డేటా లేనప్పుడు స్మార్ట్ నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోవాలి

కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నిర్ణయం తీసుకోవడంలో నేను గొప్ప పాఠం నేర్చుకున్నాను, రిటైర్డ్ యు.ఎస్. ఎయిర్ ఫోర్స్ కమాండర్ లెఫ్టినెంట్ జనరల్ స్టీఫెన్ బి. క్రోకర్, ఇద్దరు మరియు మూడు నక్షత్రాల జనరల్స్కు సైనిక సిద్ధాంతాన్ని నేర్పించారు. సైనిక యుద్ధం యొక్క కొత్త ప్రకృతి దృశ్యంలో భాగమైన యుద్ధభూమిలో అనిశ్చితి మధ్య సైనికులు ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటారో మేము చర్చిస్తున్నాము.

'మీరు g హించుకోండి,' మీరు హమ్వీని గంటకు 50 మైళ్ల వేగంతో తిరుగుబాటుదారులు మరియు ఐఇడిల ద్వారా నడుపుతున్నారు. ఇసుక తుఫాను మీ వాహనాన్ని చుట్టుముడుతుంది, దృశ్యమానత సున్నాకి దగ్గరగా ఉంటుంది. మీరు ఏమి చేస్తారు? '

నా స్పందన ఏమిటంటే, 'నేను నెమ్మదిగా చేస్తాను.'

'మీరు చేయాలనుకున్నది చివరి విషయం. మీరు కొనసాగించాల్సిన అవసరం ఉంది 'అని ఆయన అన్నారు.

అనిశ్చితి మిమ్మల్ని మందగిస్తుంటే, అది మీ శత్రువును కూడా మందగిస్తుందని ఆయన వివరించారు. నిశ్చలంగా నిలబడటం నేను నిర్ణయం తీసుకోనిదిగా పిలుస్తాను. మీరు ఒకరి నుండి దూరం కావాలనుకుంటే, వారు మందగించేటప్పుడు కదులుతూ ఉండండి. మీరు ఇసుక తుఫాను నుండి బయటకు వచ్చినప్పుడు, మీరు చాలా దూరంగా ఉంటారు.

వ్యాపార యజమానులు ఇప్పుడు వేరే విధమైన యుద్ధంతో పోరాడుతున్నారు, కానీ అదే నియమం వర్తిస్తుంది. డేటా మరియు సమాచారం లేకపోయినప్పటికీ మీరు తరచూ కదులుతూనే ఉండాలి.

ఒక వ్యవస్థాపకుడిగా, మీరు ఏదైనా నిర్ణయం బుల్లెట్ ప్రూఫ్ చేయడానికి అవసరమైన మొత్తం డేటాను మీరు అరుదుగా కలిగి ఉంటారని నేను మీకు భరోసా ఇవ్వగలను. ఈ నిర్ణయంతో ఎక్కువ తిరిగి చెల్లించేటప్పుడు, తక్కువ డేటాను మీరు సమర్థించవలసి ఉంటుంది. ఇది ఖచ్చితంగా ఎందుకంటే అనిశ్చితి చాలా మందిని స్తంభింపజేస్తుంది, ఇది ప్రత్యేకమైన పోటీ ప్రయోజనాన్ని పొందటానికి కదిలే వారికి అపారమైన అవకాశాన్ని కూడా సృష్టిస్తుంది. నా హమ్వీ ఉదాహరణకి తిరిగి ఆలోచించండి.

వెనెస్సా విల్లానువా మరియు క్రిస్ పెరెజ్

ఇటీవల, మార్చి 2 న, నా సొంత రాష్ట్రం మసాచుసెట్స్‌లో కోవిడ్ -19 కేసు నిర్ధారించబడింది. కోవిడ్ -19 ను మహమ్మారి అని పిలిచే WHO నుండి మేము ఇంకా ఒక వారం ఉన్నాము.

మార్చి 4 న, వర్చువల్ ఈవెంట్స్ కోసం కొత్త ప్లాట్‌ఫామ్‌ను సృష్టించే సంస్థను ప్రారంభించడానికి నేను దీర్ఘకాల వ్యాపార భాగస్వామిలో చేరాలని నిర్ణయించుకున్నాను.

నేను ఈ ఆలోచన గురించి సహోద్యోగులు, పెట్టుబడిదారులు మరియు ఈవెంట్ నిర్వాహకులతో మాట్లాడినప్పుడు, ఇది అనవసరంగా విశ్వవ్యాప్తంగా కొట్టివేయబడింది. అటువంటి అంతరాయం కలిగించే పెట్టుబడికి డేటా మద్దతు ఇవ్వలేదు. నేను ఈ ఆలోచనను పంచుకున్న వ్యక్తుల మధ్య ఏకాభిప్రాయం ఏమిటంటే, ఈవెంట్స్ వ్యాపారంలో మందకొడిగా బయటపడండి మరియు క్రొత్తదానిలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి ముందు ఏమి జరుగుతుందో చూద్దాం.

రెండు వారాల్లో, మాట్లాడే ప్రతి నిశ్చితార్థం మరియు ప్రత్యక్ష కార్యక్రమం నిరవధికంగా వాయిదా వేయబడింది లేదా రద్దు చేయబడింది. ఇంకా, జూమ్ యొక్క స్టాక్ ధర ఇప్పటికీ 7 107 వద్ద ఉంది. ఈ వ్యాసం వ్రాస్తున్నప్పుడు, ఇది 7 227 వద్ద ఉంది. అందరికీ తెలియని విషయం నాకు తెలుసా? నేను సంవత్సరాల క్రితం నేర్చుకున్న సరళమైన నిర్ణయాత్మక మాగ్జిమ్‌ను అనుసరిస్తున్నాను: దృశ్యమానత లేకపోవడం మిగతావారిని మందగించడానికి కారణమైనప్పుడు వేగవంతం చేయడానికి ఉత్తమ సమయం.

ఎలోన్ మస్క్ యొక్క స్పేస్‌ఎక్స్ తీసుకోండి. 2002 లో స్పేస్‌ఎక్స్ స్థాపించబడినప్పుడు, మానవులను తీసుకెళ్లడానికి వాణిజ్య వెంచర్‌ను నిర్మించాలన్న మస్క్ నిర్ణయానికి ఎటువంటి డేటా మద్దతు ఇవ్వలేదు. 2011 లో చివరి అంతరిక్ష నౌకను ప్రారంభించినప్పుడు నేను స్పష్టంగా గుర్తుచేసుకున్నాను. మస్క్ యొక్క డ్రాగన్ క్యాప్సూల్ చూడటానికి నన్ను ఆహ్వానించారు, ఇది ప్రదర్శనలో ఉంది. ప్రతి ఒక్కరూ అతను ఎంత వెర్రివాడు అని అనుకున్నారో నేను స్పష్టంగా గుర్తుచేసుకున్నాను. చాలా మంది ప్రజలు భవిష్యత్తును నిర్మించటానికి బదులు నాసా ముగింపును దు rie ఖిస్తూ బిజీగా ఉన్నారు.

కొన్ని ఉత్తమ నిర్ణయాలు డేటా విశ్లేషణను ధిక్కరిస్తాయి. వ్యవస్థాపకులుగా, హేతుబద్ధమైన వ్యక్తి తాకని హాస్యాస్పదమైన ప్రతిష్టాత్మక ప్రాజెక్టులను మేము తీసుకుంటాము. డేటా ఉనికిలో ఉంటే, మనం నిజంగా ఎంత మూర్ఖులం అని చూపించడానికి మాత్రమే ఇది ఉపయోగపడుతుంది.

అయినప్పటికీ, ఆ నిర్ణయాలు తీసుకునే పద్దతిని ఎలాగైనా అందించడానికి ఒక మార్గం ఉంటే అది అద్భుతమైనది కాదా? ఉంది, మరియు ఈ నాలుగు సాధారణ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడం ఉంటుంది.

1. మీరు తిరిగి చూసేటప్పుడు మీరు మరియు మీ బృందం చేసినందుకు గర్వపడేలా చేస్తున్నారా?

అతి ముఖ్యమైన నిర్ణయాలకు కీలకం ప్రజలను అర్థం చేసుకోవడం ఎందుకు వారు గర్వంతో మరియు ఉద్రేకంతో జతచేయగల భావోద్వేగ స్థాయిలో నిర్ణయం తీసుకుంటున్నారు. ప్రతి నిర్ణయం సరైనది కాదు, కానీ ప్రతి నిర్ణయం సరైన ఉద్దేశ్యంతో చేయవచ్చు.

2. ఇది మీ ప్రధాన విలువలను ప్రతిబింబిస్తుందా?

విలువలు కఠినమైన నిర్ణయం తీసుకోవటానికి పునాది కావాలి. ఆ విలువలపై స్పష్టంగా ఉండండి, వాటిని నిజాయితీగా మాట్లాడండి మరియు వాటికి అనుగుణంగా జీవించండి. వారు నీతులు, సాంస్కృతిక వారసత్వం, కుటుంబం లేదా విశ్వాసం నుండి పుట్టుకొస్తారు. స్థాపకుడు ఉనికిలో లేడు, అతను ఒక్కసారి కూడా మోకాళ్లపై వేతనాలు సంపాదించమని ప్రార్థిస్తున్నాడు - నాస్తికులు కూడా ఆ క్షణాలలో మతాన్ని కనుగొంటారు. స్పష్టమైన విలువలు లేకుండా, అనిశ్చితి యొక్క దట్టమైన పొగమంచు ద్వారా తయారుచేసే దిక్సూచి మీకు ఉండదు.

3. వైఫల్యం యొక్క పరిణామాలను మీరు అంగీకరించారా?

ఇది కీలకం. మీ నిర్ణయం యొక్క లోపభూయిష్ట పరిణామాలను అర్థం చేసుకోండి మరియు వారితో జీవించడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. విచారం భయంకరమైన బెడ్ ఫెలోస్. కాబట్టి, చెడు కాల్ చేయడం అంటే ఏమిటో దాని గురించి జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి మరియు దాన్ని స్వంతం చేసుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉండండి. మీరు నాయకుడు, ఎందుకంటే మీరు జవాబుదారీతనం ఆహార గొలుసులో అగ్రస్థానంలో ఉన్నారు.

4. ప్రతి ఒక్కరూ అదే డేటా లేకపోవడం వల్ల మందగించడం లేదా దెబ్బతింటున్నారా?

మానవులు మంద జంతువులు. మేము నాయకులను అనుసరిస్తాము మరియు మా స్వంత ప్రవర్తన ఎలా ఉండాలో నిర్ణయించడానికి మా తోటివారి ప్రవర్తనను మేము సాధారణంగా చూస్తాము. అందుకే అనిశ్చితి పెరిగినప్పుడు మనమందరం సమిష్టిగా నెమ్మదిస్తాము. కానీ నేను స్థిరంగా కనుగొన్నది ఏమిటంటే, ఈ సమయంలోనే ప్యాక్ నుండి విచ్ఛిన్నం చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్నవారికి గొప్ప అవకాశాలు వెలువడుతున్నాయి.

వీటిలో ఏదీ మీ నిర్ణయానికి మీరు కలిగి ఉన్న డేటాను కారకం చేయకూడదని కాదు, కానీ వాస్తవానికి డేటా లేకపోవడంతో ఇసుక తుఫాను నుండి కొన్ని గొప్ప అవకాశాలు వెలువడుతున్నాయి.