ప్రధాన వ్యూహం మిమ్మల్ని మీరు వివరించడానికి 27 చెత్త మార్గాలు

మిమ్మల్ని మీరు వివరించడానికి 27 చెత్త మార్గాలు

రేపు మీ జాతకం

ప్రజలు మిమ్మల్ని కొన్ని మార్గాల్లో వివరించినప్పుడు, అది చాలా బాగుంది.

ఆ మార్గాల్లో మిమ్మల్ని మీరు వివరించినప్పుడు ... ఉమ్, లేదు.

కింది పదాలు మరియు నిబంధనలు - చాలా వరకు - ప్రజలు మిమ్మల్ని వివరించడానికి వాటిని ఉపయోగించినప్పుడు గొప్పవి. ఈ మార్గాల్లో మిమ్మల్ని మీరు వివరించే కోరికను నిరోధించండి. కొన్ని భయంకరమైనవి, మరికొన్ని శాశ్వత 'ఇష్టమైనవి' ఎక్కువగా ఉపయోగించిన పదాలు మరియు పదబంధాల లింక్డ్ఇన్ యొక్క జాబితాలు లింక్డ్ఇన్ ప్రొఫైల్స్ నుండి. ఈ రెండు సందర్భాల్లో, ఉహ్.

పరిశీలించి, ఆపై మీ సామాజిక ప్రొఫైల్‌లలో ఈ క్రింది వాటిని భర్తీ చేయడం గురించి తీవ్రంగా ఆలోచించండి.

'ప్రేరణ'

తనిఖీ చేయండి తమ పిల్లలను జాగ్రత్తగా చూసుకుంటామని చెప్పే వ్యక్తులకు క్రిస్ రాక్ యొక్క ప్రతిస్పందన (పనికి సురక్షితం కాదు లేదా రాజకీయంగా సరైనది కాదు). అప్పుడు 'నేను ప్రేరేపించబడ్డాను' వంటి వాక్యాన్ని ప్రత్యామ్నాయం చేయండి.

మీరు చేయాల్సిన, లేదా ఉండాల్సిన పనులకు ఎప్పుడూ క్రెడిట్ తీసుకోకండి.

'ప్రపంచ స్థాయి'

ఉసేన్ బోల్ట్: ఒలింపిక్ పతకాలతో ప్రపంచ స్థాయి స్ప్రింటర్. సెరెనా విలియమ్స్: ప్రపంచ స్థాయి టెన్నిస్ క్రీడాకారిణి. (ఓహ్, ఇప్పుడే చెప్పండి: అత్యుత్తమ మహిళా టెన్నిస్ క్రీడాకారిణి.)

కానీ ప్రపంచ స్థాయి ప్రొఫెషనల్ లేదా సంస్థ అంటే ఏమిటి? 'ప్రపంచ స్థాయి'ని ఎవరు నిర్వచిస్తారు? మీ విషయంలో: బహుశా మీరు మాత్రమే.

'ఆకర్షణీయమైన'

ఇటీవలి సమావేశంలో నేను ఒక పెద్దమనిషిని విన్నాను (ఎందుకంటే ఇది ఎల్లప్పుడూ చేసే పురుషులు) తనను తాను ఒకసారి కాదు, రెండుసార్లు కాదు, మూడుసార్లు 'ఆకర్షణీయమైన' అని వర్ణించారు.

మీరు చాలా మాట్లాడగలరు కాబట్టి మీరు ఆకర్షణీయమైనవారని కాదు. కొంతమంది మీ మాట వింటారు ఎందుకంటే వారు మీ మాట వినాలి - మీ ఉద్యోగుల మాదిరిగా - మీరు ఆకర్షణీయమైనవారని కాదు. మీరు ఈ లక్షణాలలో కొన్నింటిని ప్రదర్శిస్తే, మీరు ఆకర్షణీయమైనవారై ఉండవచ్చు ... కానీ మిమ్మల్ని మీరు ఎప్పుడూ ఆ విధంగా వర్ణించలేరు.

'నడుపబడుతోంది'

బహుశా మీరు డేటా నడిచేవారు. (వావ్, మీరు నిర్ణయాల ద్వారా నిష్పాక్షికంగా ఆలోచించడానికి ప్రయత్నిస్తారా?) లేదా మీరు కస్టమర్ నడిచేవారు కావచ్చు. (వావ్, మీకు చెల్లించే వ్యక్తులను సంతోషపెట్టడానికి మీరు ప్రయత్నిస్తున్నారా?)

లేదా మీరు సాదా పాత నడిచేవారు కావచ్చు.

ఏ రూపం ఉన్నా, నడిచేది 'ప్రేరేపించబడినది' లాంటిది. లేదా 'ప్రేరణ.' ఇది ఫిల్లర్.

వాడటం మానేయండి.

'వినయం.'

నిర్వచనం ప్రకారం, వినయంగా ఉండటం అంటే మీ గురించి ఎక్కువగా మాట్లాడటం కాదు.

స్టాన్ లీ చెప్పినట్లు, 'నుఫ్ చెప్పారు.

'విస్తృత అనుభవం'

మీకు 'వెబ్ డిజైన్‌లో విస్తృతమైన అనుభవం' ఉందని చెప్పండి. మంచిది, కానీ మీరు ఎంతకాలం వ్యాపారంలో ఉన్నారో ఏమీ సూచించదు: మీరు ఇప్పటికీ ప్రపంచంలోనే చెత్త ప్రోగ్రామర్ కావచ్చు.

మీరు ఏమి చేసారు అనేది చాలా ముఖ్యమైనది: మీరు ఎన్ని సైట్‌లను సృష్టించారు, మీరు ఎన్ని బ్యాక్ ఎండ్ సిస్టమ్‌లను ఇన్‌స్టాల్ చేసారు, మీరు ఎన్ని కస్టమర్-నిర్దిష్ట అనువర్తనాలను అభివృద్ధి చేశారు (మరియు ఏ రకమైన) ....

మీరు ఎంతకాలం చేస్తున్నారో మాకు చెప్పవద్దు. మీరు ఏమి చేశారో మాకు చెప్పండి.

'అధికారం'

మార్గరెట్ థాచర్ చెప్పినట్లుగా, 'శక్తి ఒక మహిళలాంటిది; మీరు అని చెప్పాల్సి వస్తే, మీరు కాదు. ' బదులుగా మీ నైపుణ్యాన్ని చూపండి.

'TEDxEast వద్ద ప్రదర్శించబడింది' లేదా '2012 ఎన్నికలలో 50 రాష్ట్రాల్లో 50 లో icted హించబడింది' (హాయ్, నేట్!) అధికార స్థాయిని సూచిస్తుంది. మీరు దానిని నిరూపించలేకపోతే, 'సోషల్-మీడియా మార్కెటింగ్ అథారిటీ' అంటే మీ క్లౌట్ స్కోరు గురించి చింతిస్తూ ఎక్కువ సమయం గడపవచ్చు. (ప్రజలు ఇంకా క్లౌట్ స్కోర్‌ల గురించి ఆందోళన చెందుతుంటే.)

'ఫలితాలు-ఆధారిత'

నిజంగా? మీరు చెల్లించాల్సిన పనిని చేయడంపై మీరు దృష్టి పెడుతున్నారా?

'ఫన్నీ'

జెర్రీ సీన్ఫెల్డ్ అతను ఫన్నీ అని చెప్పాడా? డేవ్ చాపెల్లె? లూయిస్ సి.కె.

వద్దు. వారు మిమ్మల్ని న్యాయమూర్తిగా అనుమతిస్తారు.

మరియు అది వారికి సరైన విధానం అయితే, అది ఖచ్చితంగా మనకు మిగిలిన వారికి సరైన విధానం.

'బాధ్యత'

'బాధ్యత' రెండు విధాలుగా తగ్గిస్తుంది. మీరు బాధ్యత వహించవచ్చు (కానీ, ఒక ఆశ, అందరూ కాదా?) లేదా మీరు బాధ్యత వహించవచ్చు (ఇది మీరు ఏదో చేశారని చెప్పే బోరింగ్ మార్గం).

మీరు సోషల్-మీడియా మార్కెటింగ్‌లో ఉంటే, మీరు 'సామాజిక ప్రచారాలకు బాధ్యత వహిస్తారు' అని చెప్పకండి; మీరు సామాజిక ఛానెల్‌లను ఉపయోగించి 30 శాతం మార్పిడులు పెరిగాయని చెప్పండి. నిష్క్రియాత్మక భాష చురుకుగా ఉండటానికి యాచించడానికి 'బాధ్యత' ఒక గొప్ప ఉదాహరణ.

మీరు ఏమి బాధ్యత వహిస్తారో మాకు చెప్పవద్దు. మీరు ఏమి చేశారో మాకు చెప్పండి. విజయాలు ఎల్లప్పుడూ మరింత ఆకట్టుకుంటాయి.

'గ్లోబల్ ప్రొవైడర్'

వ్యాపారాలలో ఎక్కువ భాగం ప్రపంచవ్యాప్తంగా వస్తువులు లేదా సేవలను అమ్మవచ్చు; చేయలేనివి చాలా స్పష్టంగా ఉన్నాయి.

ఆ సామర్ధ్యం or హించకపోతే లేదా స్పష్టంగా లేకపోతే మాత్రమే 'గ్లోబల్ ప్రొవైడర్' ను వాడండి; లేకపోతే, మీరు పెద్దదిగా కనిపించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఒక చిన్న సంస్థ లాగా ఉన్నారు.

'క్రియేటివ్'

ప్రత్యేకమైన పదాలను తరచుగా చూడండి మరియు అవి ఇకపై ప్రభావం చూపవు. వాటిలో క్రియేటివ్ ఒకటి. (యాదృచ్ఛిక లింక్డ్ఇన్ ప్రొఫైల్‌లలో 'సృజనాత్మక' సూచనలను త్రాగడానికి ఆటగా ఉపయోగించుకోండి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ కోల్పోతారు - లేదా మీ దృక్పథాన్ని బట్టి గెలుస్తారు).

సృజనాత్మకత ఒక ఉదాహరణ మాత్రమే. ఇతరులు 'విస్తృతమైన,' 'సమర్థవంతమైన,' 'నిరూపితమైన,' 'ప్రభావవంతమైన,' మరియు 'జట్టు ఆటగాడు.' ఆ పదాలలో కొన్ని మిమ్మల్ని నిజంగా వివరించవచ్చు, కానీ అవి ప్రతి ఒక్కరినీ వివరించడానికి ఉపయోగించబడుతున్నందున, అవి వాటి ప్రభావాన్ని కోల్పోయాయి.

'గత చరిత్ర'

మనందరికీ ట్రాక్ రికార్డ్ ఉంది. ఇది మంచిది కావచ్చు, చెడ్డది కావచ్చు, కాని మనందరికీ ఒకటి ఉంది. (మరియు అవన్నీ 'నిరూపించబడ్డాయి.')

'ట్రాక్ రికార్డ్' సూచించేది నాకు నిజంగా ఇష్టం: మీరు స్టఫ్ చేసారు, ఆశాజనక అద్భుతమైన అంశాలు. మీరు ఫలితాలను సంపాదించుకున్నారు, విషయాలు జరిగేలా చేసారు, క్లచ్‌లోకి వచ్చారు ... కాబట్టి బదులుగా కొన్ని వాస్తవాలు మరియు గణాంకాలను పంచుకోండి.

ఆన్-టైమ్ పనితీరు రేట్లు, లేదా వ్యర్థ శాతాలు లేదా తక్కువ బడ్జెట్ గణాంకాలను వివరించండి; మీ విజయాలు మీ ట్రాక్ రికార్డ్ నిరూపించబడనివ్వండి.

'సంస్థాగత'

ఈ పదం సాధారణంగా మరొక పదాన్ని సవరించుకుంటుంది: సంస్థాగత అభివృద్ధి, సంస్థాగత ఆప్టిమైజేషన్, సంస్థాగత ప్రవర్తన, సంస్థాగత విలువలు లేదా సంస్థాగత కమ్యూనికేషన్ ....

సరే, మేము బయలుదేరడానికి ముందే అక్కడ ఆగిపోదాం.

'ఉదార.'

నాకు తెలిసిన ప్రతి వ్యక్తి నిజంగా ఉదారంగా ఉంటాడు మరియు ఇవ్వడం వారు దాదాపుగా ఉదారంగా లేరని భావిస్తారు. (ఫ్లిప్ వైపు, అరుదుగా వేరొకరికి సహాయం చేసే వ్యక్తులు వారు ఉన్నారని అనుకుంటారు చాలా ఉదార.)

ఇదికాకుండా: నిజంగా ఉదారంగా ఉన్నవారు ఇతరులకు సహాయం చేయకుండా నిజమైన సంతృప్తిని పొందుతారు ... కాబట్టి వారు దానిపై దృష్టి పెట్టవలసిన అవసరం లేదు.

మరియు మీరు కూడా చేయరు.

'డైనమిక్'

మీరు 'తీవ్రంగా చురుకుగా మరియు శక్తివంతంగా ఉంటే, ఉమ్, దూరంగా ఉండండి.

'టీచర్'

తెలివిగా ఉండటానికి తెలివిగా ఉండటానికి ప్రయత్నించే వ్యక్తులు ఏదైనా కానీ. స్వయం ప్రకటిత 'నింజా,' 'సేజ్,' 'అన్నీ తెలిసిన వ్యక్తి,' 'వింక్,' 'అవ్వకండి.

మీ కస్టమర్‌లు మిమ్మల్ని ఆప్యాయంగా వివరించినప్పుడు ఇది అద్భుతం. కానీ మీరే ఆ విధంగా చూడండి, మరియు మీరు ఇతరులను ఆకట్టుకోవడానికి చాలా కష్టపడుతున్నారని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది - లేదా మీరే.

'వినూత్న'

చాలా కంపెనీలు వినూత్నమైనవిగా పేర్కొన్నాయి. చాలా మంది వినూత్నమని చెప్పుకుంటున్నారు. అయితే చాలావరకు వినూత్నమైనవి కావు. నేను ఖచ్చితంగా కాదు. మరియు అది సరే, ఎందుకంటే ఆవిష్కరణ విజయానికి అవసరం లేదు. (మీరు కొత్తగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు - మీరు ఉండాలి మంచి .)

మరియు మీరు వినూత్నంగా ఉంటే, చెప్పకండి. నిరూపించు. మీరు అభివృద్ధి చేసిన ఉత్పత్తులను వివరించండి. మీరు మార్చిన ప్రక్రియలను వివరించండి.

మాకు క్రొత్తదాన్ని ఇవ్వండి, అందువల్ల మీ ఆవిష్కరణ చెప్పనిది కాని స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది, ఇది ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమమైన వినూత్నమైనది.

'క్యురేటర్'

మ్యూజియంలలో క్యూరేటర్లు ఉన్నారు. లైబ్రరీలలో క్యూరేటర్లు ఉన్నారు. మీకు ఆసక్తి కలిగించే విషయాలకు లింక్‌లను ట్వీట్ చేయడం మిమ్మల్ని 'క్యూరేటర్' లేదా 'అధికారం' లేదా 'గురువు' గా చేయదు.

'నైతిక'

మీరు చిత్తశుద్ధితో వ్యవహరిస్తున్నారనే దానిపై దృష్టి పెట్టడం అంటే నాణ్యత ఏదో ఒకవిధంగా ప్రత్యేకమైనదని మీరు భావిస్తారు. ఇది ఇచ్చినది కాదా?

'ఉద్వేగభరితమైనది'

చాలా మంది ప్రజలు అంగీకరించరని నాకు తెలుసు, కానీ మీరు ఓహ్, రోజువారీ వస్తువులలో సొగసైన డిజైన్ సౌందర్యాన్ని కలుపుతున్నారని మీరు చెబితే, అప్పుడు నాకు మీరు పైన ధ్వనిస్తారు.

మీరు దీర్ఘకాలిక కస్టమర్ పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడంలో మక్కువ చూపిస్తే అదే వర్తిస్తుంది. బదులుగా ఫోకస్, ఏకాగ్రత లేదా స్పెషలైజేషన్ అనే పదాన్ని ప్రయత్నించండి.

లేదా ప్రేమను ప్రయత్నించండి, 'రోజువారీ వస్తువులలో సొగసైన డిజైన్ సౌందర్యాన్ని చేర్చడం నాకు చాలా ఇష్టం.' ఏ కారణం చేతనైనా అది నాకు పనికొస్తుంది. అభిరుచి లేదు. (కానీ అది నాకు మాత్రమే.)

'ఏకైక'

వేలిముద్రలు ప్రత్యేకమైనవి. స్నోఫ్లేక్స్ ప్రత్యేకమైనవి. మీరు ప్రత్యేకంగా ఉన్నారు - కానీ మీ వ్యాపారం బహుశా కాదు. ఇది మంచిది, ఎందుకంటే వినియోగదారులు ప్రత్యేకమైన వాటి గురించి పట్టించుకోరు; వారు 'మంచి' గురించి శ్రద్ధ వహిస్తారు.

మీరు పోటీ కంటే మెరుగ్గా ఉన్నారని చూపించండి మరియు మీ కస్టమర్ల మనస్సులలో మీరు ప్రత్యేకంగా ఉంటారు - ఎప్పుడూ చెప్పకుండా.

'నమ్మశక్యం ...'

కొన్ని యాదృచ్ఛిక బయోస్‌లను చూడండి మరియు మీరు మరింత సవరించిన డిస్క్రిప్టర్‌లను పుష్కలంగా కనుగొంటారు: 'నమ్మశక్యం కాని మక్కువ,' 'లోతైన అంతర్దృష్టి,' 'చాలా ఆకర్షణీయమైనది ....'

అంతర్దృష్టి లేదా ఆకర్షణీయంగా ఉండటం సరిపోదా? మీరు లోతుగా అంతర్దృష్టి కలిగి ఉండాలి?

మీరు తప్పనిసరిగా ఓవర్-ది-టాప్ విశేషణాలను ఉపయోగించాలంటే, మాకు మరింత సవరణను ఇవ్వండి. మేము ఇప్పటికే దాన్ని పొందామని నమ్మండి.

'ఇష్టపడేది'

కొంతమంది నిజంగా ఇష్టపడతారు. కొంతమంది శుద్ధముగా మనోహరంగా ఉంటారు. మీరు ప్రత్యేకంగా ఇష్టపడతారు మరియు మనోహరంగా ఉన్నారో చెప్పడానికి ఇక్కడ కొన్ని మార్గాలు ఉన్నాయి.

జాబితాలో ఎక్కడా లేదు, 'నేను ఇష్టపడే వ్యక్తులకు నేను చెప్తాను' లేదా, 'నేను తరచుగా నన్ను మనోహరంగా సూచిస్తాను.'

'సీరియల్ వ్యవస్థాపకుడు'

కొంతమంది బహుళ, విజయవంతమైన దీర్ఘకాలిక వ్యాపారాలను ప్రారంభిస్తారు. వాళ్ళు సీరియల్ వ్యవస్థాపకులు.

మనలో మిగిలినవారు విఫలమయ్యే లేదా సరే చేసే ఒక వ్యాపారాన్ని ప్రారంభిస్తారు. మేము వేరేదాన్ని ప్రయత్నిస్తాము, వేరేదాన్ని ప్రయత్నించండి ... మరియు పని చేసే సూత్రాన్ని కనుగొనే వరకు ప్రక్షాళన మరియు పునరావృతం చేస్తూ ఉండండి.

ఆ ప్రజలు వ్యవస్థాపకులు. ఒక వ్యవస్థాపకుడు 'కేవలం' అని గర్వపడండి, ఎందుకంటే మీరు ఉండాలి.

'వ్యూహాత్మక'

వ్యూహాత్మక నిర్ణయం పెద్ద చిత్రంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రతి ఒక్కరూ అతని లేదా ఆమె ముందు ఉన్నదాని కంటే ఎక్కువ నిర్ణయాలు తీసుకోలేరా?

'స్ట్రాటజిక్' అనేది 'స్ట్రాటజిస్ట్' యొక్క దగ్గరి బంధువు, నన్ను బగ్ చేసే మరొక సంచలనం. ఉత్పాదకత మరియు నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి నేను కొన్నిసార్లు తయారీ కర్మాగారాలకు సహాయం చేస్తాను. అభివృద్ధి కోసం ప్రాంతాలను గుర్తించడానికి నేను ఉపయోగించే వ్యూహాలు ఉన్నాయి, కానీ నేను ఏ విధంగానూ వ్యూహకర్తని కాదు. వ్యూహకర్తలు వర్తమానాన్ని చూస్తారు, క్రొత్తదాన్ని vision హించుకుంటారు మరియు వారి దృష్టిని సాకారం చేయడానికి విధానాలను అభివృద్ధి చేస్తారు.

నేను క్రొత్తదాన్ని సృష్టించను; మెరుగుదలలు చేయడానికి నేను నా అనుభవాన్ని మరియు కొన్ని నిరూపితమైన పద్దతులను వర్తింపజేస్తాను.

చాలా కొద్ది మంది మాత్రమే వ్యూహకర్తలు. చాలామంది 'వ్యూహకర్తలు' వాస్తవానికి కోచ్‌లు, నిపుణులు లేదా కన్సల్టెంట్లు, వారు తమకు తెలిసిన వాటిని ఇతరులకు సహాయం చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. తొంభై తొమ్మిది శాతం సమయం, వినియోగదారులకు ఇది అవసరం - వారికి వ్యూహకర్త అవసరం లేదా అవసరం లేదు.

'సహకార'

నాకు సరైనది ఏమిటో మీరు నిర్ణయించరు మరియు దానిని కొనమని నన్ను బలవంతం చేయరు? వావ్.

మీ ప్రాసెస్ నా ఇన్పుట్ మరియు అభిప్రాయాన్ని తీసుకోవడానికి రూపొందించబడితే, అది ఎలా పనిచేస్తుందో నాకు చెప్పండి. ప్రక్రియను వివరించండి. మేము కలిసి పని చేస్తామని క్లెయిమ్ చేయవద్దు - మేము ఎలా కలిసి పని చేస్తామో వివరించండి.

ఇది నా జాబితా, స్పష్టంగా ఆత్మాశ్రయ మరియు ఖచ్చితంగా విమర్శలకు తెరతీసింది. మరీ ముఖ్యంగా, మీరు ఏమనుకుంటున్నారు? మీరు ఏమి జోడించాలి లేదా తీసివేస్తారు?

kodi smit-mcphee నికర విలువ

ఆసక్తికరమైన కథనాలు