మీరు తమ ఉద్యోగాలను చక్కగా చేసే ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్నప్పుడు, అది వారిపై, వారి నాయకుడిగా మీపై మరియు మొత్తం కంపెనీపై బాగా ప్రతిబింబిస్తుందని చెప్పకుండానే ఉంటుంది. వారు కేటాయించిన ప్రాజెక్టులు వారి వ్యక్తిగత ప్రతిభను ప్రతిబింబిస్తాయి మరియు వారి నాయకుడిగా మీరు సాధించాలనుకున్న లక్ష్యాలను ప్రతిబింబిస్తాయి.
వాస్తవానికి, అన్ని ప్రాజెక్టులు expected హించిన విధంగా మారవు మరియు ఇది వారికి బాధ్యత వహించే జట్టు సభ్యులకు నిరాశ మరియు ఇబ్బంది కలిగించవచ్చు. మంచి ఫలితాల బాధ్యతను వారు అంగీకరించినట్లే, మీ ఉద్యోగులు చెడు వాటికి బాధ్యత వహించాలి.
మంచి మరియు చెడు - మరియు వారి ఉద్యోగాల్లో గర్వపడటానికి మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడానికి కొన్ని శక్తివంతమైన మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
వారు చేసేది ప్రపంచాన్ని మంచి ప్రదేశంగా ఎలా మారుస్తుందో ఉద్యోగులకు చూపించండి.
మీ సంస్థ ఫలితాలను ట్రాక్ చేయండి మరియు ప్రతి ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె చేసే పని ఈ ఫలితాలకు ఎలా దోహదపడుతుందో చూపించండి. వారి లక్ష్యాలను చేరుకున్న లేదా మించిన ఉద్యోగులు, జట్లు మరియు విభాగాలకు రివార్డ్ చేయండి మరియు లేని వారితో కలిసి పనిచేయండి. మీ వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి ఉద్యోగులు ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తారని ఉద్యోగులకు తెలిసినప్పుడు - మరియు వారి సహకారాన్ని గుర్తించడానికి మీరు సమయం తీసుకుంటారు - మీరు మొత్తం సంస్థ అంతటా అహంకారాన్ని కలిగించడానికి సహాయం చేస్తారు, ప్రతిఒక్కరికీ బార్‌ను పెంచుతారు.
మైకీ విలియమ్స్ 2020 వయస్సు ఎంత?
మీ ప్రజలను మరింత బాధ్యత వహించడానికి ప్రోత్సహించండి (మరియు బహుమతి ఇవ్వండి).
కొంతమంది ఉద్యోగులు సహజంగా కార్యాలయంలో బాధ్యత తీసుకుంటారు, కాని మరికొందరు అలా చేయడం చాలా కష్టం. వారి అసాధారణమైన పనితీరును గుర్తించి, బహుమతి ఇవ్వడం ద్వారా వారిని ప్రోత్సహించండి. పని సంతృప్తికరంగా లేనప్పుడు, తప్పులను సరిదిద్దడానికి ప్రైవేట్‌గా సహాయపడండి మరియు భవిష్యత్తులో ఎలా చేయాలో మరియు ఎలా చేయాలో స్పష్టంగా చూపించండి.
కెల్లీ లిన్ జాన్సన్ వయస్సు ఎంత
లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి, ఆపై అక్కడకు వెళ్ళడానికి మీ ఉద్యోగులను అనుమతించండి.
ఏదో తప్పు జరిగినప్పుడు - మరియు ప్రతి నాయకుడికి తెలిసినట్లుగా, అది ఖచ్చితంగా అవుతుంది - సమస్యకు బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులు దాన్ని పరిష్కరించడానికి ఉత్తమమైన విధానాన్ని గుర్తించనివ్వండి. ప్రమాణాలను సెట్ చేయండి, కానీ మీ ప్రజలు వాటిని ఎలా సాధించాలో నిర్ణయించడానికి అనుమతించండి. మీరు రెండింటినీ బాధ్యతగా అప్పగించారని నిర్ధారించుకోండి మరియు విషయాలు ఎలా చేయాలో నిర్ణయించే స్వేచ్ఛ.
అన్ని నిర్ణయాలు మీరే తీసుకోకుండా వెనక్కి వెళ్ళండి.
మీ వ్యాపారంలో తీసుకున్న ప్రతి నిర్ణయాన్ని మీరు ఆమోదించవలసి వస్తే, ఏదో చాలా తప్పు. నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని మీ సంస్థలో సాధ్యమైనంత తక్కువ స్థాయికి నెట్టండి. మీ ప్రజలు సరైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి, అయితే, వారు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి శిక్షణ పొందారని నిర్ధారించుకోండి మరియు మీరు మరియు మీ నాయకత్వ బృందం మీ ఉద్యోగులు సాధించాలనుకుంటున్న ఫలితాల రకాన్ని మోడల్ చేస్తుంది.
యాజమాన్యం యొక్క నిజమైన భావనతో మీ బృందాన్ని అందించండి.
ఉద్యోగులు వారి పనిని పరిశీలించడం నుండి కస్టమర్లతో వ్యవహరించడం వరకు ఉత్పత్తి యొక్క అన్ని అంశాలను అనుభవించే అవకాశాన్ని ఇవ్వండి. వారు ఒకటి కంటే ఎక్కువ చిన్న లేదా వివిక్త ప్రదేశాలలో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొన్నప్పుడు, వారు సంస్థలో ఎక్కువ యాజమాన్యాన్ని అనుభవిస్తారు. ప్రజలు తమకు యాజమాన్యం ఉందని భావించే వాటి కోసం ఎల్లప్పుడూ కష్టపడి పనిచేస్తారు. సరైన ఎంపికలు చేయడానికి వారిని విశ్వసించండి, అవసరమైతే, మీరు సలహా కోసం అందుబాటులో ఉన్నారని మీ ఉద్యోగులకు తెలుసని నిర్ధారించుకోండి.
