హెన్రీ ఫోర్డ్ ఒకసారి ఇలా అన్నాడు, 'కలిసి రావడం ఒక ప్రారంభం; కలిసి ఉంచడం పురోగతి; కలిసి పనిచేయడం విజయం. ' అయినప్పటికీ, ఒక సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కరూ కాదు విజయాన్ని నిర్వచిస్తుంది 'కలిసి పనిచేయడం' లేదా ప్రతి జట్టు సభ్యుడు కలిసి రావడానికి లేదా కలిసి ఉండటానికి ఆసక్తి చూపరు. మరియు మీరు సహకార సహోద్యోగితో కలిసి పనిచేసే సహకార యజమాని అయితే, మీరు ఏమి చేయాలో అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వ్యాపార ఫలితాలు మరియు కార్యాలయ సంబంధాలు రెండింటినీ ప్రభావితం చేసే ముందు దాన్ని ఎలా మాట్లాడాలి.
మిమ్మల్ని మీరు సహకార నాయకుడిగా భావిస్తే, ఇతరులు దీనిని అనుసరించరు. కొంతమంది నిపుణులు సహకారం కంటే పోటీతో ఎక్కువగా నడుస్తారు, మరికొందరు సమర్థవంతంగా సహకరించడానికి తగినంత నమ్మకం లేదా మానసిక భద్రత ఉన్నట్లు అనిపించరు. సహకారం సూపర్ స్టార్ల కంటే మధ్యస్థమైన ప్రదర్శనకారులకు అనుకూలంగా ఉన్నట్లు ఇతరులు భావిస్తారు. గ్లోబల్ జట్లలో సహకరించడానికి సంబంధించిన సవాళ్ళతో ఉద్యోగులు నిరుత్సాహపడవచ్చు, ఇక్కడ ఇతరులు ఒంటరిగా వెళ్లడంతో పోల్చితే సహకారం తీసుకునే సమయాన్ని ఇతరులు తూకం వేస్తారు మరియు వేగవంతమైన మార్గాన్ని ఎంచుకుంటారు. చాలా మంది వ్యక్తుల కోసం, వారి చేయవలసిన పనుల జాబితాలో సహకారం మరో విషయం మాత్రమే అనిపిస్తుంది.
సహకరించనివారికి ఒక పాయింట్ ఉన్నప్పుడు పరిగణనలోకి తీసుకోవడం కూడా చాలా ముఖ్యం: సహకారం ఎల్లప్పుడూ అవసరం కాకపోవచ్చు. మోర్టన్ హాన్సెన్ హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ వ్రాస్తూ, 'చాలా తరచుగా ఒక వ్యాపార నాయకుడు,' ప్రజలను మరింత సహకరించడానికి మేము ఎలా పొందగలం? ' అది తప్పు ప్రశ్న. 'ఈ ప్రాజెక్టుపై సహకారం విలువను సృష్టిస్తుందా లేదా నాశనం చేస్తుందా?' వాస్తవానికి, బాగా సహకరించడం అంటే ఎప్పుడు చేయకూడదో తెలుసుకోవడం. '
అయినప్పటికీ, మీరు మీ సహకరించని వారిని హుక్ నుండి విడదీయలేరు. ఎందుకు? ఎందుకంటే సహకారానికి ప్రయోజనాలు చాలా ముఖ్యమైనవి మరియు సమృద్ధిగా ఉన్నాయి. గా డాక్టర్ జాక్లిన్ కోస్ట్నర్ మార్కెట్లో కంపెనీ మొత్తం పనితీరును నిర్ణయించడానికి సహకారం పనితీరు యొక్క ప్రతి బంగారు ప్రమాణాలను - లాభదాయకత, లాభాల పెరుగుదల మరియు అమ్మకాల వృద్ధిని సానుకూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
చిప్ ఫూస్ వయస్సు ఎంత
ఆ ఆస్తులన్నిటితో, మీరు 'ఒంటరిగా వెళ్లండి' ప్రవర్తనలు మీ బృందానికి, మీ ప్రాజెక్ట్‌కు మరియు మీ కంపెనీకి ఖర్చవుతున్న వారిని పరిష్కరించడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
సహకారేతర సహోద్యోగులను ఉద్దేశించి ఇక్కడ నాలుగు పరిశీలనలు ఉన్నాయి:
1. 'సహకారం' అంటే మీ ఉద్దేశ్యం.
స్టీవ్ జాబ్స్ నిష్క్రమణ తరువాత సాంస్కృతిక మార్పుల గురించి అడిగినప్పుడు ఆపిల్ సీఈఓ టిమ్ కుక్ వ్యాఖ్యానించినట్లుగా, 'మేము సహకారంపై వాల్యూమ్ పెంచాము, ఎందుకంటే ఇది చాలా స్పష్టంగా ఉంది, ఎందుకంటే మనం చాలా విజయవంతం కావాలంటే మేము ప్రపంచంలోనే ఉత్తమ సహకారులుగా ఉండాలి. . '
ఏదేమైనా, 'సహకారం' అనే పదం ప్రవర్తనల యొక్క వ్యాఖ్యానం, మరియు విభిన్న వ్యక్తులు సహకార ప్రవర్తనలను ఒకదానికొకటి భిన్నంగా అర్థం చేసుకుంటారు. సహకారాన్ని 'మొత్తం సమాచారాన్ని పొందిన వెంటనే పంచుకోవడం' అని మీరు అనుకోవచ్చు, అయితే మీ సహోద్యోగి సహకారాన్ని 'ప్రాజెక్ట్ను తరలించడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని పంచుకోవడం' అని భావిస్తారు. దాని గురించి సంభాషణలో మీ సహోద్యోగిని పాల్గొనండి: 'నేను మా సహకారాన్ని చర్చించాలనుకుంటున్నాను, మరియు సహకారం అని నేను అనుకుంటున్నాను మరియు మీరు అనుకున్నది భిన్నంగా ఉండవచ్చు అని నేను గ్రహించాను. సహకారం గురించి మీరు ఎలా ఆలోచిస్తారో మీరు పంచుకుంటారా? '
2. మీరు గమనించిన వాటికి నిందలు లేదా అవమానాలు లేకుండా పేరు పెట్టండి.
నైతికంగా తటస్థ భాష, 'నేను' స్టేట్‌మెంట్‌లు మరియు ముందుకు చూసే సూచనను ఉపయోగించి మీ సహోద్యోగిని సంప్రదించండి. మీ సహోద్యోగికి చెప్పడం మధ్య సంభావ్య ప్రభావంలో ఉన్న వ్యత్యాసం గురించి ఆలోచించండి 'మా మార్కెటింగ్ సమావేశాలలో, మీరు నా అభిప్రాయాలను ఎప్పుడూ అడగరు!' మరియు 'మా మార్కెటింగ్ సమావేశాలలో, చర్చకు నా అభిప్రాయాలను అందించడానికి మరిన్ని అవకాశాలను కోరుకుంటున్నాను. నా ఇన్పుట్ మా చొరవను ముందుకు తరలించగలదని నేను అనుకుంటున్నాను. మేము దానిని ఎలా చేయగలం? '
3. నిర్దిష్ట అభ్యర్థన చేయండి.
మీ సహోద్యోగి నుండి ఒకటి లేదా రెండు కాంక్రీట్ ప్రవర్తన మార్పులను అడగండి - లాండ్రీ జాబితా కాదు. ఖర్చులను తగ్గించడానికి మీ సహోద్యోగి మీతో ఒక నిర్దిష్ట వనరును పంచుకోవాలని మీరు అభ్యర్థించవచ్చు లేదా జ్ఞాన భాగస్వామ్యాన్ని పెంచడానికి మీ బృందం సమావేశాలలో పాల్గొనడానికి మీ విభాగం నుండి ఒక ప్రతినిధిని ఆహ్వానించవచ్చు మరియు ప్రస్తుతానికి అంతే.
4. అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి మరియు ఆహ్వానించండి.
మీ సహోద్యోగి లేదా ప్రత్యక్ష నివేదిక మీరు సహకారంగా చూసే ప్రవర్తనలో పాల్గొనడాన్ని గమనించిన తర్వాత, దాన్ని లాక్ చేయడంలో సహాయపడటానికి తక్షణ సానుకూల అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి. నా హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ వ్యాసం, సానుకూల మార్పును గుర్తించడం ఎంత ముఖ్యమో నేను వ్రాస్తాను. 'మీ ఉద్యోగి మీ సలహాను హృదయపూర్వకంగా తీసుకున్నట్లు ఆధారాలు వెతకడం ప్రారంభించండి. అతను భిన్నంగా వ్యవహరించడాన్ని మీరు గమనించిన మొదటిసారి మాట్లాడండి. '
మీరు తప్పిన అవకాశాన్ని చూస్తే, వెంటనే దాన్ని పరిష్కరించండి. మరియు నిజంగా సహకరించడానికి, చురుకుగా అభిప్రాయాన్ని కూడా కోరుకుంటారు. మీరు 'ఈ సమస్యకు నేను ఎలా సహకరిస్తున్నాను?' అని అడిగేంత ధైర్యంగా ఉండాలి. ఆపై అభిప్రాయాన్ని ఎలా స్వీకరించాలో మోడల్ చేయండి. '
నిజమైన సహకార నాయకుడు మరియు సహోద్యోగిగా ఉండటానికి, మీకు మరియు ఇతరులకు సహకారం అంటే ఏమిటో స్పష్టంగా తెలుసుకోవడానికి మీరు సిద్ధంగా ఉండాలి, మీరు వాటిని చూసినప్పుడు సహకారేతర ప్రవర్తనలను పరిష్కరించండి మరియు మీరు సానుకూల మార్పులు చేస్తున్నట్లు ఎవరైనా చూసినప్పుడు అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయండి. మరింత సహకార వాతావరణాన్ని సృష్టించమని అభ్యర్థించారు.
