ప్రేరణ డాలర్ గుర్తు నుండి పుట్టలేదు మరియు పెరుగుదల పొందిన తర్వాత అభిరుచి రాదు. నిజం ఏమిటంటే, చాలా మంది డబ్బుతో నడపబడరు. మీరు మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించే మార్గాల కోసం చూస్తున్నట్లయితే, మీరు తప్పక మరెక్కడా చూడటం నేర్చుకోవాలి.
నా బృందం యొక్క వ్యక్తిగత అవసరాలు ఏమిటో స్పష్టంగా తెలుసుకోవడం ద్వారా, నేను వారిని ప్రేరేపించడానికి మరియు వారి జీవితాలను ప్రభావితం చేయడానికి ప్రత్యామ్నాయ అవకాశాలను గుర్తించడానికి వివిధ మార్గాలను కనుగొనగలనని కనుగొన్నాను. అలా చేయడం ద్వారా, రోజువారీ పనిలో ఎక్కువ స్థాయి నిబద్ధత, ఉద్దేశం మరియు అభిరుచిని పోయడానికి ఇది అనుమతిస్తుంది.
మీరు మీ ఉద్యోగులకు ఇవ్వగల అతిపెద్ద బహుమతులలో ఒకటి: నమ్మకమైన మరియు ఉత్పాదక బృందం. నా బృందంలో నేను ఎక్స్‌పోనెన్షియల్ ప్రేరణను ఎలా ప్రేరేపిస్తున్నానో ఇక్కడ ఉంది.
1. వారి బాహ్య లక్ష్యాలను ప్రోత్సహించండి.
నా ఉద్యోగులలో చాలా మందికి సైడ్ హస్టిల్ లేదా సైడ్ ప్రాజెక్టులు ఉన్నాయి. కొన్ని వ్యాపారాలు దీనిపై విరుచుకుపడతాయి, ఉద్యోగులు బాహ్య పనిని నిషేధించే ఒప్పందాలపై సంతకం చేయవలసి ఉంటుంది, కాని నేను వారిని ఆపమని అడగను. బదులుగా, వారి ఉత్సుకతను కొనసాగించమని నేను వారిని ప్రోత్సహిస్తున్నాను మరియు వారికి సహాయపడే మార్గాలను కనుగొనటానికి నా మీద పడుతుంది. నేను చూపిస్తాను మరియు వారి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి నేను ఎలా సహాయపడగలను అని అడుగుతున్నాను. నేను వారి అంతర్గత వృత్తి వృద్ధి లేదా సైడ్ హస్టిల్ కోసం అదే ఉత్సాహంతో సంభాషణను సంప్రదిస్తాను.
ఆపమని నేను వారికి చెబితే, వారు గొప్ప పని చేయటానికి ప్రేరణను కోల్పోతారు. దాని గురించి ఆలోచించు. వారు చేయకూడని పనిని చేయమని మీరు ఎవరినైనా బలవంతం చేస్తే, మీరు నమ్మకాన్ని పెంచుకోరు. మీ కార్యాలయ భవనం వెలుపల జీవితంలో లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు వీరిని గుర్తించడం ద్వారా, మీరు నాయకుడిగా బలమైన సంబంధాన్ని మరియు మరింత గౌరవాన్ని పెంచుకోవచ్చు. భవిష్యత్తులో మీకు ఏదైనా అవసరమైనప్పుడు, అవి మీ కోసం కనిపిస్తాయి.
2. ఇతర నాయకులను అభివృద్ధి చేయండి.
బలమైన నాయకులు ఇతర నాయకులను సృష్టిస్తారు - వారు వారిని యుద్ధానికి అనుసరించే సేవకులను సృష్టించకూడదు. మీ కోసం పని చేయడానికి ఎంచుకోవడానికి ఇతరులను చేతన ఎంపిక చేసుకోవడానికి అనుమతించండి ఎందుకంటే మీరు వారిని బాగా చూసుకుంటారు ఎందుకంటే వారు వేరే మార్గం కోరుకోరు.
లోరీ గ్రేనర్‌కు పిల్లలు ఉన్నారా?
మీ ఉద్యోగులను నడిపించడానికి అధికారం ఇవ్వండి, అది తమను తాము నడిపించుకోండి, చిన్న బృందం లేదా సంస్థలో పెద్ద ప్రాజెక్ట్. ఈ సాధికారత సేంద్రీయ ప్రేరణను ఉత్పత్తి చేస్తుంది, అది కాళ్ళు పెరగడానికి ఉంటుంది.
3. మీ ఉద్యోగి యొక్క జీవిత చక్రాన్ని పరిగణించండి.
నాయకుడిగా, మీరు ప్రజలను దీర్ఘకాలంగా చూసే వ్యక్తిగా ఉండాలి. మీరు ఉత్పత్తి జీవిత చక్రాన్ని ఎలా చూస్తారో అదేవిధంగా, మీ ఉద్యోగి యొక్క జీవిత చక్రాన్ని పరిగణించండి మరియు మీ చర్యలను మరియు ప్రేరణ యొక్క మూలాన్ని తదనుగుణంగా సర్దుబాటు చేయండి.
మీ వ్యాపారానికి ఏమి అవసరమో క్షణంలో ఆలోచించడం ఉత్సాహంగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రేరణను ఎక్కడ నడిపించాలో తెలుసుకోవడానికి మీ ఉద్యోగులు వారి కెరీర్ జీవితంలో ఎక్కడ సరిపోతారో చూడండి. పేరెంట్‌హుడ్ యొక్క ప్రారంభ దశలో ఉన్న ఎవరైనా కుటుంబం లేదా డేకేర్ ప్రోత్సాహకాలతో ఉండటానికి ఎక్కువ సమయం కేటాయించబడతారు. ఫ్లిప్ వైపు, ఆఫీసులో మొదటి రోజు చూపించే తాజా గ్రాడ్యుయేట్ ప్రమోషన్ కోసం, వ్యాపారం కోసం ప్రయాణించడానికి లేదా ఒక ప్రాజెక్ట్ను నడిపించడానికి అవకాశం ద్వారా ప్రేరేపించబడవచ్చు. మీ ఉద్యోగులు వారి కెరీర్‌లో ఎక్కడ ఉన్నారో మీకు తెలిసినప్పుడు, గొప్ప పని చేయడానికి వారిని ప్రేరేపించే వాటిని గుర్తించడం సులభం.
నా ఉద్యోగి యొక్క స్వల్ప మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను మరియు బకెట్-జాబితా కలలను అర్థం చేసుకోవడం నేర్చుకున్నాను. నా అగ్రశ్రేణి ఉద్యోగులలో ఒకరు తన అమ్మమ్మను ఐర్లాండ్‌కు తీసుకెళ్లడానికి బకెట్ జాబితా లక్ష్యాన్ని కలిగి ఉన్నారు. నా వ్యక్తిగత లాభం ద్వారా వచ్చే ఆదాయాన్ని ఆమె కోసం నెరవేర్చడం నా లక్ష్యం.
అప్పుడప్పుడు బోనస్ మరియు వార్షిక పెరుగుదల కంటే నిరంతర ప్రేరణ లోతుగా ఉంటుంది. దీన్ని గుర్తించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి మరియు మీ వ్యాపారం ఎలా పెరుగుతుందో చూడండి.
