ఇటీవలి సంవత్సరాలలో ప్రారంభమైన అన్ని స్టార్టప్‌లతో, సిలికాన్‌లు సిలికాన్ వ్యాలీలో టెస్లాస్ ప్రతి వీధిలో ప్రయాణిస్తున్నట్లుగా కనిపిస్తాయి.
సీఈఓలు డజను డజను అయితే, మంచి సీఈఓ అరుదైన జాతి. సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని మరియు భవిష్యత్తు దృష్టిని సెట్ చేయడమే కాకుండా, దీర్ఘకాలిక వ్యాపారాన్ని నిర్మించడానికి CEO లు చాలా భిన్నమైన పనులను చేయాలి.
మేము క్రమబద్ధీకరించాము సీఈఓగా ఉండటం ఎంత కష్టం? మరియు CEO ఉద్యోగం చాలా సవాలుగా మారే వాటిని వివరించే కొన్ని ఉత్తమ సమాధానాలను కలిపి ఉంచండి.
ట్రోఫీల కంటే ఎక్కువ మచ్చలు ఉన్నాయి.
'సీఈఓ కృతజ్ఞత లేని పని, ట్రోఫీల కంటే ఎక్కువ మచ్చలు ఉన్నాయి. ఆర్థిక అవరోధాలు ఉన్నా మీరు మిమ్మల్ని, మీ ఉద్యోగులను మరియు భాగస్వాములను ప్రేరేపించాలి మరియు వ్యాపారం యొక్క సమగ్రతను నిర్ధారించాలి. గొప్ప పని కోసం ప్రశంసలు ఎల్లప్పుడూ పంపిణీ చేయబడాలి మరియు వ్యూహం, తీర్పు లేదా పనితీరులోని అన్ని లోపాలను మీరు వ్యక్తిగతంగా అంగీకరిస్తారు. ' - క్రిస్టోఫర్ జస్టిస్,
మీరు చాలా టోపీలు ధరించాలి మరియు ఏది ప్రయత్నించాలో గుర్తించాలి.
'మీరు సీఈఓగా ఎప్పుడూ ఒక మిలియన్ పనులు చేయగలుగుతారు, అందువల్ల నా సమయం చాలా గడిపారు .. నా సమయాన్ని వెచ్చించడం విలువైనది ఏమిటో తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. ప్రతి నెల లేదా రెండు రోజులలో, నేను క్రొత్త పాత్రను పోషిస్తాను, ఆ పాత్ర మా కంపెనీకి ఎంతో అవసరమో, మరియు పాత్రను ఎలా నిర్మించాలో నేను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తాను, తద్వారా నేను దానిని సంస్థలోని మరొక సభ్యునికి అప్పగించగలను, మరియు ప్రయత్నించడానికి కొత్త టోపీ కోసం చూడండి. ' - లారెన్ కే,
మీరు పెద్ద నిర్ణయాలు తీసుకోగలగాలి మరియు భారీ రిస్క్ తీసుకోవాలి.
'నేను పెద్ద క్లయింట్‌లతో సంబంధాన్ని పెంచుకోవడానికి పని చేస్తున్నాను మరియు అలా చేయడానికి భాగస్వామికి అవసరమైన మూలధనం కారణంగా కొంత భారీ ప్రమాదం ఉంది. ఒక CEO ఎల్లప్పుడూ రిస్క్‌ను తూకం వేస్తూ, సరైనదాన్ని తీసుకోవటానికి నిర్ణయాలను అంచనా వేస్తాడు, ఇది కొన్ని సమయాల్లో చాలా ఒత్తిడిని కలిగిస్తుంది. ' - ఉస్మాన్ మజీద్,
ర్యాన్ కార్నెస్ స్వలింగ సంపర్కుడా?
ఇది అనూహ్యమైనది.
'ఒక సంస్థ జీవితంలో ఏ సమయంలోనైనా, సీఈఓగా ఉండటం, ముందు చేసిన ప్రతి వ్యక్తికి భిన్నంగా ఉంటుంది. రోజువారీ ప్రత్యేకమైనది మరియు అందువల్ల స్క్రిప్ట్ చేయలేనిది. ఇచ్చిన సంస్థకు కూడా సార్వత్రిక ప్లేబుక్ లేదు. కాబట్టి మీరు సీఈఓగా ఉండటానికి శిక్షణ పొందలేరు. ' - జస్టిన్ స్ప్రాట్,
సాధ్యమైనంత తక్కువ నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలో మీరు నేర్చుకోవాలి.
'గొప్ప CEO లు సంస్థ యొక్క చాలా నిర్ణయాలను సంస్థలోని ఇతర వ్యక్తుల వైపుకు నెట్టాలి. సీఈఓ ఎప్పుడూ నిర్ణయాలకు అడ్డంకిగా ఉండటానికి ప్రయత్నించాలి. ఇది చాలా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలపై దృష్టి పెట్టడానికి CEO యొక్క సమయాన్ని విముక్తి చేస్తుంది (మరియు సంస్థపై పెరుగుతున్న వ్యక్తులపై అదనపు ప్రయోజనం ఉంది, ఎందుకంటే వారిపై నమ్మకం ఉంది). ' - ఆరెన్ హాఫ్మన్,
మీరు మీ ఉద్యోగుల గౌరవాన్ని సంపాదించాలి.
'సీఈఓగా ఉండటంలో కష్టతరమైన భాగం మీరు సీఈఓగా ఉండాలని అందరినీ ఒప్పించడం. మొదటి స్థానంలో ఉద్యోగం పొందడం నా ఉద్దేశ్యం కాదు, అయినప్పటికీ అది కష్టమే. నా ఉద్దేశ్యం ఏమిటంటే 30 మంది కంపెనీలో, లేదా 30,000 పర్సన్ కంపెనీలో, ఏ పరిస్థితిలోనైనా సిఇఓ ఏమి చేయాలనే దానిపై అభిప్రాయం ఉన్న 30 లేదా 30,000 మంది ఉన్నారు ... మీరు వాటిని వినాలి (అందుకే మీరు వారిని నియమించుకున్నారు) , కానీ అప్పుడు ఒక నిర్ణయం తీసుకోండి (అందుకే మిమ్మల్ని నియమించుకున్నారు), మరియు దానిని అనుసరించమని వారిని ఒప్పించడమే కాకుండా, వారి బృందాలు మీరు ఎంచుకున్న దానికంటే మంచిదని వారు భావిస్తున్నప్పటికీ, దానిని అనుసరించమని వారిని ఒప్పించండి. ' - రిచర్డ్ రస్సెల్,
మీరు మీ బడ్జెట్ మరియు ఖర్చుపై ట్యాబ్‌లను ఉంచాలి.
'బ్యాంకులో డబ్బు ఉందని నిర్ధారించుకోండి - కంపెనీ దృష్టిని అమలు చేయడానికి రన్‌వేను అందించడానికి సరిపోతుంది. చాలా మంది దీన్ని చేయలేరు. ' - రాబ్ హిల్,
మీరు సరైన పని సంస్కృతిని సెట్ చేయాలి.
'... సీఈఓ వారి అధికారులు, ఉద్యోగులు మరియు భాగస్వాములను ఆరోగ్యకరమైన సంస్కృతి వైపు నడిపించాలి. వ్యాపారంలో నిర్వహించడం సంస్కృతి కష్టతరమైన విషయం. ' - షెల్లీ స్టీగర్‌వాల్డ్,
మీరు గొప్ప అమ్మకందారుని కావాలి.
'సీఈఓగా మీరు అమ్ముకోగలగాలి. మీ దృష్టిని అమ్మండి, మీ ఉత్పత్తిని అమ్మండి, అవసరమైతే మీ వ్యాపారాన్ని పెట్టుబడిదారులకు / సంపాదించేవారికి అమ్మండి. మీరు వ్యాపారం, వ్యక్తి, ఉత్పత్తిగా ఏమి ఉందో చెప్పలేకపోతే, మీరు CEO గా ఉండకూడదు. నాకు లభించిన అత్యుత్తమ నియామకాలలో నేను యాదృచ్ఛిక వ్యక్తులు, నేను వారితో ఏమి చేయబోతున్నానో నాకు తెలియకపోయినా, మాతో చేరాలని నిర్ణయించుకున్నాను (వీరు అద్భుతంగా స్మార్ట్ వ్యక్తులు). ' - అనామక
మీరు బాగా కమ్యూనికేట్ చేయాలి మరియు మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించాలి.
'నేను ఇప్పుడు చాలా సమావేశాలకు విజయవంతంగా అధ్యక్షత వహించాను, అక్కడ గదిలోని ప్రతి వ్యక్తి గురించి నాకు నిర్దిష్ట జ్ఞానం లేదని నాకు తెలుసు - కాని నా ఉద్యోగం ఎల్లప్పుడూ తెలుసుకోవడం కాదు; మా ప్రధాన నమ్మకాలతో రాజీ పడకుండా, వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా నెరవేర్చడానికి వీలు కల్పించే సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఇది సమాచారాన్ని తీసుకురావడం. - డొమినిక్ టైలర్-లోవెట్
