మీరు మీ ఉద్యోగుల నుండి ఎక్కువ ప్రయోజనం పొందాలని చూస్తున్నట్లయితే - మరియు వారి ఉద్యోగాలను ఎక్కువగా పొందడంలో వారికి సహాయపడటానికి - వారిని శక్తివంతం చేయడానికి లేదా నిమగ్నం చేయడానికి ఇది సరిపోదు. మీ ప్రజలు వారు చేసే పనికి - మంచి మరియు చెడు రెండింటికీ బాధ్యత వహిస్తారని మీరు నిర్ధారించుకోవాలి. విషయాలు సరిగ్గా జరిగినప్పుడు, వారు క్రెడిట్ పొందుతారు. కానీ విషయాలు సరిగ్గా జరగనప్పుడు, వారు ఈ ఫలితాలకు కూడా బాధ్యతను స్వీకరించడం నేర్చుకోవాలి.
మీ సంస్థలో ఉద్యోగుల బాధ్యతను ఎలా ప్రోత్సహించాలో ఇక్కడ ఉంది:
'సరైన' విధానాన్ని నిర్వచించే స్వేచ్ఛ ఉద్యోగులకు ఇవ్వండి.
ఏదో తప్పు జరిగినప్పుడు - మరియు ప్రతి వ్యవస్థాపకుడికి తెలిసినట్లుగా, ఇది ఖచ్చితంగా అవుతుంది - సమస్యకు బాధ్యత వహించే ఉద్యోగులు దాన్ని పరిష్కరించడానికి ఉత్తమమైన విధానాన్ని గుర్తించనివ్వండి. ప్రమాణాలను సెట్ చేయండి, కానీ మీ ప్రజలు వాటిని ఎలా సాధించాలో నిర్ణయించడానికి అనుమతించండి. మీరు రెండింటినీ బాధ్యతగా అప్పగించారని నిర్ధారించుకోండి మరియు విషయాలు ఎలా చేయాలో నిర్ణయించే స్వేచ్ఛ.
యాజమాన్యం యొక్క భావాన్ని ప్రోత్సహించండి.
ఉద్యోగులు వారి పనిని పరిశీలించడం నుండి కస్టమర్లతో వ్యవహరించడం వరకు ఉత్పత్తి యొక్క అన్ని అంశాలను అనుభవించే అవకాశాన్ని ఇవ్వండి. వారు ఒకటి కంటే ఎక్కువ చిన్న లేదా వివిక్త ప్రదేశాలలో ప్రత్యక్షంగా పాల్గొన్నప్పుడు, వారు సంస్థలో ఎక్కువ యాజమాన్యాన్ని అనుభవిస్తారు. ప్రజలు తమకు యాజమాన్యం ఉందని భావించే వాటి కోసం ఎల్లప్పుడూ కష్టపడి పనిచేస్తారు. సరైన ఎంపికలు చేయడానికి వారిని నమ్మండి, అవసరమైతే, మీరు సలహా కోసం అందుబాటులో ఉన్నారని మీ ఉద్యోగులకు తెలుసునని నిర్ధారించుకోండి.
ఆశించండి ఉద్యోగులు వారి స్వంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి.
మీ వ్యాపారంలో తీసుకున్న ప్రతి నిర్ణయాన్ని మీరు ఆమోదించవలసి వస్తే, ఏదో చాలా తప్పు. నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని మీ సంస్థలో సాధ్యమైనంత తక్కువ స్థాయికి నెట్టండి. మీ ప్రజలు సరైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి, అయితే, వారు నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి శిక్షణ పొందారని నిర్ధారించుకోండి మరియు మీరు మరియు మీ నాయకత్వ బృందం మీ ఉద్యోగులు సాధించాలనుకుంటున్న ఫలితాల రకాన్ని మోడల్ చేస్తుంది.
ఉద్యోగంలో మరియు సంస్థలో అహంకారాన్ని కలిగించండి.
మీ సంస్థ ఫలితాలను ట్రాక్ చేయండి మరియు ప్రతి ఉద్యోగి అతను లేదా ఆమె చేసే పని ఈ ఫలితాలకు ఎలా దోహదపడుతుందో చూపించండి. వారి లక్ష్యాలను చేరుకున్న లేదా మించిన ఉద్యోగులు, జట్లు మరియు విభాగాలకు రివార్డ్ చేయండి మరియు లేని వారితో కలిసి పనిచేయండి. మీ వ్యాపారం విజయవంతం కావడంలో ఉద్యోగులు ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తారని ఉద్యోగులకు తెలిసినప్పుడు - మరియు వారి సహకారాన్ని గుర్తించడానికి మీరు సమయం తీసుకుంటారు - మీరు మొత్తం సంస్థ అంతటా అహంకారాన్ని కలిగించడానికి సహాయం చేస్తారు, ప్రతిఒక్కరికీ బార్‌ను పెంచుతారు.
స్టెప్ అప్ చేసిన ఉద్యోగులకు రివార్డ్.
కొంతమంది ఉద్యోగులు సహజంగా కార్యాలయంలో బాధ్యత తీసుకుంటారు, కాని మరికొందరు అలా చేయడం చాలా కష్టం. వారి అసాధారణమైన పనితీరును గుర్తించి, బహుమతి ఇవ్వడం ద్వారా వారిని ప్రోత్సహించండి. పని సంతృప్తికరంగా లేనప్పుడు, తప్పులను సరిదిద్దడానికి ప్రైవేట్‌గా సహాయపడండి మరియు భవిష్యత్తులో ఎలా చేయాలో - మరియు ఎలా చేయాలో స్పష్టంగా చూపించండి.
బాధ్యత తీసుకోవడం మీరు ఉద్యోగులను చేయమని బలవంతం చేయగల విషయం కాదు, కానీ, ఈ చర్యలు తీసుకోవడం ద్వారా, మీరు మీ సంస్థకు అధికారం ఇవ్వడం ప్రారంభిస్తారు, ఇది చాలా ప్రాధమిక పనులను కూడా నెరవేర్చడమే కాదు, మించిపోయింది. మీ ఉద్యోగులు వారి సామర్థ్యాలపై విశ్వాసం పెంచుకున్నప్పుడు, వారు మీ సంస్థను ముందుకు తీసుకెళ్లడానికి సహాయపడే ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. మీ కంపెనీలోని ప్రతి పాత్రను అర్ధవంతమైనదిగా చేయండి మరియు ఉద్యోగుల అహంకారం మరియు బాధ్యత పెరుగుతుంది.
లిసా వు మరియు కీత్ చెమట వివాహం చేసుకున్నారు
