ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ అనేది ఒక సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని అంశాలను నిర్వహించడంపై దృష్టి సారించే బహుళ-క్రమశిక్షణా రంగం. సాధారణ సంస్థ దాని ఆపరేషన్లో భాగంగా వివిధ విధులను నిర్వహిస్తుంది. ఒక సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను ఫంక్షనల్ వర్గాలుగా విభజించడం చాలా ముందుగానే జరుగుతుంది, ఒక వ్యక్తి చేత ఏర్పడిన మరియు నిర్వహించబడుతున్న సంస్థలో కూడా. చాలా కంపెనీలు ఒక రకమైన ఉత్పత్తిని చేస్తాయి లేదా అమ్మదగిన సేవను ఉత్పత్తి చేస్తాయి. వారు ఉద్యోగులు మరియు వ్యాపారాన్ని మొత్తంగా నిర్వహించడానికి అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ ఫంక్షన్, అకౌంటింగ్ ఫంక్షన్ మరియు పరిపాలనా విధిని కూడా నిర్వహించాలి. ఆపరేషన్స్ నిర్వహణ ఉత్పత్తి లేదా సేవను అందించే పనితీరుపై దృష్టి పెడుతుంది. నాణ్యమైన మంచి మరియు / లేదా సేవ యొక్క ఉత్పత్తికి భరోసా ఇవ్వడం వారి పని. ఉత్పాదకతను పెంచడానికి మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి, వేగంగా మారుతున్న కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి వశ్యతను మెరుగుపరచడానికి, ఉద్యోగులందరికీ సురక్షితమైన కార్యాలయానికి భరోసా ఇవ్వడానికి మరియు సాధ్యమైనప్పుడు అధిక-నాణ్యత కస్టమర్ సేవకు భరోసా ఇవ్వడానికి వారు ఆలోచనలు మరియు సాంకేతికతలను వర్తింపజేస్తారు.
చాలా వరకు, 'ఆపరేషన్స్ మేనేజర్' అనే శీర్షిక మొత్తంలో మంచి-తయారీదారులను ఉత్పత్తి చేసే సంస్థలలో ఉపయోగించబడుతుంది. సేవా-ఆధారిత వ్యాపారాలలో, ఆపరేషన్స్ మేనేజర్ పాత్రకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తిని తరచుగా మరొక పేరుతో పిలుస్తారు, ఇది అందించబడుతున్న సేవను సూచిస్తుంది. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, కన్సల్టెంట్, లాయర్, అకౌంటెంట్, ఆఫీస్ మేనేజర్, డేటాసెంటర్ మేనేజర్ మొదలైనవి దీనికి ఉదాహరణలు.
కార్యకలాపాలలో కీ సమస్యలు
ఒక సంస్థ తన నిర్దిష్ట ఆపరేటింగ్ వాతావరణంలో తలెత్తే అవకాశాలు మరియు సవాళ్లను ఎదుర్కోవటానికి ప్రణాళికలు మరియు వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, అది డిమాండ్ చేసిన పరిమాణంలో మరియు వ్యాపారాలను తీర్చడానికి అవసరమైన సమయ ఫ్రేములలో నాణ్యమైన సేవలు మరియు వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయగల ఒక వ్యవస్థను రూపొందించాలి. బాధ్యతలు.
సిస్టమ్ రూపకల్పన
వ్యవస్థ రూపకల్పన ఉత్పత్తి అభివృద్ధితో ప్రారంభమవుతుంది. ఉత్పత్తి అభివృద్ధి అనేది అమ్మవలసిన ఉత్పత్తి లేదా సేవ యొక్క లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను నిర్ణయించడం. ఇది కస్టమర్ అవసరాల అంచనాతో ప్రారంభమై చివరికి వివరణాత్మక ఉత్పత్తి రూపకల్పనగా ఎదగాలి. ఉత్పత్తిలో ఉపయోగించే సౌకర్యాలు మరియు పరికరాలు, అలాగే పనితీరును పర్యవేక్షించడానికి మరియు నియంత్రించడానికి అవసరమైన సమాచార వ్యవస్థలు ఈ వ్యవస్థ రూపకల్పన ప్రక్రియలో ఒక భాగం. వాస్తవానికి, తయారీ ప్రక్రియ నిర్ణయాలు వ్యవస్థ యొక్క అంతిమ విజయానికి లేదా వైఫల్యానికి సమగ్రంగా ఉంటాయి. ఆపరేషన్స్ మేనేజర్ తీసుకునే అన్ని నిర్మాణాత్మక నిర్ణయాలలో, ఆపరేషన్ యొక్క విజయంపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపేది ప్రాసెస్ టెక్నాలజీ ఎంపిక. ఈ నిర్ణయం ప్రాథమిక ప్రశ్నకు సమాధానం ఇస్తుంది: ఉత్పత్తి ఎలా చేయబడుతుంది?
ఉత్పత్తి రూపకల్పన ఇది ఒక క్లిష్టమైన పని, ఎందుకంటే ఇది ఉత్పత్తి యొక్క లక్షణాలు మరియు లక్షణాలను, అలాగే ఉత్పత్తి ఎలా పనిచేస్తుందో తెలుసుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. ఉత్పత్తి రూపకల్పన ఉత్పత్తి యొక్క ధర మరియు నాణ్యతను, దాని లక్షణాలు మరియు పనితీరును నిర్ణయిస్తుంది. కస్టమర్లు కొనుగోలు నిర్ణయాలు తీసుకునే ముఖ్యమైన అంశాలు ఇవి. ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు తక్కువ ఖర్చులను మెరుగుపరచడానికి డిజైన్ ఫర్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ అండ్ అసెంబ్లీ (DFMA) వంటి కొత్త డిజైన్ నమూనాలు అమలు చేయబడ్డాయి. ఉత్పత్తి రూపకల్పన సమయంలో ఆపరేటింగ్ సమస్యలపై DFMA దృష్టి పెడుతుంది. రూపకల్పన ఖర్చులు ఒక ఉత్పత్తి యొక్క మొత్తం వ్యయంలో ఒక చిన్న భాగం అయినప్పటికీ ఇది చాలా కీలకం, ఎందుకంటే, ముడి పదార్థాలను వృథా చేసే విధానాలు లేదా నకిలీ ప్రయత్నం వ్యాపారం యొక్క నిర్వహణ లాభదాయకతపై గణనీయమైన ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. డిజైన్‌కు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడంలో DFMA ను పోలిన మరొక ఆవిష్కరణ క్వాలిటీ ఫంక్షనల్ డిప్లాయ్‌మెంట్ (QFD). QFD అనేది కస్టమర్ అవసరాలపై డిజైన్ ప్రయత్నాలను కేంద్రీకరించడం ద్వారా ఉత్పత్తి రూపకల్పనను మెరుగుపరచడానికి ఉపయోగించే ప్రణాళిక మరియు కమ్యూనికేషన్ నిత్యకృత్యాల సమితి.
ప్రాసెస్ డిజైన్ ఉత్పత్తి ఎలా తయారవుతుందో వివరిస్తుంది. ప్రాసెస్ డిజైన్ నిర్ణయానికి రెండు ప్రధాన భాగాలు ఉన్నాయి: సాంకేతిక (లేదా ఇంజనీరింగ్) భాగం మరియు స్కేల్ ఎకానమీ (లేదా వ్యాపారం) భాగం. సాంకేతిక భాగం పరికరాలను ఎంచుకోవడం మరియు కార్యాచరణ ఉత్పత్తి యొక్క వివిధ దశల కోసం ఒక క్రమాన్ని ఎంచుకోవడం.
స్కేల్ ఎకానమీ లేదా బిజినెస్ కాంపోనెంట్ సంస్థ యొక్క శ్రమశక్తిని మరింత ఉత్పాదకతగా మార్చడానికి సరైన మొత్తంలో యాంత్రీకరణ (సాధనాలు మరియు పరికరాలు) ను వర్తింపజేస్తుంది. ఇది నిర్ణయించడాన్ని కలిగి ఉంటుంది: 1) ఒక ఉత్పత్తికి డిమాండ్ పెద్ద ఉత్పత్తిని సమర్థించేంత పెద్దదిగా ఉంటే; 2) కస్టమర్ డిమాండ్లో తగినంత వైవిధ్యం ఉంటే సౌకర్యవంతమైన ఉత్పత్తి వ్యవస్థలు అవసరం; మరియు 3) ఒక ఉత్పత్తికి డిమాండ్ చాలా చిన్నది లేదా కాలానుగుణంగా ఉంటే అది ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి సౌకర్యానికి మద్దతు ఇవ్వదు.
సౌకర్యం రూపకల్పన ఉత్పత్తి సౌకర్యం కోసం సామర్థ్యం, స్థానం మరియు లేఅవుట్ను నిర్ణయించడం. సామర్థ్యం అనేది కస్టమర్ కోరిన పరిమాణంలో డిమాండ్ చేసిన ఉత్పత్తిని సకాలంలో అందించగల సంస్థ యొక్క సామర్థ్యం యొక్క కొలత. సామర్థ్య ప్రణాళికలో డిమాండ్‌ను అంచనా వేయడం, సౌకర్యాల సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించడం మరియు డిమాండ్‌కు ప్రతిస్పందించడానికి సంస్థ సామర్థ్యాన్ని ఎలా మార్చాలో నిర్ణయించడం.
సౌకర్యం ఉన్న ప్రదేశం దాని వినియోగదారులకు మరియు సరఫరాదారులకు సంబంధించి ఒక సదుపాయాన్ని ఉంచడం. సౌకర్యం స్థానం ఒక వ్యూహాత్మక నిర్ణయం ఎందుకంటే ఇది సులభంగా లేదా చవకగా మార్చలేని వనరుల దీర్ఘకాలిక నిబద్ధత. ఒక స్థలాన్ని అంచనా వేసేటప్పుడు, కస్టమర్ సౌలభ్యం, భూమి మరియు సౌకర్యాలను పొందటానికి అవసరమైన ప్రారంభ పెట్టుబడి, ప్రభుత్వ ప్రోత్సాహకాలు మరియు నిర్వహణ ఖర్చులను నిర్వహణ పరిగణించాలి. అదనంగా, ఉద్యోగుల జీవన నాణ్యత, రవాణా అవస్థాపన మరియు కార్మిక వాతావరణం వంటి గుణాత్మక అంశాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
ఫెసిలిటీ లేఅవుట్ అంటే ఒక సౌకర్యం లోపల వర్క్‌స్పేస్ ఏర్పాటు. ఉత్పత్తి, సమాచారం మరియు ప్రజల ప్రవాహం ఉత్పత్తి వ్యవస్థ ద్వారా త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా కదలడానికి వీలుగా ఏ విభాగాలు లేదా పని ప్రాంతాలు ఒకదానికొకటి ప్రక్కనే ఉండాలని ఇది పరిగణిస్తుంది.
అమలు
ఒక ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేసి, ఉత్పాదక వ్యవస్థ రూపకల్పన చేసిన తర్వాత, అది అమలు చేయబడాలి, ఒక పని చాలా తరచుగా చర్చించబడటం కంటే సులభంగా చర్చించబడుతుంది. సిస్టమ్ డిజైన్ ఫంక్షన్ పూర్తిగా జరిగితే, ఇది అమలు ప్రణాళికను అమలు చేస్తుంది, ఇది అమలు సమయంలో కార్యకలాపాలకు మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. ఏదేమైనా, అనివార్యంగా మార్పులు అవసరం. ట్రేడ్‌ఆఫ్‌ల గురించి ఈ అమలు వ్యవధిలో నిర్ణయాలు తీసుకోవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మొదట ప్రణాళిక చేయబడిన కన్వేయర్ బెల్ట్ యొక్క ధర పెరిగింది. ఈ మార్పు మరొక మోడల్ కోసం పేర్కొన్న కన్వేయర్ బెల్ట్‌ను మార్చడాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం. ఇది కన్వేయర్ బెల్ట్‌తో అనుసంధానించబడిన ఇతర వ్యవస్థలపై ప్రభావం చూపుతుంది మరియు ఈ మార్పుల యొక్క పూర్తి చిక్కులను అంచనా వేయాలి మరియు అసలు కన్వేయర్ బెల్ట్‌పై ధరల పెరుగుదల ఖర్చుతో పోల్చాలి.
ప్రణాళిక మరియు అంచనా
సమర్థవంతమైన ఉత్పత్తి వ్యవస్థను నడపడానికి చాలా ప్రణాళిక అవసరం. కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చడానికి అవసరమైన సదుపాయాల సంఖ్యను లేదా సాంకేతిక మార్పు సేవలు మరియు వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయడానికి ఉపయోగించే పద్ధతులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో అధ్యయనం చేయడం దీర్ఘకాలిక నిర్ణయాలలో ఉండవచ్చు. దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక కోసం సమయ హోరిజోన్ పరిశ్రమతో మారుతుంది మరియు ప్రతిపాదిత మార్పుల సంక్లిష్టత మరియు పరిమాణం రెండింటిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అయితే, సాధారణంగా, దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలో శ్రమశక్తి పరిమాణాన్ని నిర్ణయించడం, శిక్షణా కార్యక్రమాలను అభివృద్ధి చేయడం, ఉత్పత్తి నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మరియు డెలివరీ వ్యవస్థలను మెరుగుపరచడానికి సరఫరాదారులతో పనిచేయడం మరియు మొత్తం ప్రాతిపదికన ఆర్డర్ చేయవలసిన పదార్థాల మొత్తాన్ని నిర్ణయించడం వంటివి ఉండవచ్చు. మరోవైపు, స్వల్పకాలిక షెడ్యూలింగ్ నిర్దిష్ట ఉద్యోగ ఉత్తర్వుల కోసం ఉత్పత్తి ప్రణాళికతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది (ఎవరు పని చేస్తారు, ఏ పరికరాలు ఉపయోగించబడతారు, ఏ పదార్థాలు వినియోగించబడతాయి, పని ఎప్పుడు ప్రారంభమవుతుంది మరియు ముగుస్తుంది మరియు ఏ మోడ్ ఆర్డర్ పూర్తయినప్పుడు ఉత్పత్తిని అందించడానికి రవాణా ఉపయోగించబడుతుంది).
సిస్టమ్ మేనేజింగ్
వ్యవస్థను నిర్వహించడం అనేది పాల్గొనడాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మరియు సంస్థాగత పనితీరును మెరుగుపరచడానికి ప్రజలతో కలిసి పనిచేయడం. నాయకత్వం, శిక్షణ మరియు సంస్కృతి వంటి విజయవంతమైన కార్యకలాపాలలో పాల్గొనే నిర్వహణ మరియు జట్టుకృషి ముఖ్యమైన భాగం. అదనంగా, పదార్థ నిర్వహణ మరియు నాణ్యత ఆందోళన కలిగించే రెండు ముఖ్య విభాగాలు.
ఆస్కార్ డి లా హోయాకు ఎంత మంది పిల్లలు ఉన్నారు
మెటీరియల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో పదార్థాల సేకరణ, నియంత్రణ, నిర్వహణ, నిల్వ మరియు పంపిణీకి సంబంధించిన నిర్ణయాలు ఉంటాయి. మెటీరియల్ మేనేజ్‌మెంట్ మరింత ప్రాముఖ్యత సంతరించుకుంటోంది, ఎందుకంటే, అనేక సంస్థలలో, కొనుగోలు చేసిన పదార్థాల ఖర్చులు మొత్తం ఉత్పత్తి వ్యయంలో 50 శాతానికి పైగా ఉంటాయి. కంపెనీలు వివిధ సరఫరాదారుల లక్షణాలను తూకం వేసేటప్పుడు మెటీరియల్ ఆర్డర్‌ల పరిమాణాలు మరియు సమయానికి సంబంధించిన ప్రశ్నలను ఇక్కడ కూడా పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది.
కార్యకలాపాలతో విజయవంతం
కార్యకలాపాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు సంస్థ యొక్క విజయానికి అవి ఎలా దోహదం చేస్తాయో, కార్యకలాపాల యొక్క వ్యూహాత్మక స్వభావం, కార్యకలాపాల యొక్క విలువ-ఆధారిత స్వభావం, పనితీరుపై ప్రభావ సాంకేతికత మరియు ప్రపంచవ్యాప్త పోటీ మార్కెట్‌ను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
కస్టమర్లు / క్లయింట్ల కోసం రోజువారీ పోటీలో పోటీ ప్రయోజనాన్ని సాధించడంలో సమర్థవంతమైన సంస్థ కార్యకలాపాలు ఒక ముఖ్యమైన సాధనం. ఈ సంస్థల కొనుగోలు నిర్ణయాలను ఏ అంశాలు ప్రభావితం చేస్తాయి? చాలా సేవలు మరియు వస్తువుల కోసం, ధర, నాణ్యత, ఉత్పత్తి పనితీరు మరియు లక్షణాలు, ఉత్పత్తి రకం మరియు ఉత్పత్తి లభ్యత కీలకం. ఈ కారకాలన్నీ ఆపరేషన్లలో తీసుకున్న చర్యల ద్వారా గణనీయంగా ప్రభావితమవుతాయి. ఉదాహరణకు, ఉత్పాదకత పెరిగినప్పుడు, ఉత్పత్తి ఖర్చులు తగ్గుతాయి మరియు ఉత్పత్తి ధరను తగ్గించవచ్చు. అదేవిధంగా, మెరుగైన ఉత్పత్తి పద్ధతులు అభివృద్ధి చేయబడినప్పుడు, నాణ్యత మరియు వైవిధ్యం పెరుగుతాయి.
కార్యకలాపాలు మరియు ఆపరేటింగ్ స్ట్రాటజీలను సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహంతో (ఇంజనీరింగ్, ఫైనాన్షియల్, మార్కెటింగ్ మరియు ఇన్ఫర్మేషన్ సిస్టమ్ స్ట్రాటజీతో సహా) లింక్ చేయడం ద్వారా సినర్జీ ఫలితం పొందవచ్చు. సౌకర్యాలు, పరికరాలు మరియు ఉద్యోగుల శిక్షణ ఇరుకైన దృష్టి కేంద్రీకృత విభాగ లక్ష్యాలుగా కాకుండా సంస్థాగత లక్ష్యాలను సాధించే సాధనంగా చూసినప్పుడు కార్యకలాపాలు సానుకూల కారకంగా మారుతాయి. ఈ అభివృద్ధి చెందుతున్న దృక్కోణానికి గుర్తింపుగా, ఉత్పత్తి పనితీరు మరియు వైవిధ్యం, ఉత్పత్తి నాణ్యత, డెలివరీ సమయం, కస్టమర్ సేవ మరియు కార్యాచరణ వశ్యత వంటి రంగాలలో వ్యయ నియంత్రణ (ఇరుకైన నిర్వచించిన ఆపరేటింగ్ లక్ష్యం) నుండి ప్రపంచ పనితీరు కొలతలకు నిర్ణయించే కార్యకలాపాల ప్రమాణాలు మారుతున్నాయి.
నేటి వ్యాపార వాతావరణంలో, అనేక పరిశ్రమలలో కార్యాచరణ వశ్యత యొక్క ముఖ్య భాగం సాంకేతిక పరిజ్ఞానం. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం యొక్క పురోగతి తక్కువ వనరులను ఉపయోగించి మెరుగైన ఉత్పత్తులను నిర్మించడం సాధ్యపడుతుంది. సాంకేతికత ఒక ఉత్పత్తిని ప్రాథమికంగా మారుస్తున్నందున, దాని పనితీరు మరియు నాణ్యత తరచూ ఒక్కసారిగా పెరుగుతాయి, ఇది మార్కెట్‌లో మరింత విలువైన వస్తువుగా మారుతుంది. కానీ హైటెక్ బిజినెస్ అనువర్తనాల పెరుగుదల కొత్త పోటీదారులను కూడా సృష్టించింది, కార్యకలాపాల నిర్వహణ యొక్క అన్ని మరియు అన్ని రంగాలలో ప్రయోజనాలను నమోదు చేయడానికి వ్యాపారాలు ప్రయత్నించడం చాలా ముఖ్యం.
కాలక్రమేణా, కార్యకలాపాల నిర్వహణ పరిధిలో పెరిగింది మరియు ప్రాముఖ్యత పెరిగింది. ఈ రోజు, ఇది వ్యూహాత్మక అంశాలను కలిగి ఉంది, ఇది ప్రవర్తనా మరియు ఇంజనీరింగ్ అంశాలపై ఆధారపడుతుంది మరియు ఇది క్రమబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు సమస్య పరిష్కారానికి నిర్వహణ శాస్త్రం / కార్యకలాపాల పరిశోధన సాధనాలు మరియు సాంకేతికతలను ఉపయోగిస్తుంది. కార్యకలాపాల నిర్వహణ అభివృద్ధి చెందుతూనే, సంక్లిష్ట ఇంటర్ డిసిప్లినరీ సమస్యలకు సమగ్ర సమాధానాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సంస్థలోని ఇతర క్రియాత్మక ప్రాంతాలతో ఇది ఎక్కువగా సంకర్షణ చెందుతుంది. నిజమే, ఇటువంటి పరస్పర చర్య చిన్న వ్యాపార సంస్థలు మరియు బహుళజాతి సంస్థలకు దీర్ఘకాలిక వ్యాపార విజయానికి చాలా అవసరం.
బైబిలియోగ్రఫీ
డైసన్, రాబర్ట్ జి. 'స్ట్రాటజీ, పెర్ఫార్మెన్స్ అండ్ ఆపరేషనల్ రీసెర్చ్.' జర్నల్ ఆఫ్ ది ఆపరేషనల్ రీసెర్చ్ సొసైటీ . జనవరి 2000.
లెస్టర్, టామ్. 'నిర్వాహకులు మరియు డిజైనర్ల మధ్య డిజైన్ కౌన్సెల్ సహకారం యొక్క ప్రయోజనాన్ని తయారీదారులు ఎందుకు తీసుకోవాలి? ఒక ఉత్పత్తి యొక్క విజయానికి మరియు దాని వెనుక ఉన్న కంపెనీకి కూడా కీలకం.' ది ఫైనాన్షియల్ టైమ్స్ . 27 ఫిబ్రవరి 2006.
పిట్బుల్స్ మరియు పెరోలీస్ నికర విలువ
మాగ్నుసన్ కో, థామస్. చిన్న ఉద్యోగ దుకాణ తయారీదారులకు ఎలక్ట్రానిక్ సరఫరా గొలుసు సహకారం . యూనివర్సల్ పబ్లిషర్స్, మార్చి 2005.
నీ, వింటర్. 'వెయిటింగ్: ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో సామాజిక మరియు మానసిక దృక్పథాలను సమగ్రపరచడం.' ఒమేగా . డిసెంబర్ 2000.
రుఫిని, ఫ్రాన్స్ ఎ. జె., హ్యారీ బోయర్, మరియు మార్టెన్ జె. వాన్ రిమ్స్డిజ్క్. 'ఆర్గనైజేషన్ డిజైన్ ఇన్ ఆపరేషన్స్ మేనేజ్‌మెంట్.' ఇంటర్నేషనల్ జర్నల్ ఆఫ్ ఆపరేషన్స్ అండ్ ప్రొడక్షన్ మేనేజ్‌మెంట్ . జూలై 2000.
శర్మ, ఆనంద్, మరియు ప్యాట్రిసియా ఇ. మూడీ. ది పర్ఫెక్ట్ ఇంజిన్: గ్లోబల్ ప్రొడక్షన్ సిస్టమ్‌తో డ్రైవింగ్ తయారీ పురోగతి . సైమన్ మరియు షస్టర్, 2001.
త్రన్, వాల్టర్. లాభం పెంచడం: తయారీ నిర్ణయాల యొక్క ఆర్థిక ప్రభావాన్ని ఎలా కొలవాలి . ఉత్పాదకత ప్రెస్, అక్టోబర్ 2002.
