ఇక్కడ నా సహోద్యోగులలో ఒకరు ఇంక్. స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించడం గురించి ఆసక్తికరమైన భాగాన్ని పోస్ట్ చేసింది. అతను స్టీవ్ జాబ్స్ రాసిన కోట్ గురించి ప్రస్తావించారు ఇది టెక్ పరిశ్రమకు బాగా వర్తిస్తుంది.
కోట్ ఈ విధంగా చదువుతుంది: 'స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించడం మరియు ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పడం అర్ధమే కాదు; మేము స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించుకుంటాము, తద్వారా వారు ఏమి చేయాలో మాకు తెలియజేస్తారు. '
ఈ వ్యాఖ్య టెక్ లేబర్ పూల్‌లోని మిలీనియల్స్‌కు ముందే ఉందా అని నేను ఆశ్చర్యపోతున్నాను.
వాళ్ళు ఏమైనప్పటికీ ఇప్పటికే మనందరి కంటే ఎక్కువ , మరియు ఆ ధోరణి రాబోయే కొన్ని దశాబ్దాలలో కొనసాగుతుంది. ఈ రోజు శ్రామిక శక్తిలో ఎక్కువ మంది మిలీనియల్స్, సుమారు 56 మిలియన్ల మంది కార్మికులు ఉన్నారు. వారిలో చాలామంది వారి 20 ఏళ్ళలో ఉన్నారు. అధిక శాతం ఇటీవలి గ్రాడ్లు.
కోట్‌లోని సమస్య, మరియు ముఖ్యంగా టెక్ రంగంలో పని చేసే ఆధునిక యుగంలో ఇది నిజంగా పనిచేయకపోవటానికి కారణం, మేము టెక్ యొక్క మధ్య యుగ దశలో ఉన్నాము. 20-30 సంవత్సరాల క్రితం మీరు మీ సిబ్బందిలో ఎవరికన్నా ఎక్కువ తెలిసిన ప్రకాశవంతమైన మరియు ప్రతిభావంతులైన వారిని నియమించుకోవచ్చు. ఈ రోజు అనుమానాస్పదంగా ఉంది. నేటి కంప్యూటర్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్ దశాబ్దాల నాటిది, ఉదాహరణకు. స్మార్ట్‌ఫోన్‌లు ఒక దశాబ్దానికి పైగా ఉన్నాయి.
యువరాణి మే వయస్సు ఎంత
కళాశాల విద్యార్థులతో నా మార్గదర్శక పాత్రలో, కార్యాలయం గురించి లేదా ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడంలో పాల్గొనే విధానం గురించి పెద్దగా తెలియని చాలా మంది తెలివైన మరియు ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులను నేను చూశాను. వారికి ఇన్‌స్టాగ్రామ్ గురించి చాలా తెలుసు. అది వారిని ఏ విధంగానైనా మూగగా చేయదు. స్మార్ట్ వ్యక్తులు చివరికి ఏమి చేయాలో గుర్తించగలరు మరియు వారు ఏమి చేయాలో వారు మీకు చెప్పడం ప్రారంభిస్తారు అనే దాని గురించి కనీసం ఉద్యోగాలు సరైనవి.
ఆలోచన ఎక్కడ పడిపోతుందో అర్థం చేసుకోవడంలో ఉంది గదిలో తెలివైన వ్యక్తి చాలా శిక్షణ లేనివాడు కావచ్చు . ఇది దాదాపు ఇచ్చినది. మిలీనియల్స్ ఎక్కువగా క్యాచ్-అప్ మోడ్‌లో ఉంటాయి.
మంచి కోట్ కావచ్చు:
'స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించడం మరియు ఏమి చేయాలో వారికి చెప్పడం అర్ధం కాదు. స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించడం మరియు వారికి తగినంత శిక్షణ ఇవ్వడం మరింత అర్ధమే కాబట్టి వారు ఏమి చేయాలో వారు మీకు చెప్పడం ప్రారంభిస్తారు. '
స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించడంలో మరొక సమస్య ఏమిటంటే వారు ఏమి చేయాలో వారు మీకు చెప్తారు, వారు తరచూ సామానుతో వస్తారు, సాధారణంగా వారి మునుపటి యజమాని నుండి లేదా పని ప్రపంచ కాలానికి చెందినవారు కాదు. వారు పక్షపాతాలు మరియు వంగి ఉంటారు, పనులు చేసే మార్గం. మనలో చాలా మంది ఆపిల్ వద్ద పనిచేయరు, వారు కుడి మరియు ఎడమ వెలుగులను నియమించగలరు.
నేను సోషల్ మీడియా స్ట్రాటజీ వంటి ప్రక్రియలో స్మార్ట్ వ్యక్తికి శిక్షణ ఇస్తాను, వారు విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన అన్ని సాధనాలను వారికి ఇస్తాను, ఆపై వారు మిమ్మల్ని మరియు ప్రతిఒక్కరినీ అధిగమించే వరకు వాటిని వికసించేలా చూస్తారు. వారి గొప్ప మరియు శక్తివంతమైన తెలివితేటల ప్రకారం పనులు ఎలా చేయాలి అనే దాని గురించి.
చాలావరకు, అవి తప్పు. మీ ప్రక్రియ వారికి తెలియదు, వారికి మీ బృందం తెలియదు, మీ చరిత్ర వారికి తెలియదు. మీరు ఈ రోజు పనులను ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో చేయవచ్చు ఎందుకంటే ఇది నిరూపితమైన పద్ధతి, మరియు ఇది ఇతర స్మార్ట్ వ్యక్తులు కనుగొన్న మరియు రీటూల్ చేసిన ఆలోచన. ఈ అద్భుతమైన ఆలోచనల గురించి తెలిపే ఒక తెలివైన వ్యక్తి సమీకరణంలోకి వస్తాడు ... అది మరెక్కడైనా పనిచేసింది, కానీ ఈ ప్రత్యేక వాతావరణంలో అస్సలు పనిచేయదు.
సోషల్ మీడియా నిపుణుడిని తీసుకోండి. నేను చూసిన దాని నుండి, సోషల్ మీడియా కోసం 'ఖచ్చితమైన వ్యూహం' ఉన్నవారు సాధారణంగా అంతగా సహాయపడరు. ఖచ్చితమైన వ్యూహం లేదు. మీ బృందం మరియు మీ ఉత్పత్తితో మీ నిర్దిష్ట మార్కెట్ కోసం పనిచేసే వ్యూహం ఉంది.
లియో హోవార్డ్‌కు తోబుట్టువులు ఉన్నారా?
నిజంగా తెలివిగల ఎవరికైనా మీరు పర్యావరణానికి అనుకూలీకరించాలి మరియు స్వీకరించాలి అని తెలుసు. ఒక తెలివైన వ్యక్తి బృందంలో ప్రారంభించి, వారి స్వంత ఆలోచనలను మాత్రమే అమలు చేయాలని పట్టుబడుతుంటే, ఆ వ్యక్తి వాస్తవానికి అంత స్మార్ట్ కాదని మంచి అవకాశం ఉంది.
ఏ కంపెనీలోనైనా తెలివైన వ్యక్తులు ఏ ప్రక్రియనైనా ఎలా స్వీకరించాలో, అనుకూలీకరించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి తెలుసు; వారి మునుపటి వ్యూహాలన్నింటినీ ఉపయోగించమని వారు పట్టుబట్టరు.
అదనంగా, ఎవరైనా ఎలా అలవాటు చేసుకోవాలో నేర్చుకున్న తర్వాత మరియు మీరు వారికి శిక్షణ ఇచ్చిన తర్వాత కూడా, స్మార్ట్ వ్యక్తులను ఏమి చేయాలో మీకు తెలియజేసే భావన చాలా లోపభూయిష్టంగా ఉంది.
మిలీనియల్స్ ఎలా పనిచేస్తాయి.
వారు ఒక బృందంగా పని చేస్తారు, ఆలోచనలను పంచుకుంటారు, తద్వారా తెలివైనవారు ఆలోచనలు ఎల్లప్పుడూ తెలివైన ట్రంప్ వ్యక్తి . ఇకపై 'వాటిని వర్సెస్ వాడండి' లేదు, ఉత్పత్తిని మెరుగ్గా ఎలా చేయాలో మీకు తెలిసే స్మార్ట్ నియామకాలు లేవు. ఇది స్మార్ట్ వ్యక్తుల సమిష్టి, అందరూ ఒకే సమయంలో పెరుగుతున్నారు.
కాబట్టి, ఖచ్చితంగా - స్మార్ట్ వ్యక్తులను నియమించుకోండి. వారికి శిక్షణ ఇవ్వండి, వారు మీకు నేర్పించనివ్వండి - కాని చివరికి, స్మార్ట్ కన్సల్టెంట్ రకాల బృందాన్ని కలిగి ఉండటమే లక్ష్యం కాదు. ఇది స్మార్ట్ కంపెనీని కలిగి ఉంది.
