ఒక గొప్ప నాయకుడు ఎక్కడైనా నడిపించగలడని అప్పుడప్పుడు నిజం అయితే, కఠినమైన నైపుణ్యాలు ఖచ్చితంగా ముఖ్యమైనవి. జ 2015 అధ్యయనం లో ప్రచురించబడింది పారిశ్రామిక మరియు కార్మిక సంబంధాల సమీక్ష అత్యంత సమర్థుడైన యజమానిని కలిగి ఉండటం - 'పనిని పూర్తి చేయగల సామర్థ్యం' మరియు 'ఉద్యోగుల అభివృద్ధి'లో రాణించేవాడు - ఉద్యోగుల ఉద్యోగ సంతృప్తిపై అతిపెద్ద సానుకూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్నాడు.
గా పరిశోధకులు వ్రాస్తారు , 'మీ యజమాని మీ పనిని చేయగలిగితే, మీరు పనిలో సంతోషంగా ఉండటానికి అవకాశం ఉంది.'
మీ యజమాని బయటి నుండి అద్దెకు తీసుకోకుండా, లోపలి నుండే పదోన్నతి పొందినట్లయితే మీరు కూడా సంతోషంగా ఉంటారు. జ ఇటీవలి జాబ్లిస్ట్ అధ్యయనం దాదాపు 70 శాతం మంది ప్రతివాదులు బాహ్య కిరాయి కంటే 'ర్యాంకులను అధిరోహించిన' అనుభవజ్ఞుడైన కంపెనీ వెట్, అంతర్గత కిరాయి ద్వారా నిర్వహించడానికి ఇష్టపడతారని చూపించారు.
ఆ వ్యక్తి పాత్రకు 'నిరూపితమైన ప్రతిభను' తెచ్చినా.
ప్రతివాదులు లోపలి నుండి నియమించుకోవడం వృద్ధికి మంచి మార్గం అని భావించడమే కాదు, వారు వ్యక్తిగతంగా బయటి నియామకాలను కూడా తీసుకున్నారు: సంస్థకు వెలుపల ఉన్నవారికి ముప్పై ఐదు శాతం మంది నిష్క్రమించారు, లేదా కనీసం నిష్క్రమించాలని భావించారు.
కానీ వేచి ఉండండి, ఇంకా చాలా ఉన్నాయి: అంతర్గత ప్రమోషన్లు ఉద్యోగులను అధిక ఉత్పాదకతను, సంస్థ పట్ల ఎక్కువ విధేయతను నివేదించడానికి దారితీశాయి మరియు వారి (అంతర్గతంగా అద్దెకు తీసుకున్న) మేనేజర్‌తో మంచి సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్నాయి.
అంతర్గతంగా అద్దెకు తీసుకున్న నాయకులు అంగీకరిస్తున్నారు: వారు తమ జట్లచే ఎక్కువ మద్దతు మరియు గౌరవం పొందుతున్నారని మరియు వారి జట్లను అధిక పనితీరుతో వర్ణించే అవకాశం ఉందని వారు నివేదించారు. (మంజూరు చేయబడింది, ఇది ఆబ్జెక్టివ్, కొలవగల ఫలితాలతో పోలిస్తే 'మేము ఇక్కడ దీన్ని ఎలా చేస్తాం' అనే అంచనాలను స్వీకరించే వారి ధోరణితో ఎక్కువ సంబంధం కలిగి ఉండవచ్చు.)
ఐవీ కాల్విన్ ఎంత ఎత్తు
ప్రతివాదులు బాహ్య నియామకాలు మంచి అర్ధవంతం అని భావించిన పరిస్థితులు ఉన్నాయని గుర్తుంచుకోండి. అంతర్గతంగా మార్చలేని, నిర్దిష్ట, అవసరమైన ఉద్యోగి అవసరమైన ఉద్యోగి సంస్థను విడిచిపెట్టినప్పుడు ఇష్టం.
ప్రమోషన్లు సంస్కృతులను పెంచుతాయి
లేదా, ఇది అధ్యయనంలో చేర్చబడనప్పటికీ, మీరు యజమానిగా మీ కంపెనీ సంస్కృతిపై అసంతృప్తిగా ఉంటే.
సంస్కృతి మీరు చెప్పేది కాదు; సంస్కృతి మీరు మరియు మీ ఉద్యోగులు చేసేది. మీరు నిర్మించాలని ఆశిస్తున్న సంస్కృతిని రూపొందించే వ్యక్తులను తీసుకురావడం దీర్ఘకాలిక మార్పును ప్రభావితం చేయడానికి ఉత్తమ మార్గం.
లేకపోతే, మీరు లోపలి నుండి ప్రచారం చేసినప్పుడు మీరు మరింత విజయవంతమయ్యే అవకాశం ఉంది - ఎందుకంటే మీకు ఆ ప్రమోషన్లు సరిగ్గా వస్తే, ఉత్పాదకత, ఉద్యోగ సంతృప్తి మరియు ఉద్యోగుల నిలుపుదలపై ప్రభావం నాటకీయంగా ఉంటుంది.
TO 400,000 కు పైగా 2018 సర్వే ప్రమోషన్లు సమర్థవంతంగా నిర్వహించబడుతున్నాయని ఉద్యోగులు విశ్వసించినప్పుడు, వారు 2X కన్నా ఎక్కువ పనిలో అదనపు ప్రయత్నం చేయగలరని మరియు వారి సంస్థతో దీర్ఘకాలిక భవిష్యత్తును కలిగి ఉండటానికి ప్రణాళికలు వేసుకున్నారని U.S. లోని ప్రజలు కనుగొన్నారు.
అదనంగా, ప్రమోషన్లు సమర్థవంతంగా నిర్వహించబడుతున్నాయని ఉద్యోగులు విశ్వసించినప్పుడు, వారు తమ నాయకులు చిత్తశుద్ధితో వ్యవహరిస్తారని నమ్ముతారు.
ఆ సంస్థలలో, ఉద్యోగుల టర్నోవర్ రేట్లు అదే పరిశ్రమలోని ఇతర కంపెనీలతో పోలిస్తే సగం. ఉత్పాదకత, ఆవిష్కరణ మరియు వృద్ధి కొలమానాలు పోటీని మించిపోతాయి. (ప్రభుత్వ సంస్థలకు, స్టాక్ రాబడి మార్కెట్ సగటు కంటే దాదాపు 3 రెట్లు ఎక్కువ.)
కాబట్టి 'క్రొత్త ప్రతిభను తీసుకురావడానికి' మీరు మీ వ్యాపారం వెలుపల ప్రతిబింబించే ముందు, ఒక అడుగు వెనక్కి తీసుకోండి మరియు ప్రమోషన్ లేదా నియామక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మీరు ఉపయోగించే ప్రమాణాలను చూడండి.
'అర్హతలు' పై దృష్టి పెట్టడానికి బదులుగా, ఉద్యోగంలో పరిపూర్ణ వ్యక్తి వాస్తవానికి ఏమి చేస్తాడో నిర్ణయించండి చేయండి .
జై గ్లేజర్ ఎత్తు మరియు బరువు
జట్టుకృషి చాలా ముఖ్యమైనది అయితే, ఉత్తమ జట్టు ఆటగాడిని ప్రోత్సహించండి. ఉత్పాదకత చాలా ముఖ్యమైనది అయితే, మీ అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఉద్యోగిని ప్రోత్సహించండి. సరైన పనులను పొందడం - ఆ ఫలితాలు బహిరంగ స్థానం కోసం ఏమైనా కావచ్చు - చాలా ముఖ్యమైనవి.
మీ సంస్థలో ఆ వ్యక్తిని మీరు నిజంగా కనుగొనలేకపోతే, బయట చూడటానికి సంకోచించకండి.
అలాంటప్పుడు, మీ ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకుంటారు - మరియు ఉద్యోగం కోసం సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన వ్యక్తిని కనుగొనడమే మీ లక్ష్యం అని గ్రహించవచ్చు.
మరియు ఆ వ్యక్తికి వారి విషయాలు తెలుసు, మరియు ఆ జ్ఞానాన్ని పనులను పూర్తి చేయడానికి ఉపయోగిస్తున్నందున, వారు చక్కగా సరిపోతారు.
లోపలి నుండి ప్రచారం చేయకుండా, బయటి నుండి నియామకం చేసే అరుదైన సందర్భాలలో, వాస్తవానికి అర్ధమే.
