గత వారం యొక్క కథనం లీడర్‌షిప్ చెక్‌లిస్ట్: లీడింగ్‌ను సులభతరం చేసే 10 సూత్రాలు, వివిధ సోషల్ మీడియా సంస్థల ద్వారా పంచుకున్నట్లు కొన్ని ఆసక్తికరమైన ఆలోచనలను సృష్టించాయి. చాలా మంది పాఠకులు నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసం గురించి చెప్పబడిన అంశాన్ని మెరుగుపరుచుకున్నారు.
క్రాస్ జాతికి చెందిన స్టెఫియానా
మీరు గుర్తుచేసుకున్నట్లు, నేను గమనించాను:
'నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసం ఉంది. నాయకులు ఎదురుచూస్తూ, దిశను నిర్దేశించడానికి భవిష్యత్తు తీసుకువచ్చే అవకాశాలను imagine హించుకోండి. నిర్వాహకులు నేటి పనిని పర్యవేక్షిస్తారు మరియు సర్దుబాటు చేస్తారు, ప్రస్తుత లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి క్రమం తప్పకుండా వెనుకకు చూస్తారు. ఉత్తమ నాయకులు నాయకత్వం వహిస్తారు మరియు వారి నిర్వహణ బృందాలు చేతిలో ఉన్న పనిని నిర్వహించనివ్వండి. '
ఆసక్తి కారణంగా, ఈ వ్యాసంలో ఈ విషయాన్ని కొంచెం ఎక్కువగా అన్వేషిస్తానని అనుకున్నాను.
స్పష్టంగా, వ్యాపారాన్ని నడిపించడానికి బాధ్యత వహించేవారికి మరియు దానిలోని పనిని నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించేవారికి మధ్య సహజీవన సంబంధం ఉంది. నిర్వాహకులు ఖచ్చితంగా నడిపించగలరు మరియు నాయకులు ఖచ్చితంగా నిర్వహించగలుగుతారు, ఒకదానిలో మంచిగా ఉండటానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలు వేరు మరియు విభిన్నమైనవి.
గమనించవలసిన ముఖ్యమైన పది వ్యత్యాసాలు ఈ క్రిందివి. మీరు ప్రస్తుతం ఏ పాత్రతో సంబంధం లేకుండా, ప్రముఖ మరియు నిర్వహణ మధ్య ఈ కీలక తేడాలను అర్థం చేసుకోవడం మీ ఉద్యోగంలో మెరుగ్గా ఉండటానికి సహాయపడుతుంది:
1. నాయకత్వం మార్పును ప్రేరేపిస్తుంది, నిర్వహణ పరివర్తనను నిర్వహిస్తుంది.
ఒక నాయకుడు దిశను నిర్దేశించాలి మరియు వారిని అనుసరించడానికి ప్రజలను ప్రేరేపించాలి. అనుసరించే ప్రక్రియకు తరచుగా గొప్ప మార్పు అవసరం. ఇక్కడే బలమైన నిర్వహణ వస్తుంది. అవసరమైన మార్పులను అమలు చేయడానికి మరియు నాయకత్వం నిర్దేశించిన సంస్థాగత పరివర్తనను గ్రహించడానికి అవసరమైన పనిని పర్యవేక్షించడం మేనేజర్ పని.
2. నాయకత్వానికి దృష్టి అవసరం, నిర్వహణకు స్థిరత్వం అవసరం.
ఒక నాయకుడు వ్యాపారం ఎలా ఉండాలో vision హించుకోవాలి. ఒక గొప్ప నిర్వాహకుడు నాయకుడు నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఏమైనా చేయటానికి సుముఖత కలిగి ఉండాలి.
3. నాయకత్వానికి ination హ అవసరం, నిర్వహణకు ప్రత్యేకతలు అవసరం.
ఒక గొప్ప నాయకుడు వారి దృష్టిని తెలియజేయడానికి వారి ination హను పెంచుకోవచ్చు. ఇది ఏమిటో చూడటానికి వారికి సహాయపడుతుంది. నిర్వాహకులు ఆ దృష్టిని అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వ్యక్తీకరించబడిన వాటిని సాధించడానికి అవసరమైన నిర్దిష్ట పనిని చేయడానికి వారి బృందాలను నడిపించాలి.
4. నాయకత్వానికి నైరూప్య ఆలోచన అవసరం, నిర్వహణకు కాంక్రీట్ డేటా అవసరం.
నిర్వచనం ప్రకారం, నైరూప్య ఆలోచన ఒక వ్యక్తికి కనెక్షన్లు ఇవ్వడానికి మరియు సంబంధం లేని సమాచారంలో నమూనాలను చూడటానికి అనుమతిస్తుంది. ఒక సంస్థ ఏమవుతుందో రీమేజ్ చేసేటప్పుడు నైరూప్యంగా ఆలోచించే సామర్థ్యం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, సరైన ఫలితాలను నిర్ధారించడానికి మేనేజర్ కాంక్రీట్ డేటాతో పని చేయగలడు మరియు విశ్లేషించగలగాలి.
5. నాయకత్వానికి ఉచ్చరించే సామర్థ్యం అవసరం, నిర్వహణకు అర్థం చేసుకునే సామర్థ్యం అవసరం.
ఒక మంచి నాయకుడు వారి దృష్టిని స్పష్టంగా వివరించగలడు, తద్వారా వారి సంస్థను నిమగ్నం చేయడానికి మరియు దానిని కొనసాగించడానికి ప్రేరేపించడానికి. మంచి మేనేజర్ ఆ పేర్కొన్న దృష్టిని అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వారి జట్లు దానిని అర్థం చేసుకోగలవు మరియు స్వీకరించగలవు.
6. నాయకత్వానికి విక్రయించడానికి ఆప్టిట్యూడ్ అవసరం, నిర్వహణకు బోధించడానికి ఆప్టిట్యూడ్ అవసరం.
ఒక నాయకుడు వారి దృష్టిని వారి సంస్థకు మరియు దాని వాటాదారులకు అమ్మాలి. సంబంధిత పార్టీలన్నింటినీ వారు should హించినది సాధించదగినదని మరియు ఈ రోజు వ్యాపారం సృష్టించిన దానికంటే ఎక్కువ విలువను అందిస్తుందని వారు ఒప్పించాలి. ఉంచేటప్పుడు, మేనేజర్ వారి జట్లకు నేర్పించగలగాలి మరియు పేర్కొన్న దృష్టిని సాధించడానికి అనుగుణంగా ఉండాలి.
7. నాయకత్వానికి బాహ్య వాతావరణంపై అవగాహన అవసరం, నిర్వహణలో సంస్థ లోపల పని ఎలా జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవాలి.
అవకాశాలను బాగా to హించడానికి మరియు దురదృష్టాన్ని తప్పించుకోవడానికి ఎంటర్ప్రైజ్ పనిచేసే వ్యాపార వాతావరణాన్ని ఒక నాయకుడు అర్థం చేసుకోవాలి, అయితే వ్యాపారానికి అందుబాటులో ఉన్న వనరులను ఉపయోగించి పనులను ఎలా చేయాలో గుర్తించడానికి మేనేజర్ ఆధారపడతారు.
8. నాయకత్వానికి రిస్క్ తీసుకోవడం అవసరం, నిర్వహణకు స్వీయ క్రమశిక్షణ అవసరం.
వ్యాపారం కోసం వ్యూహాత్మక దిశను నిర్దేశించేటప్పుడు నాయకుడు విద్యావంతులైన నష్టాలను తీసుకుంటాడు. ప్రణాళికాబద్ధంగా వ్యూహం కలిసి వచ్చేలా చూసుకోవటానికి నిర్వాహకులు ఆ వ్యూహాత్మక దిశను గ్రహించే ప్రణాళికకు కట్టుబడి ఉండటానికి స్వీయ-క్రమశిక్షణ కలిగి ఉండాలి.
9. నాయకత్వానికి అనిశ్చితి నేపథ్యంలో విశ్వాసం అవసరం, నిర్వహణకు చేతిలో ఉన్న పనిని పూర్తి చేయడానికి గుడ్డి నిబద్ధత అవసరం.
ఒక నాయకుడి జీవితం అనిశ్చితితో నిండి ఉంటుంది. వారు తమ సంస్థ కోసం నిర్దేశించని నీటిలో ఒక కోర్సును ఏర్పాటు చేస్తున్నారు. కోర్సు సెట్ చేయబడిన తర్వాత, నిర్వాహకులు పేర్కొన్న దిశను అనుసరించడానికి విధిగా ఉంటారు మరియు ఆశించిన ఫలితాలను అందించడానికి కట్టుబడి ఉంటారు.
10. నాయకత్వం మొత్తం సంస్థకు జవాబుదారీగా ఉంటుంది, నిర్వహణ జట్టుకు జవాబుదారీగా ఉంటుంది.
చివరగా, నాయకులు తమ నిర్ణయాల ప్రభావాన్ని మొత్తం సంస్థపై పరిగణించాలి. ఒక తప్పుడు చర్య మొత్తం వ్యాపారాన్ని దాని మోకాళ్ళకు తీసుకురాగలదు. ఇది చాలా పెద్ద బాధ్యత. దీని ప్రకారం, నిర్వాహకులు వారి జట్లకు బాధ్యత వహిస్తారు. వారు తమ బృందాలు బట్వాడా చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని మరియు ప్రతి సభ్యుడు విజయానికి అవసరమైన వాటిని చేయటానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని వారు నిర్ధారించుకోవాలి.
నిజమే, ప్రముఖ మరియు నిర్వహణ మధ్య ముఖ్యమైన తేడాలు ఉన్నాయి. ఉత్తమ నాయకులు నాయకత్వం వహిస్తారు మరియు ఇతరులను నిర్వహించనివ్వండి; ఉత్తమ నిర్వాహకులు వారి నాయకుడి దృష్టిని అర్థం చేసుకుంటారు మరియు దానిని సాధించడానికి వారి బృందాలతో కలిసి పని చేస్తారు. మీ వ్యాపారానికి శాశ్వత విజయాన్ని పొందడానికి రెండు రకాల నైపుణ్యాలు మరియు ఆప్టిట్యూడ్ ఉన్న వ్యక్తులు అవసరం. ఈ వ్యత్యాసాలను అర్థం చేసుకోవడానికి సమయాన్ని వెచ్చించండి, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరినీ పూర్తి స్థాయిలో ప్రభావితం చేసే సంస్థను నిర్మించడం.
మీకు ఈ కాలమ్ నచ్చితే, ఇమెయిల్ హెచ్చరికలకు సభ్యత్వాన్ని పొందండి మరియు మీరు ఒక కథనాన్ని ఎప్పటికీ కోల్పోరు.
