అంతరాయం లేదా ఆవిష్కరణలపై చాలా సాహిత్యం తరచుగా జంక్ ఫుడ్‌ను పోలి ఉంటుంది: ఇది చాలా రుచిగా ఉంటుంది, చాలా తక్కువ పదార్ధం కలిగి ఉంటుంది మరియు మీ డబ్బును ఖర్చు చేసినందుకు చింతిస్తున్న వెంటనే మీ వైఖరిని మెరుగుపరచడానికి ఇది నిజంగా ఏమీ చేయలేదు.
వాస్తవానికి మినహాయింపులు ఉన్నాయి, కానీ కొన్ని వ్యాపార పుస్తకాలు వినూత్నంగా ఉండటానికి మరియు విఘాతకరమైన ఉత్పత్తులను ప్రారంభించటానికి నిజంగా ఏమి అవసరమో తెలియజేస్తాయి. ఇది నాకు స్ఫూర్తినిచ్చింది ఒక పుస్తకాన్ని ప్రచురించండి ఇటీవల. పెద్ద మరియు చిన్న కంపెనీలలో వందలాది మందితో మాట్లాడిన తరువాత, వినూత్నంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తున్న చాలా వ్యాపారాలు తప్పు చేస్తున్నాయని నాకు తెలిసింది.
నేను కనుగొన్నది ఏమిటంటే, అంతరాయం కలిగించేదిగా ఉండటానికి మంచి పెట్టుబడి మరియు చాలా పునరావృతం అవసరం. మరియు చాలా కంపెనీలకు ప్యాక్ కంటే ముందు ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తూ ఉండటానికి ఆకలి లేదు. వారు భోజన టికెట్‌ను కనుగొన్న తర్వాత వారు బదులుగా అనుగుణ్యత మరియు సామర్థ్యంలోకి వస్తారు.
రాబర్ట్ ఇర్విన్ ఎంత పెద్దది
శుభవార్త ఏమిటంటే, ఈ జడత్వానికి వ్యతిరేకంగా పోరాడటానికి మార్గాలు ఉన్నాయి.
చాలా నిర్మాణాన్ని నిరోధించండి.
నిరంతరం మంచిగా చేయటానికి, మీరు ఒక్కసారి మాత్రమే వినూత్నంగా ఉండలేరు. మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన భాగం డెక్ యొక్క నిరంతరం తిరిగి మార్చడం అవసరం. నిర్మాణం లేకపోవడం కొత్త సాధారణమని మీరు అంగీకరించాలి. ఉదాహరణకు అంగీకరించడం, మీరు మీ ముందు ఉన్న తదుపరి పనిని మాత్రమే తెలుసుకోవాలి, తరువాతి అనేక పనులను మీరు అర్థం చేసుకోవాలి అంటే మీరు ఈ నిర్మాణం లేకపోవడాన్ని అంగీకరించడానికి మరియు సరళంగా ఉండగలుగుతారు. ఉదాహరణకు, చురుకైన పద్దతి ప్రోగ్రామర్లు రెండు వారాల చక్రంలో మాత్రమే పనిచేయాలి, 12-18 నెలల్లో సాంప్రదాయ జలపాతం ఆధారిత అభివృద్ధి చక్రానికి వ్యతిరేకంగా పనిచేయాలి, ఎందుకంటే చిన్న కంపెనీలు మార్పుకు అవకాశాన్ని తెరుస్తాయని మరియు అనుమతిస్తాయి ఇన్నోవేషన్ యొక్క ముఖ్య భాగం అయిన అనుసరణ కోసం.
మీ దృష్టిని తెలివిగా ఎంచుకోండి.
ఎరిక్ రాబర్ట్స్ వివాహం చేసుకున్న వ్యక్తి
కాబట్టి మీరు ఎక్కువ నిర్మాణంతో మీ గురించి ఆందోళన చెందకుండా చురుకుగా ప్రయత్నిస్తుంటే, మీరు ఎలా దృష్టి పెడతారు? నిజం చెప్పాలంటే, ఎల్లప్పుడూ దృష్టి ఉంటుంది - కాని ఇది మీ ఉత్పత్తులు లేదా సేవల చుట్టూ అంతగా బరువు లేదు. బదులుగా, మీరు మీ కంపెనీని ఎప్పుడూ శైలి నుండి బయటపడని ఆలోచన లేదా ధోరణిపై కేంద్రీకరించాలి.
మీరు అమెజాన్ వైపు చూడవచ్చు మరియు ఇది సాంకేతిక సంస్థ అని చెప్పవచ్చు. మీరు జెఫ్ బెజోస్‌ను అడిగితే, అమెజాన్ దృష్టి వస్తువులను అమ్ముతున్నదని మరియు సాంకేతికత కేవలం స్కేల్ చేసే మార్గమని ఆయన చెప్పారు. మీరు టయోటాలో ఒక ఎగ్జిక్యూటివ్‌తో మాట్లాడి, వారు కార్ కంపెనీ కాదా అని అడిగితే, వారు అంగీకరించరు మరియు బదులుగా వారు రవాణా సంస్థ అని చెప్తారు.
నిజంగా విఘాతం కలిగించడానికి, మీరు మీ కంపెనీని మీరు ఉపయోగించే ఉత్పత్తులు లేదా సేవల కంటే పెద్దదిగా భావించాలి. ఇది ప్రజలను లేదా రవాణాను కనెక్ట్ చేయడం వంటిది అయి ఉండాలి, అది ఎన్ని సంవత్సరాలు లేదా సాంకేతికతలు గడిచినా శైలి నుండి బయటపడదు. నిజంగా అగ్లీ నిజం ఏమిటంటే ఇది ఏదైనా మంచి వ్యాపార పాఠశాలలో మీరు నేర్చుకునే మెజారిటీ నిర్వహణ ఉత్తమ పద్ధతులకు వ్యతిరేకంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది ఏదైనా బ్యాలెన్స్ షీట్లో గణనీయమైన ప్రమాదం కలిగిస్తుంది.
బెన్ బార్న్స్ ఎంత ఎత్తు
క్రాష్ మరియు బర్నింగ్ వద్ద మంచి పొందండి.
అంతరాయం కలిగించే సంస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి చాలా వైఫల్యం అవసరం. మీరు ప్రతిదానిని తగలబెట్టడానికి మరియు పెద్దదిగా, వేగంగా మరియు బలంగా ఎదగడానికి రెండవ ప్రకృతి రిఫ్లెక్స్ ఉన్న చోటికి మీరు ఆ కండరాన్ని నిర్మించాలి. అది అంత తేలికైన నైపుణ్యం కాదు, నేర్చుకోవడం చౌకైనది కాదు. మీరు ఎల్లప్పుడూ మనుగడలో ఉంటారు, మీ పోటీదారులు ఏమి రాబోతున్నారనే దాని గురించి చింతిస్తూ, సమయం మరియు మార్పుకు వ్యతిరేకంగా పోరాటం మరియు మిమ్మల్ని సురక్షితమైన స్థితిలో చేర్చుకోవాలనే కోరికతో ఇది మరింత కష్టతరం అవుతుంది.
బదులుగా, స్టార్ట్-అప్ పెరుగుతూనే ఉన్నందున అది సూపర్ ఫ్లెక్సిబుల్ గా ఉండాలి. కంపెనీలను క్రమం తప్పకుండా వ్యాపారానికి దూరంగా ఉంచే ఆర్థిక మార్పుల రకాలను తట్టుకుంటూ మీరు కొత్త ప్రాంతాలకు ఎలా వంగి, వంగవచ్చు? ఇది అంత తేలికైన పని కాదు, ఇది చాలా ఇన్నోవేషన్ పుస్తకాలు గుర్తించడంలో విఫలం అవుతాయి. ఏదేమైనా, మీ భుజంపై నిరంతరం చూడటం మరియు ప్యాక్ ముందు ఉండటానికి ఇది చాలా క్లిష్టమైనది.
