ది పెన్నీ హోర్డర్‌లో కేవలం మూడు సంవత్సరాలలో, నేను చూశాను కంపెనీ పెరుగుతుంది సుమారు 10 మంది ఉద్యోగుల నుండి 100 కంటే ఎక్కువ. మనలో కొందరు - నా లాంటి వారు - సంస్థతో ఎదగడానికి చుట్టూ ఉన్నారు. కొందరు త్వరగా వచ్చి పోయారు.
నేను కొత్త ఉద్యోగులతో కలిసి పనిచేయడం, నివేదించడం లేదా నిర్వహించడం వంటి స్థితిలో ఉన్నాను మరియు ఇప్పటికే అత్యుత్తమ అగ్రశ్రేణి సిబ్బందిలోకి అడుగు పెట్టడం ఉత్తమ ప్రతిభకు కూడా భయపెడుతుందని నాకు తెలుసు.
మీరు ఇప్పుడు ఆ స్థితిలో ఉంటే, మీరే నిలబడటానికి మీరు చేయగలిగే కొన్ని విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి.
1. ఉన్న ఉద్యోగుల పట్ల గౌరవం చూపండి.
మీరు ఉద్యోగులను గౌరవించే సంస్థతో పనిచేయడానికి మీరు ఎంచుకున్నారని నేను అనుకుంటున్నాను. ఇలా వ్యవహరించండి.
నేను కొత్త నియామకాలలో చూసిన టర్నరౌండ్ యొక్క ఖచ్చితమైన సంకేతాలలో, మన చుట్టూ ఉన్నవారికి ప్రశంసలు లేకపోవడం. ఎవరైనా - ఏ స్థాయిలోనైనా - మా అనుభవాన్ని నొక్కడంలో విఫలమైనప్పుడు మరియు బదులుగా మొదటి నుండి మొదటిసారిగా ఒక ప్రాజెక్ట్‌లోకి ప్రవేశిస్తే, ఈ ప్రాజెక్ట్ సాధారణంగా విచారకరంగా ఉంటుంది, తరువాత సంస్థతో వారి వృత్తి.
మీరు స్మార్ట్ వ్యక్తులతో కలిసి పనిచేస్తున్నందున, వారి జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని మీరు గౌరవిస్తారని వారికి చూపించండి. కొత్త ఆలోచనలతో మార్పులను సూచించడానికి లేదా డైవింగ్ చేయడానికి ముందు, 'ఇది గతంలో ఎలా జరిగింది?'
అవి అవసరమయ్యే చోట మెరుగుదలలను సూచించవద్దని కాదు; మీరు ఏదైనా ఆలోచించిన మొదటి వ్యక్తి అని అనుకోకండి మరియు ఏదైనా పునాది ఇప్పటికే వేయబడిందో లేదో గుర్తించండి.
2. మీ పాయింట్ వ్యక్తులను కనుగొనండి.
సంస్థ యొక్క పరిమాణంతో సంబంధం లేకుండా - మీరు రోజువారీ వ్యవహరించే సమస్యల కోసం 10 మంది ఉద్యోగులు లేదా 10,000 మంది ఉన్నారు.
పెన్నీ హోర్డర్‌లో ఆన్‌బోర్డింగ్ గురించి నాకు ఇష్టమైన విషయం ఏమిటంటే, కొత్త ఉద్యోగులు సంస్థ అంతటా సంబంధిత వ్యక్తులతో సమావేశాలను ఏర్పాటు చేస్తారు. ఉదాహరణకు, నా బృందంలోని క్రొత్త వ్యక్తులు మా సోషల్ మీడియా, అడ్వర్టైజింగ్ మరియు SEO జట్ల పని వారి సంపాదకీయ పనితో ఎలా కలుస్తుందో తెలుసుకుంటారు.
మీ మొదటి వారంలో లేదా రెండు రోజుల్లో, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ లేదా విభాగంలో మాట్లాడటానికి సరైన వ్యక్తులను గుర్తించండి మరియు వారిని తెలుసుకోండి. మీరు వేరే బృందానికి చెందిన వారితో కలిసి పని చేయబోతున్నట్లయితే, వారిని భోజనం లేదా కాఫీ చేయమని అడగండి. మీరు వాటిని హాళ్ళలో చూసినప్పుడు చాట్ చేయడానికి ఒక పాయింట్ చేయండి.
3. సమావేశాలు సంబంధితంగా అనిపించకపోయినా చేరండి.
పెన్నీ హోర్డర్ వద్ద, మేము వారి బృందానికి వెలుపల సమావేశాలకు హాజరు కావడానికి కొత్త-ఉద్యోగి ఆన్‌బోర్డింగ్‌లో సమయాన్ని నిర్మిస్తాము. మీ క్రొత్త కంపెనీ మీ కోసం దీన్ని ఏర్పాటు చేయకపోతే, దాన్ని అడగండి. సంస్థ అంతటా ఏమి జరుగుతుందో మరియు మీ సహోద్యోగులు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో అర్థం చేసుకోవడానికి సమావేశాలలో కూర్చోండి.
సులభమైన లక్ష్యాలు మీరు దగ్గరగా పనిచేసే జట్ల స్టాండ్-అప్స్ లేదా వారపు సమావేశాలు. మీ వీల్‌హౌస్‌కు వెలుపల హెచ్‌ఆర్, ఫైనాన్స్, అడ్వర్టైజింగ్ లేదా ఏదైనా నిర్వహించే జట్ల సమావేశాలలో కూర్చోవడానికి కూడా ప్రయత్నించండి. సంస్థలో జరిగే ప్రతిదీ మీ పనితో ఏదో ఒక విధంగా కలుస్తుంది. ప్రారంభంలోనే డైవింగ్ చేయడం వల్ల మీరు సంస్థలోని వ్యక్తులకు ఎలా విలువైనవారో అర్థం చేసుకోవచ్చు.
డేవిడ్ ఫోస్టర్ ఎంత ఎత్తు
4. ప్రోబింగ్ ప్రశ్నలు అడగండి.
ముఖ్యంగా ప్రారంభ వాతావరణంలో (కానీ, పెద్ద కంపెనీలలో కూడా), కొత్త ఉద్యోగులు వారి తాజా దృక్పథాలకు విలువైనవారు. ఇప్పటికే ఉన్న ఉద్యోగులు పరిష్కరించని సమస్యలను తెలుసుకోవడానికి మీరు నేర్చుకునేటప్పుడు ప్రశ్నలు అడగడానికి బయపడకండి.
దీన్ని సమర్థవంతంగా చేయడానికి మీరు కుదుపు చేయవలసిన అవసరం లేదు. ఈ దశలో మీ పదజాలంలో అతి ముఖ్యమైన పదం కేవలం 'ఎందుకు?'
5. మీ ఉద్యోగ వివరణను తిరిగి సందర్శించండి.
నా తాజా నియామకాల్లో ఒకటి చేసిన అత్యంత ఆకర్షణీయమైన పని ఏమిటంటే, కొన్ని నెలల తర్వాత ఆమె ఉద్యోగ వివరణను సమీక్షించి, ఆమె అభివృద్ధికి ఎక్కడ స్థలం ఉందని నన్ను అడగండి. ఏదైనా సమస్యలను ప్రారంభంలోనే పరిష్కరించడానికి మరియు ఆమె తన పాత్రలో ఆమెను సరిగ్గా సవాలు చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి మరియు మేము పాత్రను విస్తరించే ఏమైనా ప్రాంతాలు ఉన్నాయా అని చూడటానికి ఇది ఒక గొప్ప అవకాశం.
మీరు శిక్షణ పొందిన తర్వాత మీ మేనేజర్‌తో మీ ఉద్యోగ వివరణను తిరిగి సందర్శించండి. మీ శిక్షణ ప్రతిదీ కవర్ చేసిందా? మీ పాత్ర గురించి వారు expected హించినదంతా చేస్తున్నారా? మీరు పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఏదైనా జోడించబడిందా (ఇది మీ పరిధికి మించినది కాదా లేదా మీరు దీన్ని చేయటానికి ఉత్తమమైన వ్యక్తి అని నిర్ధారించుకోవాలనుకుంటున్నారా)?
6. మీ విలువను గుర్తించండి.
వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సంస్థలలో, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడంలో వారి పాత్రపై పూర్తి అవగాహన లేకుండా స్థానాలు తరచుగా సృష్టించబడతాయి. మీరు కంపెనీకి ఏమి తీసుకురాగలరో ముందుగానే గుర్తించడం ద్వారా మీ విలువను చూపండి - ప్రత్యేకించి ఇది మిమ్మల్ని నియమించిన స్థానం కంటే చాలా ఎక్కువ అయితే.
వనరులు లేనందున ఏ సమస్యలు పరిష్కరించబడలేదని తెలుసుకోండి మరియు వాటిని పరిష్కరించడానికి మార్గాలను ప్రతిపాదించండి. మీ ఉద్యోగ వివరణ వెలుపల సమస్యలను పరిష్కరించడానికి స్వచ్ఛందంగా ముందుకు రావడం ద్వారా మీ నైపుణ్యాలను ప్రదర్శించండి (ఇది మీ అసలు పనిని చేయగల మీ సామర్థ్యాన్ని అడ్డుకోనంత కాలం).
ఇది మిమ్మల్ని శీఘ్ర ప్రమోషన్ కోసం ఏర్పాటు చేస్తుంది లేదా, కనీసం, మీకు సరిగ్గా సరిపోయే పనిలో దిగడానికి మీ ఉద్యోగ వివరణ యొక్క విస్తరణ.
