వైవిధ్యం వ్యాపారానికి మంచిది అని నిష్పాక్షికంగా నిజం. వాస్తవానికి, బలమైన లింగ వైవిధ్యం ఉన్న వ్యాపారాలు 25 శాతం లింగ వైవిధ్యం వెనుకబడితో పోలిస్తే, సగటు కంటే ఎక్కువ లాభదాయకత ఉండే అవకాశం ఉంది. బలమైన జాతి వైవిధ్యం ఉన్న సంస్థలు, అదే సమయంలో 36 శాతం సగటు కంటే ఎక్కువ లాభదాయకత కలిగి ఉండే అవకాశం ఉంది. వ్యాపార కేసు చాలా కాలం నుండి పరిష్కరించబడింది.
ఇప్పటికీ, వైవిధ్యం, ఈక్విటీ మరియు చేరిక (DEI) పై పురోగతి నెమ్మదిగా ఉంది. అరవై నాలుగు శాతం ఎంట్రీ లెవల్ స్థానాలను తెల్లవారు నిర్వహిస్తారు. అధిక ర్యాంకులు, సంఖ్యలు మరింత ప్రకాశవంతంగా ఉన్నాయి, 85 శాతం ఎగ్జిక్యూటివ్ పదవులు శ్వేతజాతీయులు కలిగి ఉన్నారు.
కాబట్టి పొరపాట్లు ఎక్కడ ఉన్నాయి? చాలా ఉన్నాయి, కానీ విస్మరించలేనిది బహిరంగ మరియు నిజాయితీ సంభాషణలను ప్రారంభించడానికి చాలా మంది శ్వేతజాతీయుల అధికారులు కలిగి ఉన్న అసౌకర్యం మరియు భయం. ఆన్‌లైన్‌లో పిలవబడుతుందనే భయం లేదా ఉద్యోగులు, బోర్డు సభ్యులు, కస్టమర్‌లు లేదా ఇతరులతో తప్పుగా చెప్పడం భయం కలిగించేది, ఉత్తమ ఉద్దేశ్యాలతో ఉన్న కార్యనిర్వాహకులకు కూడా.
అయితే, రోజు చివరిలో, DEI కమిటీలు మరియు టాస్క్ ఫోర్స్ ఉన్నప్పుడే, మీ కంపెనీలో DEI ను సొంతం చేసుకోవలసిన వ్యక్తి CEO. మీ CEO ఒక మహిళ లేదా మైనారిటీ అయితే, అది చాలా బాగుంది. కానీ అవకాశాలు అవి కావు. మరియు వైవిధ్యం, ఈక్విటీ మరియు చేరికలను మాత్రమే కాకుండా నిజమైన వాటికి కూడా విలువనిచ్చే సంస్కృతిని సృష్టించడానికి, సిఇఒ సంభాషణకు నాయకత్వం వహించాల్సిన అవసరం ఉంది, అర్ధవంతమైన మార్పును నడపడానికి అసౌకర్యంతో సౌకర్యంగా ఉండటానికి సరే అని వేదికను నిర్దేశిస్తుంది.
ఒక సంస్థ వారి మొదటి లింగమార్పిడి ఉద్యోగిని స్వాగతించడం గురించి విన్నాను. హెచ్‌ఆర్ అధిపతి ఒక గమనికను పంపారు, ఉద్యోగిని స్వాగతించడమే కాకుండా, వారి సర్వనామాలను మరియు వాటిని ఎలా పరిష్కరించాలో కూడా వివరించాడు. ముఖ్యముగా, నోట్ కూడా ఇలా చెప్పింది, 'మీరు దీనిని చిత్తు చేయబోతున్నారు. అది సాధారణమే. ముఖ్యం ఏమిటంటే, మీరు ప్రయత్నం చేస్తారు మరియు మీరు దాన్ని చిత్తు చేసినప్పుడు, క్షమాపణ చెప్పి ముందుకు సాగండి. ' శ్రామికశక్తిలో వైవిధ్యం యొక్క సమస్యలను పరిష్కరించేటప్పుడు సీఈఓ మాత్రమే కాకుండా, సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరూ తీసుకోవలసిన మనస్తత్వం అది. మనమందరం సంభాషణను ప్రారంభించాల్సిన అవసరం ఉంది, అసౌకర్యంతో స్తంభించకూడదు - 45 డిగ్రీల కోణంలో ఉన్నప్పటికీ ముందుకు సాగడం, నిలబడటం కంటే మంచిది.
రిక్ బేలెస్ వయస్సు ఎంత
కాబట్టి ఆ సంభాషణ ఎక్కడ ప్రారంభమవుతుంది? ఇది ఎగ్జిక్యూటివ్స్ నిజంగా DEI యొక్క యాజమాన్యాన్ని తీసుకోవడంతో మొదలవుతుంది మరియు వారు పరిపూర్ణంగా ఉండకపోయినా, వారు వైవిధ్యానికి కట్టుబడి ఉంటారు మరియు చెందినవారు అని అంగీకరించడం. చర్చను ప్రారంభించడానికి కొన్ని ముఖ్య మార్గాలు ఉన్నాయి:
కొలమానాల గురించి మాట్లాడుతున్నారు
గత సంవత్సరం, నా కంపెనీ DEI టాస్క్‌ఫోర్స్‌ను ప్రారంభించింది, ప్రత్యేకంగా మా కంపెనీని జవాబుదారీగా ఉంచే పనిలో ఉంది. ఇది ఒక పెద్ద గుడారం, సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో మా ఉద్యోగులలో మూడవ వంతు మందిని లెక్కించారు. ఆ టాస్క్ ఫోర్స్ యొక్క ప్రారంభ పని ఫలితంగా, డిపార్ట్మెంట్ స్థాయిలో మరియు సంస్థ వ్యాప్తంగా DEI కి సంబంధించిన ట్రాక్ చేసిన కొలమానాల మొత్తం స్లేట్ మాకు ఉంది. ఆ కొలతలు మా ఆర్ధిక బరువుతో సమానంగా ఉంటాయి, కాబట్టి వాటి ప్రాముఖ్యత సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరికీ నొక్కిచెప్పబడుతుంది.
పెట్టుబడి గురించి మాట్లాడుతున్నారు
శూన్యంలో కొలమానాలను ఏర్పాటు చేయడం వల్ల ఏమీ సాధించలేము. మేము DEI ని నేరుగా పరిహారంతో కట్టివేస్తాము. ప్రతి వ్యక్తి యొక్క బోనస్‌లో పది శాతం డివిజనల్ మరియు ఆర్గనైజేషనల్ డిఇఐ లక్ష్యాలను చేధించడంతో ముడిపడి ఉంటుంది. నిజమైన డాలర్లను DEI వెనుక ఉంచడం ప్రతిఒక్కరి నుండి కొనుగోలు చేయడాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది మరియు బహిరంగంగా పేర్కొన్న కట్టుబాట్లు పాన్లో కేవలం ఒక ఫ్లాష్ కంటే ఎక్కువ అని నిర్ధారిస్తుంది.
ఆలివర్ జేమ్స్ (నటుడు)
సమస్యల గురించి క్రమం తప్పకుండా మాట్లాడటం
DEI అనేది మీ సంస్థలోని స్త్రీలు మరియు వర్ణ వ్యక్తులపై గుర్తించాల్సిన విషయం కాదు. మీ CEO, మీ CFO, మీ COO? వీరంతా విధానం గురించి ఆలోచించడం మరియు సంభాషణలు చేయడంలో ముఖ్యమైన సమయాన్ని వెచ్చించాల్సిన అవసరం ఉంది. DEI లో ఏమి తప్పు ఉందనే దాని గురించి మాట్లాడటానికి మీ కంపెనీలోని అన్ని మహిళలు, LGBTQ + మరియు రంగు వ్యక్తులతో కూడిన గదిలో నాయకత్వం పొందడం కంటే ఇది ఎక్కువగా ఉండాలి. మీరు ఆదాయాన్ని పెంచడానికి ఆసక్తి కలిగి ఉంటే, మీరు ఫైనాన్స్‌తో మాత్రమే కలవరు. ఇది ప్రతిఒక్కరితో క్రమంగా, కొనసాగుతున్న సంభాషణగా ఉండాలి మరియు ఇది సమయం పెట్టుబడిని తీసుకుంటుంది.
ఈ రకమైన నిజాయితీ మరియు బహిరంగ సంభాషణ జీనిని బాటిల్ నుండి బయటకు తీసుకురావడానికి అనుమతిస్తుంది - మరియు నా ఉద్దేశ్యం సాధ్యమైనంత ఉత్తమంగా. నిజమైన పురోగతి కోసం పైభాగంలో ఉత్సాహంగా ప్రారంభించడం క్లిష్టమైన ద్రవ్యరాశికి మొదటి మెట్టు. మేము ప్రతి నెల మా కంపెనీ మెట్రిక్స్ సమావేశంలో DEI గురించి మాట్లాడుతాము. వినియోగదారుల పెరుగుదల మరియు ఆదాయ చర్చలతో పాటు, మేము మా DEI లక్ష్యాల గురించి మాట్లాడుతాము. ఇది ఒక్కసారి చర్చ కాదు - ఇది సంవత్సరాలుగా కొనసాగుతూనే ఉండాలి.
రోజు చివరిలో, DEI పురోగతి - మరియు వైఫల్యాలు - ఈ దేశంలో ఎక్కువగా తెలుపు, ఎక్కువగా పురుష కార్యనిర్వాహక తరగతి పాదాల వద్ద పడతాయి. వ్యక్తిగత అసౌకర్యం పుట్టుకొచ్చేలా కొనసాగించడం ఆమోదయోగ్యం కాదు. ఇది వారి భయాలను అధిగమించడానికి ఇప్పుడు ఎగ్జిక్యూటివ్స్ మీద ఉంది, వారి చుట్టూ ఉన్న విభిన్న వర్గాలపై చేతులు పట్టుకోవటానికి మొగ్గు చూపడం లేదు, మరియు పరిపూర్ణులు మంచి శత్రువులుగా మారనివ్వరు. ఇది సంభాషించడానికి సమయం.
