ఉత్తమ Google నిర్వాహకులు వారి బృందాలను శక్తివంతం చేస్తారు మరియు మైక్రో మేనేజ్ చేయరు.
ఈ ఆలోచన గూగుల్‌లో 2 వ స్థానంలో నిలిచింది సమర్థవంతమైన మేనేజర్ లక్షణాల యొక్క టాప్ 10 జాబితా . మీరు కథ వినకపోతే, ఉన్నతాధికారులు అవసరం లేదని నిరూపించే ప్రయత్నంలో గూగుల్, ఖచ్చితమైన సరసన కనుగొనడం ముగించింది - నిర్వాహకులు మాత్రమే కాదు, వారు తమ జట్ల పనితీరును గణనీయంగా ప్రభావితం చేయవచ్చు. కానీ వారు అక్కడ ఆగలేదు. నిర్వాహకులు ముఖ్యమని తెలుసుకున్న తరువాత, వారు ఇతరులకన్నా కొంత ప్రభావవంతం చేసే అన్ని ప్రవర్తనలను వెలికితీసే తపనను ప్రారంభించారు. ఈ చొరవ ప్రాజెక్ట్ ఆక్సిజన్ అని పిలువబడింది.
ఇతర తొమ్మిది ప్రవర్తనలు ముఖ్యమైనవి అయినప్పటికీ, జట్లు (మైక్రో మేనేజింగ్ లేకుండా) సాధికారత ఇవ్వడం చాలా కీలకమని నేను వాదించాను. యాజమాన్యం మరియు వారి పనికి కనెక్షన్ లేకుండా, ఉద్యోగులకు సరైన నైపుణ్యాలు, కోచింగ్ యాక్సెస్ లేదా సహకార అవకాశాలు ఉంటే అది పట్టింపు లేదు. ఈ ఇతర అంశాలు అమలులోకి రాకముందే ప్రదర్శించడానికి వారికి ప్రేరణ అవసరం.
ఉద్యోగులను శక్తివంతం చేయడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి మేనేజర్‌కు సులభమైన మార్గాలలో ఒకటి పనిని అప్పగించడం ద్వారా అవకాశం మరియు స్వయంప్రతిపత్తిని అందించడం.
హోప్ హిక్స్ ఎంత ఎత్తు
పరిమితులు ఉన్నాయి. నిర్వాహకుడిగా, మీరు ఖచ్చితంగా పర్యవేక్షణ లేకుండా సంస్థ యొక్క విజయానికి హానికరమైన ప్రాజెక్టులను ఆఫ్‌లోడ్ చేయబోరు. కానీ మీరు కలిగి ఉన్న అనేక ఇతర పనులను మీరు have హించటానికి ప్రయత్నిస్తాను, అది ప్రతినిధి బృందానికి గొప్ప అభ్యర్థులు. మేము ఎల్లప్పుడూ వాటిని కలిగి ఉన్నందున సురక్షితమైన మరియు సుపరిచితమైన పనితో చుట్టుముట్టడం మరియు పనులను నిల్వ చేయడం సులభం.
తమ నిర్వాహకులు తమకు అప్పగించాల్సిన పనిని నిర్ణయించడంలో సహాయపడటానికి, Google నాయకులను ఇలా అడుగుతుంది:
- లక్ష్యాలను చూడండి. అంతిమ ఆట అంటే ఏమిటి, మరియు జట్టు తన లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఏమి చేయాలి? పనిని విచ్ఛిన్నం చేయండి మరియు అప్పగించగల భాగాలను గుర్తించండి.
- నిన్ను ఓ శారి చూసుకో. మీకు ఏ రంగాల్లో బలాలు మరియు బాధ్యతలు ఉన్నాయి మరియు మీరు దేనిని అప్పగించాలి?
- పని కోసం సరైన వ్యక్తిని గుర్తించండి. మీ బృందం యొక్క నైపుణ్యాలను పరిశీలించండి మరియు మీరు అప్పగించాలనుకుంటున్న ప్రాంతాలలో స్పష్టమైన బలాలు ఉన్నవారిని మీరే ప్రశ్నించుకోండి. మీ ఉద్యోగులను 'చెస్ ముక్కలు' లాగా ఉపయోగించుకోండి మరియు వారి సామర్థ్యాలకు తగిన పనిని వ్యూహాత్మకంగా కేటాయించండి. ఈ ప్రక్రియలో, మీరు అధికారం ఇవ్వడమే కాకుండా జట్టు యొక్క మొత్తం ఉత్పాదకతను పెంచుతారు.
సరే, మీకు ఏమి అప్పగించాలో మరియు ఎవరికి అప్పగించాలో మీకు తెలుసు. ఇప్పుడు వాస్తవానికి పనిని అప్పగించే సమయం వచ్చింది.
ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వడానికి చాలా ముందస్తు ప్రయత్నం అవసరం. బ్యాకప్‌ను మెంటరింగ్ చేసే విధానం చాలా సమయం తీసుకుంటుంది, చాలా మంది తమను తాము ఓవర్‌లోడ్ చేసుకుంటారు మరియు వేరొకరికి నేర్పించడం కంటే బర్న్-అవుట్ ప్రమాదాన్ని అమలు చేస్తారు. ఇది స్వల్పకాలిక సౌకర్యవంతంగా ఉండకపోవచ్చు, కానీ దీర్ఘకాలంలో మీరు మరియు మీ ఉద్యోగి అభివృద్ధికి ఇది అవసరం.
గూగుల్ ఉంది ఈ ఏడు దశలుగా ప్రక్రియను విభజించారు :
1. పని యొక్క అవలోకనాన్ని ఇవ్వండి.
ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధి మరియు ప్రాముఖ్యతను చర్చించండి. మీ ఉద్యోగిని మీరు ఎందుకు ఎంచుకున్నారో మరియు పని వ్యాపారంపై చూపే ప్రభావాన్ని చెప్పండి.
2. కొత్త బాధ్యత యొక్క వివరాలను వివరించండి.
మీరు కోరుకున్న ఫలితాన్ని చర్చించండి మరియు అంచనాలను స్పష్టం చేయండి. మీరు ఆశించిన దాన్ని ఉద్యోగికి చెప్పండి, కానీ ఎలా చేయాలో కాదు. అనుభవం నుండి నేర్చుకోవడానికి మరియు పెరగడానికి వారికి స్వయంప్రతిపత్తి మరియు స్వేచ్ఛ ఇవ్వడం చాలా అవసరం - ఆదేశాలను పాటించడమే కాదు.
3. ప్రశ్నలు, ప్రతిచర్యలు మరియు సలహాలను అభ్యర్థించండి.
సంభాషణ రెండు మార్గాల వీధిగా ఉండాలి. గుర్తుంచుకోండి, అంతిమ లక్ష్యం మీ ఉద్యోగిని డ్రైవర్ సీట్లో ఉంచడం. యాజమాన్యం మరియు జవాబుదారీతనం మరియు అంచనాలను అందుకోవటానికి అవసరమైన మొత్తం సమాచారం వారి వద్ద ఉందని నిర్ధారించుకోండి.
4. ప్రతినిధి వ్యాఖ్యలను వినండి మరియు సానుభూతితో స్పందించండి.
ఇది మీ ఉద్యోగికి కొత్త మరియు నిర్దేశించని భూభాగం. వారి ఆందోళనను తగ్గించండి మరియు మానసికంగా సురక్షితమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించండి, అక్కడ ఉద్యోగి సుఖంగా ఉన్న ఆందోళనలను, సంకోచాలను చర్చించడం మరియు సహాయం కోసం మీ వద్దకు రావడం.
కార్లోస్ మెన్సియా నికర విలువ 2016
5. ఇది జట్టును ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో పంచుకోండి.
కాబట్టి ఉద్యోగులు వారి పని యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు తదనుగుణంగా ప్రాధాన్యత ఇవ్వండి, మీరు చుక్కలను కనెక్ట్ చేశారని నిర్ధారించుకోండి మరియు పని ఇతర జట్టు కార్యక్రమాలకు ఎలా మద్దతు ఇస్తుందో వివరించండి.
6. ప్రోత్సహించండి.
మీరు వారిని ప్రోత్సహించే వరకు ఉద్యోగులు పూర్తి బాధ్యత తీసుకోరు. ఫలితాలను అందించడానికి మీరు వారిని విశ్వసిస్తున్నారని వారు అర్థం చేసుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
7. చెక్‌పాయింట్లు, ఫలితాలు, గడువు మరియు పురోగతిని పర్యవేక్షించే మార్గాలను ఏర్పాటు చేయండి.
వారికి స్వయంప్రతిపత్తి ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగులు వారు కొట్టాల్సిన క్లిష్టమైన మైలురాళ్లను తెలుసుకున్నారని మరియు పురోగతిని అంచనా వేయడానికి విజయం ఎలా ఉంటుందో నిర్ధారించుకోండి.
అప్పగించడం సులభమయిన విషయం కాదు. కానీ మీరు దీన్ని మీ ఉద్యోగులకు పెట్టుబడిగా చూడాలి. వారు నేర్చుకుంటారు మరియు ఇతర విషయాలను పరిష్కరించడానికి మీరు మరింత బ్యాండ్‌విడ్త్‌ను ఎంచుకుంటారు - ప్రతి ఒక్కరూ గెలుస్తారు.
