నేను గత వారం ట్విట్టర్‌ను స్కాన్ చేస్తున్నాను మరియు వై కాంబినేటర్‌లో మైఖేల్ సీబెల్ చేసిన ఈ గొప్ప ట్వీట్‌లను నేను చూశాను.
నేను చిన్నతనంలో నిర్వహణ బాధ్యతల పంపిణీ / ప్రతినిధి బృందం గురించి అనుకున్నాను. ధైర్యం మరియు ప్రేరణ యొక్క నిర్వహణ గురించి ఇది నిజంగా ఉందని నేను ఇప్పుడు గ్రహించాను. ధైర్యం మరియు ప్రేరణ అనేది లక్ష్యాలను కదిలించడం, అవి నిర్వహించడానికి స్థిరమైన మరియు చురుకైన ప్రయత్నం అవసరం.
- మైఖేల్ సీబెల్ (wmwseibel) ఫిబ్రవరి 15, 2019
ప్రజలు 10x ఇంజనీర్ల గురించి చాలా మాట్లాడుతారు (మరియు వారు తప్పక - వారు చాలా విలువైనవారు). వారు 10x నాయకుల గురించి తగినంతగా మాట్లాడరు. కాలక్రమేణా వారు పనిచేసే వ్యక్తులలో 10x ఎక్కువ పొందగల నాయకులు. ఇది నిజంగా అద్భుతమైన నైపుణ్యం మరియు 10x ఇంజనీర్ కంటే చాలా అరుదు.
- మైఖేల్ సీబెల్ (wmwseibel) ఫిబ్రవరి 15, 2019
ఈ ట్వీట్లు వెంటనే ప్రతిధ్వనించాయి. మా రోజువారీ ఉద్యోగాలలో మనం 'నిర్వహణ' గురించి ఆలోచిస్తూ చాలా సమయం గడుపుతాము మరియు 'నాయకత్వం' గురించి ఆలోచించడానికి తగినంత సమయం లేదు. మనమందరం పూర్తి చేయాల్సిన అవసరం ఉంది, కాబట్టి తక్షణ దృష్టి తరచుగా చేతిలో ఉన్న పనుల వైపు తిరుగుతుంది మరియు మేము వాటిని ఎలా ఉత్తమంగా పూర్తి చేయబోతున్నాం.
ఒక విధంగా మైఖేల్ ట్వీట్లు చాలా ప్రతిధ్వనించాయి ఎందుకంటే అవి రెండూ సరైనవి - నిర్వహణ ఉంది బాధ్యతల పంపిణీ / ప్రతినిధి బృందం గురించి. కానీ నాయకత్వం పూర్తిగా భిన్నమైనది మరియు దీనిని గుర్తించడం గొప్ప జట్టు విజయానికి కీలకం.
నేను తేడాలు కనిపించే చోట విభజించడానికి ఒక చిన్న చార్ట్ చేసాను.
బ్రూనో మార్స్‌కి బిడ్డ ఉందా?
నిర్వహణ
భాగస్వామ్య లక్ష్యాన్ని పూర్తి చేయడానికి వ్యక్తుల సమూహాన్ని పర్యవేక్షించడం నిర్వహణ. ఒక మేనేజర్ ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను నిర్వచించాలి, దానిని పనులుగా విభజించాలి, బాధ్యతలను కేటాయించాలి, వ్యక్తిగత మరియు సమూహ పురోగతిని కొలవాలి మరియు 'పూర్తి' అని పిలువబడే పని ప్రవాహాన్ని పూర్తి చేయడానికి ప్రాజెక్ట్ యొక్క పరిధిని నిరంతరం నియంత్రించాలి.
మనందరికీ తెలిసినట్లుగా, మీకు బలమైన నిర్వహణ లేకపోతే, స్కోప్ క్రీప్ లేదా సరైన పనులను పూర్తి చేయడంలో లేదా ప్రాధాన్యత ఇవ్వడంలో దృష్టి లేకపోవడం వల్ల మీరు ప్రాజెక్టులలో ఆలస్యం అవుతారు. మీకు బలమైన నిర్వహణ లేకపోతే, మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయవచ్చు, కానీ అది నాణ్యతతో బాధపడవచ్చు. చెడు నిర్వహణతో, మీరు సంతృప్తికరంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ను కూడా పూర్తి చేయవచ్చు మరియు సమయానికి మాత్రమే జట్టు సభ్యులు కాలిపోయిన కారణంగా నిష్క్రమించారు.
లియా మేరీ జాన్సన్ ఎంత ఎత్తు
గొప్ప నిర్వాహకులను కలిగి ఉండటం ఏ జట్టు విజయానికి కీలకం. నిర్వహణలో చాలా మంచి వ్యక్తులు ఉన్నారు. వారు 'కంప్లీటర్ / ఫినిషర్స్' గా ఉంటారు, వారు ప్రాసెస్-నడిచేవారు మరియు చాలా మంచివారు మరియు పనులు బాగా జరిగేలా చూసుకోవాలి మరియు వదులుగా చివరలను కట్టివేస్తారు.
కొన్నిసార్లు ఈ నిర్వాహకులు గొప్ప నాయకులు మరియు కొన్నిసార్లు వారు కాదు. నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగాల్లో సమర్థవంతంగా ఉండటానికి గొప్ప నాయకులు కానవసరం లేదు మరియు నిర్వాహకులను గొప్ప నాయకులుగా బలవంతం చేయవలసిన అవసరాన్ని మేము అనుభవించకూడదు. గొప్ప నిర్వాహకులను గొప్ప నాయకులతో జత చేయడం కొన్నిసార్లు సరైన సమాధానం.
మరోవైపు, మీరు 'నైతిక మరియు ప్రేరణను కొనసాగించే' గొప్ప నాయకులను కలిగి ఉంటే (మైఖేల్ ట్వీట్ ప్రకారం) కానీ మంచి నిర్వాహకులు కాకపోతే (స్కోప్, టాస్క్, క్వాలిటీ) మీరు కూడా గొప్ప ఫలితాలను ఇవ్వరు. అందుకే రెండు ట్వీట్లు ఖచ్చితమైనవని మరియు గొప్ప నాయకులను గొప్ప నిర్వాహకులతో జత చేయాల్సిన అవసరం ఉందని నేను భావిస్తున్నాను. ప్రతి పాత్రకు విలువ తీర్పు ఉండకూడదు - అవి రెండూ క్లిష్టమైనవి.
నాయకత్వం
నాయకత్వం అనేది మొదటి స్థానంలో పూర్తి చేయడానికి సరైన లక్ష్యాలను తెలుసుకోవడం - ఇది దిశను నిర్దేశించడం గురించి. వ్యాపారంలో మనం తరచూ ఈ 'దృష్టి' అని పిలుస్తాము ఎందుకంటే ఇది మొదటి స్థానంలో ముఖ్యమైనది ఏమిటో తెలుసుకోవడం గురించి చాలా ఎక్కువ. ఇది సరైన పనులను చేయడం కంటే సరైన పనులను చేయడం.
నాయకత్వం అనేది మీ బృందం కోసం పనిచేయాలనుకునే మరియు కలిసి పనిచేయడానికి ప్రేరేపించబడిన ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తుల సమూహాన్ని సమీకరించడం. నాయకత్వం అనేది మొత్తం బృందం కొనుగోలు చేసే భాగస్వామ్య దృష్టిని సృష్టించడం మరియు మీరు కోర్సులో లేరని జట్టు సభ్యులు మిమ్మల్ని ఒప్పించినప్పుడు సర్దుబాట్లు చేయడం. మీరు చాలా ప్రతిభావంతులైన బృందాన్ని సమీకరిస్తే, ప్రజలు ఇద్దరూ ఒకరితో ఒకరు విభేదిస్తారు మరియు దిశ మరియు వనరులపై విభేదాలు కలిగి ఉంటారు. ఇది సహజం. ఒక నాయకుడి కఠినమైన పని ఎలా మరియు ఎప్పుడు తీర్పు చెప్పాలో తెలుసుకోవడం.
నాయకత్వం అనేది మీ బృందంలోని ప్రతి సభ్యుని ప్రేరేపించే శక్తులను తెలుసుకోవడం మరియు కాలక్రమేణా ఈ మార్పులను గమనించడం. గొప్ప నాయకులకు జట్టు సభ్యుల నుండి ఉత్తమమైనవి ఎలా పొందాలో మరియు ఎప్పుడు సర్వవ్యాప్తి చెందాలి మరియు ఎప్పుడు వెనక్కి వెళ్లి స్థలాన్ని అనుమతించాలో తెలుసు. నాయకత్వం అంటే ఏ జట్టు సభ్యులకు ఎంత శక్తిని కేటాయించాలో తెలుసుకోవడం మరియు నియంత్రణ లేనప్పుడు వర్సెస్ అవసరం.
అంతిమంగా, నాయకత్వం అనేది జట్టును ఎలా పొందాలో తెలుసుకోవడం. ఇది బాధ్యతల విభజనను కలిగి ఉండటమే కాకుండా జట్టు సభ్యులను మార్చడానికి లేదా జోడించడానికి సమయం వచ్చినప్పుడు తెలుసుకోవడం కూడా ఉంటుంది.
గొప్ప నాయకులు నాయకత్వానికి మరియు నిర్వహణకు మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసాన్ని గుర్తిస్తారు. మనలో చాలా మంది రెండింటిలోనూ గొప్పగా ఉండాలని కోరుకుంటారు, కాని వాస్తవికత ఏమిటంటే మనలో కొద్దిమంది మాత్రమే. గొప్ప నాయకులు గొప్ప నిర్వాహకులతో తమను తాము చుట్టుముట్టారు మరియు దీనికి విరుద్ధంగా. మీ లక్ష్యాలను (నిర్వహణ) సాధించడానికి మీ బృందం అంగీకరించి పనులను పూర్తి చేయలేకపోతే స్పష్టమైన దృష్టిని (నాయకత్వం) అందించే భావం లేదు.
లారీ మోర్గాన్‌కు ఎంత మంది పిల్లలు ఉన్నారు
దీనికి విరుద్ధంగా, కష్టపడి పనిచేయడంలో మరియు అర్థవంతమైన పనిని సాధించలేని పనులపై రాత్రులు మరియు వారాంతాలను లాగడంలో పరిమిత ప్రయోజనం ఉంది. స్పష్టముగా, స్టార్టప్‌లలో నేను చాలా చూస్తున్నాను - ప్రజలు మొదటి స్థానంలో సరైన లేదా అత్యంత ప్రభావవంతమైన పనులు కాదా అని అర్థం చేసుకోకుండా పనులపై కష్టపడి పనిచేస్తున్నారు.
నిజమైన నాయకులు అర్థం చేసుకునే ఒక గొప్ప విషయం నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసం. గొప్ప నాయకులను గొప్ప నిర్వాహకులను ఎలా ఆకర్షించాలో మరియు నిలుపుకోవాలో తెలుసు మరియు జట్టు లక్ష్యాలను నెరవేర్చడానికి వారు వారిని విశ్వసించాలని తెలుసు. గొప్ప నాయకులు తమ సొంత నైపుణ్యాలను 'మేనేజ్‌మెంట్'తో కంగారు పెట్టరు మరియు రెండింటినీ చేయడానికి ప్రయత్నించరు.
