాలను అనుభవించే వరకు నెట్టివేస్తారు.
చాలా విజయవంతమైన CEO లు ఇప్పుడు ప్రేరేపిత జట్లను మరియు బలమైన సంస్కృతిని పోటీ ప్రయోజనం మరియు దీర్ఘకాలిక వృద్ధి యొక్క గొప్ప వనరులలో రెండుగా గుర్తించారు. ప్రజలను శక్తివంతం చేయడం సమీప కాలానికి ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు మీ వ్యాపారం కోసం శాశ్వత ఫలితాలు.
అలిసియా విట్ ఎంత ఎత్తు
5. విలువ సృష్టి (రాబడి) ను విలువ సంగ్రహంగా (లాభం) మార్చండి.
మిషన్, విజన్ మరియు వాల్యూ స్టేట్మెంట్లను హ్యాష్ చేయడం కంటే వ్యూహం ఎక్కువ. ఈ ప్రకటనలు అన్ని విభాగాలకు పెట్టుబడిపై తగిన రాబడిని భరోసా ఇవ్వడానికి ప్రత్యేకతలతో ఆర్థికంగా ఆధారపడ్డాయని ఇది నిర్ధారిస్తుంది.
వినియోగదారు గణనలపై దృష్టి పెట్టండి లేదా ఆదాయం మాత్రమే దీర్ఘకాలిక వ్యాపారం చేయదు.
స్మార్ట్ పెరుగుదల మరియు విలువ సంగ్రహణ వ్యూహాలలో సాధారణంగా ఇప్పటికే ఉన్న కస్టమర్లకు మరియు మీ ప్రస్తుత మార్కెట్‌కు ఎక్కువ అమ్మకం - మరియు క్రొత్త ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడానికి ముందు లేదా మీ వ్యాపారం కోసం కొత్త మరియు పరీక్షించని స్థలాన్ని రూపొందించడానికి ముందు -
6. బాటమ్ లైన్‌కు కీ చేసిన వ్యూహాత్మక ప్రక్రియను అంతర్గతీకరించండి.
వ్యూహం ఒక-సమయం ప్రయత్నం కాదు. కస్టమర్‌లు మరియు మార్కెట్ స్థిరంగా ఉండవు, కాబట్టి మీ వ్యూహం కూడా కాదు. మీ వ్యాపారం యొక్క బాటమ్-లైన్ ఫలితాల ఆధారంగా, స్థిరత్వం మరియు ఆవిష్కరణల ద్వారా సమర్థత సాధించబడుతుంది. కార్యక్రమాలు, చర్యలు మరియు ఫలితాల వ్యూహాత్మక చక్రాన్ని ఏర్పాటు చేయండి.
వ్యూహం అనేది వ్యాపారంలో, అలాగే దానిలో పనిచేయడం. ఇది కష్టమే, మరియు మీ తప్పుల నుండి నేర్చుకోవడం అవసరం.
ఇది ఆపరేట్ చేయడానికి ఉత్తేజకరమైన సమయం. మీరు బహుశా కొత్త మరియు ఉత్తేజకరమైన అవకాశాల అంచున నిలబడి ఉంటారు. యాదృచ్ఛిక నడక నుండి విజయం రాదు - మీ భవిష్యత్తు కోసం ఇప్పుడు ఒక వ్యూహాన్ని రూపొందించండి.
