ఎంటర్ప్రైజ్ రిసోర్స్ ప్లానింగ్ (ERP)

సంబంధిత నిబంధనలు: మెటీరియల్ అవసరాలు ప్రణాళిక ; ఇన్వెంటరీ కంట్రోల్ సిస్టమ్స్

ఎంటర్ప్రైజ్ రిసోర్స్ ప్లానింగ్ (ERP) అనేది మొత్తం కంపెనీలో అకౌంటింగ్, ఇన్వెంటరీ కంట్రోల్ మరియు మానవ వనరులు వంటి వివిధ విధులను అనుసంధానించడానికి కంప్యూటర్ టెక్నాలజీని ఉపయోగించే ఒక పద్ధతి. ఎంటర్ప్రైజ్-వైడ్ ప్రాతిపదికన సమాచార భాగస్వామ్యం, వ్యాపార ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని సులభతరం చేయడానికి ERP ఉద్దేశించబడింది. 1990 ల మధ్యలో ERP పదునైన దృశ్యమానతకు వచ్చింది మరియు ఒక దశాబ్దం తరువాత 2000 ల మధ్యలో ఇప్పటికీ శక్తివంతంగా అభివృద్ధి చెందుతోంది. 1990 ల మధ్య నుండి చివరి వరకు పెద్ద తయారీదారులలో ERP చాలా ప్రజాదరణ పొందింది. చాలా ప్రారంభ ERP వ్యవస్థలు మెయిన్ఫ్రేమ్ కంప్యూటర్లు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్ ప్రోగ్రామ్‌లను కలిగి ఉంటాయి, ఇవి సంస్థ యొక్క వివిధ భాగాలలో ఉపయోగించే వివిధ చిన్న వ్యవస్థలను అనుసంధానించాయి. ప్రారంభ ERP వ్యవస్థలు million 2 మిలియన్ల వరకు ఖర్చు అవుతాయి మరియు అమలు చేయడానికి నాలుగు సంవత్సరాలు పట్టవచ్చు కాబట్టి, వ్యవస్థలకు ప్రధాన మార్కెట్ ఫార్చ్యూన్ 1,000 కంపెనీలు.

1990 లలో, చాలా పెద్ద పారిశ్రామిక సంస్థలు సంస్థ వనరుల ప్రణాళిక వ్యవస్థలను వ్యవస్థాపించాయి-అనగా, ఒక వ్యాపారాన్ని దాని ప్రాతిపదికన (ఫైనాన్స్, అవసరాల ప్రణాళిక, మానవ వనరులు మరియు ఆర్డర్ నెరవేర్పు) ఒకే ప్రాతిపదికన నిర్వహించడానికి అనుమతించే భారీ కంప్యూటర్ అనువర్తనాలు, కార్పొరేట్ డేటా యొక్క ఇంటిగ్రేటెడ్ సెట్, 'డోరియన్ జేమ్స్ మరియు మాల్కం ఎల్. వోల్ఫ్ రాశారు ది మెకిన్సే క్వార్టర్లీ . 'ERP సామర్థ్యంలో భారీ మెరుగుదలలను వాగ్దానం చేసింది-ఉదాహరణకు, ఆర్డర్లు మరియు చెల్లింపుల మధ్య తక్కువ వ్యవధి, తక్కువ బ్యాక్ ఆఫీస్ సిబ్బంది అవసరాలు, తగ్గిన జాబితా మరియు మెరుగైన కస్టమర్ సేవ. ఈ అవకాశాల ద్వారా ప్రోత్సహించబడిన, ప్రపంచవ్యాప్తంగా వ్యాపారాలు దశాబ్దంలో 300 బిలియన్ డాలర్లను ERP లో పెట్టుబడి పెట్టాయి. '

1990 ల చివరినాటికి ERP వ్యవస్థల అమ్మకాలు మందగించడం ప్రారంభించాయి. కొంతమంది తయారీదారులు అమలు సమస్యలను ఎదుర్కొన్నారు. ఇతర అంశాలు రూపకల్పన మరియు విస్తరణలో కూడా ERP వ్యవస్థలను ప్రభావితం చేయడం ప్రారంభించాయి. చాలా కంపెనీలు కస్టమర్లు మరియు సరఫరాదారులతో సన్నిహిత సంబంధాలను పెంచుకున్నాయి మరియు ఇంటర్నెట్ ద్వారా వ్యాపారాన్ని భారీ స్థాయిలో నిర్వహించడం ప్రారంభించాయి. చిన్న పిసి ఆధారిత నెట్‌వర్క్‌లు మెయిన్‌ఫ్రేమ్‌ల కంటే చాలా వేగంగా, సరళంగా మరియు చౌకగా మారాయి. 2000 లలో వచ్చిన ఆర్థిక మాంద్యం నుండి నెమ్మదిగా కోలుకున్న తరువాత, వెబ్ ఆధారిత వ్యవస్థలతో ERP చాలా దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంది-ఇవి కూడా మళ్లీ ప్రాముఖ్యతనిచ్చాయి. 2006 లో, ఉదాహరణకు, అమెరికన్ బ్యాంకర్ ERP లు వెబ్‌లో ఒకదానితో ఒకటి సంభాషించుకుంటూ, వ్యాపార-నుండి-వ్యాపార ఎలక్ట్రానిక్ వాణిజ్యంలో ERP ని కొత్త సాధనంగా చూసిన బ్యాంకింగ్‌లోని పత్రిక నిపుణులు.

ERP యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు డ్రాబ్యాక్‌లు

ఈ ఆలోచన మొదట ప్రవేశపెట్టినప్పుడు, ERP చాలా పెద్ద కంపెనీలకు ఆకర్షణీయమైన పరిష్కారం, ఎందుకంటే ఇది చాలా సంభావ్య ఉపయోగాలను అందించింది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉత్పత్తి కోసం డిమాండ్‌ను అంచనా వేయడానికి, అవసరమైన ముడి పదార్థాలను ఆర్డర్ చేయడానికి, ఉత్పత్తి షెడ్యూల్‌లను ఏర్పాటు చేయడానికి, జాబితాను ట్రాక్ చేయడానికి, ఖర్చులను కేటాయించడానికి మరియు ప్రాజెక్ట్ కీలక ఆర్థిక చర్యలకు అదే వ్యవస్థను ఉపయోగించవచ్చు. ERP 'సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యాపార ప్రక్రియలకు ప్రణాళిక వెన్నెముకగా పనిచేస్తుంది' అని గ్యారీ ఫోర్గర్ రాశారు ఆధునిక పదార్థాల నిర్వహణ . 'వాటిలో చాలా వాటికి దర్శకత్వం వహించడంతో పాటు, సంస్థ ఈ విభిన్న ప్రక్రియలను సంస్థ అంతటా ఉన్న డేటాను ఉపయోగించి కలుపుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సాధారణ ERP వ్యవస్థ అందుబాటులో ఉన్న 60 మాడ్యూళ్ళలో కొన్నింటికి పేరు పెట్టడానికి పదార్థాలు, ఆర్డర్ ఎంట్రీ, కొనుగోలు, చెల్లించవలసిన ఖాతాలు, మానవ వనరులు మరియు జాబితా నియంత్రణ వంటి బిల్లుల వలె విధులు మరియు కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తుంది. అవసరమైన విధంగా, ERP ఈ ప్రక్రియల నుండి డేటాను ఇతర కార్పొరేట్ సాఫ్ట్‌వేర్ వ్యవస్థలతో పంచుకోగలదు. ' ERP వ్యవస్థల యొక్క మరొక ముఖ్యమైన ప్రయోజనం ఏమిటంటే, సంక్లిష్టమైన కంప్యూటర్ అనువర్తనాల చిక్కును ఒకే, ఇంటిగ్రేటెడ్ సిస్టమ్‌తో భర్తీ చేయడానికి కంపెనీలను వారు అనుమతించారు.

హంటర్ హేస్ ఎంత ఎత్తుగా ఉన్నాడు

ఈ సంభావ్య ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, ERP వ్యవస్థలు ఖర్చును వెలికితీస్తూనే ఉన్నాయి. అమలుకు సంస్థ యొక్క ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ (ఐటి) విభాగం లేదా బయటి నిపుణుల నుండి గణనీయమైన సమయ కట్టుబాట్లు అవసరం. లో ఒక వ్యాసం కంప్యూటింగ్ ఉదాహరణకు, 100 సంస్థల సర్వేను ఉదహరిస్తూ, ఐటి నిర్వాహకులలో కేవలం 5 శాతం మంది మాత్రమే ERP ప్యాకేజీలను పెట్టె నుండి నేరుగా వ్యవస్థాపించగలిగారు. మరోవైపు, 9 శాతం మాత్రమే చాలా ముఖ్యమైన అనుకూలీకరణ పనిని నివేదించారు. అదనంగా, ERP వ్యవస్థలు ఒక సంస్థలోని చాలా ప్రధాన విభాగాలను ప్రభావితం చేసినందున, అవి అనేక వ్యాపార ప్రక్రియలలో మార్పులను సృష్టిస్తాయి. ERP ను ఉంచడానికి కొత్త విధానాలు, ఉద్యోగుల శిక్షణ మరియు నిర్వాహక మరియు సాంకేతిక మద్దతు రెండూ అవసరం. తత్ఫలితంగా, చాలా కంపెనీలు ERP కి మార్పును నెమ్మదిగా మరియు బాధాకరమైన ప్రక్రియగా గుర్తించాయి. అమలు దశ పూర్తయిన తర్వాత, కొన్ని వ్యాపారాలు ERP నుండి పొందిన ప్రయోజనాలను లెక్కించడంలో ఇబ్బంది కలిగిస్తాయి.

చిన్న వ్యాపారాల కోసం ERP పరిష్కారాలు

పెద్ద ఉత్పాదక సంస్థలకు ERP వ్యవస్థల అమ్మకాలు మందగించడం ప్రారంభించడంతో, కొంతమంది విక్రేతలు తమ దృష్టిని చిన్న కంపెనీలకు మార్చారు. AMR పరిశోధనలో ఒక సర్వే ప్రకారం ఆధునిక పదార్థాల నిర్వహణ , 1998 లో ERP వ్యవస్థల యొక్క మొత్తం మార్కెట్ 21 శాతం పెరిగింది, అదే సమయంలో 1 బిలియన్ డాలర్ల కంటే ఎక్కువ ఆదాయం ఉన్న సంస్థలకు అమ్మకాలు 14 శాతం తగ్గాయి. 'ERP అనువర్తనాలు ఇకపై భారీ సంస్థల విషయమే కాదు' అని కాన్స్టాన్స్ లోయిజోస్ పేర్కొన్నారు పరిశ్రమ వారం . 'బిలియన్ డాలర్ల తయారీ సంస్థలు ఇప్పుడు తమ ERP అమలులను పూర్తి చేస్తున్నప్పుడు, మిడ్-సైజ్ కస్టమర్లు-తయారీ మార్కెట్ నాయకుల మెరుగైన వ్యాపార ప్రక్రియలకు సాక్ష్యమిచ్చారు-వారి స్వంత కార్యకలాపాలను మెరుగుపరచడం ప్రారంభించారు'. కంపెనీలు ERP ని అమలు చేయడానికి చాలా ముఖ్యమైన కారణం ఏమిటంటే, అది లేకుండా, పోటీగా ఉండటం ఆచరణాత్మక అసంభవం. వ్యాపార ప్రపంచం పూర్తిగా సహకార నమూనా వైపు మరింత దగ్గరగా కదులుతోంది, మరియు దీని అర్థం కంపెనీలు తమ సరఫరాదారులు, పంపిణీదారులు మరియు కస్టమర్లతో ఎక్కువగా భాగస్వామ్యం చేసుకోవాలి, వారు ఒకప్పుడు తీవ్రంగా రక్షించిన అంతర్గత సమాచారం. '

వాస్తవానికి, చిన్న మరియు మధ్య తరహా కంపెనీలు-అలాగే ఉత్పాదక పరిశ్రమల కంటే సేవలో పాలుపంచుకున్న సంస్థలు-ERP వ్యవస్థలకు అసలు మార్కెట్‌ను అందించిన పెద్ద పారిశ్రామిక సంస్థల కంటే భిన్నమైన వనరులు, మౌలిక సదుపాయాలు మరియు అవసరాలను కలిగి ఉన్నాయి. విక్రేతలు కొత్త తరం ERP సాఫ్ట్‌వేర్‌ను సృష్టించవలసి ఉంది, అది ఇన్‌స్టాల్ చేయడం సులభం, మరింత నిర్వహించదగినది, తక్కువ అమలు సమయం అవసరం మరియు తక్కువ ప్రారంభ ఖర్చులు అవసరం. ఈ కొత్త వ్యవస్థలు చాలా మాడ్యులర్, ఇది ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ నిపుణుల నుండి తక్కువ మద్దతుతో చిన్న ఇంక్రిమెంట్లలో సంస్థాపనను కొనసాగించడానికి అనుమతించింది. వారి ERP అవసరాలను అవుట్సోర్స్ చేయడానికి ఎన్నుకోబడిన ఇతర చిన్న వ్యాపారాలు విక్రేతలకు. నిర్ణీత మొత్తానికి, విక్రేత సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని మరియు దానిని అమలు చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి అవసరమైన సహాయక సిబ్బందిని సరఫరా చేస్తాడు. ఈ ఎంపిక తరచుగా మొత్తం వ్యవస్థను కొనుగోలు చేయడం మరియు అమలు చేయడం కంటే సులభం మరియు చౌకగా నిరూపించబడింది, ప్రత్యేకించి సాఫ్ట్‌వేర్ మరియు సాంకేతికత కొన్ని సంవత్సరాలలో పాతదిగా మారే అవకాశం ఉంది.

ERP మరియు ఇంటర్నెట్

ERP అభివృద్ధి మరియు ఉపయోగంలో మరొక ధోరణిలో విక్రేతలు సాఫ్ట్‌వేర్‌ను ఇంటర్నెట్ కంపెనీలోని క్లయింట్ కంపెనీలకు అందుబాటులో ఉంచారు. హోస్ట్ చేసిన ERP లేదా వెబ్-డిప్లోయిడ్ ERP అని పిలుస్తారు, ఈ ధోరణి చిన్న వ్యాపారాలకు ERP వ్యవస్థలను అందుబాటులో ఉంచడానికి దోహదపడింది. ఒక సంస్థ వెబ్ ఆధారిత హోస్ట్ ద్వారా దాని ERP వ్యవస్థలను అమలు చేయడానికి ఎంచుకున్నప్పుడు, సాఫ్ట్‌వేర్ క్లయింట్ కంపెనీ వద్ద కొనుగోలు చేయబడదు లేదా ఇన్‌స్టాల్ చేయబడదు. బదులుగా, ఇది విక్రేత యొక్క హోస్ట్ కంప్యూటర్‌లో నివసిస్తుంది, ఇక్కడ క్లయింట్లు ఇంటర్నెట్ కనెక్షన్ ద్వారా దాన్ని యాక్సెస్ చేస్తారు. 'బహుళ కార్పొరేట్ సైట్‌లకు ERP ని చెదరగొట్టడానికి మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అమలు చేయడానికి అవసరమైన అనేక సర్వర్‌ల ఖర్చులను భరించడానికి బదులుగా, వెబ్-డిప్లోయిడ్ ERP వ్యవస్థను కేంద్రీకరిస్తుంది' అని ఫోర్గర్ గుర్తించారు. 'కేంద్ర ప్రదేశంలో ఒకే ERP వ్యవస్థను యాక్సెస్ చేయడానికి వెబ్‌ను ఉపయోగించడం ద్వారా, కంపెనీలు తమ ఐటి పెట్టుబడిని రెండు రంగాల్లో-హార్డ్‌వేర్ మరియు సిబ్బందిపై తగ్గించవచ్చు.'

హోస్ట్ కంప్యూటర్‌లో ERP వ్యవస్థలను అమలు చేయడం చిన్న వ్యాపారాలకు మెయిన్‌ఫ్రేమ్ కంప్యూటర్‌ను కొనుగోలు చేయవలసిన అవసరం నుండి ఉపశమనం కలిగిస్తుంది లేదా సిస్టమ్‌కు మద్దతు ఇవ్వడానికి సమాచార సాంకేతిక నిపుణులను నియమించుకుంటుంది. అదనంగా, ఈ అమరిక క్లయింట్ కంపెనీలకు నిర్దిష్ట సంఖ్యలో మాడ్యూళ్ళను కొనడం కంటే వారు ఉపయోగించే ERP అనువర్తనాలకు మాత్రమే చెల్లించడం ద్వారా డబ్బు ఆదా చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ఫలితంగా, ERP విక్రేతలు అనేక క్లయింట్ సంస్థలకు అప్లికేషన్ సర్వీస్ ప్రొవైడర్స్ (ASP లు) గా పనిచేస్తారు. ASP లు సరఫరా చేసే వ్యవస్థలు వారి భవిష్యత్ వ్యాపార వాల్యూమ్‌లను విశ్వసనీయంగా cannot హించలేని, మొదటి-స్థాయి ERP వ్యవస్థలకు చెల్లించలేని, మరియు తక్కువ ఖర్చుతో, తక్కువ సామర్థ్యాన్ని నిరంతరం భర్తీ చేయకూడదనుకునే ప్రారంభ సంస్థలకు ప్రత్యేకంగా ఆకర్షణీయంగా ఉంటాయి. వారి వ్యాపారాలు పెరిగేకొద్దీ వ్యవస్థలు 'అని జేమ్స్ మరియు వోల్ఫ్ వివరించారు.

ERP సరఫరా గొలుసుతో విస్తరిస్తుంది

సాంప్రదాయ ERP వ్యవస్థలు ప్రక్రియలను స్వయంచాలకంగా మరియు వ్యాపార సంస్థలోని అసమాన సమాచార వ్యవస్థలను అనుసంధానించడానికి సంబంధించినవి. 1990 ల చివరలో, పెరుగుతున్న వ్యాపారాలు తమ దృష్టిని బాహ్యంగా, సహకారం వైపు మరియు సరఫరా గొలుసులోని ఇతర సంస్థలతో సాంకేతిక సంబంధాలను ఏర్పరచుకున్నాయి. 'అభివృద్ధి చెందుతున్న దేశాలలో తయారీదారులు తమ వినియోగదారుల రూపకల్పన మరియు ఉత్పత్తి శ్రేణిలో భాగం అవుతున్నారు' అని రిచర్డ్ అధికారి రాశారు పరిశ్రమ వారం . 'టైట్ షెడ్యూలింగ్‌కు సరఫరా గొలుసు మరియు సంస్థ వనరుల ప్రణాళిక విధులను ఆటోమేట్ చేయడం మరియు ఎలక్ట్రానిక్ కమ్యూనికేషన్ లింక్‌లను అమలు చేయడం అవసరం.' ERP విక్రేతలు ఈ ధోరణికి ERP వ్యవస్థలను ఇ-కామర్స్ వంటి ఇతర రకాల అనువర్తనాలతో అనుసంధానించడం ద్వారా మరియు సరఫరాదారులు మరియు కస్టమర్ల కంప్యూటర్ నెట్‌వర్క్‌లతో కూడా స్పందించారు. ఈ పరస్పర అనుసంధాన ERP వ్యవస్థలను విస్తరించిన సంస్థ పరిష్కారాలు అంటారు.

అనేక కొత్త విధులను చేర్చడానికి ERP వ్యవస్థలు విస్తరించాయి. ఉదాహరణకు, అప్లికేషన్ ఇంటిగ్రేషన్ ఫంక్షన్లు సరఫరా గొలుసును ప్రభావితం చేసే ఇతర సాఫ్ట్‌వేర్ సిస్టమ్‌లతో ERP ని లింక్ చేస్తాయి. దృశ్యమానత విధులు కంపెనీలకు జాబితా మరియు దాని స్థితిగతుల యొక్క అవలోకనాన్ని సరఫరా గొలుసు ద్వారా ఇస్తాయి. సప్లై చైన్ ప్లానింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్ వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయడానికి మరియు పంపిణీ చేయడానికి సరైన ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది. అదేవిధంగా, కస్టమర్ రిలేషన్ మేనేజ్‌మెంట్ సాఫ్ట్‌వేర్ ఒక సరఫరాదారు ప్రతి కస్టమర్‌తో వ్యక్తిగతంగా వ్యవహరించే విధానాన్ని అనుకూలీకరిస్తుంది. ఆర్డర్ నెరవేర్పు మరియు పంపిణీని సులభతరం చేయడం, ఎలక్ట్రానిక్ సేకరణ ప్రక్రియను సరళీకృతం చేయడం మరియు కస్టమర్లు మరియు వారి ఆర్డర్‌ల గురించి సమాచారాన్ని ట్రాక్ చేయడం ద్వారా ఇ-కామర్స్ కు మద్దతు ఇవ్వడానికి కూడా ERP స్వీకరించబడింది.

ERP విక్రేతను ఎంచుకోవడం

ఈ రంగంలో ప్రముఖ విక్రేతలు జర్మనీకి చెందిన SAP; ఒరాకిల్; జె.డి. ఎడ్వర్డ్స్; పీపుల్‌సాఫ్ట్; మరియు బాన్ ఆఫ్ ది నెదర్లాండ్స్. నాయకుల మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలు పెద్ద వ్యాపార ఖాతాదారులపై కొనసాగుతున్నాయి మరియు తయారీ, పంపిణీ, మానవ వనరులు మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థలను ఆటోమేట్ చేయడంపై దృష్టి సారించాయి. కానీ అనేక చిన్న విక్రేతలు చిన్న వ్యాపార ఖాతాదారులకు సేవలందించే మార్కెట్లో చురుకుగా ఉన్నారు మరియు సముచిత అనువర్తనాలపై దృష్టి పెట్టారు.

ERP విక్రేతను ఎన్నుకోవడంలో చిన్న వ్యాపారాలు పరిగణించవలసిన కారకాల శ్రేణిని లోయిజోస్ వివరించాడు. ఉదాహరణకు, ERP వ్యవస్థను అమలు చేయడం సమయం మరియు వనరులు అవసరమయ్యే ప్రధాన సమాచార సాంకేతిక నిర్ణయం అని ఆమె నొక్కిచెప్పారు, కాబట్టి కంపెనీలు చాలా త్వరగా విక్రేతను ఎన్నుకోకుండా ఉండాలి. బదులుగా, చిన్న వ్యాపారాలు వారి అవసరాలను జాగ్రత్తగా అంచనా వేయాలని మరియు ERP వ్యవస్థ వాటిని పరిష్కరించడంలో సహాయపడుతుందని వారు ఆశించే వ్యాపార సమస్యల జాబితాను తీసుకురావాలని ఆమె సిఫార్సు చేసింది. కంపెనీలు సంభావ్య ERP విక్రేతలను క్షుణ్ణంగా పరిశోధించాలని, పరిశ్రమలో వారి పలుకుబడిని చూడాలని, కానీ సూచనలను తనిఖీ చేసి, మునుపటి క్లయింట్లను ఇంటర్వ్యూ చేయాలని కూడా లోయిజోస్ సూచించారు. వీలైతే బహుళ విక్రేతలను నివారించాలని మరియు చిన్న వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు వృద్ధి మరియు విస్తరణ ప్రణాళికలకు ఎంచుకున్న విక్రేత తగినదని ఆమె సిఫార్సు చేసింది. చివరగా, ఒక ఒప్పందం కుదుర్చుకునే ముందు కంపెనీలు ప్రాజెక్ట్ నిధులు ఉండేలా చూడాలని ఆమె గుర్తించింది.

అలీ మైఖేల్ మాథ్యూ గ్రే గుబ్లర్

విజయవంతమైన ERP అమలులో కారకాలు

ఒక చిన్న వ్యాపారం ERP వ్యవస్థను వ్యవస్థాపించాలని నిర్ణయించుకుని, విక్రేతను ఎన్నుకున్న తర్వాత, విజయవంతమైన అమలును నిర్ధారించడానికి సంస్థ తీసుకోవలసిన అనేక చర్యలు ఉన్నాయి. సంస్థ ఒక వ్యూహాత్మక వ్యాపార సమస్యగా ఉంచినట్లయితే మరియు దానిని ప్రక్రియ పున es రూపకల్పన ప్రయత్నంతో అనుసంధానించినట్లయితే ERP అమలు విజయవంతమయ్యే అవకాశం ఉందని ఫోర్గర్ తన వ్యాసంలో పేర్కొన్నాడు. వాస్తవానికి, ERP వ్యవస్థ సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహానికి సరిపోతుంది మరియు దాని వినియోగదారులకు సేవ చేయడంలో సహాయపడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ కోసం ఉద్వేగభరితమైన నాయకుడిని కనుగొనడం మరియు అంకితమైన, క్రాస్-ఫంక్షనల్ ప్రాజెక్ట్ బృందాన్ని ఎంచుకోవడం కూడా సహాయపడుతుంది. చిన్న వ్యాపార యజమాని ఈ వ్యక్తులకు ERP అమలు ప్రక్రియ గురించి నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారం ఉందని నిర్ధారించుకోవాలి.

కంపెనీలు అమలు ప్రాజెక్టుపై చిన్న, కేంద్రీకృత దశలపై దాడి చేయాలని, అత్యవసర భావనను సృష్టించడానికి లక్ష్యంగా ఉన్న గడువు నుండి వెనుకకు పనిచేయాలని ఫోర్గర్ సిఫార్సు చేస్తుంది. ఇది చాలా ప్రాథమిక వ్యవస్థలతో ప్రారంభించి, ఇతర క్రియాత్మక ప్రాంతాలకు విస్తరించడానికి సహాయపడుతుంది. ప్రాజెక్ట్ యొక్క మానవ కోణాన్ని నిర్వహించడానికి మార్పు నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగించాలని ఫోర్గర్ సూచిస్తుంది, ఎందుకంటే సంస్థ యొక్క ప్రభావిత ప్రాంతాల నుండి ERP కి చాలా మద్దతు అవసరం. చివరగా, ERP వ్యవస్థ అమల్లోకి వచ్చిన తర్వాత, వ్యాపార ప్రణాళికకు వ్యవస్థ దోహదం చేయాలంటే కంపెనీలు సేకరించిన డేటాను జాగ్రత్తగా మరియు కచ్చితంగా అర్థం చేసుకోవాల్సిన అవసరం ఉందని ఆయన నొక్కి చెప్పారు.

ERP వ్యవస్థలు సంక్లిష్టంగా మరియు ఖరీదైనవిగా అనిపించినప్పటికీ, చిన్న వ్యాపారాలు కూడా పోటీగా ఉండటానికి ఇటువంటి సాంకేతిక పరిజ్ఞానంలో పెట్టుబడులు పెట్టడం అవసరం. డాట్-కామ్స్ నుండి ప్రధాన ఆటోమోటివ్ తయారీదారుల వరకు అన్ని విభాగాలలో పెరుగుతున్న వ్యాపారాలకు స్థిరమైన పునాదిని అందించడానికి ఈ రోజు ERP వ్యవస్థలు అమలు చేయబడుతున్నాయి 'అని డేవ్ మోరిసన్ రాశారు CMA నిర్వహణ . యాజమాన్యం యొక్క మొత్తం వ్యయంతో పాటు ప్రారంభ ఖర్చులు తగ్గడంతో సరఫరా గొలుసు మరియు చిన్న మరియు మధ్య తరహా కంపెనీల అమలు సంఖ్య క్రమంగా పెరుగుతోంది. ముందే కాన్ఫిగర్ చేయబడిన మరియు ముందే పరీక్షించిన సంస్కరణలు ప్రాజెక్ట్ సంక్లిష్టత మరియు నష్టాలను తగ్గించేటప్పుడు అమలు ఖర్చులను సమర్థవంతంగా తగ్గిస్తున్నాయి. ఈ కొత్త వ్యవస్థలు అభివృద్ధిలో స్వచ్ఛమైన ప్రారంభాన్ని అందిస్తున్నాయి మరియు స్థిరమైన మరియు పూర్తిగా పరీక్షించిన ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తికి అందిస్తున్నాయి. పద్దతి నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతోంది మరియు ఫలితాలు చాలా సానుకూలంగా ఉన్నాయి. '

బైబిలియోగ్రఫీ

Adhikari, Richard. 'ERP Meets the Middle Market.' పరిశ్రమ వారం . 1 మార్చి 1999.

బ్రౌన్, అలాన్ ఎస్. 'మీ ERP వ్యవస్థ మీకు చెబుతుంది: కార్పొరేట్ కార్యాలయాలు మరియు ఫ్యాక్టరీ అంతస్తుల మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించడానికి ఎంటర్ప్రైజ్ రిసోర్స్ ప్లానింగ్ ఎల్లప్పుడూ కష్టపడుతోంది. ఇక్కడ ఎందుకు ఉంది. ' మెకానికల్ ఇంజనీరింగ్- CIME . మార్చి 2006.

'ఎంటర్‌ప్రైజ్ - ERP సర్దుబాటు అవసరం.' కంప్యూటింగ్ . 23 ఫిబ్రవరి 2006.

ఫోర్గర్, గారి. 'ERP మిడ్-మార్కెట్ వెళుతుంది.' ఆధునిక పదార్థాల నిర్వహణ . 31 జనవరి 2000.

జేమ్స్, డోరియన్ మరియు మాల్కం ఎల్. వోల్ఫ్. 'ERP కోసం రెండవ గాలి.' మెకిన్సే క్వార్టర్లీ . వసంత 2000.

లోయిజోస్, కాన్స్టాన్స్. 'ERP: ఇది అల్టిమేట్ సాఫ్ట్‌వేర్ సొల్యూషన్?' పరిశ్రమ వారం . 7 సెప్టెంబర్ 1998.

మోరిసన్, డేవ్. 'ముందుకు పూర్తి వేగం.' CMA నిర్వహణ . నవంబర్ 2000.

'పరిశ్రమ నాయకులు ఏమి అంచనా వేస్తారు.' అమెరికన్ బ్యాంకర్ . 21 ఫిబ్రవరి 2006.

'వైర్‌లెస్ ERP.' ఆధునిక ప్లాస్టిక్స్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా . మార్చి 2006.