నాయకుడిగా, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మీ పని. అయితే, మీరు వాటిని ఒంటరిగా చేయవచ్చని లేదా చేయవచ్చని దీని అర్థం కాదు. పరిస్థితిపై చాలా ఖచ్చితమైన పఠనం సాధారణంగా ముందు వరుసలో ఉన్నవారి నుండి వస్తుంది. క్రొత్త వ్యక్తులు అందిస్తున్నారు తాజా దృక్పథం . సబ్జెక్ట్ నిపుణులకు ఇతరులు తప్పిన నమూనాలు మరియు చరిత్ర తెలుసు. ఒక ముఖ్యమైన నిర్ణయాన్ని ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు, మీరు వారందరి నుండి నేర్చుకోవాలి.
డేనియల్ జె ట్రావంతి నికర విలువ
మీరు కూడా ఈ శతాబ్దం నిర్ణయం తీసుకోవాలనుకుంటున్నారు. మీరు భోజనానికి ఎక్కడికి వెళ్లాలని మీరు ఎప్పుడైనా ఒక సమూహాన్ని అడిగితే, అంతరాయం లేని ఓపెన్-ఎండ్ గ్రూప్ చర్చలతో వచ్చే వేదన మీకు తెలుసు. నేటి తెల్లని పిడికిలి వ్యాపార ప్రపంచంలో నాయకుడిగా, మీరు బహుశా ఆ రకమైన 'విశ్లేషణ పక్షవాతం'కు అలెర్జీ. పాపం, మీరు మీ బృందం ముందు పెద్ద నిర్ణయం విసిరినప్పుడు మీకు తరచుగా లభిస్తుంది.
మీరు వేగంగా వెళ్లాలనుకుంటే మీరు మీ స్వంతంగా ఈ నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్నారని అర్థం? కొన్నిసార్లు, కానీ అది ప్రమాదకరం.
నిర్ణయం తీసుకోవడంలో పాల్గొనే దృక్పథాల వైవిధ్యాన్ని పెంచడం తుది నిర్ణయం యొక్క నాణ్యతపై పెద్ద ప్రభావాన్ని చూపుతుందని పరిశోధన స్థిరంగా చూపిస్తుంది. మీరు త్వరగా కదలాలి, కానీ మరింత ముఖ్యంగా, మీరు మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. దీనికి ఎక్కువ మంది వ్యక్తుల నుండి ఇన్పుట్ అవసరం.
అదృష్టవశాత్తూ, మీరు ఒక నిర్ణయంపై ప్రతి ఒక్కరి ఇన్పుట్ను చిన్న క్రమంలో పొందవచ్చు.
మొదట, నిర్ణయం తీసుకునే విధానాన్ని స్పష్టం చేయండి.
మీరు నిర్ణయంపై సమూహం యొక్క ఇన్పుట్ కోసం అడిగినప్పుడల్లా, తుది నిర్ణయం ఎలా జరుగుతుందో ముందుగానే చెప్పడం ముఖ్యం. మీరు ఓటింగ్ ద్వారా నిర్ణయించవచ్చు. ఏకాభిప్రాయానికి రావడానికి మీకు సమూహం అవసరం కావచ్చు. చాలా సమయం, అయితే, ఒక వ్యక్తికి తుది నిర్ణయం ఉంటుంది.
ఇది మీ నిర్ణయం అయినప్పుడు, మీ గుంపుకు చెప్పడం ద్వారా ప్రారంభించండి, 'నేను ఈ నిర్ణయం తీసుకోవాలి. నేను చేసే ముందు, నాకు నిజంగా మీ ఇన్పుట్ అవసరం. ' ఆ సరళమైన ప్రకటన తుది నిర్ణయానికి మీ బాధ్యతను స్పష్టం చేస్తుంది.
ఎంపిక 1: నిర్మాణాత్మక ఇన్పుట్ను వ్రాతపూర్వకంగా సేకరించండి.
చాలా పెద్ద నిర్ణయాలకు కొంచెం పరిశోధన అవసరం. ప్రతి ఎంపిక యొక్క సాపేక్ష లాభాలు మరియు నష్టాల గురించి మాట్లాడటానికి మీరు మీ బృందానికి ఒక గంట షెడ్యూల్ చేయగలిగినప్పటికీ, మీరు ప్రతి ఒక్కరూ వారి అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తిగతంగా వ్రాయడానికి ఆ గంటను గడిపినట్లయితే మీరు చాలా ధనిక ఇన్పుట్ పొందుతారు.
మరియా క్యూమో కోల్ నికర విలువ
అత్యంత ఉపయోగకరమైన ఫలితాలను పొందడానికి, ప్రతి ఒక్కరికీ నిర్దిష్ట ప్రశ్నలకు ఒకే ఆకృతిలో స్పందించమని అడగండి. ఏమి అడగాలో తెలియదా? ఈ ఏడు పరిశోధన-ఆధారిత ప్రశ్నలు చాలా నిర్ణయాలకు ఆధారాలను కలిగి ఉంటాయి.
మీరు మీ ప్రశ్నలను పంపవచ్చు మరియు ఒక నిర్దిష్ట సమయానికి మిమ్మల్ని తిరిగి రమ్మని వారిని అడగవచ్చు లేదా మీ బృందం క్యాలెండర్‌లో ఒక సమావేశం లాగా వ్రాయడానికి మీరు ఒక గంట షెడ్యూల్ చేయవచ్చు. ఎలాగైనా, మీరు సమయ-పరిమిత విండోలో వివరణాత్మక ఇన్పుట్ పొందుతున్నారు.
ఎంపిక 2: ఓటు వేయండి, చర్చించండి మరియు ఉపసంహరించుకోండి.
మీ ఎంపికలు చాలా సరళంగా ఉన్నప్పుడు, మీరు లేదా మీ సహచరులు వాటిని విశ్లేషించడానికి ఎక్కువ సమయం గడపాలని అనుకోరు. వ్రాతపూర్వక నివేదికల కంటే, మీ బృందం యొక్క ఇన్పుట్ పొందడానికి ఈ ఫెసిలిటేటర్ల సాంకేతికతను తీసుకోండి.
మొదట, ఎంపికలను వివరించండి మరియు ప్రతి ఒక్కరూ వారు ఎంచుకునే ఎంపికను ప్రైవేటుగా వ్రాయమని అడగండి. ఈ సమయంలో చర్చ లేదు. అప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ తమ ఓటును ఒకేసారి వెల్లడిస్తారు.
ప్రేమ మరియు హిప్ హాప్ నికర విలువ నుండి కిర్క్
ఒకే ఎంపిక వెనుక సమూహం ఏకగ్రీవంగా వరుసలో ఉన్నట్లు మీరు చూస్తే, మీరు వెళ్ళడం మంచిది. మరోవైపు, ఓట్లు విభజించబడితే, ప్రజలు తమకు ఇష్టమైన ఎంపిక కోసం త్వరగా మలుపులు తీసుకోవడానికి ఆహ్వానించండి. మీరు ఇక్కడ ఒక చిన్న చర్చను అనుమతించవచ్చు, కాని ఎక్కువగా మీరు వారి స్థానాన్ని సమర్థించాలనుకునే ప్రతి వ్యక్తి నుండి వినాలి.
ఈ చర్చా రౌండ్ తరువాత, ఓటును పునరావృతం చేయండి. ఈ రెండవ ఓటు సమూహం యొక్క సమాచార అభిప్రాయాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరూ తమ ఓటును మార్చుకుంటే అది ఇంకా విడిపోయినా లేదా అంతకంటే ఘోరంగా ఉంటే-మీరు పట్టించుకోని ఒక చిన్న సమస్యతో వ్యవహరిస్తున్నారని మీకు తెలుసు లేదా మీరు మరింత పరిశోధన చేయవలసి ఉంది.
ఎంపిక 3: ఉత్సాహం యొక్క స్థాయిని మరియు హేతుబద్ధతను అభ్యర్థించండి.
మీరు అవును / కాదు నిర్ణయం (కొత్త నియామకాలు, సముపార్జనలు మొదలైనవి) పరిశీలిస్తున్నప్పుడు, మీ బృందం నుండి అనేక రకాల అభిప్రాయాలను పొందడానికి ఇక్కడ ఒక సమర్థవంతమైన మార్గం: సున్నా స్థాయికి నిర్ణయానికి వారి మద్దతును పరిగణలోకి తీసుకోవడానికి ప్రతి వ్యక్తిని ఆహ్వానించండి. ఐదు, ఇక్కడ సున్నా అంటే 'నేను దీనికి మద్దతు ఇవ్వలేను మరియు దాన్ని నిరోధించడానికి పని చేస్తాను' మరియు ఐదు అంటే 'నేను దీన్ని ప్రేమిస్తున్నాను మరియు అది జరిగేలా సంతోషిస్తున్నాను.' మీరు గది చుట్టూ తిరిగేటప్పుడు, ప్రతి వ్యక్తి వారి సంఖ్యను పంచుకోమని అడగండి, ఆపై వారు ఆ సంఖ్యను ఎందుకు ఎంచుకున్నారో క్లుప్తంగా వివరించండి.
ఈ పద్ధతులన్నీ మీకు ఒక రోజులోపు గొప్ప ఇన్పుట్ పొందుతాయి. మీరు వారి ఇన్పుట్ను పొందిన తర్వాత, మీ గుంపుకు ధన్యవాదాలు చెప్పండి మరియు మీరు తర్వాత ఏమి చేయాలో భాగస్వామ్యం చేయండి. మీరు 'సరే, నేను నిన్ను విన్నాను మరియు ఇక్కడ నేను ఏమి చేయబోతున్నాను ...' లేదా 'మీరు నన్ను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి చాలా ఇచ్చారు మరియు నేను దీని గురించి మరికొంత సమయం ఆలోచించబోతున్నాను నిర్ణయించే ముందు. ' అప్పుడు, మీరు మరియు మీ బృందం తీసుకున్న పెద్ద నిర్ణయానికి మీరు ఒక అడుగు దగ్గరగా ఉన్నారు.
