ఓవర్ 50% స్టార్టప్‌లు విఫలమవుతాయి (మరియు వెంచర్ బ్యాక్డ్ స్టార్టప్‌ల కోసం ఆ సంఖ్య 75% వరకు ఉంటుంది). గురించి కూడా ఇది వర్తిస్తుంది కార్పొరేట్ పరివర్తనలలో మూడొంతులు , బహుశా సగటు ఆయుర్దాయం ఎందుకు కావచ్చు ఎస్ అండ్ పి 500 కుంచించుకుపోతూనే ఉంది . ఈ గణాంకాలు వినయపూర్వకమైన కథను చెబుతున్నాయి: కొన్ని ముఖ్యమైన ప్రయత్నాలు వాస్తవానికి విజయవంతమవుతాయి.
కాబట్టి మేము వైఫల్యాన్ని కీర్తింపజేయడానికి వచ్చినందుకు ఆశ్చర్యం లేదు. 'వేగంగా విఫలం కావాలని' మేము కోరారు మరియు మేము చేసినప్పుడు ఉత్సాహంగా ఉన్నాము. వైఫల్యం, అన్నింటికంటే, మీరు కష్టతరమైనదాన్ని ప్రయత్నించారు మరియు ధర చెల్లించారు. ఇంకా వైఫల్యం, వాస్తవానికి అనుభవించిన ఎవరికైనా బాగా తెలుసు, ఇది భయంకరమైన, బాధాకరమైన విషయం.
నేను నా పుస్తకంలో వివరించినట్లు క్యాస్కేడ్లు , గొప్ప పరివర్తనాలు సాధించటం వైఫల్యాన్ని కీర్తింపజేయడం ద్వారా కాదు, కానీ మనం తప్పుల నుండి నేర్చుకున్నప్పుడు మరియు భిన్నంగా పనులు చేయడం ప్రారంభించినప్పుడు. లౌ గెర్స్ట్నర్ ఐబిఎమ్ వద్ద చారిత్రాత్మక మలుపు తిప్పాడు, జనరల్ స్టాన్లీ మెక్‌క్రిస్టల్ ఇరాక్‌లో ఓటమి దవడల నుండి విజయం సాధించాడు మరియు గాంధీ భారతదేశానికి స్వాతంత్ర్యం తెచ్చాడు. మీరు దీన్ని ఎలా చేయవచ్చో ఇక్కడ ఉంది:
కఠినమైన ప్రశ్నలను అడగండి
ఏదైనా ఇన్నోవేషన్ కాన్ఫరెన్స్ గురించి వెళ్ళండి మరియు మీరు వేదికపై కొంతమంది పండిట్ ను కనుగొంటారు, కొంతమంది కార్పొరేట్ దిగ్గజం, సాధారణంగా బ్లాక్ బస్టర్, కోడాక్ లేదా జిరాక్స్, ఇది పొరపాటు మరియు విఫలమైంది. ఈ సంస్థలు తమ చుట్టూ ఉన్న అంతరాయ సంకేతాలను చూడటానికి ఇష్టపడని వెర్రి, మూర్ఖులచే నిర్వహించబడుతున్నాయని అప్పుడు వివరించబడింది.
ఈ కథలు దాదాపు ఎప్పుడూ నిజం కాదు మరియు, నిజానికి, వారి ముఖం మీద హాస్యాస్పదంగా చూడాలి. గణనీయమైన సంస్థను నడపడానికి చాలా తక్కువ మేధస్సు, డ్రైవ్ మరియు ఆశయం అవసరం లేదు, తద్వారా అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపారాలను నిర్వహించే అధికారులు పూర్తిగా డోప్స్ బిచ్చగాళ్ల నమ్మకం అని సూచిస్తున్నారు. నిజం ఏమిటంటే, స్మార్ట్, కష్టపడి పనిచేసేవారు అన్ని సమయాలలో విఫలమవుతారు.
కొన్ని కఠినమైన ప్రశ్నలను అడగడానికి ఇది మిమ్మల్ని బలవంతం చేస్తుందని మీరు గ్రహించిన తర్వాత. ఈ స్మార్ట్ విజయవంతమైన వ్యక్తులు ఎందుకు విఫలమయ్యారు? ప్రమాదాలు ఎందుకు స్పష్టంగా కనిపించలేదు? వారికి వ్యతిరేకంగా ఏ దాచిన శక్తులు పనిచేస్తున్నాయి? వారు చేపట్టిన చర్యలు, తక్కువ మొత్తంలో చర్చించకపోయినా, అందుబాటులో ఉన్న ఎంపికలలో ఉత్తమమైనవి అని వారు ఎందుకు అనుకున్నారు?
వాతావరణ ఛానల్ కైట్ పార్కర్ బయో
మహాత్మా గాంధీ మరియు అతని కేసును పరిశీలించండి హిమాలయన్ తప్పు లెక్క . 1919 లో, బ్రిటిష్ రాజ్ ఆమోదించిన అన్యాయమైన చట్టాలకు వ్యతిరేకంగా నిరసన ప్రదర్శనలను నిర్వహించారు. ఇవి మొదట విజయవంతమయ్యాయి, కాని త్వరలోనే చేతిలో నుండి బయటపడి చివరికి దారితీసింది అమృత్సర్ వద్ద ac చకోత, దీనిలో బ్రిటిష్ సైనికులు వందలాది మంది చనిపోయారు మరియు వెయ్యి మందికి పైగా గాయపడ్డారు.
చాలా మంది ప్రజలు బ్రిటిష్ వారు చాలా క్రూరంగా మరియు క్రూరంగా శాంతియుతంగా వ్యవహరించారని తేల్చి చెప్పేవారు. గాంధీ, అయితే, తన సొంత చర్యలలో లోపం కోసం చూసాడు మరియు అతని తప్పుల నుండి నేర్చుకున్నాడు. ఒక దశాబ్దం తరువాత, టోకు తిరుగుబాటుకు బదులు, అతను కీస్టోన్ మార్పును గుర్తించారు అది లోజామ్‌ను విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. నేడు, రెండూ ఉప్పు మార్చ్ ఫలితంగా, మరియు గాంధీ స్వయంగా చిహ్నాలు.
మీ పరికల్పనలను పరీక్షించండి (చౌకగా)
మీరు ఒక సాధారణ సంస్థలో ఒక ప్రాజెక్ట్ పొందాలనుకుంటే, మీరు చేసే మొదటి పని పెద్ద బడ్జెట్‌ను సేకరించడానికి ప్రయత్నించడం. కాబట్టి మీరు ఆకట్టుకునే వ్యాపార ప్రణాళికను వ్రాసి, రాజకీయ టీ ఆకులను పరిశీలించి, మీ పరిచయాలను పని చేయండి. మీరు విజయవంతమైతే, మీరు గొప్ప సిబ్బందిని నిర్మించవచ్చు, టైర్-వన్ భాగస్వాములను వరుసలో పెట్టవచ్చు మరియు నిజంగా గ్రౌండ్ రన్నింగ్‌ను కొట్టవచ్చు.
మీరు కూడా తప్పులు చేయలేరు. మీ ప్రణాళిక నిజంగా భావన నుండి బుల్లెట్ ప్రూఫ్ కాకపోతే (మరియు అది ఎప్పటికీ కాదు) లేదా మీరు నిజంగా అదృష్టవంతులైతే తప్ప, మీరు తిరిగి రావడానికి పెనుగులాట చేయాల్సిన పెద్ద, బాగా నిధులు, బాగా-సిబ్బంది పొరపాటు చేయబోతున్నారు. మీరు దాన్ని త్వరగా పట్టుకోకపోతే లేదా ఎక్కువ డబ్బు సంపాదించడానికి మీ సంస్థలో రాజకీయ పలుకుబడి ఉంటే తప్ప, మీరు విఫలమయ్యే అవకాశం ఉంది.
ఇప్పుడు ఎలా పరిగణించండి నిక్ స్విన్మర్న్ తన వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించాడు. ఎరిక్ రైస్ వివరించినట్లు లీన్ స్టార్టప్ , ప్రజలు ఆన్‌లైన్‌లో బూట్లు కొంటారా అని చూడటానికి కొన్ని ఖరీదైన మార్కెటింగ్ అధ్యయనం కోసం డబ్బు ఖర్చు చేయడానికి బదులుగా, అతను చౌకైన సైట్‌ను నిర్మించాడు. అతను ఆర్డర్ వచ్చినప్పుడు, అతను దుకాణానికి వెళ్లి, ఈ జంటను రిటైల్ వద్ద కొనుగోలు చేసి, దాన్ని రవాణా చేస్తాడు. అతను ప్రతి అమ్మకంలో డబ్బును కోల్పోయాడు.
వ్యాపారాన్ని నడపడానికి ఇది భయంకరమైన మార్గం, కానీ వ్యాపార పరికల్పనను పరీక్షించడానికి గొప్ప మార్గం. ప్రజలు ఆన్‌లైన్‌లో బూట్లు కొనడానికి ఇష్టపడుతున్నారని తెలుసుకున్న తర్వాత, అతను ప్రారంభించాడు జాపోస్ , ఇది ఆన్‌లైన్‌లో బూట్లు అమ్మడం కోసం మార్కెట్‌లో ఆధిపత్యం చెలాయించింది. ఇది 2009 లో అమెజాన్‌కు విక్రయించబడింది, స్విన్మర్న్ ప్రారంభమైన పది సంవత్సరాల తరువాత, 40 940 మిలియన్లకు.
బ్రాక్ ఓహర్న్ వయస్సు ఎంత
నెట్‌వర్క్‌ను రూపొందించండి
హార్డ్ వర్క్ మరియు టాలెంట్ ఫలితమే విజయం అని మేము అనుకుంటాము. ఇంకా ఏదైనా వర్గాన్ని చూడండి మరియు ఒక బ్రాండ్ ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది. చాలా సెర్చ్ ఇంజన్లు ఉన్నాయి, కానీ ఒక గూగుల్ మాత్రమే, చాలా మంది స్మార్ట్ఫోన్ తయారీదారులు ఉన్నట్లే, కానీ ఒక ఆపిల్ మాత్రమే. రెండూ గొప్ప ఉత్పత్తులు, కానీ అవి తమ పరిశ్రమలో అధిక శాతం లాభాలను తీసుకుంటాయి. వారు నిజంగా వారి పోటీదారుల కంటే మెరుగ్గా ఉన్నారా?
నిజం, వంటి ఆల్బర్ట్-లాస్లో బరాబాసి లో వివరిస్తుంది ఫార్ములా , పనితీరు సరిహద్దుగా ఉంది, కానీ విజయం కాదు. మీరు మీ పోటీదారుల కంటే మెరుగ్గా ఉండగలరు, కానీ అంత మంచిది కాదు. మరోవైపు, విజయానికి పరిమితులు లేవు ఎందుకంటే నెట్‌వర్క్‌లు కేంద్ర నోడ్ ద్వారా ఆధిపత్యం చెలాయిస్తాయి.
ఎందుకు అర్థం చేసుకోవడానికి, పరిగణించండి ఆల్బర్ట్ ఐన్‌స్టీన్ కేసు . ఏప్రిల్ 3, 1921 వరకు, అతను ఒక ప్రముఖ శాస్త్రవేత్త, కానీ ఒక ఐకాన్ కాదు. వాస్తవానికి, అతని ప్రెస్ కవరేజ్ చాలా ప్రతికూలంగా ఉంది. కానీ ఆ తేదీన అతను జియోనిస్ట్ నాయకుడితో అమెరికా వచ్చాడు చైమ్ వీజ్మాన్ . ఈ సంఘటనను కవర్ చేసిన విలేకరులు వైజ్‌మన్‌ను ఐన్‌స్టీన్ అభిమానులుగా కలవడానికి అక్కడి జనాన్ని తప్పుగా భావించారు మరియు ఈ కథ అన్ని ప్రధాన వార్తాపత్రికల మొదటి పేజీని చేసింది.
అది, అతని ప్రకాశం మరియు మనోహరమైన వ్యక్తిత్వంతో పాటు, ఐన్‌స్టీన్‌ను ఐకానిక్ హోదాకు తీసుకువచ్చింది. ఇదే తరహాలో, గూగుల్ తన ఉత్పత్తిని టెకీ-దట్టమైన స్టాన్ఫోర్డ్ కంప్యూటర్ నెట్‌వర్క్‌లో ప్రారంభించింది మరియు ఆపిల్ ఐఫోన్‌ను ఇప్పటికే విస్తారమైన అభిమానుల స్థావరానికి పరిచయం చేసింది. ఇది నెట్‌వర్క్‌లు, నోడ్‌లు కాదు , ఆ డ్రైవ్ విజయం.
అంతరాయం కలిగించడం ఆపి సమస్యలను పరిష్కరించడం ప్రారంభించండి
ఏదైనా కిరాణా దుకాణం నడవ నుండి నడవండి మరియు ఆలోచనలకు కొరత లేదని స్పష్టమవుతుంది. ఏ సమయంలోనైనా లైన్ పొడిగింపులు, కొత్త వర్గాలకు విస్తరించడం, భాగస్వామ్యాలు మరియు ఇతర విషయాలకు లెక్కలేనన్ని అవకాశాలు ఉన్నాయి. ఎగ్జిక్యూటివ్స్ ఇలాంటి ఆలోచనల యొక్క అర్హతలు మరియు లోపాలను చర్చించడానికి లెక్కలేనన్ని గంటలు గడుపుతారు.
ఇంకా ఆవిష్కరణ ఆలోచనల గురించి కాదు, ఇది సమస్యలను పరిష్కరించడం గురించి . అందువల్ల చాలా ఆలోచనలు విఫలమవుతాయి, ఎందుకంటే అవి ప్రజలకు నిజంగా పరిష్కరించాల్సిన అర్ధవంతమైన సమస్యను పరిష్కరించవు. ఎవరికీ నిజంగా ధాన్యపు రుచి అవసరం లేదు, కానీ జాప్పోస్, గూగుల్ మరియు ఆపిల్ అన్నీ ప్రజలు పట్టించుకునే అవసరాలను తీర్చాయి మరియు అది అన్ని తేడాలను కలిగిస్తుంది.
అందుకే చివరి కంపెనీలు నేటి కస్టమర్ల సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మాత్రమే కాకుండా, కూడా చూస్తాయి గొప్ప సవాళ్లను స్వీకరించండి . ఇవి 'కంపెనీ యొక్క పందెం' ప్రతిపాదనలు కాదు, కానీ స్వీయ-డ్రైవింగ్ కారును సృష్టించడానికి గూగుల్ యొక్క దశాబ్దానికి పైగా తపన లేదా క్వాంటం కంప్యూటింగ్ యొక్క ఐబిఎమ్ యొక్క తరాల అన్వేషణ వంటి సాధ్యమైన రంగాన్ని ప్రాథమికంగా మార్చడానికి ప్రయత్నిస్తున్న దీర్ఘ, నిరంతర ప్రయత్నాలు.
నిజం ఏమిటంటే మీరు నిజంగా విఫలం కానవసరం లేదు, ఎందుకంటే మీరు మీ ప్రయత్నాలను స్థిరంగా చేస్తే, మీరు ఎల్లప్పుడూ తప్పుల నుండి నేర్చుకోవచ్చు మరియు మళ్లీ ప్రయత్నించవచ్చు. వైఫల్యం చాలా అరుదుగా ప్రయత్నం లేకపోవడం వల్ల పుడుతుంది, కానీ మయోపిక్ దృష్టి ద్వారా హామీ ఇవ్వబడుతుంది.
