మానవ వనరుల విధానాలు

మానవ వనరుల విధానాలు వ్యాపారాలు వారి శ్రామిక శక్తిలోని సభ్యులను నియమించడం, శిక్షణ ఇవ్వడం, అంచనా వేయడం మరియు బహుమతి ఇవ్వడానికి ఉంచే అధికారిక నియమాలు మరియు మార్గదర్శకాలు. ఈ విధానాలు, సులభంగా ఉపయోగించబడే రూపంలో నిర్వహించబడినప్పుడు మరియు ప్రచారం చేయబడినప్పుడు, ఉద్యోగులు మరియు యజమానుల మధ్య వ్యాపార స్థలంలో వారి హక్కులు మరియు బాధ్యతల గురించి అనేక అపార్థాలను నివారించడానికి ఉపయోగపడుతుంది. కొత్త చిన్న వ్యాపార యజమానిగా, చేతిలో ఉన్న వ్యాపారం యొక్క సమస్యలపై దృష్టి పెట్టడం మరియు మానవ వనరుల విధానాన్ని వ్రాసే పనిని నిలిపివేయడం ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది. అన్ని వ్యాపార విశ్లేషకులు మరియు ఉపాధి న్యాయవాదులు కొత్త వ్యాపార యజమానికి బాయిలర్‌ప్లేట్ మోడల్ నుండి రూపొందించిన సాధారణమైనప్పటికీ, కాగితంపై పాలసీని పొందమని సలహా ఇస్తారు. పాలసీలు రాయడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా పాలసీలు ఏమిటో అందరికీ స్పష్టంగా తెలుస్తుంది మరియు అవి సంస్థ అంతటా స్థిరంగా మరియు న్యాయంగా వర్తించబడతాయి. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగుల హక్కులు మరియు కంపెనీ విధానాలకు సంబంధించిన సమస్యలు సమాఖ్య మరియు రాష్ట్ర న్యాయస్థానాల ముందు వచ్చినప్పుడు, సంస్థ యొక్క మానవ వనరుల విధానాలు, వ్రాతపూర్వకంగా లేదా శబ్దంగా ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగి మరియు సంస్థ మధ్య ఉద్యోగ ఒప్పందంలో ఒక భాగమని భావించడం ప్రామాణిక పద్ధతి. స్పష్టంగా వ్రాసిన విధానాలు లేకుండా, సంస్థ ప్రతికూలంగా ఉంది.

చిన్న వ్యాపారాలు - మరియు ముఖ్యంగా వ్యాపార ప్రారంభాలు - డ్రా చేసిన విధాన వివాదాలు లేదా ఖరీదైన వ్యాజ్యాలపై విలువైన సమయం మరియు వనరులను విడదీయడం భరించలేవు. మొదటి నుండి మానవ వనరుల విధానం ఉండటం ఈ పరిస్థితిని నివారించడానికి సహాయపడుతుంది. ధ్వని, సమగ్ర మానవ వనరుల విధానాలను స్థాపించడానికి సమయం తీసుకునే వ్యాపార యజమాని, ప్రతి పాలసీ నిర్ణయం విస్ఫోటనం చెందుతున్నప్పుడు వ్యవహరించే వ్యాపార యజమాని కంటే దీర్ఘకాలంలో విజయవంతం కావడానికి చాలా మంచిగా ఉంటుంది. తరువాతి తాత్కాలిక శైలి అస్థిరమైన, తెలియని మరియు చట్టబద్ధంగా ప్రశ్నార్థకమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే అవకాశం ఉంది, అది సంపన్నమైన వ్యాపారాన్ని నిర్వీర్యం చేస్తుంది. అనేక చిన్న వ్యాపార కన్సల్టెంట్ల ప్రకారం, అస్థిరంగా వర్తించే లేదా తప్పు లేదా అసంపూర్ణ డేటా ఆధారంగా మానవ వనరుల విధానాలు దాదాపుగా అనివార్యంగా కార్మికుల ధైర్యాన్ని క్షీణిస్తాయి, ఉద్యోగుల విధేయత క్షీణించడం మరియు చట్టపరమైన జరిమానాకు గురయ్యే అవకాశం ఉంది. సిబ్బంది నిర్వహణ విధానాలు చాలా సరళంగా వర్తించబడుతున్నాయని నిర్ధారించడానికి, వ్యాపార యజమానులు మరియు కన్సల్టెంట్స్ చిన్న వ్యాపార సంస్థలు దాని హెచ్ ఆర్ పాలసీల యొక్క వ్రాతపూర్వక రికార్డును తయారు చేసి, నిర్వహించాలని మరియు ఆ విధానాలు అమలులోకి వచ్చిన సందర్భాలను సిఫార్సు చేస్తాయి.

కంపెనీ హెచ్‌ఆర్ పాలసీల ద్వారా కవర్ చేయబడిన అంశాలు

చిన్న వ్యాపార యజమానులు తమ సిబ్బంది విధానాలను కలిపేటప్పుడు ఈ క్రింది ప్రాథమిక మానవ వనరుల సమస్యలను పరిష్కరించేలా చూసుకోవాలి:

• సమాన ఉపాధి అవకాశ విధానాలు
• ఉద్యోగుల వర్గీకరణలు
• పనిదినాలు, పే డేస్ మరియు పే అడ్వాన్స్
• ఓవర్ టైం పరిహారం
• భోజన కాలాలు మరియు విరామ కాలాలు
• పేరోల్ తగ్గింపులు
• సెలవు విధానాలు
• సెలవులు
• అనారోగ్య రోజులు మరియు వ్యక్తిగత సెలవు (మరణం, జ్యూరీ డ్యూటీ, ఓటింగ్ మొదలైనవి కోసం)
• పనితీరు మూల్యాంకనం మరియు జీతం పెరుగుతుంది
• పనితీరు మెరుగుదల
• ముగింపు విధానాలు

మొదటి మానవ వనరుల విధాన పత్రాన్ని రూపొందించడానికి ఉపయోగపడే టెంప్లేట్లు అనేక మూలాల నుండి అందుబాటులో ఉన్నాయి. నేషనల్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ అసోసియేషన్ మరియు సొసైటీ ఫర్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజర్స్ అనే పేరున్న మరియు పూర్తి స్థాయి ఉపాధి సమస్యల సమాచారాన్ని అందించే రెండు వనరులు. ప్రతి వెబ్‌సైట్ అందించే సేవలపై సమాచారంతో మరియు ఇతర ప్రసిద్ధ సేవా ప్రదాతలకు సూచికలను నిర్వహిస్తుంది. ఆ వెబ్ సైట్లు వరుసగా http://www.humanresources.org మరియు http://www.shrm.org/.

కెల్లీ ఓ డోన్నెల్ బ్రా సైజు

సందేహాస్పదమైన వ్యాపార స్వభావాన్ని బట్టి మానవ వనరుల విధానాలలో సమస్యల యొక్క విస్తృత వర్ణపటాన్ని పరిష్కరించవచ్చు. అటువంటి సమస్యలకు ఉదాహరణలు ప్రమోషన్ విధానాలు; ఉద్యోగులకు అందించే వైద్య / దంత ప్రయోజనాలు; కంపెనీ పరికరాలు / వనరుల వాడకం (ఇంటర్నెట్‌కు ప్రాప్యత, ఫ్యాక్స్ యంత్రాలు మరియు టెలిఫోన్‌ల వ్యక్తిగత ఉపయోగం మొదలైనవి); విధానాల కొనసాగింపు; లైంగిక వేధింపులు; పదార్థ దుర్వినియోగం మరియు / లేదా మాదకద్రవ్యాల పరీక్ష; ధూమపానం; ఫ్లెక్స్‌టైమ్ మరియు టెలికమ్యూటింగ్ విధానాలు; పెన్షన్, లాభం పంచుకోవడం మరియు పదవీ విరమణ ప్రణాళికలు; ఉద్యోగుల ఖర్చుల రీయింబర్స్‌మెంట్ (ప్రయాణ ఖర్చులు మరియు కంపెనీ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడానికి సంబంధించిన ఇతర ఖర్చుల కోసం); పిల్లల లేదా పెద్ద సంరక్షణ; విద్యా సహాయం; ఫిర్యాదు విధానాలు; ఉద్యోగి గోప్యత; దుస్తుల సంకేతాలు; పార్కింగ్; మెయిల్ మరియు షిప్పింగ్; మరియు వినోద కార్యకలాపాల స్పాన్సర్షిప్.

ఫార్మల్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ పాలసీల యొక్క ప్రయోజనాలు

మంచి సిబ్బంది నిర్వహణ విధానాలను తయారు చేసి, నవీకరించిన చిన్న వ్యాపార యజమానులు వ్యాపార సంస్థల విజయానికి దోహదపడే అనేక ముఖ్యమైన మార్గాలను ఉదహరించారు. ఆ విధానాల నిర్వహణపై అభియోగాలు మోపబడిన వ్యాపార యజమానులు లేదా నిర్వాహకులు అజాగ్రత్తగా లేదా అసమర్థంగా ఉంటే ఉత్తమ విధానాలు కూడా క్షీణిస్తాయని చాలా మంది పరిశీలకులు అభిప్రాయపడ్డారు. కానీ వారి హెచ్‌ఆర్ పాలసీలను తెలివైన మరియు స్థిరమైన పద్ధతిలో నిర్వహించగలిగే వ్యాపారాలకు, అనేక రంగాల్లో ప్రయోజనాలు పొందవచ్చు:

ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేషన్ . చక్కగా వ్రాసిన మరియు ఆలోచనాత్మకంగా సమర్పించిన మానవ వనరుల విధాన మాన్యువల్ ఒక కొత్త వ్యాపార వ్యక్తి తన వ్యాపారంలో కొనసాగించాలని కోరుకునే స్వరాన్ని స్థాపించగలదు. సంస్థ నుండి ఉద్యోగులు ఏమి ఆశించవచ్చనే దానితో పాటు ఉద్యోగంలో ఉన్నప్పుడు పని పనితీరు మరియు ప్రవర్తనకు సంబంధించి ఉద్యోగుల నుండి యజమాని ఆశించే దాని గురించి సమాచారాన్ని వ్యాప్తి చేయడానికి కూడా ఇటువంటి విధానం ఉపయోగపడుతుంది.

నిర్వాహకులు మరియు పర్యవేక్షకులతో కమ్యూనికేషన్ . నిర్వాహకులు మరియు ఇతర పర్యవేక్షక సిబ్బందికి నియామకం, పదోన్నతి మరియు వారి కింద పనిచేసే వ్యక్తుల గురించి రివార్డ్ నిర్ణయాలు ఎదుర్కోవటానికి అధికారిక విధానాలు సహాయపడతాయి.

టైమ్ సేవింగ్స్ . వివేకవంతమైన మరియు సమగ్రమైన మానవ వనరుల నిర్వహణ విధానాలు కంపెనీలకు గణనీయమైన నిర్వహణ సమయాన్ని ఆదా చేయగలవు, ఆ తరువాత కొత్త ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, పోటీ విశ్లేషణ, మార్కెటింగ్ ప్రచారాలు వంటి ఇతర వ్యాపార కార్యకలాపాలకు ఖర్చు చేయవచ్చు.

వ్యాజ్యాన్ని అరికట్టడం . న్యాయమైన మరియు వ్యాపార వర్గాల సభ్యులు అంగీకరిస్తున్నారు, అసంతృప్తి చెందిన ప్రస్తుత లేదా మాజీ ఉద్యోగుల నుండి చట్టపరమైన బెదిరింపులను తగ్గించడానికి సంస్థలు చాలా చేయగలవని అంగీకరిస్తున్నారు.

హెచ్ ఆర్ పాలసీలకు మార్పులు చేయడం

కంపెనీ వృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు మరియు అది పనిచేసే నియంత్రణ మరియు వ్యాపార వాతావరణాలలో అభివృద్ధి చెందుతున్న కొద్దీ కంపెనీలు సాధారణంగా స్థాపించబడిన హెచ్ ఆర్ పాలసీలకు సవరణలు చేయవలసి ఉంటుంది. HR విధానాలను నవీకరించే సవాలును ఎదుర్కొన్నప్పుడు, చిన్న వ్యాపారాలు జాగ్రత్తగా ముందుకు సాగడం చాలా ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి ఒక చిన్న వ్యాపారం యొక్క యజమానిని వారానికి ఒక రోజు తన ఇంటి నుండి టెలికమ్యూట్ చేయవచ్చా అని అడిగితే, యజమాని అభ్యర్థనను సహేతుకమైన, సాపేక్షంగా హానికరం కానిదిగా చూడవచ్చు. సిబ్బంది విధానంలో చిన్న వ్యత్యాసాలు కూడా అభ్యర్థన యొక్క ప్రారంభంలో కనిపించే పారామితులకు మించి విస్తరించే పరిణామాలను కలిగిస్తాయి. ఉద్యోగికి వారంలో ఒక రోజు ఇంటి నుండి పని చేయడానికి అనుమతి ఇస్తే, ఇతర ఉద్యోగులు అదే ప్రయోజనం కోసం అడుగుతారా? కంప్యూటర్, మోడెమ్ మొదలైన వాటి యొక్క టెలికమ్యుటింగ్ ప్రయత్నం యొక్క ఏదైనా అంశానికి వ్యాపారం బిల్లును అడుగుపెడుతుందని ఉద్యోగి ఆశిస్తున్నారా? కస్టమర్లు లేదా విక్రేతలు వారంలో ఐదు రోజులు కార్యాలయంలో ఉండటానికి ఉద్యోగి (లేదా ఉద్యోగులు) పై ఆధారపడుతున్నారా? ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి ఇతర ఉద్యోగులు ఆ కార్మికుడు కార్యాలయంలో ఉండాల్సిన అవసరం ఉందా? ఉద్యోగి పనిభారం యొక్క స్వభావం అతను అర్ధవంతమైన పనిని ఇంటికి తీసుకెళ్లగలదా? మీరు టెలీకమ్యూటింగ్ వైవిధ్యాన్ని ప్రొబేషనరీ ప్రాతిపదికన అమలు చేయగలరా?

బోనీ రైట్ ఎవరిని వివాహం చేసుకున్నాడు

చిన్న వ్యాపార యజమానులు హెచ్‌ఆర్ పాలసీలో మార్పులు ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా, సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తిని ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నాయని గుర్తించాలి. సహా యజమాని. ప్రతిపాదిత మార్పులను జాగ్రత్తగా పరిశీలించాలి మరియు సంస్థలోని ఇతరులతో సంప్రదించి ఇతర నిర్వాహకులు లేదా వ్యాపార యజమాని గుర్తించడంలో విఫలమై ఉండవచ్చు. విధానంలో మార్పు చేసిన తర్వాత, అది విస్తృతంగా మరియు సమర్థవంతంగా వ్యాప్తి చెందాలి, తద్వారా వ్యాపారంలో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే మానవ వనరుల విధానం నుండి అన్ని సమయాల్లో పనిచేస్తున్నారు.

మా మానవ వనరుల కథనాలన్నీ చూడండి

బైబిలియోగ్రఫీ

ఆర్మ్‌స్ట్రాంగ్, మైఖేల్. హ్యాండ్‌బుక్ ఆఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాక్టీస్ . కోగన్ పేజ్, 1999.

'అవసరమైన హెచ్‌ఆర్ విధానాలు మరియు విధానాలను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి.' HRMagazine . ఫిబ్రవరి 2005.

గ్రీన్, పాల్ సి. బలమైన సామర్థ్యాలను నిర్మించడం: మానవ వనరుల వ్యవస్థలను సంస్థాగత వ్యూహాలకు అనుసంధానించడం . జోస్సీ-బాస్, 1999.

జాన్స్టన్, జాన్. 'మానవ వనరులను పునర్నిర్మించే సమయం.' బిజినెస్ క్వార్టర్లీ . వింటర్ 1996.

ఈ రోజు బిల్లీ క్రిస్టల్ వయస్సు ఎంత

కోచ్, మరియాన్నే జె., మరియు రీటా గున్థెర్ మెక్‌గ్రాత్. 'కార్మిక ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడం: మానవ వనరుల నిర్వహణ విధానాలు ముఖ్యమైనవి.' వ్యూహాత్మక నిర్వహణ జర్నల్ . మే 1996.

మాథిస్, రాబర్ట్ ఎల్., మరియు జాన్ హెచ్. జాక్సన్. మానవ వనరుల నిర్వహణ . థామ్సన్ సౌత్-వెస్ట్రన్, 2005.

రోసిటర్, జిల్ ఎ. మానవ వనరులు: మీ చిన్న వ్యాపారాన్ని మాస్టరింగ్ చేయండి . అప్‌స్టార్ట్ పబ్లిషింగ్, 1996.

ఉల్రిచ్, డేవ్. ఫలితాలను పంపిణీ చేయడం: మానవ వనరుల నిపుణుల కోసం కొత్త ఆదేశం . హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రెస్, 1998.

యు.ఎస్. స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్. రాబర్ట్స్, గారి, గ్యారీ సెల్డన్ మరియు కార్లోటా రాబర్ట్స్. 'మానవ వనరుల అధికార యంత్రాంగం.' n.d ..