ఎక్కువ మంది మహిళలు సీఈఓలుగా మారడం కోరదగినది, కానీ సరిపోదు. గాజు పైకప్పును పగులగొట్టే విజయం తరువాత అగ్ర నాయకత్వ పాత్రను విజయవంతం చేయాలి. దాన్ని సాధించడంలో పురుషులు ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తారు: మహిళా సిఇఓల అవకాశాలు వారి పూర్వీకుల సహాయంతో బాగా మెరుగుపడ్డాయని కొత్త పరిశోధన చూపిస్తుంది, వీరిలో ఎక్కువ మంది పురుషులు.
కేట్ రోర్కే బాసిచ్ జీవితాన్ని సున్నా కంటే తక్కువగా వదిలివేస్తాడు
పరిశోధన రచయితలు, ప్రచురించారు అకాడమీ ఆఫ్ మేనేజ్మెంట్ , 1989 మరియు 2009 మధ్య ప్రతి పెద్ద కంపెనీ సిఇఒ వారసత్వాన్ని అధ్యయనం చేసింది, దీనిలో ఒక మహిళ అగ్రస్థానంలో నిలిచింది. (ఫలితాలు చిన్న కంపెనీలకు కూడా నిజం కావాలి, రచయితలు అంటున్నారు.) తులనాత్మక ప్రయోజనాల కోసం వారు ప్రతి కేసును ఒకే పరిశ్రమలోని ఒక సంస్థలో, అదే పరిమాణంలో మరియు అదే సంవత్సరంలో పురుష వారసత్వంతో సంబంధం ఉన్న కేసుతో సరిపోల్చారు. వారు విజయవంతమైన సిఇఓలను ఉద్యోగంలో మొదటి మూడు సంవత్సరాలలో సానుకూల ఆర్థిక ఫలితాలను సాధించిన వారుగా నిర్వచించారు.
మహిళా సిఇఓలు తమ పూర్వీకుల వస్త్రధారణ యొక్క సుదీర్ఘ కాలం తరువాత వారి సంస్థల నుండి పదోన్నతి పొందినప్పుడు బాగా పనిచేస్తారని రచయితలు కనుగొన్నారు. పెద్ద కంపెనీల పైన మహిళల కొరత కారణంగా, ఆ పూర్వీకులు ఎక్కువగా మగవారు, అయినప్పటికీ స్త్రీ పూర్వీకులు ఇలాంటి ప్రభావాన్ని చూపిస్తారు. దీనికి విరుద్ధంగా, మగ సిఇఓలు వారి ట్రాక్ రికార్డుల ఆధారంగా బయటి నుండి తీసుకువచ్చినప్పుడు ఇలాంటి సెట్టింగులలో విజయం సాధిస్తారు, చాలా తక్కువ వస్త్రధారణ కాలాలతో.
మునుపటి సీఈఓ చర్యలు రెండు కారణాల వల్ల మహిళా నాయకులపై ప్రభావం చూపుతాయి. మొదట, ఆడవారికి అధిక సామర్థ్యాలను మార్గనిర్దేశం చేయడానికి మరియు స్పాన్సర్ చేయడానికి పూర్వీకుడికి సాటిలేని అవకాశం ఉంది. అధ్యయనం చేసిన సందర్భాల్లో, పూర్వీకులు తమ మహిళా వారసులను బాధ్యతాయుతమైన పదవుల కోసం ఎంపిక చేసుకున్నారు మరియు వారి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని పర్యవేక్షించారు. ఆ వారసులకు సంస్థ మరియు దాని సవాళ్ళ గురించి లోతైన సన్నిహిత జ్ఞానం ఉంది, మరియు పూర్వీకుడు ఇందులో భారీ పాత్ర పోషిస్తున్నట్లు అనిపిస్తుంది 'అని టెక్సాస్ A&M లోని మేనేజ్మెంట్ ప్రొఫెసర్ ప్రియాంక ద్వివేది చెప్పారు.
రెండవది, పూర్వీకుడు స్త్రీ ఎత్తుకు సందర్భం నిర్దేశిస్తుంది. కొంతమంది మహిళలు అగ్ర పాత్రను సాధించడానికి ఒక కారణం సిఇఓలు పురుషులు అనే విస్తృతమైన మూస. సందేహాస్పద శ్రామికశక్తి ఆమె ఫిట్‌నెస్‌ను అనుమానించినట్లయితే, ఆ మూస స్త్రీకి నాయకత్వం వహించే సామర్థ్యాన్ని కూడా రాజీ చేస్తుంది. కానీ మూసను తొలగించడానికి, ఎక్కువ మంది మహిళలు అగ్రస్థానానికి చేరుకుని అక్కడ వారి పరాక్రమాన్ని ప్రదర్శించాలి. 'కాబట్టి ఇది కోడి-గుడ్డు సమస్య' అని ద్వివేది చెప్పారు.
ఆ సమస్యను పరిష్కరించడానికి, 'వాటాదారుల అంచనాలను నిర్వహించడం చాలా ముఖ్యం' అని పెన్ స్టేట్ వద్ద మేనేజ్మెంట్ ప్రొఫెసర్ మరియు పేపర్ యొక్క మరొక సహ రచయిత అపర్ణ జోషి చెప్పారు. పూర్వీకుడు సంస్థ అంతటా సమగ్ర సంస్కృతిని ప్రోత్సహించాలి మరియు 'ఈ మహిళ మద్దతు విలువైన వనరు అని సంకేతం ఇవ్వాలి' అని జోషి చెప్పారు. సీఈఓకు స్పాన్సర్‌షిప్ మరియు మహిళా ఎగ్జిక్యూటివ్‌పై నమ్మకం అతను అవకాశాలను సృష్టిస్తున్నందున మొత్తం సంస్థకు కనిపించాలి.
పెప్సికో యొక్క గత మరియు ప్రస్తుత CEO లైన స్టీవ్ రీన్మండ్ మరియు ఇంద్ర నూయి ఒక ఉదాహరణగా ద్వివేది ఉదహరించారు. రీఇన్మండ్ 'సీఈఓగా ఉన్నప్పుడు [నూయి] అతనితో భాగస్వామి కావాలని ప్రకటించాడు' అని ఆమె చెప్పింది. 'ఆమె ఎంపిక చేసిన వారేనని వారసత్వానికి ఐదు సంవత్సరాల ముందు అతను సూచిస్తున్నాడు.'
అబ్రహం క్వింటానిల్లా జూనియర్ నికర విలువ
తమ కంపెనీల బోర్డులలో చురుకుగా ఉండే CEO లు వారి మహిళా వారసుల పనితీరును ప్రభావితం చేస్తూనే ఉంటారు, కాని తక్కువ స్థిరమైన మార్గాల్లో. భారీగా పురుషులు లేని చాలా చిన్న సంస్థలు మరియు పరిశ్రమలలో, కొనసాగుతున్న సలహా పాత్ర ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. కానీ 'పురుషుల ఆధిపత్య పరిశ్రమలలో మరియు పెద్ద సంస్థలలో, ముందున్నవారు లేనప్పుడు మహిళలు మరింత విజయవంతమయ్యారు' అని ద్వివేది చెప్పారు. 'కాబట్టి మహిళా సీఈఓ అధికారం మరియు అధికారాన్ని పూర్తిగా వారసత్వంగా పొందారు.'
మహిళా వారసుడి పనితీరును ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని అర్థం చేసుకున్న ప్రస్తుత సీఈఓలు ఆ పద్ధతులను ప్రతిబింబించాలని రచయితలు అంటున్నారు. కార్నర్ ఆఫీసులో వారి సంఖ్యను పెంచడానికి 'మహిళలు ఏమి చేయగలరని మేము తరచుగా అడుగుతాము' అని జోషి చెప్పారు. 'మహిళలు విద్యలో, మానవ మూలధనంలో, ప్రతి డొమైన్‌లోనూ అసాధారణమైన లాభాలను ఆర్జించారు. సంస్థాగత నాయకులు వ్యవహరించాల్సిన అవసరం ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. '
