సాంప్రదాయిక పని వాతావరణాన్ని వ్యాపార నాయకులు ఎలా చూస్తారనే దానిపై మహమ్మారి సముద్ర మార్పును బలవంతం చేస్తోంది. ఇది మేము ఎక్కడ పని చేస్తాము అనే వాదనను కూడా పెంచుతోంది పోస్ట్-పాండమిక్ .
సేల్స్ఫోర్స్ నుండి ఇటీవల వచ్చిన ఈ ప్రకటనను పరిశీలించండి. తన ఫిబ్రవరి 9 లో బ్లాగ్ పోస్ట్ , సేల్స్ఫోర్స్ ప్రెసిడెంట్ మరియు చీఫ్ పీపుల్ ఆఫీసర్ బ్రెంట్ హైదర్ ఇలా వ్రాశారు: 'మేము కొత్త సంవత్సరంలోకి ప్రవేశించేటప్పుడు, చురుకుదనం, సృజనాత్మకత మరియు ఒక అనుభవశూన్యుడు మనస్సుతో ముందుకు సాగాలి - మరియు మన సంస్కృతిని మనం ఎలా పండించాలో ఇందులో ఉంటుంది. లీనమయ్యే కార్యస్థలం ఇకపై మా టవర్స్‌లోని డెస్క్‌కు పరిమితం కాదు; ది 9 నుండి 5 పనిదినం చనిపోయింది ; మరియు ఉద్యోగి అనుభవం పింగ్-పాంగ్ పట్టికలు మరియు స్నాక్స్ కంటే ఎక్కువ. '
సేల్స్ఫోర్స్ తన ఉద్యోగులకు ఫ్లెక్స్‌టైమ్, పూర్తిగా రిమోట్ మరియు ఆఫీస్ ఎంపికలను అందిస్తుంది. ఏదేమైనా, అన్ని అధికారులు పంపిణీ చేయబడిన లేదా హైబ్రిడ్ పని వాతావరణం యొక్క భావనతో బోర్డులో లేరు. గత నెల, a వద్ద వర్చువల్ ప్యానెల్ ప్రపంచ ఆర్థిక ఫోరం సందర్భంగా జరిగింది , ప్రధాన ఆర్థిక సంస్థలకు చెందిన ఇద్దరు అధికారులు ఇంట్లో పనిచేయడం వల్ల దాని ప్రభావం కోల్పోతోందని చెప్పారు.
బార్క్లేస్ యొక్క చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ జెస్ స్టాలీ, ఇంటి నుండి పనిచేయడం 'అలాగే పని చేస్తుంది, కానీ అది స్థిరమైనదని నేను అనుకోను' అని వాదించారు. ఆ మనోభావాన్ని ప్రతిధ్వనిస్తూ, J.P. మోర్గాన్ అసెట్ & వెల్త్ మేనేజ్‌మెంట్ చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ మేరీ ఎర్డోస్, ఉద్యోగుల దృష్టి కేంద్రీకరించే సామర్థ్యం 'అని అన్నారు. అది కష్టం. ప్రతిరోజూ దృష్టి పెట్టడం మరియు ఇతర వ్యక్తుల చుట్టూ ఉండటం వల్ల మీకు లభించే శక్తి లేకపోవడం చాలా అంతర్గత శక్తి మరియు స్థిరత్వం అవసరం. '
ఫారెల్ విలియమ్స్ జాతి అంటే ఏమిటి
WFH నాణెం యొక్క మరొక వైపు.
కానీ ఉద్యోగుల దృశ్యమానత మరియు ఉత్పాదకత ఇంటెలిజెన్స్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అందించే ప్రోడోస్కోర్‌లోని చీఫ్ స్ట్రాటజీ ఆఫీసర్ థామస్ మోరన్ ప్రకారం, సంవత్సరానికి పైగా సర్వేలు ఇంటి నుండి పనిచేయడం స్థిరమైనది మాత్రమే కాదు, పెరిగిన ఉత్పాదకతను కూడా అందిస్తుంది.
30,000 యుఎస్ ఆధారిత ప్రోడోస్కోర్ వినియోగదారుల నుండి సేకరించిన 105 మిలియన్ డేటా పాయింట్లను మేము విశ్లేషించాము, సంవత్సరానికి ఉత్పాదకతలో 5 శాతం పెరుగుదలను వెల్లడిస్తున్నాము, ఇంటి నుండి పనిచేసే ఉద్యోగులు సైట్‌లో పనిచేసేటప్పుడు కంటే తక్కువ ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటారని వ్యాపార నాయకుల umption హను సవాలు చేశారు. ఆఫీసు, 'అన్నాడు మోరన్.
ప్రిన్సిపల్ స్టాటిస్టికల్ కన్సల్టెంట్ మరియు ప్రోడోస్కోర్ రీసెర్చ్ కౌన్సిల్ సభ్యుడు అడ్రియన్ రీస్, 2021 లో కార్మికులు తమ పని స్వయంప్రతిపత్తిని మెరుగుపర్చాలని చూస్తున్నారని మరియు వారి స్వేచ్ఛను తిరిగి కార్యాలయంలోకి తీసుకురావడం లేదని అన్నారు. 'మహమ్మారికి ముందు చేసిన పరిశోధన ఇంటి నుండి పని చేయడం ఉద్యోగి ఉద్యోగ సంతృప్తిపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది; మహమ్మారి సమయంలో పరిశోధనలు ప్రజలు కార్యాలయంలో కంటే ఇంట్లో ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉన్నాయని తేలింది. పని నిశ్చితార్థం మరియు పనితీరు నిర్వహణ పరిశోధనలో కొత్త సరిహద్దులో ఉండటానికి మరియు ప్రాతినిధ్యం వహించడానికి హైబ్రిడ్ ఇన్-పర్సన్ / టెలికమ్యూటింగ్ నమూనాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి 'అని రీస్ చెప్పారు.
ఈ సమయానికి, మోరన్ ఇలా అన్నారు, 'నాణ్యమైన పనిని ఉత్పత్తి చేయడానికి జ్ఞానం ఆధారిత కార్మికులు నిర్దిష్ట భౌతిక ప్రదేశంలో కూర్చోవడం అవసరం లేదు. బాగా పూర్తయింది, పంపిణీ నిర్మాణానికి తోడ్పడటానికి కంపెనీలు టెక్నాలజీలలో పెట్టుబడులు పెట్టడంతో, ఉత్పాదకత బాగా పెరుగుతుంది. '
రిమోట్ పని ఉత్పాదకత పోకడలు.
రిమోట్ కార్మికుల నుండి ఉత్పాదకత పెరుగుదల 2020 ధోరణి కాదు 2013 అధ్యయనం 16,000 మంది ఉద్యోగులు, నాస్డాక్-లిస్టెడ్ చైనీస్ ట్రావెల్ ఏజెన్సీ అయిన సిట్రిప్ వద్ద WFH ప్రయోగం.
ఇంటి నుండి పని చేయడానికి స్వచ్ఛందంగా ముందుకు వచ్చిన కాల్ సెంటర్ ఉద్యోగులను సిట్రిప్ ట్రాక్ చేసింది, వారి ఉత్పాదకతలో 13 శాతం పెరుగుదల కనిపించింది. ఈ అధ్యయనం సమయంలో, యు.ఎస్. ఉద్యోగులలో 10 శాతం మంది మాత్రమే ఇంటి నుండి పనిచేస్తున్నారు, మహమ్మారి ఎత్తులో 42 శాతంతో పోలిస్తే.
బ్రాందీ పాసంటే వయస్సు ఎంత
ప్రోడోస్కోర్ యొక్క 2020 సర్వేలో 1,000 యు.ఎస్ ఆధారిత కార్మికులపై , 80 శాతం మంది వారు ఇంటి నుండి ఉత్పాదక లేదా ఎక్కువ ఉత్పాదకతను కలిగి ఉన్నారని, మరియు 91 శాతం మంది తమ సొంత షెడ్యూల్‌లను నిర్వహించే సౌలభ్యాన్ని అభినందిస్తున్నారు. 'ఉద్యోగులు వారి స్వంత నిబంధనల ప్రకారం ఎలా ఎక్కువ ఉత్పాదకత కలిగి ఉంటారనే దాని గురించి మేము మరింత నేర్చుకుంటున్నాము' అని మోరన్ అన్నారు.
ఎక్కడి నుండైనా పనిచేయడం అసమకాలిక షెడ్యూల్‌ను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది, వ్యక్తులు ఎక్కువ ఉత్పాదకత కలిగిన గంటల్లో శ్రామికశక్తి నుండి సహకారాన్ని అనుమతిస్తుంది. వైవిధ్యం, వశ్యత, ప్రాసెస్‌లో ఉద్దేశపూర్వక మార్పు, వేర్వేరు సమయాల్లో వేర్వేరు సహచరుల సహకారాన్ని ప్రారంభించడం - అన్నింటికీ కొత్త నిర్వహణ శైలి అవసరం.
అధిక పనితీరు గల రిమోట్ వర్క్‌ఫోర్స్‌కు నిర్వహణ నుండి కొంత సున్నితమైన ప్రేమ అవసరమని మోరన్ అంగీకరించారు. 'దీనికి మద్దతు, వశ్యత మరియు మంచి కోచింగ్ అవసరం' అని ఆయన అన్నారు.
దిద్దుబాటు: ఈ కాలమ్ యొక్క మునుపటి సంస్కరణ అడ్రియన్ రీస్ యొక్క శీర్షికను తప్పుగా పేర్కొంది. అతను ప్రిన్సిపాల్ స్టాటిస్టికల్ కన్సల్టెంట్ మరియు ప్రోడోస్కోర్ రీసెర్చ్ కౌన్సిల్ సభ్యుడు.
