మీరు మంచి నాయకుడిగా మారడానికి సహాయపడే 9 ఉత్తమ TED చర్చలు

TED చర్చలు లేకుండా మేము ఏమి చేస్తాము? మీ గురించి నాకు తెలియదు, కానీ నేను తక్కువ ప్రేరణ పొందాను. తక్కువ ప్రేరణ. హెక్, నాయకుడి కంటే తక్కువ!

నేను సంవత్సరాలుగా TED చర్చల నుండి చాలా నేర్చుకున్నాను, మరియు ఈ వ్యాసం చేయమని అడిగినప్పుడు, నేను మిఠాయి కథలో చిన్నపిల్లలా మెరిశాను. దవడ-పడే సందేశాలతో చాలా నక్షత్ర స్పీకర్లు ఉన్నాయి, కేవలం తొమ్మిదిని ఎంచుకోవడం చాలా కష్టం.

జాబితా ప్రత్యేకమైన క్రమంలో లేనప్పటికీ, మొదటిది, షాన్ అచోర్ చేత, నా ఆల్-టైమ్ ఫేవరెట్.

దాని వద్ద ఉండండి. మీకు ఇష్టమైన వాటిని గుర్తుకు తెచ్చుకోవడానికి కొంత సమయం కేటాయించండి. పాప్‌కార్న్‌ను తీసుకురండి. లైట్లు మసకబారండి. మరియు జ్ఞానాన్ని పంచుకోండి!

1. షాన్ అచోర్: మంచి పనికి సంతోషకరమైన రహస్యం

అచోర్ - TED వేదికపై మీరు ఎప్పుడైనా చూడగలిగే అత్యంత వినోదాత్మక శాస్త్రవేత్త - ఆనందాన్ని అధ్యయనం చేయడానికి సంవత్సరాలు గడిపారు మరియు సానుకూల స్థితిలో ఉన్న మీ మెదడు గణనీయంగా మెరుగ్గా పనిచేస్తుందని రుజువు చేస్తుంది - 31 శాతం వరకు మంచిది. మీ మెదడును 'హ్యాపీ మోడ్'లో పొందడానికి, మీ మెదడును కేవలం 21 రోజుల్లో రివైర్ చేయడానికి ఈ సాధారణ రోజువారీ వ్యాయామాలను ప్రయత్నించండి.

ఇష్టమైన కోట్ : 'ఇది మమ్మల్ని ఆకృతి చేసే వాస్తవికత కాదని మేము కనుగొన్నాము, కానీ మీ వాస్తవికతను ఆకృతి చేసే ప్రపంచాన్ని మీ మెదడు చూసే లెన్స్. మరియు మేము లెన్స్‌ను మార్చగలిగితే, మేము మీ ఆనందాన్ని మార్చలేము, ప్రతి విద్యా మరియు వ్యాపార ఫలితాలను ఒకే సమయంలో మార్చగలము. '

TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి.

2. డ్రూ డడ్లీ: రోజువారీ నాయకత్వం

నాయకత్వం 'లాలిపాప్ క్షణాలు' గురించి - మీరు వేరొకరి జీవితాన్ని మెరుగుపర్చిన సందర్భాలు అని న్యాన్స్ లీడర్‌షిప్ డెవలప్‌మెంట్ సర్వీసెస్ వ్యవస్థాపకుడు డడ్లీ అభిప్రాయపడ్డారు.

ఇష్టమైన కోట్ : 'లాలిపాప్ క్షణాల గురించి నాయకత్వాన్ని మనం పునర్నిర్వచించాల్సిన అవసరం ఉంది - వాటిలో ఎన్ని సృష్టించాము, ఎన్ని గుర్తించాము, వాటిలో ఎన్ని మనం ముందుకు చెల్లిస్తాము మరియు ఎన్ని ధన్యవాదాలు అని మేము చెప్తాము.'

TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి.

3. రోసెలిండే టోర్రెస్: గొప్ప నాయకుడిగా ఉండటానికి ఇది ఏమి పడుతుంది

టోర్రెస్ ఫార్చ్యూన్ 500 కంపెనీలలో 25 సంవత్సరాలు గడిపాడు. కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, నాయకత్వ తయారీలో కలతపెట్టే ధోరణిని ఆమె గమనించింది. ఈ చర్చలో, ఆమె రెండు ప్రశ్నలు అడుగుతుంది (మరియు సమాధానాలు): నాయకత్వ అభివృద్ధికి ఎక్కువ పెట్టుబడి ఉన్నప్పుడు నాయకత్వ అంతరాలు ఎందుకు విస్తరిస్తున్నాయి? గొప్ప నాయకులు అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు పెరగడానికి భిన్నంగా ఏమి చేస్తారు?

ఇష్టమైన కోట్ : 'మరింత వైవిధ్యమైన నెట్‌వర్క్ కలిగి ఉండటం ఎక్కువ స్థాయిలలో మరియు పరిష్కారాల యొక్క నమూనా గుర్తింపుకు మూలం అని గొప్ప నాయకులు అర్థం చేసుకుంటారు, ఎందుకంటే మీ కంటే భిన్నంగా ఆలోచించే వ్యక్తులు మీకు ఉన్నారు.'

TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి .

4. ఆడమ్ గ్రాంట్: మీరు ఇచ్చేవారు లేదా టేకర్నా?

వార్టన్ ప్రొఫెసర్ మరియు రచయిత న్యూయార్క్ టైమ్స్ బెస్ట్ సెల్లర్ ఇచ్చి పుచ్చుకొను ప్రతి కార్యాలయంలో మూడు ప్రాథమిక రకాల వ్యక్తులు ఉన్నారని చెప్పారు: ఇచ్చేవారు, తీసుకునేవారు మరియు సరిపోయేవారు. గ్రాంట్ ఈ వ్యక్తిత్వాలను విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది మరియు er దార్యం యొక్క సంస్కృతిని ప్రోత్సహించడానికి మరియు స్వయంసేవ నాయకులను మరియు వారి ఉద్యోగులను వారి వాటా కంటే ఎక్కువ తీసుకోకుండా ఉంచడానికి సరళమైన వ్యూహాలను అందిస్తుంది.

ఇష్టమైన కోట్: 'మేము సంస్థల నుండి కలుపు తీసేవారిని చేయగలిగితే, సహాయం కోరడం సురక్షితంగా చేయగలిగితే, మేము ఇచ్చేవారిని బర్న్ అవుట్ నుండి రక్షించగలిగితే మరియు వారి స్వంత లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రతిష్టాత్మకంగా ఉండటమే కాకుండా ఇతర వ్యక్తులకు సహాయం చేయడానికి ప్రయత్నిస్తే , ప్రజలు విజయాన్ని నిర్వచించే విధానాన్ని మనం నిజంగా మార్చవచ్చు. ఇది ఒక పోటీని గెలవడం గురించి చెప్పడానికి బదులుగా, విజయం నిజంగా సహకారం గురించి ఎక్కువ అని ప్రజలు గ్రహిస్తారు. '

TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి .

5. మార్గరెట్ హెఫెర్నాన్: అంగీకరించని ధైర్యం

మీరు సంఘర్షణ తప్పించుకుంటున్నారా? అర్థం, చేతిలో ఉన్న సమస్యను నేరుగా ఎదుర్కోకుండా ఉండటానికి మీ సంఘర్షణతో వ్యవహరించే పద్ధతి ఉందా? మీరు దీన్ని అంగీకరించకపోవచ్చు, సీరియల్ వ్యవస్థాపకుడు మార్గరెట్ హెఫెర్నాన్, రచయిత ఉద్దేశపూర్వక అంధత్వం , మొత్తం సంస్థలు మరియు వాటిని నడిపే వ్యక్తులు తరచూ ఈ విధంగా ఎలా ప్రవర్తిస్తారో చూస్తుంది - భయంకరమైన పరిణామాలతో. నిర్మాణాత్మక సంఘర్షణ నుండి ఉత్పన్నమయ్యే 'మంచి అసమ్మతి' సమర్థవంతమైన సహకారం మరియు పురోగతికి కేంద్రమని ఆమె అన్నారు.

లీ మిన్ హో కుటుంబ నేపథ్యం

ఇష్టమైన కోట్: 'కాబట్టి సంస్థలు ఎలా ఆలోచిస్తాయి? బాగా, చాలా వరకు, వారు అలా చేయరు. మరియు వారు కోరుకోనందున అది కాదు, ఎందుకంటే వారు చేయలేరు. మరియు వారు అలా చేయలేరు ఎందుకంటే వారి లోపల ప్రజలు సంఘర్షణకు భయపడతారు. '

TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి.

6. సైమన్ సినెక్: గొప్ప నాయకులు చర్యను ఎలా ప్రేరేపిస్తారు

ఈ క్లాసిక్ 30,225,437 సార్లు ఈ రచన ప్రకారం చూడబడింది. మరియు మంచి కారణం కోసం: సినెక్ నాయకులు మరియు యజమానులుగా, మేము ఇస్తున్న సందేశాన్ని పున ex పరిశీలించడానికి మరియు దాని గురించి చేయడానికి బలవంతం చేస్తాడు ఎందుకు బదులుగా మేము ఏమి చేస్తున్నామో చేస్తున్నాము ఏమిటి మేము చేస్తున్నాము. ఇది ఎల్లప్పుడూ ప్రజల భావోద్వేగాలు మరియు విలువలను - ఉద్యోగులు మరియు కస్టమర్‌లను ఆకర్షించే ప్రశ్న.

ఇష్టమైన కోట్: 'మీరు చేసే వాటిని ప్రజలు కొనరు; మీరు ఎందుకు చేస్తున్నారో వారు కొనుగోలు చేస్తారు. మీరు నమ్మే దాని గురించి మాట్లాడితే, మీరు నమ్మేవారిని ఆకర్షిస్తారు. '

TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి.

7. బ్రెనే బ్రౌన్: దుర్బలత్వం యొక్క శక్తి

అత్యధికంగా అమ్ముడైన రచయిత మరియు పరిశోధకుడు బ్రెనే బ్రౌన్ దుర్బలత్వం 'ఆవిష్కరణ, సృజనాత్మకత మరియు మార్పు యొక్క జన్మస్థలం' అని చెప్పారు. ఇప్పుడు చారిత్రాత్మకమైన ఈ టెడ్ టాక్ కార్యాలయంలో దుర్బలత్వం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నిర్ధారిస్తుంది మరియు నాయకులు ఇతరులతో కనెక్ట్ అవ్వడం మరియు ప్రేరేపించడం ఎంత క్లిష్టమైనది.

ఇష్టమైన కోట్: 'కనెక్షన్ అంటే మనం ఇక్కడ ఎందుకు ఉన్నాం. ఇది మన జీవితాలకు ప్రయోజనం మరియు అర్థాన్ని ఇస్తుంది. ఇదంతా ఇదే. కనెక్ట్ అయ్యే అనుభూతి ఏమిటంటే - న్యూరోబయోలాజికల్ గా మేము వైర్డు ఎలా ఉన్నాము - అందుకే మేము ఇక్కడ ఉన్నాము. '

TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి.

8. డాన్ పింక్: ప్రేరణ యొక్క పజిల్

ది న్యూయార్క్ టైమ్స్ అత్యధికంగా అమ్ముడైన రచయిత యొక్క డ్రైవ్ మరియు టు సెల్ ఈజ్ హ్యూమన్ సైన్స్ ఇప్పటికే తెలుసుకున్నది మాకు చెబుతుంది కాని చాలా మంది నిర్వాహకులు మరియు హెచ్ ఆర్ ప్రజలు గుర్తించలేదు - కార్మికులకు బహుమతి ఇచ్చే సాంప్రదాయక మార్గం అంతా తప్పు. బోనస్, సెలవుల సమయం మొదలైన బాహ్య ప్రేరణలను ప్రయోజనం, అభిరుచి, పాండిత్యం, స్వయంప్రతిపత్తి మరియు నియంత్రణ వంటి అంతర్గత ప్రేరేపకులు భర్తీ చేయాలి. అది జరిగినప్పుడు, ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది, కార్మికుల నిశ్చితార్థం పెరుగుతుంది, కార్మికుల సంతృప్తి పెరుగుతుంది మరియు టర్నోవర్ తగ్గుతుంది.

ఇష్టమైన కోట్: 'నిర్వహణ చాలా బాగుంది. మీరు సమ్మతి కోరుకుంటే నిర్వహణ యొక్క సాంప్రదాయ భావనలు గొప్పవి. మీకు నిశ్చితార్థం కావాలంటే, స్వీయ దిశ బాగా పనిచేస్తుంది. '

TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి.

9. స్టాన్లీ మెక్‌క్రిస్టల్: వినండి, నేర్చుకోండి ... అప్పుడు దారి

ఆఫ్ఘనిస్తాన్లోని ఈ ఫోర్-స్టార్ జనరల్ మరియు మాజీ యు.ఎస్. కమాండర్ గొప్ప నాయకత్వం గురించి తాను నేర్చుకున్న వాటిని పంచుకుంటాడు. ఇవన్నీ వినడం, ఇతరుల నుండి నేర్చుకోవడం మరియు భాగస్వామ్య ప్రయోజనం కలిగి ఉండటం ద్వారా ప్రారంభమవుతాయి. యుద్ధంలో, సాంకేతిక పురోగతి మరియు వివిధ వయసుల ఉనికి మెక్‌క్రిస్టల్‌ను మరింత పారదర్శకంగా మారడానికి, వినడానికి చాలా ఎక్కువ ఇష్టపడటానికి మరియు తక్కువ ర్యాంకుల నుండి రివర్స్-మెంటర్‌గా ఉండటానికి చాలా ఇష్టపడటానికి నేను ఎలా ఇష్టపడుతున్నానో నాకు చాలా ఇష్టం.

ఇష్టమైన కోట్ : 'ఒక నాయకుడు మంచివాడు కాదని నేను నమ్ముతున్నాను ఎందుకంటే వారు సరైనవారు; వారు మంచివారు ఎందుకంటే వారు నేర్చుకోవడానికి మరియు విశ్వసించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. '

TED చర్చను ఇక్కడ చూడండి.

మీ సంగతి ఏంటి? మీరు ఈ జాబితాకు జోడించే మీ ఇష్టమైన జాబితా నుండి ఏదైనా TED చర్చలు ఉన్నాయా? ఒక వ్యాఖ్యను ఇవ్వండి లేదా ట్విట్టర్‌లో నన్ను కొట్టండి Ar మార్సెల్ స్క్వాంటెస్ .