సరైన సందర్భంలో, చిన్న జట్లు కూడా ప్రపంచ ఆధిపత్యాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
సూపర్ సెల్ అనేది ఒక సందర్భం. హెల్సింకి ఆధారిత, 7 1.7 బిలియన్ల గేమింగ్ సంస్థ గత సంవత్సరం 122 దేశాలలో అత్యధిక వసూళ్లు చేసిన ఐప్యాడ్ గేమ్ క్లాష్ ఆఫ్ క్లాన్స్ వెనుక ఉన్న సృజనాత్మక సంస్థ. చిన్న, స్వతంత్ర జట్లలో 160 మంది ఉద్యోగులు సంతోషంగా పనిచేసే ప్రదేశం కూడా.
ఇవన్నీ సూపర్ సెల్ యొక్క సంస్కృతి స్పాట్లైట్ చికిత్సను అందుకుంటుంది ఎవరైనా ఇక్కడ ఎందుకు పనిచేయాలి? లండన్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్లు రాబ్ గోఫీ మరియు గారెత్ జోన్స్ ఇటీవల విడుదల చేసిన పుస్తకం. రచయితలు సూపర్ సెల్ ను అరుదైన సంస్థగా పేర్కొంటారు, దీని కార్మికులు సృజనాత్మక స్వేచ్ఛ యొక్క 'ఇండీ' భావాన్ని హిట్ గేమ్స్ కోసం మార్కెట్ డిమాండ్లతో సమతుల్యం చేస్తారు.
జోన్స్ సూపర్ సెల్ సంస్కృతిని మోటౌన్ రికార్డ్స్ తో దాని ఉచ్ఛస్థితిలో పోల్చారు. మోటౌన్ వ్యవస్థాపకుడు బెర్రీ గోర్డి యొక్క లక్ష్యం ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలకు సురక్షితమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం - వ్యాపార లక్ష్యాన్ని కోల్పోకుండా: వినియోగదారులను వారి చివరి డాలర్‌తో ఉన్నప్పటికీ, రికార్డును కొనుగోలు చేయమని ఒప్పించడం.
ఎలా సూపర్ సెల్ ఆధునిక గేమింగ్ యొక్క మోటౌన్ అవుతుందా? లెగ్‌వర్క్ చేసినందుకు సహ వ్యవస్థాపకుడు, సీఈఓ ఇల్కా పానానెన్‌కు జోన్స్ ఘనత ఇచ్చారు. సూపర్ సెల్‌లో 55 మంది ఉద్యోగులు మాత్రమే ఉన్నప్పుడు, పానానెన్ ప్రతి ఒక్కరితో చాట్ కోసం కూర్చున్నాడు. అతను అడిగాడు: మీరు ఇక్కడ పనిచేయడం ఎందుకు ఇష్టపడతారు? మీకు ఏమి ఇష్టం లేదు?
ఉద్యోగుల స్పందనలు సూపర్ సెల్ యొక్క ఆధారాన్ని ఏర్పరుస్తాయి ఆరు నమ్మకాలు . సూపర్ సెల్ వద్ద సీనియర్ క్యూఏ ఇంజనీర్ టిబోర్ టోత్ గోఫీ అండ్ జోన్స్‌తో ఇలా అన్నారు: 'ఇక్కడ గోడలపై మంత్రాలు లేవు, కంపెనీ సంస్కృతిపై పెద్ద మాటలు లేవు. మేము నిజంగా ముఖ్యమైన వాటిపై దృష్టి పెడుతున్నాము - ఆట అభివృద్ధి కూడా. నిజాయితీగా, మేము కలను జీవిస్తున్నాము. '
ర్యాన్ హర్డ్ ఎంత ఎత్తు
సూపర్ సెల్ యొక్క ఆరు సాంస్కృతిక విలువలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. చిన్నది అందంగా ఉంది.
సరైన వ్యక్తులు మరియు జట్టు కెమిస్ట్రీతో, చిన్న జట్లు ఉత్తమ ఆటలను మరియు అతిపెద్ద ఫలితాలను ఇవ్వగలవని మేము నమ్ముతున్నాము.
2. పూర్తి పారదర్శకత.
వ్యాపారం గురించి మా సంఖ్యలు, డేటా మరియు ప్రణాళికలు - మంచి మరియు చెడు - అందరితో పంచుకోబడతాయి. సమాచార ఉచిత ప్రవాహం కమ్యూనికేషన్, నిర్ణయం తీసుకోవడం, నమ్మకం మరియు ధైర్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
3. జీరో బ్యూరోక్రసీ.
ఆ చిన్న, స్వతంత్ర జట్లు అతి చురుకైనవి మరియు చాలా వేగంగా కదులుతాయి, కాబట్టి వారి మార్గంలో వచ్చే ఏవైనా అడ్డంకులను తొలగించి వాటిని నెమ్మది చేయడం ముఖ్యం.
కెల్లీ ఎవాన్స్‌ను ఎవరు వివాహం చేసుకున్నారు
4. తీవ్ర స్వాతంత్ర్యం.
చిన్న జట్లు మాత్రమే సరిపోవు. ఆ జట్లకు త్వరగా నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు రిస్క్ తీసుకునే స్వేచ్ఛ ఉండాలి.
5. క్రాఫ్ట్‌లో అహంకారం.
మా జట్లు వేగంగా కదులుతున్నప్పటికీ, సృజనాత్మకత లేదా నాణ్యత విషయంలో రాజీ పడకుండా మేము తీవ్రంగా ప్రయత్నిస్తాము. మా ఆటగాళ్ళు వారి విలువైన సమయాన్ని మాతో ఉదారంగా పంచుకుంటారు మరియు వారికి ఆహ్లాదకరమైన సరదా ఆట అనుభవాలను ఇవ్వడం ద్వారా మేము వారికి అనుకూలంగా తిరిగి రావాలనుకుంటున్నాము.
6. మన స్వంతంగా చూసుకోండి.
అగ్ర వేతనం, పరిశ్రమ ప్రముఖ ప్రయోజనాలు, పని-జీవిత సమతుల్యత మరియు మొత్తం మానవునికి నిబద్ధత సంతోషకరమైన, అధిక పనితీరు గల ప్రజలకు రహస్యం. మరియు అది మా నిబద్ధత.
ప్రిన్స్ రాయిస్ అమ్మ మరియు నాన్న
మేకింగ్ ఇట్ స్కేల్
వాస్తవానికి, మీ హెడ్‌కౌంట్ చాలా తక్కువగా ఉన్నప్పుడు ఇలాంటి సంస్కృతిని కలిగి ఉండటం ఒక విషయం. బలమైన సంస్కృతులతో స్టార్టప్‌లను అధ్యయనం చేసిన వారి అనుభవం నుండి, బహుళ కార్యాలయాలపై సృజనాత్మక, ఇండీ ఎథోస్‌ను స్కేల్ చేయడానికి సూపర్ సెల్ ఒక పెద్ద సవాలును ఎదుర్కోవలసి ఉంటుందని రచయితలు సూచిస్తున్నారు.
సూపర్‌సెల్ ఒక మోడల్‌గా చూడగలిగే ఉద్యోగుల మొదటి సంస్కృతి ఉన్న పెద్ద సంస్థ ఉందా అని నేను జోన్స్‌ను అడిగాను. అతను డానిష్ ce షధ దిగ్గజం నోవో నార్డిస్క్‌ను ఉదహరించాడు, దీని CEO లార్స్ రెబిన్ సోరెన్‌సెన్ పేరు పెట్టారు హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ప్రపంచంలో అత్యుత్తమ పనితీరు ఉన్న CEO .
నోవో నార్డిస్క్‌తో సోరెన్‌సెన్ విజయానికి కీలకం ఏమిటంటే, అతను 'సంస్థ యొక్క సంస్కృతిపై మక్కువ కలిగి ఉన్నాడు' అని జోన్స్ చెప్పారు. 'హెచ్‌ఆర్ నిర్మించినట్లు అతను సంస్కృతిని చూడడు. వ్యాపారం ఏమిటో ఇది కేంద్రంగా ఉంది. ' బాటమ్ లైన్‌ను మించిన విలువలను పెంచడానికి సోరెన్‌సెన్ సహాయపడింది. అతని నాయకత్వంలో, సంస్థ మామూలుగా మధుమేహ రోగులను సందర్శించడానికి తీసుకువస్తుంది, కాబట్టి ప్రపంచవ్యాప్తంగా లక్షలాది మంది మందులు లేకుండా ఎలా బాధపడతారో ఉద్యోగులు ప్రత్యక్షంగా అనుభూతి చెందుతారు.
సూపర్ సెల్ మరియు నోవో నార్డిస్క్ రెండూ స్కాండినేవియన్ కావడం యాదృచ్చికం కాదా అని నేను ఆశ్చర్యపోయాను. జోన్స్ సూచించారు HBS అవార్డును గెలుచుకున్నందుకు సోరెన్సేన్ స్పందన :
'ప్రపంచంలో అత్యుత్తమంగా పనిచేసే సీఈఓ' అనే ఈ భావన నాకు నచ్చదని నేను మొదట్లో చెప్పాను. ఇది ఒక అమెరికన్ దృక్పథం - మీరు వ్యక్తులను సింహీకరించండి. నేను ప్రపంచంలో అత్యుత్తమ పనితీరు కనబరిచే సంస్థలలో ఒకదాన్ని సమిష్టిగా సృష్టిస్తున్న బృందానికి నాయకత్వం వహిస్తున్నాను. ఇది ప్రపంచంలోనే అత్యుత్తమ పనితీరు కనబరిచే CEO గా ఉండటానికి భిన్నంగా ఉంటుంది - ఇది చాలా పెద్ద తేడా, ముఖ్యంగా వ్యాపారంలో కాలక్రమం 20 లేదా 25 సంవత్సరాలు. మీరు మీ పూర్వీకుడి నుండి పరిస్థితిని వారసత్వంగా పొందుతారు. మీరు ప్రపంచంలో అత్యుత్తమ CEO కావచ్చు, కానీ మీరు చెడ్డ వ్యాపారాన్ని వారసత్వంగా పొందవచ్చు. లేదా చివరి వ్యక్తి మంచి వ్యాపారాన్ని సృష్టించడానికి 15 సంవత్సరాలు గడిపాడు, మరియు తరువాతి వ్యక్తి బాధ్యతలు స్వీకరించినప్పుడు, అతను హీరో అవుతాడు.
మీ నాయకుడి నుండి మీరు వినాలనుకుంటే అది ఏమిటి?
