కొన్ని పరిశ్రమలలో, మీ శ్రామికశక్తిలో రోబోట్లు ఉండాలి - లాజిస్టిక్స్ లేదా తయారీలో పోటీ, సమర్థవంతమైన సంస్థను నడపడానికి, మీరు మీ కొన్ని ప్రక్రియలను ఆటోమేట్ చేయాలి. అయినప్పటికీ, కొంతమంది యజమానులు ప్రశ్నతో పట్టుబడ్డారు, మీ మానవ ఉద్యోగులకు దీని అర్థం ఏమిటి?
ఆటోమేషన్‌ను ఎక్కువగా స్వీకరించిన చిన్న కంపెనీలు తమకు ఇంకా మనుషులు అవసరం మాత్రమే కాదని, వారికి నిర్దిష్ట నైపుణ్యం కలిగిన మానవులు అవసరమని గ్రహించారు. 2016 మెకిన్సేలో నివేదిక , 62 శాతం మంది అధికారులు ఆటోమేషన్ కారణంగా వచ్చే ఐదేళ్లలో తమ ఉద్యోగుల్లో నాలుగింట ఒక వంతు కంటే ఎక్కువ మందిని తిరిగి నియమించాల్సిన అవసరం ఉందని చెప్పారు. నేటి గట్టి ఉద్యోగ విపణిలో, సరైన నైపుణ్యాలను సహేతుకమైన ఖర్చుతో కనుగొనడం ఒక సవాలు. భరించటానికి, చాలా వ్యాపారాలు తమ ప్రస్తుత కార్మికులను తిరిగి శిక్షణ ఇవ్వడానికి పెట్టుబడులు పెడుతున్నాయి - మరియు ఇప్పుడు తరువాతి తరానికి వస్త్రధారణ చేస్తాయని హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్లో మేనేజ్‌మెంట్ ప్రాక్టీస్ ప్రొఫెసర్ జోసెఫ్ ఫుల్లర్ చెప్పారు.
'మీరు మీ స్వంత [శ్రామిక శక్తిని] పెంచుకోవడం మంచిది' అని ఫుల్లర్ చెప్పారు.
సిద్ధాంతంలో మంచిది అనిపిస్తుంది, కానీ ఇది ఆచరణలో ఎలా పనిచేస్తుంది? మరియు దాని ధర ఎంత? ఇంక్. తెలుసుకోవడానికి వారి కార్మికులను తిరిగి శిక్షణ ఇచ్చే మధ్యలో అనేక వ్యాపారాలతో మాట్లాడారు.
కొలరాడోలోని ఎడ్వర్డ్స్లో, సింబియా లాజిస్టిక్స్ సీఈఓ మేగాన్ స్మిత్ ఉత్పాదకతను పెంచడంలో సహాయపడటానికి తన 1,600 పంపిణీ కేంద్రాలలో సాంకేతికతను ఎక్కువగా చేర్చారు. గత ఐదేళ్ళలో, పెరుగుతున్న ఇ-కామర్స్ వ్యాపారాన్ని తీర్చడానికి - అలాగే ష్రింక్-ర్యాప్ మెషీన్లు, కన్వేయర్ బెల్టులు మరియు ఆటోమేటిక్ ప్రింటర్లతో సార్టింగ్ మరియు విడదీసే రోబోట్లతో ఆమె కేంద్రాలను తయారు చేస్తోంది.
'ఇది శారీరక ఉద్యోగం నుండి మానసిక ఉద్యోగానికి మారుతుందని నేను చెబుతాను' అని స్మిత్ చెప్పారు. ఆటోమేషన్ ఆమె ఉద్యోగులు ప్రదర్శించే 'సార్టింగ్ మరియు పెయింటింగ్ నుండి దాదాపు అన్ని శారీరక శ్రమలను తీసుకుంది'.
స్మిత్ 2009 లో తన తండ్రి నుండి 25 సంవత్సరాల వయసులో సింబియా లాజిస్టిక్స్ బాధ్యతలు స్వీకరించినప్పుడు, కార్మికులకు 'కెరీర్'లో ఎక్కువ భాగం ఇవ్వాలని ఆమె కోరింది, అది ఆరునెలల కన్నా ఎక్కువ కాలం ఉండాలని కోరుకుంటుందని ఆమె అన్నారు. టర్నోవర్‌పై సంఖ్యలు ఇవ్వడానికి ఆమె నిరాకరించింది, అయితే ఆమె బాధ్యతలు స్వీకరించినప్పుడు కంపెనీ 'ప్రజల ద్వారా సైక్లింగ్ చేస్తోంది' అని అన్నారు. కాబట్టి ఆమె స్థిరమైన జట్టును నిర్మించటానికి ప్రాధాన్యతనిచ్చింది.
బోర్డు అంతటా వేతనం 10 నుండి 15 శాతం పెంచడంతో పాటు, ఉద్యోగ శీర్షికలను మరింత కలుపుకొని ('ట్రావెల్మెన్' నుండి 'హస్తకళాకారులు' వరకు) మార్చడంతో పాటు, కంపెనీ మెకానిక్‌లను ఆటోమేషన్ శిక్షణకు పంపుతోంది, అక్కడ వారు ట్రబుల్షూట్ లేదా సర్వీస్ రోబోట్‌లను ఎలా నేర్చుకోవాలో నేర్చుకుంటారు. కొన్ని నెలల్లో, ఉత్పత్తి నాణ్యత చుట్టూ డేటాను విశ్లేషించడం వంటి కొత్త నైపుణ్యాలను పర్యవేక్షకులకు నేర్పించే ఉచిత ఆన్‌లైన్ కోర్సులను కంపెనీ రూపొందిస్తుంది. స్మిత్ యొక్క శ్రామిక శక్తి చాలా మంది కాలేజీకి వెళ్ళలేదు, ఆమె చెప్పింది.
2016 నుండి, స్మిత్ ret 350,000 కంటే ఎక్కువ తిరిగి శిక్షణ కోసం పెట్టుబడి పెట్టాడు, ఎక్కువగా శిక్షణా మాన్యువల్‌లను తిరిగి వ్రాయడానికి మరియు నిర్దిష్ట కోర్సులను రూపొందించడానికి అంకితమిచ్చాడు. ఇప్పటివరకు, శిక్షణ మరియు నిర్మాణాత్మక మార్పులు చేసిన కొన్ని కేంద్రాలు కార్మికులను నిలుపుకోవడంలో 20 నుండి 30 శాతం మెరుగుదల సాధించాయని ఆమె చెప్పారు.
ఒహియోలోని హిక్స్ విల్లెలో, APT మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ సొల్యూషన్స్ వారు చిన్నతనంలోనే అవసరమైన హైటెక్ కార్మికులను పండించడం ద్వారా భవిష్యత్తు కోసం సిద్ధమవుతోంది. రోబోటిక్ పరికరాలను నిర్మించడం మరియు వ్యవస్థాపించడం ద్వారా ఇతర తయారీదారులు తమ అసెంబ్లీ లైన్లను ఆటోమేట్ చేయడానికి సంస్థ సహాయపడుతుంది. అధ్యక్షుడు ఆంథోనీ నైగ్‌వాండర్ మాట్లాడుతూ, అతను ప్రతి సంవత్సరం 20 కొత్త ఉద్యోగాలను భర్తీ చేయాల్సి ఉంటుంది. సంభావ్య ఉద్యోగుల కొలను విస్తరించడానికి, అతను 2015 లో ఉన్నత పాఠశాలల కోసం ఆటోమేషన్ శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించాడు మరియు తరువాత సంవత్సరం అప్రెంటిస్ షిప్ కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించాడు.
ప్రిన్స్ రాయిస్ అసలు పేరు ఏమిటి
రెండు విద్యా పాఠశాల సంవత్సరాలకు, హైస్కూల్ విద్యార్థులు ప్రతి మధ్యాహ్నం ఎలక్ట్రికల్ ఇంజనీరింగ్, ఆటోమేషన్ అసెంబ్లీ మరియు రోబోటిక్ ప్రోగ్రామింగ్ నేర్చుకుంటారు. వారు అప్పుడు అప్రెంటిస్‌షిప్ ప్రోగ్రామ్‌లో కొనసాగడానికి అర్హులు, ఇది కమ్యూనిటీ కాలేజీ క్రెడిట్‌లను లెక్కించింది. ప్రస్తుతం, నైగ్‌వాండర్ శిక్షణా కార్యక్రమంలో తొమ్మిది మంది విద్యార్థులను కలిగి ఉన్నాడు మరియు అతను 40 మంది అప్రెంటిస్‌షిప్ ద్వారా వెళ్ళాడు. ఉదాహరణకు, అతని సంస్థలో యంత్రాలుగా మారే వారు సంవత్సరానికి, 000 60,000 వరకు సంపాదించవచ్చు. సుమారు నాలుగు సంవత్సరాల క్రితం, అదే స్థానం సుమారు, 000 35,000 చెల్లించింది మరియు రోబోతో ప్రారంభించకుండా మొదటి నుండి నిర్మాణ భాగాలను కలిగి ఉంది.
'ఒక సమయంలో వారు కాలేజీకి వెళ్ళనందున ఒక రకమైన అణచివేతకు గురయ్యారు' అని ఆయన చెప్పారు. 'అయితే అవి లేకుండా అమెరికా మనుగడ సాగించదు.'
స్మిత్ మాదిరిగానే, నైగ్‌వాండర్ సరైన శిక్షణ మరియు అధిక వేతనం ఉద్యోగ సమస్యలను తగ్గిస్తుందని బెట్టింగ్ చేస్తున్నారు. 140 మంది ఉద్యోగుల్లో ఎపిటి ప్రస్తుతం 10 నుంచి 14 శాతం టర్నోవర్ రేటును కలిగి ఉంది.
వ్యాపార యజమాని ఇద్దరూ, ఉద్యోగుల విద్యలో పెట్టుబడులు పెట్టడం యొక్క వాస్తవికతను చక్కెర కోటు చేస్తారు. దీనికి గణనీయమైన మార్పు అవసరం: హైస్కూల్ కార్యక్రమాలు, అప్రెంటిస్‌షిప్‌లు మరియు రోబోట్ శిక్షణ కోసం సంవత్సరానికి, 000 200,000 ఖర్చు చేస్తున్నట్లు నైగ్‌వాండర్ చెప్పారు (ఇందులో డిఫయన్స్ కౌంటీ ఎకనామిక్ డెవలప్‌మెంట్ నుండి $ 30,000 ప్రారంభ పెట్టుబడి ఉండదు). అతని విషయంలో, అన్ని శిక్షణ తర్వాత: విద్యార్థులు కెరీర్ మార్గం గురించి మనసు మార్చుకోవచ్చు.
వేగవంతమైన సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కదులుతున్నప్పుడు, తిరిగి శిక్షణ పొందే పని ఎప్పుడూ జరగదు. భవిష్యత్తులో తన కార్మికులను వృద్ధి చెందిన వాస్తవికత మరియు దృష్టి గుర్తింపుతో సన్నద్ధం చేయాలనుకుంటున్నట్లు స్మిత్ చెప్పారు. కానీ ఆమె అదనపు పెద్ద పెట్టుబడులు పెట్టడంలో జాగ్రత్తగా ఉంది.
'చాలా అవకాశాలు ఉన్నాయి, మరియు మనమందరం ఎదుర్కొంటున్న చాలా ప్రమాదాలు తెలియవు' అని ఆమె చెప్పింది.
