గూగుల్ స్పెంట్ ఇయర్స్ ఎఫెక్టివ్ జట్లను అధ్యయనం చేస్తోంది. ఈ సింగిల్ క్వాలిటీ వారి విజయానికి చాలా దోహదపడింది

ఉత్తమ కంపెనీలు గొప్ప జట్లతో రూపొందించబడ్డాయి. మీరు చూస్తారు, ఆ వ్యక్తులు కలిసి పనిచేసే సామర్థ్యం లేకపోతే A- ప్లేయర్స్ నిండిన సంస్థ కూడా విజయవంతం కాదు.

అందుకే చాలా కాలం క్రితం కాదు, ఒక జట్టును విజయవంతం చేసేది ఏమిటో తెలుసుకోవాలనే తపనతో గూగుల్ బయలుదేరింది. వారు అధ్యయనానికి కోడ్-పేరు పెట్టారు ప్రాజెక్ట్ అరిస్టాటిల్, తత్వవేత్త యొక్క ప్రసిద్ధ కోట్కు నివాళి 'మొత్తం దాని భాగాల మొత్తం కంటే గొప్పది.'

లారెన్ లండన్ యొక్క జాతి ఏమిటి?

'ప్రభావాన్ని' నిర్వచించడానికి, గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక డేటా రెండింటినీ కొలిచే అంచనా ప్రమాణాలపై బృందం నిర్ణయించింది. వారు డజన్ల కొద్దీ జట్లను విశ్లేషించారు మరియు వందలాది మంది అధికారులు, జట్టు నాయకులు మరియు జట్టు సభ్యులను ఇంటర్వ్యూ చేశారు.

పరిశోధకులు జట్టు ప్రభావాన్ని నాలుగు రకాలుగా అంచనా వేశారు:

1. జట్టు యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ మూల్యాంకనం;

2. జట్టు నాయకుడి మూల్యాంకనం;

3. జట్టు సభ్యుల మూల్యాంకనం; మరియు

4. త్రైమాసిక కోటాకు వ్యతిరేకంగా అమ్మకాల పనితీరు.

కాబట్టి, వారు ఏమి కనుగొన్నారు?

గూగుల్ తన కనుగొన్న కొన్ని విషయాలను ఇక్కడ ప్రచురించింది, కింది తెలివైన ప్రకటనతో పాటు:

జట్టులో ఎవరు ఉన్నారనే దానిపై నిజంగా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, మరియు జట్టు ఎలా కలిసి పనిచేస్తుందనే దాని గురించి పరిశోధకులు కనుగొన్నారు.

చాలా ముఖ్యమైనది: నమ్మండి.

కాబట్టి జట్టు ప్రభావానికి దోహదపడే ముఖ్యమైన అంశం ఏమిటి?

ఇది మానసిక భద్రత.

సరళంగా చెప్పాలంటే, మానసిక భద్రత అనేది రిస్క్ తీసుకునే వ్యక్తి యొక్క అవగాహనను సూచిస్తుంది మరియు అతని లేదా ఆమె సహచరులు ఆ రిస్క్ తీసుకోవలసి ఉంటుంది.

గూగుల్ ఈ విధంగా వివరిస్తుంది:

అధిక మానసిక భద్రత ఉన్న జట్టులో, సహచరులు తమ జట్టు సభ్యుల చుట్టూ రిస్క్ తీసుకోవడం సురక్షితమని భావిస్తారు. తప్పును అంగీకరించినందుకు, ప్రశ్న అడగడానికి లేదా క్రొత్త ఆలోచనను అందించినందుకు జట్టులో ఎవరూ మరెవరినీ ఇబ్బంది పెట్టరు లేదా శిక్షించరు అని వారు నమ్మకంగా ఉన్నారు.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, గొప్ప జట్లు నమ్మకాన్ని పెంచుతాయి.

ఇది సాధారణ భావనగా అనిపించవచ్చు, కాని జట్టు సభ్యుల మధ్య నమ్మకాన్ని పెంపొందించడం అంత తేలికైన పని కాదు. ఉదాహరణకు, కేవలం ఐదుగురు వ్యక్తుల బృందం విభిన్న దృక్కోణాలు, పని శైలులు మరియు ఉద్యోగాన్ని ఎలా పొందాలో ఆలోచనలు తీసుకువస్తుంది.

నా రాబోయే పుస్తకంలో, EQ, అప్లైడ్: ది రియల్-వరల్డ్ గైడ్ టు ఎమోషనల్ ఇంటెలిజెన్స్ , నేను ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన జట్ల మనోహరమైన పరిశోధన మరియు వాస్తవ కథలను విశ్లేషిస్తాను.

మీ జట్లలో నమ్మకాన్ని పెంచుకోవడంలో మీకు సహాయపడే కొన్ని చర్యల సంగ్రహావలోకనం ఇక్కడ ఉంది:

మొదట వినండి.

నమ్మకాన్ని పెంపొందించడానికి, ఇతరులు ఎలా ఆలోచిస్తారో, ఎలా భావిస్తారో మీరు గౌరవించాలి. అందుకే మొదట వినడం ముఖ్యం.

మీరు క్రమం తప్పకుండా మరియు నైపుణ్యంగా ఇతరులను విన్నప్పుడు, మీరు వారి వాస్తవికతతో సన్నిహితంగా ఉంటారు, వారి ప్రపంచాన్ని తెలుసుకోండి మరియు వారి అనుభవాన్ని మీకు విలువైనదిగా చూపుతారు. చురుకైన శ్రవణలో మీ భాగస్వామి యొక్క సమాధానాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ఏకాగ్రతతో పాటు ప్రశ్నలు అడగడం ఉంటుంది - ఇవన్నీ తీర్పు చెప్పే కోరికను ప్రతిఘటించేటప్పుడు. ప్రతి వ్యక్తి జట్టు సభ్యుల బలాలు, బలహీనతలు మరియు కమ్యూనికేషన్ శైలిని గుర్తించడానికి జాగ్రత్తగా వినడం మీకు సహాయపడుతుంది.

అదనంగా, మీకు ముఖ్యమైనవి మీకు ముఖ్యమైనవి అనే సందేశాన్ని మీరు పంపుతారు.

తాదాత్మ్యం చూపించు.

వినడానికి మించి, మీ తోటి జట్టు సభ్యులను మరియు వారి దృక్పథాలను అర్థం చేసుకోవడానికి మీ వంతు ప్రయత్నం చేయండి. దీనిని అభిజ్ఞా తాదాత్మ్యం అంటారు.

కానీ మీరు ప్రభావితమైన లేదా భావోద్వేగ తాదాత్మ్యాన్ని చూపించడం ద్వారా కూడా ప్రయోజనం పొందుతారు. దీని అర్థం మరొకరి భావాలను పంచుకునే ప్రయత్నం.

ఉదాహరణకు, ఒక సహోద్యోగి పోరాటాన్ని పంచుకుంటే, మీరు ఇలా అనుకోవచ్చు: 'సరే, అది అంత పెద్ద విషయం కాదు. నేను ఇంతకు ముందు వ్యవహరించాను. ' ఇది జరిగినప్పుడు, ఎప్పుడు ఆలోచించాలో ప్రయత్నించండి మీరు ఒత్తిడికి గురైనట్లు లేదా అధికంగా భావించాను మరియు మీకు సంబంధం కలిగి ఉండటానికి ఆ అనుభూతిని పొందండి.

ప్రామాణికంగా ఉండండి.

ప్రామాణికత నమ్మకాన్ని సృష్టిస్తుంది. వారు 'వాస్తవంగా ఉంచే' వారి వైపుకు ఆకర్షితులవుతారు, వారు పరిపూర్ణంగా లేరని గ్రహించిన వారు, కానీ ఆ లోపాలను చూపించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు, ఎందుకంటే మిగతా వారందరికీ కూడా ఉందని వారికి తెలుసు.

ప్రామాణికత అంటే మీ గురించి, అందరికీ, అన్ని సమయాలలో పంచుకోవడం కాదు. ఇది చేస్తుంది మీరు చెప్పేది చెప్పడం, మీరు చెప్పేది అర్థం చేసుకోవడం మరియు అన్నిటికీ మించి మీ విలువలు మరియు సూత్రాలకు కట్టుబడి ఉండటం.

కిమ్ సూ-హ్యున్ వయస్సు

ఉదాహరణ సెట్ చేయండి.

చర్యల ద్వారా బ్యాకప్ చేయబడితేనే పదాలు నమ్మకాన్ని పెంచుతాయి.

అందుకే మీరు బోధించే వాటిని ఆచరించడం మరియు ఉదాహరణగా ఉంచడం చాలా ముఖ్యం: మీరు కోరుకున్నదంతా గౌరవం మరియు సమగ్రతను బోధించవచ్చు; మీరు మీ బృందంలోని సభ్యుడిని శపించేటప్పుడు ఇది ఒక విషయం కాదు.

సహాయపడండి.

ఒకరి నమ్మకాన్ని పొందటానికి శీఘ్ర మార్గాలలో ఒకటి ఆ వ్యక్తికి సహాయం చేయడం.

మీకు ఇష్టమైన బాస్ గురించి ఆలోచించండి. అతను లేదా ఆమె ఏ పాఠశాల నుండి పట్టభద్రుడయ్యాడు, ఏ విధమైన డిగ్రీతో, మరియు ఈ వ్యక్తి యొక్క మునుపటి విజయాలు - ఈ వివరాలు ఏవీ మీ సంబంధానికి సంబంధించినవి కావు. ఈ బాస్ వినడానికి, సహాయం చేయడానికి, లేదా కందకాలలో దిగి మీతో కలిసి పనిచేయడానికి వారి బిజీ షెడ్యూల్ నుండి సమయం కేటాయించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు ఎలా?

ట్రస్ట్ లాంగ్ గేమ్ గురించి. మీకు వీలైన చోట, ఎప్పుడైనా సహాయం చేయండి.

అంగీకరించలేదు మరియు కట్టుబడి.

అమెజాన్ సీఈఓ జెఫ్ బెజోస్ వివరించినట్లుగా, 'అంగీకరించడం మరియు కట్టుబడి ఉండటం' అంటే 'మీ బృందం తప్పు అని అనుకోవడం మరియు పాయింట్‌ను కోల్పోవడం' కాదు, ఇది నిజమైన మద్దతు ఇవ్వకుండా నిరోధిస్తుంది. బదులుగా, మీరు అంగీకరించనప్పటికీ, జట్టు మార్గంలో వెళ్ళడానికి ఇది నిజమైన, హృదయపూర్వక నిబద్ధత.

వాస్తవానికి, మీరు ఆ దశకు చేరుకునే ముందు, మీరు మీ స్థానాన్ని వివరించగలగాలి మరియు బృందం మీ సమస్యలను సహేతుకంగా తూచాలి.

మీరు విభేదించాలని మరియు కట్టుబడి ఉండాలని నిర్ణయించుకుంటే, మీరు అందరూ ఉన్నారు. ప్రాజెక్ట్ను విధ్వంసం చేయడం లేదు - ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా. మీ బృందం యొక్క గట్ను విశ్వసించడం ద్వారా, మీరు వారికి ప్రయోగాలు చేయడానికి మరియు పెరగడానికి స్థలాన్ని ఇస్తారు - మరియు మీ ప్రజలు విశ్వాసం పొందుతారు.

వినయంగా ఉండండి.

వినయంగా ఉండటం అంటే మీరు మీ స్వంత అభిప్రాయాలకు లేదా సూత్రాలకు ఎప్పటికీ నిలబడరని కాదు. బదులుగా, మీకు ప్రతిదీ తెలియదని గుర్తించడం - మరియు మీరు ఇతరుల నుండి నేర్చుకోవడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారని అర్థం.

అవసరమైనప్పుడు ఆ రెండు కష్టమైన పదాలను చెప్పడానికి సిద్ధంగా ఉండటం కూడా దీని అర్థం: నన్ను క్షమించండి.

పారదర్శకంగా ఉండండి.

నాయకులు మిమ్మల్ని రహస్యంగా ఉంచడం గురించి పట్టించుకోరు, లేదా అంతకన్నా దారుణంగా వారు రహస్యాలను ఉంచుతున్నారనే భావన కంటే అధ్వాన్నంగా ఏమీ లేదు.

మీ దృష్టి, ఉద్దేశాలు మరియు పద్ధతులు మీ బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరికీ స్పష్టంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి - మరియు వారు వారి ఉత్తమ పనిని చేయవలసిన సమాచారానికి ప్రాప్యత కలిగి ఉంటారు.

హృదయపూర్వకంగా మరియు ప్రత్యేకంగా అభినందించండి.

మీరు ఇతరులను ప్రశంసించినప్పుడు మరియు ప్రశంసించినప్పుడు, మీరు ఒక ప్రాథమిక మానవ అవసరాన్ని తీర్చారు. మీ సహోద్యోగులు వారి ప్రయత్నాలను మీరు అభినందిస్తున్నట్లు గమనించినప్పుడు, వారు సహజంగానే ఎక్కువ చేయటానికి ప్రేరేపించబడతారు. మరింత నిర్దిష్టంగా, మంచిది: మీరు ఏమి అభినందిస్తున్నారో వారికి చెప్పండి మరియు ఎందుకు.

మరియు గుర్తుంచుకోండి, ప్రతి ఒక్కరూ ఏదో ఒకదానికి ప్రశంసలు అర్హులే. ఆ ప్రతిభను గుర్తించడం, గుర్తించడం మరియు ప్రశంసించడం నేర్చుకోవడం ద్వారా, మీరు వాటిలో ఉత్తమమైన వాటిని బయటకు తెస్తారు.