మీరు బహుశా అమెజాన్ గురించి విన్నారు రెండు-పిజ్జా-జట్టు నియమం : రెండు పెద్ద పిజ్జాల ద్వారా తగినంతగా ఆహారం ఇవ్వగల వ్యక్తుల సంఖ్య కంటే ఏ జట్టు పెద్దదిగా ఉండకూడదు.
మీకు తెలియని విషయం ఏమిటంటే, విధానం యొక్క ప్రారంభ విజయం ఉన్నప్పటికీ, అమెజాన్ లోపల కొంతమంది వాస్తవానికి రెండు-పిజ్జా జట్ల గురించి మాట్లాడుతారు.
బదులుగా, మోడల్ క్రమంగా శుద్ధి చేయబడింది మరియు చివరికి దాని స్థానంలో చాలా సమర్థవంతమైన జట్టు మోడల్‌తో భర్తీ చేయబడింది, ఇది నేటికీ వాడుకలో ఉంది.
కోలిన్ బ్రయర్ మరియు బిల్ కార్ వారి మనోహరమైన కొత్త పుస్తకంలో వివరించినట్లు వెనుకకు పనిచేయడం: ఇన్సైడ్ అమెజాన్ నుండి అంతర్దృష్టులు, కథలు మరియు రహస్యాలు , రెండు పిజ్జా జట్లు చిన్నవి. స్వయంప్రతిపత్తి. బాగా నిర్వచించిన కొలమానాల ద్వారా కొలుస్తారు. వారి దృష్టి కేంద్రీకరించే అన్ని అంశాలకు స్వంత బాధ్యత: డిజైన్, టెక్నాలజీ, వ్యాపార ఫలితాలు మొదలైనవి.
జెడి మార్టినెజ్ అసలు పేరు ఏమిటి?
ఇవన్నీ సిద్ధాంతంలో గొప్పగా అనిపిస్తాయి.
ఇంకా కొన్నిసార్లు రెండు పిజ్జాలు నిజంగా సరిపోవు.
అదనంగా, రెండు-పిజ్జా జట్లు ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వంటి పనులకు మాత్రమే విజయవంతమయ్యాయి, చిక్కుబడ్డ డిపెండెన్సీలు చారిత్రాత్మకంగా ఆవిష్కరణ మరియు అమలు రేటును మందగించాయి. మరొక క్రియాత్మక ప్రాంతం ప్రతిఘటించినప్పుడు ఏదో ఒకటి చేయడం చాలా కష్టం, చాలా తక్కువ చురుకుగా మీకు వ్యతిరేకంగా పనిచేస్తుంది.
అన్నింటికన్నా చెత్తగా, అమెజాన్ ఒక జట్టు విజయాన్ని అంచనా వేసేది చిన్నది కాదా అని గుర్తించింది, కానీ దానికి 'తగిన నైపుణ్యాలు, అధికారం మరియు సిబ్బందికి అనుభవం మరియు ఒక జట్టును నిర్వహించే నాయకుడిని కలిగి ఉన్నారా? ఏకైక [నా ఇటాలిక్స్] దృష్టి పనిని పూర్తి చేయడం. '
లేదా అమెజాన్ యొక్క పరికరాల SVP, డేవ్ లింప్ చెప్పినట్లుగా, 'ఏదో కనుగొనడంలో విఫలమయ్యే ఉత్తమ మార్గం అది ఎవరో ఒకరి పార్ట్‌టైమ్ ఉద్యోగంగా మార్చడం.'
అందువల్ల, కాలక్రమేణా, రెండు-పిజ్జా జట్లు సింగిల్-థ్రెడ్ లీడర్ (ఎస్టీఎల్) జట్లుగా పరిణామం చెందాయి, ఈ పదం కంప్యూటర్ సైన్స్ నుండి అరువు తెచ్చుకుంది, అంటే ఒక సమయంలో ఒక విషయంపై మాత్రమే పనిచేయడం.
అమెజాన్ చేత నెరవేర్చబడింది
సింగిల్-థ్రెడ్ అనేది కంప్యూటర్ సైన్స్ నుండి అరువు తెచ్చుకున్న పదం, అంటే ఒక సమయంలో ఒక విషయం మీద మాత్రమే పనిచేయడం.
రెండు-పిజ్జా జట్లు విఫలమైన చోట సింగిల్-థ్రెడ్ లీడర్ టీమ్ ఎలా విజయవంతమైందో ఒక ఉదాహరణ? అమెజాన్ (ఎఫ్‌బిఎ) చేత నెరవేర్చిన ఆలోచన.
FBA వెనుక ఉన్న ఆలోచన చాలా సులభం: మూడవ పార్టీ అమ్మకందారులకు అమెజాన్ యొక్క గిడ్డంగి మరియు షిప్పింగ్ సేవలకు ప్రాప్యత ఇవ్వండి.
మూడవ పార్టీ అమ్మకందారులకు ప్రయోజనాలు స్పష్టంగా ఉన్నాయి: వ్యాపారులు అమెజాన్ కోసం తమ తరపున నిల్వ చేయడానికి, ఎంచుకోవడానికి, ప్యాక్ చేయడానికి మరియు రవాణా చేయడానికి అమెజాన్‌కు ఉత్పత్తులను పంపుతారు, మూడవ పార్టీ అమ్మకందారుల లాజిస్టిక్స్ తలనొప్పిని తొలగించడమే కాకుండా, గిడ్డంగుల ఖర్చులు స్థిరంగా కాకుండా .
రిటైల్ మరియు ఆపరేషన్ జట్లలోని కార్యనిర్వాహకులు FBA గొప్ప ఆలోచన అని భావించారు, కాని ఒక సంవత్సరానికి పైగా ఏమీ జరగలేదు. వారందరూ 'అనూహ్యంగా సమర్థులైన వ్యక్తులు, కానీ ఎఫ్‌బిఎకు ఉన్న అనేక వివరాలను నిర్వహించడానికి వారికి బ్యాండ్‌విడ్త్ లేదు' అని రచయితలు వ్రాస్తారు.
ఆ సమయంలో VP అయిన టామ్ టేలర్ తన ఇతర బాధ్యతలన్నింటినీ వదిలివేయమని కోరాడు మరియు ఒక బృందాన్ని నియమించడానికి మరియు సిబ్బందికి పూర్తి అధికారం ఇవ్వబడింది. ముఖ్యంగా, ఇతర జట్లతో సమన్వయం చేయకుండా లేదా అనుమతి తీసుకోకుండా - ఆ బృందానికి తమకు కేటాయించిన పనిని నిర్మించడానికి మరియు రూపొందించడానికి తగిన స్వయంప్రతిపత్తి కూడా ఇవ్వబడింది.
సంక్షిప్తంగా, అత్యంత నైపుణ్యం కలిగిన వ్యక్తిని బాధ్యతలు నిర్వర్తించారు - మరియు ప్రాజెక్ట్ ద్వారా చూసే అధికారం మాత్రమే కాకుండా, దృష్టి పెట్టడానికి అనుమతించబడింది పూర్తిగా ద్వారా ప్రాజెక్ట్ చూడటం.
బ్రయర్ మరియు కార్ వ్రాసినట్లు:
సింగిల్-థ్రెడ్ నాయకుడు ఒక చిన్న బృందానికి నాయకత్వం వహించగలడు, కాని వారు అమెజాన్ ఎకో లేదా డిజిటల్ మ్యూజిక్ వంటి పెద్ద వాటి అభివృద్ధికి కూడా దారితీస్తారు.
అమెజాన్ ఎకో మరియు అలెక్సా యొక్క సింగిల్-థ్రెడ్ నాయకుడికి నవల ఉత్పత్తి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, వారికి ఏది మరియు ఎన్ని జట్లు అవసరమో, జట్ల మధ్య బాధ్యతలు ఎలా విభజించబడాలి మరియు ఎంత పెద్దవిగా నిర్ణయించాలనే స్వేచ్ఛ మరియు స్వయంప్రతిపత్తి ఉంది. ప్రతి జట్టు ఉండాలి.
బెన్ హార్పర్ ఎంత ఎత్తుగా ఉన్నాడు
ఫలితం?
పదునైన దృష్టి. గొప్ప సృజనాత్మకత. వేగంగా ఆవిష్కరణ. స్పష్టమైన అధికారం మరియు జవాబుదారీతనం. జట్టు సభ్యులలో యాజమాన్యం మరియు నిశ్చితార్థం స్థాయిలు పెరిగాయి.
'మొదటి స్వయంప్రతిపత్త సింగిల్-థ్రెడ్ బృందం సృష్టించబడటానికి ముందే ఈ సానుకూల ఫలితాలు సాధ్యమయ్యాయి,' బ్రయర్ మరియు కార్ వ్రాస్తూ, 'ఇప్పుడు అవి ఆవిష్కరణ కోసం ఈ అమెజోనియన్ మోడల్ యొక్క సహజ మరియు expected హించిన పరిణామంగా మారాయి.'
STL ను చర్యలోకి తెస్తోంది
తదుపరిసారి మీరు బృందాన్ని కలిపినప్పుడు, STL విధానాన్ని ప్రయత్నించండి.
మీ సంస్థ అమెజాన్ కంటే చిన్నదిగా ఉన్నందున మీరు జట్టు నాయకుడిని పూర్తిగా విడిపించలేరు.
కొన్ని పనులు, కొన్ని బాధ్యతలు మొదలైనవాటిని తాత్కాలికంగా తిరిగి కేటాయించడం ద్వారా ప్రాజెక్టును నడిపించడానికి అతను లేదా ఆమెకు తగిన సమయం ఉందని మీరు నిర్ధారించుకోవచ్చు.
ఆ విధంగా (సెమీ) సింగిల్-థ్రెడ్ టీమ్ లీడర్‌కు ప్రాజెక్ట్‌లో పాల్గొనడానికి అవసరమైన బ్యాండ్‌విడ్త్ లభిస్తుంది మరియు మీ సంస్థలోని ఇతరులు అడుగు పెట్టడానికి, స్టెప్ అప్ చేయడానికి మరియు వారి నైపుణ్య-సెట్‌లను మరింత అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు విస్తరించడానికి అవకాశాన్ని పొందుతారు.
జాసన్ కిడ్‌కి ఎంత మంది పిల్లలు ఉన్నారు
విన్-విన్.
జట్టులో ఎంత మంది ఉండాలో నిర్ణయించుకోండి. మీరు రెండు పిజ్జాలు ఉంచగలిగితే, మంచిది.
ఒక పిజ్జా? ఇంకా మంచి. చిన్న జట్టు, మరింత నిర్వహించదగిన మరియు చురుకైనది. ప్రతి వ్యక్తి మరింత విలువైనదిగా భావిస్తాడు. మరియు ఎక్కువ పెట్టుబడి వారు మొత్తం ఫలితంలో ఉంటారు.
జట్టు పరిమాణం కంటే పనిని పూర్తి చేయడానికి నైపుణ్యాలు మరియు అనుభవంతో జట్టు నాయకుడిని ఎన్నుకోవడంలో మీరు ఎక్కువ దృష్టి పెట్టారని నిర్ధారించుకోండి.
మరియు మీరు ఆ వ్యక్తికి సమయం మరియు అధికారం రెండింటినీ ఇస్తారు.
