వోహ్. ఇది నాసా యొక్క దృష్టి ప్రకటన ఆర్మ్‌స్ట్రాంగ్ విమాన పరిశోధన కేంద్రం మరియు ఇది చాలా అద్భుతంగా ఉంది. ఇది అదే సమయంలో తెలియజేస్తుంది మరియు ప్రేరేపిస్తుంది మరియు సమర్థవంతమైన దృష్టి ఎలా ఉంటుందో దానికి ఇది ఒక గొప్ప ఉదాహరణగా నేను భావిస్తున్నాను. నాసా తలపై గోరు కొట్టింది, కాని ఇది అందరికీ అంత సులభం కాదు, ముఖ్యంగా మనమందరం జీవించడానికి రాకెట్లు నిర్మించనప్పుడు.
ప్రతి సంవత్సరం మా అతిపెద్ద పెట్టుబడిదారు, యూనియన్ స్క్వేర్ వెంచర్స్ , కలిగి ఉంది unconference - వారి పోర్ట్‌ఫోలియోలోని 60 మంది వ్యవస్థాపకుల అనధికారిక సేకరణ. గత సంవత్సరం, నేను హాజరైన ఒక సెషన్ నేను ఇప్పటివరకు ఏ సెషన్ కంటే రద్దీగా ఉంది. 'నా బృందానికి దృష్టి గురించి నేను ఎలా మాట్లాడగలను?' ఇది సర్కిల్‌అప్‌లో నేను ఇక్కడ చాలా ఆలోచించిన ప్రశ్న మరియు నేను దానితో మాత్రమే పట్టుకోలేనని తెలుసుకోవడం కొంత ఉపశమనం కలిగించింది.
దృష్టి గురించి మాట్లాడటం కష్టం, కానీ అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. జట్టు సభ్యులు సంస్థ యొక్క దృష్టిని విశ్వసించినప్పుడు, వారు వారి వ్యక్తిగత విలువలను ఆ భాగస్వామ్య దృష్టితో ముడిపెట్టే అవకాశం ఉంది. ఇది వారికి యాజమాన్యం మరియు సహకారం యొక్క ఎక్కువ భావాన్ని కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది మరియు కొత్త ఆలోచనలు మరియు సహాయం చేయడానికి కొత్త మార్గాలను అందించడానికి వారిని ప్రేరేపిస్తుంది. ఉద్యోగులు దృష్టి గురించి అడిగినప్పుడు ఇది సాధారణంగా మూడు బకెట్లలో ఒకటిగా ఉంటుందని నేను కనుగొన్నాను: (1) ఫంక్షనల్: వారు నిజంగా వారి పాత్ర ఎంత ముఖ్యమో తెలుసుకోవాలనుకుంటున్నారు. (2) సామాజిక: సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు గురించి బాహ్యంగా మాట్లాడటానికి వారికి మంచి మార్గం అవసరం. (3) భావోద్వేగ: వారు పెద్దదానిలో కొంత భాగాన్ని అనుభవించాలని మరియు వారి పని విజయవంతం అయ్యే ప్రయత్నానికి దోహదపడుతుందని వారు కోరుకుంటారు. కారణం ఏమైనప్పటికీ, రోడ్‌మ్యాప్ రాయడానికి సహాయపడటానికి ప్రజలను ఆహ్వానించడం మరియు ఆహ్వానించడం CEO యొక్క పాత్ర. నేను దృష్టి గురించి ఆలోచించే విధానం గురించి మరియు దానిని ఉత్తమంగా ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలో నేను కొంచెం పంచుకోవాలనుకుంటున్నాను.
దృష్టి మిషన్ కంటే భిన్నంగా ఉంటుంది
దృష్టి మరియు మిషన్ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని గుర్తించడం చాలా మంది వ్యవస్థాపకులకు గమ్మత్తుగా ఉంటుంది- ఇది నాకు తెలుసు. నేను దీనిని కనుగొన్నాను చిన్న వివరణ ప్రారంభించడానికి మంచి ప్రదేశం. వ్యత్యాసాన్ని గీయడానికి ఉత్తమ మార్గం ఏమిటంటే, ఈ రోజు మీ వ్యాపారం ఏమి చేస్తుందో ఒక మిషన్ వివరిస్తుంది, అయితే ఒక మిషన్ ఆ మిషన్‌ను అమలు చేయడం ద్వారా మీరు సాధించాలనుకున్నదాన్ని వివరిస్తుంది. సెకనుకు నాసా ఉదాహరణకి తిరిగి రావడానికి, ఆర్మ్‌స్ట్రాంగ్ సెంటర్ లక్ష్యం 'విమానాల ద్వారా సాంకేతికత మరియు విజ్ఞానాన్ని అభివృద్ధి చేయడం.' ఇప్పుడు, ఇతరులు మాత్రమే కలలు కనేదాన్ని ఎగురుతున్న వాక్యం వలె ఇది చాలా అద్భుతంగా ఉండకపోవచ్చు, కాని వారి దృష్టి వైపు నిర్మించడానికి నాసా రోజువారీగా ఏమి చేస్తుందో మీకు మంచి అవగాహన ఇస్తుంది. దృష్టి ప్రేరేపిస్తుంది.
సర్కిల్‌అప్‌లో, మా లక్ష్యం ఎల్లప్పుడూ ఒకే విధంగా ఉంటుంది: వ్యవస్థాపకులు వారికి అవసరమైన మూలధనం మరియు వనరులను ఇవ్వడం ద్వారా అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడటం. ఈ రోజు మనం చేసేది మరియు ప్రతిరోజూ చేస్తాము. మన దృష్టి అందరికీ ఆవిష్కరణను ముందుకు నడిపించే పారదర్శక మరియు సమర్థవంతమైన మార్కెట్‌ను సృష్టించడం. అంటే, గొప్ప వినియోగదారుల వ్యాపారాల మూలధనం మరియు వనరులను పొందాలనే మా లక్ష్యాన్ని అమలు చేయడం ద్వారా, ఆవిష్కరణకు తలుపులు తెరవాలని మేము ఆశిస్తున్నాము. మీరు మా దృష్టి యొక్క ప్రత్యేకతల గురించి మరింత చదువుకోవచ్చు ఇక్కడ .
మాకు ఒక దృష్టి మరియు మిషన్ రెండూ ఎందుకు కావాలి అని కొందరు నన్ను అడిగారు మరియు ఇది న్యాయమైన ప్రశ్న అని నేను అనుకుంటున్నాను. మీకు ఇష్టమైన కంపెనీల కోసం శీఘ్ర గూగుల్ సెర్చ్ చేయండి మరియు చాలా మందికి దృష్టి లేదా మిషన్ స్టేట్మెంట్ ఉన్నట్లు మీరు కనుగొంటారు, కానీ రెండూ కాదు. రెండింటినీ కలిగి ఉండటం మీ బాహ్య సందేశాన్ని క్లిష్టతరం చేస్తుందనే వాదన ఉంది, కాని ఉద్యోగులు ఏమి చేస్తున్నారో మరియు వారు ఏమి చేస్తున్నారనే దానిపై సాధారణ జ్ఞానం లేని ఉద్యోగులను కలిగి ఉండటం చాలా పెద్ద ప్రమాదం అని నేను భావిస్తున్నాను. మీరు ఏమి చేస్తున్నారో మాత్రమే చూస్తారు కాని మీరు ఎందుకు చేస్తున్నారో కాదు. ఒకే స్టేట్‌మెంట్‌లో రెండింటినీ సంగ్రహించడానికి సాధారణంగా పొడవు అవసరం, మరియు అది పొడవుగా ఉంటే, అది బహుశా గుర్తుండదు. నిజాయితీగా ఉండటానికి, సర్కిల్‌అప్ కోసం రెండూ అవసరమని నేను భావిస్తున్నాను ఎందుకంటే మనం చేసేది కూడా చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది. నేను తరచూ అలా ఉండకూడదనుకుంటున్నాను, కానీ అది. మిషన్ ప్రజలను మక్కువ కలిగిస్తుంది. దృష్టి ప్రతి ఒక్కరినీ ఒకే దిశలో సమలేఖనం చేస్తుంది.
బ్రిటనీ జాన్సన్ వయస్సు ఎంత
దృష్టిని వివిధ మార్గాల్లో తెలియజేయవచ్చు
దృష్టిని పోస్ట్ చేయడానికి మా కంపెనీ మరింత చేయగలదని గుర్తించడం ఈ పోస్ట్‌లో భాగం. సర్కిల్‌అప్‌లోని ప్రతి ఒక్కరికి మా కంపెనీ మిషన్ తెలుసు అని నేను మీకు పందెం వేస్తాను. వాస్తవానికి, మిషన్‌లో కొత్త నియామకాలను క్విజ్ చేయడానికి నాకు తెలుసు - కంపెనీ ఆఫ్‌సైట్‌లో లేదా కంపెనీ వ్యాప్త ప్రదర్శన సమయంలో. దృష్టి, కొంచెం తక్కువగా నొక్కి చెప్పబడింది. ప్రతిరోజూ మనం ఎందుకు పనిలోకి వచ్చామనే భావన మనందరికీ ఉన్నప్పటికీ, ఆ కారణం చుట్టూ ర్యాలీ చేసే మంచి పనిని మనం చేయగలమని అనుకుంటున్నాను. మేము దీన్ని చేయగల కొన్ని ప్రదేశాలు ఉన్నాయి.
1. ఇంటర్వ్యూలు . ఒక వ్యక్తి సర్కిల్‌అప్‌లో చేరడానికి ముందే, వారు మా లక్ష్యం మరియు మా దృష్టి రెండింటినీ పూర్తిగా అర్థం చేసుకోవాలని నేను కోరుకుంటున్నాను, మరియు ఇంటర్వ్యూలు ఇది జరిగేలా చేయడానికి ఒక గొప్ప ప్రదేశమని నేను భావిస్తున్నాను. ఇంటర్వ్యూ చేసే ముందు అభ్యర్థులకు పైన లింక్ చేసిన విజన్ బ్లాగును మేము పంపుతాము, మరియు ఇంటర్వ్యూల సమయంలో నేను ఈ క్రింది రేఖాచిత్రం యొక్క సంస్కరణను వైట్‌బోర్డ్‌లో గీస్తాను మరియు అభ్యర్థులకు దాన్ని జీర్ణించుకోవడానికి మరియు నిజ సమయంలో ప్రశ్నలు అడగడానికి అవకాశం ఇస్తాను.
రెండు. కొత్త కిరాయి శిక్షణ . వారు కంపెనీలో చేరిన తర్వాత, క్రొత్త ఉద్యోగులు మా దృష్టి గురించి ఇప్పటికే తెలుసుకోవచ్చు, కాని దాని వెనుక ఉన్న కారణాన్ని వారు అర్థం చేసుకోవాలని నేను కోరుకుంటున్నాను. సర్కిల్‌అప్‌లోని ప్రతి ఒక్కరూ వినియోగదారు మరియు రిటైల్ కంపెనీల పట్ల మక్కువ చూపాల్సిన అవసరం లేదు (అవి ఉన్నప్పుడు ఇది ఎల్లప్పుడూ మంచిది), కానీ గొప్ప కంపెనీల కోసం ఆవిష్కరణకు తలుపులు తెరవడం పట్ల వారు మక్కువ చూపాలి. సర్కిల్‌అప్‌లో ప్రతి కొత్త ఉద్యోగి హాజరయ్యే 'ఫౌండర్స్ స్టోరీ' అనే పునరావృత సెషన్ ద్వారా మేము దీన్ని చేస్తాము. నేను లేదా నా కోఫౌండర్ రోరే ప్రతిసారీ సెషన్‌కు నాయకత్వం వహిస్తాను.
3. కంపెనీ సమావేశాలు . మేము నిరంతరం మా దృష్టికి విషయాలను కట్టకపోతే, అది పాతదిగా ఉంటుంది మరియు ఖాళీ వచనంగా అనిపిస్తుంది. క్రొత్త సమూహ ప్రాజెక్టులు లేదా చొరవలను విస్తృత దృష్టికి తిరిగి ఇవ్వడం చాలా ముఖ్యం మరియు దీన్ని చాలా చేయండి. ప్రతి రెండు నెలలకు ఒకసారి మేము సంస్థ వ్యాప్తంగా సమావేశాన్ని కలిగి ఉంటాము, అది తిరిగి దృష్టితో ముడిపడి ఉంటుంది. ఇది సాపేక్షంగా కొత్త సంప్రదాయం (అనగా 6 నెలల వయస్సు). ఆ రెండు నెలల కేడెన్స్ను స్థాపించడానికి ముందు, మా చివరి దృష్టి సంభాషణ నుండి ఎక్కువ సమయం గడిచినట్లయితే మా 'దృష్టి లేకపోవడం' గురించి ఫిర్యాదులు అర్ధవంతంగా పెరుగుతాయని నేను కనుగొన్నాను. పునరావృతం సహాయపడుతుంది .
జూలీ క్రిస్లీ విలువ ఎంత
ఒక సంస్థ యొక్క దృష్టిని సీఈఓ నిరంతరం తెలియజేయాలని నేను అనుకుంటున్నాను, అతను లేదా ఆమె మాత్రమే ఆ దృష్టిని కమ్యూనికేట్ చేయకూడదు. ఇతర జట్టు సభ్యులు ఒక సంస్థ యొక్క దృష్టి గురించి సమర్థవంతంగా మాట్లాడగలిగినప్పుడు, వారు CEO ని సిఇఒ చేయలేని మార్గాల్లో చేయలేరు అని ప్రేక్షకులను చేరుకోవచ్చు. ఆమె బృందం యొక్క పని మొత్తం దృష్టికి ఎలా ఫీడ్ అవుతుందనే దాని గురించి టీమ్ లీడ్ టాక్ చేయండి. ఎవరైనా ఒక ప్రాజెక్ట్ను ప్రదర్శిస్తుంటే, దృష్టిని మరింత పెంచడానికి ఆ ప్రాజెక్ట్ ఏమి చేస్తుందో దాని గురించి మాట్లాడండి. ఒక బోర్డు సభ్యుడు వచ్చి సంస్థతో మాట్లాడినప్పుడు, దృష్టిపై దృష్టి పెట్టడానికి ముందుగానే వాటిని సిద్ధం చేయండి. ఇది సంస్థ సంస్కృతిపై చాలా శక్తివంతమైన మరియు సానుకూల ప్రభావాలను చూపుతుంది.
తుది ఆలోచనలు
ఈ రోజు కంపెనీలు తమ చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచంలోని మార్పులకు ప్రతిస్పందించడం, ఆవిష్కరించడం మరియు వృద్ధి చెందడం వంటి స్థిరమైన స్థితిలో ఉన్నాయి. మార్పు చాలా శక్తివంతమైన మరియు సానుకూలమైన విషయం కావచ్చు, కాని మార్పుల సముద్రం మధ్య కూడా ఉద్యోగులు ఒకే దృష్టి వైపు ఒకే దిశలో తిరుగుతున్నట్లు భావిస్తున్నారని నాయకులు నిర్ధారించుకోవాలి. లెజెండరీ న్యూయార్క్ యాన్కీస్ బేస్ బాల్ ప్లేయర్ యోగి బెర్రా ఈ ఆలోచనను ఉత్తమంగా సంక్షిప్తీకరించారు, 'మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో మీకు తెలియకపోతే, మీరు మరెక్కడైనా ముగుస్తుంది.' మీరు ఎక్కడికి వెళుతున్నారో తెలుసుకోండి.
