అప్పుడప్పుడు నా వ్యాసాలకు ట్రాఫిక్ ఎక్కడ నుండి వస్తుందో నేను శీఘ్రంగా పరిశీలిస్తాను. ('త్వరితగతిన' కంటెంట్ చివరికి విస్తృత ఆటను పొందుతుంది ఎందుకంటే ప్రజలు దీన్ని ఇష్టపడతారు మరియు పంచుకుంటారు; మీరు కంటెంట్ వ్యాపారంలో ఉంటే, గొప్ప కంటెంట్‌ను సృష్టించడానికి బాగా ఖర్చు చేయగల లోతైన విశ్లేషణల డైవ్‌లు చేయడానికి మీరు ఎప్పుడైనా ఖర్చు చేస్తారు.)
నా సాధారణ ట్రాఫిక్ వనరులు లింక్డ్‌ఇన్, గూగుల్ మరియు కొంతవరకు ఫ్లిప్‌బోర్డ్. కానీ అప్పుడు నేను ట్రాఫిక్ నుండి మంచి మొత్తాన్ని చూశాను స్మార్ట్ న్యూస్ .
మీకు తెలియకపోతే, స్మార్ట్ న్యూస్ అనేది వందలాది ప్రచురణకర్తల (సహా) కథలను అందించే ఉచిత వార్తల అనువర్తనం ఇంక్.) అది క్రొత్త విషయాలు మరియు మీడియా సైట్‌లను కనుగొనడం సులభం చేస్తుంది. స్మార్ట్ న్యూస్ యునైటెడ్ స్టేట్స్ మరియు జపాన్లలో 10 మిలియన్లకు పైగా క్రియాశీల వినియోగదారులను మరియు 35 మిలియన్లకు పైగా డౌన్‌లోడ్లను కలిగి ఉంది. మరియు ఇది ఆపిల్ యొక్క 'బెస్ట్ ఆఫ్ 2013' అవార్డును మరియు గూగుల్ యొక్క 'బెస్ట్ యాప్ ఆఫ్ ది ఇయర్' ను గెలుచుకుంది.
నాకు నచ్చిన ఉత్పత్తులు మరియు సేవల వెనుక ఉన్న వ్యక్తులతో మాట్లాడటం నాకు ఇష్టం కాబట్టి, నేను మాట్లాడాను రిచ్ జారోస్లోవ్స్కీ , కంటెంట్ యొక్క VP మరియు స్మార్ట్ న్యూస్ కోసం చీఫ్ జర్నలిస్ట్. మాజీ బ్లూమ్‌బెర్గ్ మరియు వాల్ స్ట్రీట్ జర్నల్ రిపోర్టర్ మరియు WSJ.com వ్యవస్థాపకుడు రిచ్, నాలుగు సంవత్సరాల క్రితం యుఎస్ ప్రారంభించినప్పుడు స్మార్ట్‌న్యూస్‌లో చేరారు.
మరి 'ఎడిటర్ ఇన్ చీఫ్' కు బదులుగా రిచ్ టైటిల్ 'చీఫ్ జర్నలిస్ట్' ఎందుకు? తెలుసుకుందాం.
స్మార్ట్ న్యూస్ నేను than హించిన దానికంటే కంటెంట్ క్యూరేషన్‌కు భిన్నమైన విధానాన్ని తీసుకుంటుంది.
నేను సహ వ్యవస్థాపకులు కెన్ సుజుకి మరియు కైసీ హమామోటోలను కలిసినప్పుడు, వారు నాకు యుఎస్ అనువర్తనం యొక్క నమూనాను చూపించారు. నేను వెంటనే దీన్ని ఇష్టపడ్డాను, కాని తరువాతి సంస్కరణ వెబ్ ఆధారిత మరియు అధిక-వ్యక్తిగతీకరించబడాలని నేను వారికి చెప్పాను.
'మేము ఇప్పటికే దీనిని నిర్మించాము' అని కైసీ చెప్పారు మరియు వారు 'క్రోస్ నెస్ట్' అని పిలిచే ఒక ఉత్పత్తిని నాకు చూపించారు. ఇది చాలా వ్యక్తిగతీకరించబడింది, అత్యంత అనుకూలీకరించదగినది, జపాన్లో టెక్ అవార్డులను గెలుచుకుంది, టెక్ క్రంచ్ అవార్డును గెలుచుకుంది ... కానీ అతను మరియు కెన్ దానిని చూపించడానికి SXSW కి తీసుకువచ్చినప్పుడు, అది 'పూర్తి వైఫల్యం.' ఇది ఇలాంటి డెస్క్‌టాప్ అనువర్తనాల్లో ఒకటిగా మాత్రమే చూడబడింది.
జపాన్కు తిరిగి వెళ్ళేటప్పుడు సాంకేతికత అద్భుతమైనది అయితే ... వారు తీసుకున్న ఉత్పత్తి నిర్ణయాలు తప్పు అని వారు తేల్చారు.
కాబట్టి వారు దీనికి విరుద్ధంగా చేయటానికి బయలుదేరారు.
ప్రజలు పివోటింగ్ గురించి మాట్లాడటానికి ఇష్టపడతారు, కాని అది తయారు చేయడం చాలా కష్టం.
కానీ ఇది నిజంగా స్మార్ట్ అని తేలింది. వారు అనువర్తనాన్ని పూర్తిగా మరియు స్థానికంగా మొబైల్ చేశారు. విపరీతమైన వ్యక్తిగతీకరణ ద్వారా ప్రేక్షకులను మెప్పించేలా రూపొందించిన దాన్ని నిర్మించడానికి బదులుగా, వారు విస్తృత ప్రేక్షకులకు ఆసక్తిని కలిగించారు.
టోక్యో జనాభాలో ఎక్కువ మంది ప్రతిరోజూ సబ్వేను నడుపుతున్నారని గుర్తుంచుకోండి, ఆ సమయంలో సబ్వేకు ఇంటర్నెట్ కనెక్టివిటీ లేదు. అందువల్ల అవి ఇంటర్నెట్ సిగ్నల్ అవసరం లేకుండా కంటెంట్‌ను వినియోగించుకునే వ్యక్తులను అనుమతించే లక్షణాలను కూడా కలిగి ఉన్నాయి.
ఫలిత అనువర్తనం భారీ విజయాన్ని సాధించింది. ఇది ప్రాథమికంగా గొప్ప అండర్లింగ్ టెక్నాలజీని స్మార్ట్ ప్రొడక్ట్ నిర్ణయాలతో కలిపే సందర్భం - వారు తీసుకున్న నిర్ణయాలు ఎందుకంటే వారి మొదటి ఉత్పత్తి నిర్ణయాలు ఫ్లాట్ అయ్యాయి.
సంక్షిప్తంగా, ఇది ఉంది ఒక క్లాసిక్ సిలికాన్ వ్యాలీ పైవట్ - కానీ ఐదు లేదా ఆరు సంవత్సరాల క్రితం జపాన్లో, తప్పులను గుర్తించి, ప్రారంభించాలనే భావన ... ఆ పైవట్ కొంత ధైర్యాన్ని తీసుకుంది.
మరొక క్లాసిక్ సిలికాన్ వ్యాలీ తరలింపు ఒక ఉత్పత్తిని స్థానిక మార్కెట్‌కు పరిచయం చేస్తూ, అంతర్లీన సాంకేతికత స్కేలబుల్ అని నిర్ధారిస్తుంది.
మొదటి నుండి, కైసీ మరియు కెన్ జపనీస్ కంపెనీని మరియు ఉత్పత్తిని నిర్మించడమే కాకుండా ప్రపంచ సంస్థ మరియు ఉత్పత్తిని నిర్మించాలనుకున్నారు. మేము ఉపయోగించే మోడల్ మరియు టెక్నాలజీ అత్యంత స్కేలబుల్ మరియు మార్కెట్ నుండి మార్కెట్‌కు బదిలీ చేయగలవు.
ప్రాథమిక స్థాయిలో, మేము ప్రతిరోజూ సుమారు 10 మిలియన్ కంటెంట్ ముక్కలను విశ్లేషిస్తాము మరియు అనేక విభిన్న సంకేతాల కోసం చూస్తాము. ఒక వ్యాసం ఎంత విస్తృతంగా మరియు వేగంగా భాగస్వామ్యం అవుతుందో మేము చూస్తాము. కంటెంట్‌ను విశ్లేషించడానికి మరియు వర్గీకరించడానికి మేము యంత్ర అభ్యాసాన్ని ఉపయోగిస్తాము. మేము ప్రాముఖ్యత మరియు ఆసక్తి కోసం కథలను ర్యాంక్ చేస్తాము. అంతర్లీన సాంకేతికత చాలా క్లిష్టమైనది.
కానీ ఆ సాంకేతికత పజిల్ యొక్క ఒక భాగం మాత్రమే. మా మోడల్ కూడా అసాధారణంగా ప్రచురణకర్త. ప్రచురణకర్తలకు మద్దతుగా ఉండటానికి ఇది మా DNA లో ఉంది. అందుకే మా ప్రోత్సాహకాలు ప్రచురణకర్తలతో చాలా సన్నిహితంగా ఉంటాయి. నేను ప్రచురణకర్తలతో మాట్లాడటం, మోడల్‌ను వివరించడం, వారితో పనిచేయగల మార్గాలను గుర్తించడం మరియు వారు మాతో కలిసి పనిచేయడం చాలా సమయం గడుపుతారు ...
అనువర్తనాన్ని జర్నలిక్‌గా తెలివిగా చేయడానికి అల్గారిథమ్‌లను మెరుగుపరచడానికి మేము మా ఇంజనీర్లతో నిరంతరం పని చేస్తున్నాము.
అందుకే మీరు 'ఎడిటర్ ఇన్ చీఫ్' కాదు?
అలెక్స్ డోరేమ్ వయస్సు ఎంత
నేను మొదట కంపెనీలో చేరినప్పుడు నేను 'కంటెంట్ ఫర్ వి.పి మరియు చీఫ్ జర్నలిస్ట్' అని వారు చెప్పారు. నేను, 'U.S. లో, చీఫ్ జర్నలిస్ట్ సాధారణ శీర్షిక కాదు. ఎడిటర్ ఇన్ చీఫ్ చాలా సాధారణం. వారు, 'మీరు ఎడిటర్ ఇన్ చీఫ్ అవ్వాలనుకుంటే, అది మంచిది, కానీ చీఫ్ జర్నలిస్ట్ మీరు ఎడిటింగ్ చేస్తున్నారని సూచించదు; మీరు రోజువారీ ప్రాతిపదికన వార్తల ఎంపికలు చేస్తున్నారని ఇది సూచిస్తుంది మరియు అల్గోరిథంను స్మార్ట్‌గా మార్చడమే మా లక్ష్యం, ఆ కోణంలో మేము సంపాదకులుగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. '
అవి సరైనవని నేను గ్రహించాను. మేము సవరించడం లేదు. మా వినియోగదారులు వారు ఆనందించే వార్తలు మరియు కంటెంట్‌ను మరింత సులభంగా కనుగొనగల మార్గాలను మేము కనుగొంటున్నాము.
ఇంత బలమైన జర్నలిజం నేపథ్యం నుండి వస్తున్నది, అగ్రిగేషన్ ఆలోచన మీకు ఎందుకు అంతగా నచ్చింది?
నేను చాలా కాలంగా టెక్ మరియు ఆన్‌లైన్ వార్తల చుట్టూ ఉన్నాను. నేను 90 లలో WSJ.com ను ప్రారంభించాను.
నేను మొదటిసారి అనువర్తనాన్ని చూసినప్పుడు, వెంటనే దాన్ని పొందాను. ఉత్పత్తి కూడా అద్భుతమైనది.
ట్రాఫిక్ డెస్క్‌టాప్ నుండి మొబైల్‌కు పెరుగుతున్నందున, అగ్రిగేషన్ విజయవంతమైన నమూనా అని నేను కూడా నమ్ముతున్నాను.
డెస్క్‌టాప్ వాతావరణంలో, వెబ్‌సైట్ నుండి వెబ్‌సైట్‌కు వెళ్లడం సులభం. మొబైల్ పరికరంలో, మీ వ్యక్తిగత అనువర్తనాన్ని ఇన్‌స్టాల్ చేయడంలో ప్రజలు ఇబ్బందులకు గురిచేసే అద్భుతమైన బ్రాండ్ మీకు లేకపోతే, ప్రచురణకర్త దృక్కోణం నుండి మొబైల్ ప్రేక్షకులను ఆకర్షించడం చాలా కష్టం. 10 వేర్వేరు వనరుల నుండి వార్తలను పొందడానికి ప్రజలు 10 వేర్వేరు వార్తల అనువర్తనాన్ని ప్రారంభించరు.
అందువల్ల అగ్రిగేషన్ అంత శక్తివంతమైన మోడల్ లాగా అనిపించింది, ఒక హంచ్ సరైనదని నిరూపించబడింది. మేము జపాన్లో అభివృద్ధి చెందుతున్న మరియు విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉన్నందున, మేము ఉత్పత్తిని మెరుగుపరుచుకుంటూ, కొన్ని సంవత్సరాలు యుఎస్ లో చాలా నిశ్శబ్దంగా ఉండటానికి విలాసవంతమైనది, మార్కెట్ ఎలా మరియు భిన్నంగా ఉందో నిర్ణయించాము ... కాబట్టి ఇది మాత్రమే గత సంవత్సరంలో లేదా మేము నిజంగా గ్యాస్ కొట్టడం ప్రారంభించాము.
మా వృద్ధి ఇప్పుడు యుఎస్‌లో సంవత్సరానికి 400 శాతం పెరిగింది. జపనీస్ మార్కెట్ ఇంకా పెద్దది, కానీ యుఎస్ మార్కెట్ వేగంగా పెరుగుతోంది. మాకు యుఎస్‌లో 300 మందికి పైగా ప్రచురణకర్తలు ఉన్నారు, మరియు మొబైల్ ట్రాఫిక్ కోసం స్మార్ట్ న్యూస్ వారి అగ్ర వనరులలో ఒకటిగా మారిందని నేను చాలా మంది నుండి విన్నాను.
కంటెంట్ సృష్టికర్తగా నేను అనువర్తనం పనిచేసే విధానాన్ని అభినందిస్తున్నాను. చాలా వార్తా సైట్‌ల మాదిరిగా కాకుండా, నేను సూక్ష్మచిత్రం లేదా శీర్షికను నొక్కినప్పుడు, అది నన్ను ప్రచురణకర్త మొబైల్ సైట్‌కు తీసుకువెళుతుంది. స్మార్ట్‌న్యూస్‌లో కంటెంట్ స్థానికంగా లేదు.
రోమన్ అట్‌వుడ్ మాజీ భార్య
మేము జపనీస్. మేము చాలా మర్యాదగా ఉన్నాము. (నవ్వుతుంది.) మేము మంచి భాగస్వాములు అని అనుకోవాలనుకుంటున్నాము.
కాబట్టి మీరు చెప్పింది నిజమే: వినియోగదారులు ప్రచురణకర్త యొక్క మొబైల్ సైట్‌కు వెళతారు మరియు ప్రచురణకర్త వారి సైట్‌లో ప్రత్యక్ష హిట్ పొందుతారు. వినియోగదారు మళ్లీ ట్యాప్ చేస్తే, వారు సఫారిలోని 'రీడర్ మోడ్' వంటి కంటెంట్ యొక్క తక్షణ-లోడింగ్ ఫార్మాట్ వెర్షన్ అయిన స్మార్ట్ వ్యూను పిలుస్తారు. ఇంటర్నెట్ సిగ్నల్ లేకపోయినా ఇది పనిచేస్తుంది.
కాబట్టి మీరు డబ్బు సంపాదించడం ఎలా?
నేను ప్రచురణకర్తలతో మాట్లాడినప్పుడు, 'రెవెన్యూ షేర్' పేరుతో నా స్లైడ్, 'మీరు: 100 శాతం. స్మార్ట్న్యూస్: 0 శాతం. '
అలాంటి ప్రచురణకర్తలు చాలా స్లైడ్ చేస్తారు. (నవ్వుతుంది.)
మా మోడల్ ఆ ఆదాయంలో కోత తీసుకోవడం మీద ఆధారపడి ఉండదు. మాతో భాగస్వామి అయిన ప్రచురణకర్తలు మొదటిసారిగా వెబ్ ట్రాఫిక్‌ను పొందడమే కాకుండా, వినియోగదారులు స్మార్ట్ వ్యూకు స్లైడ్ చేస్తే, ప్రచురణకర్తలు తమ సొంత ప్రకటనను కూడా స్థలంలో అమలు చేయవచ్చు మరియు ఆ ఆదాయాన్ని మాతో పంచుకోవాల్సిన అవసరం లేదు.
మేము వ్యక్తిగత ప్రచురణకర్త కథల్లో కాకుండా ముందుగానే అమర్చిన సబ్జెక్ట్ ఛానెల్‌లలో కనిపించే ప్రకటనలపై డబ్బు సంపాదిస్తాము. ఆ మొత్తం ఛానెల్‌లకు ఇన్‌లైన్ ప్రకటనలు ఉన్నాయి మరియు మా ఆదాయంలో సింహభాగం ఎక్కడ నుండి వస్తుంది.
అంటే మీ ప్రధాన ప్రోత్సాహం సంతృప్తికరమైన, దీర్ఘకాలిక వినియోగదారులను సృష్టించడం. ఇంకా మీరు భారీ వ్యక్తిగతీకరణ ద్వారా అలా చేయరు, ఇది సాంప్రదాయిక జ్ఞానం చెప్పే మార్గం.
ప్రేక్షకుల కోసం ఒక ఉత్పత్తిని నిర్మించడానికి బదులుగా, మేము మాస్ అప్పీల్ యొక్క ఉత్పత్తిని నిర్మించాము.
మేము అనువర్తనంలో వ్యక్తిగతీకరణను ఎలా ఉపయోగిస్తాము అనే దాని గురించి మేము చాలా న్యాయంగా మరియు సాంప్రదాయికంగా ఉన్నాము. మేము వ్యక్తిగతీకరించిన వాటిని నొక్కిచెప్పాము ఆవిష్కరణ, మా వినియోగదారులకు వారు ఇప్పటికే ఆసక్తిని వ్యక్తం చేసిన, ఇప్పటికే తెలిసిన లేదా తెలిసిన కంటెంట్‌కు సేవ చేయడం మాత్రమే కాదు.
మీకు కథలను అందించే భావనను పరిచయం చేయడానికి మేము ప్రయత్నిస్తున్నాము ఉండవచ్చు ఆసక్తి కలిగి ఉండటం.
ఇటీవలి ఉదాహరణ ఇక్కడ ఉంది. మా అగ్ర ఛానెల్‌లోని కథ వాస్తవానికి టాస్మానియన్ డెవిల్స్‌ను రక్షించే ప్రయత్నాల గురించి ఆస్ట్రేలియా నుండి వచ్చిన కథ. విశ్వంలో వ్యక్తిగతీకరణ ఇంజిన్ లేదు, టాస్మానియన్ డెవిల్స్ ను రక్షించడం గురించి నేను ఒక కథపై ఆసక్తి చూపుతాను. (నవ్వుతుంది.)
కానీ నేను ఆ కథలోని ప్రతి పదాన్ని చదివాను.
నేను కూడా కలిగి ఉంటాను. టాస్మానియన్ డెవిల్ కథను ఎవరు అడ్డుకోగలరు?
అల్గోరిథం ఇలా చెప్పింది, 'చాలా మంది విభిన్న వ్యక్తులు ఇది ఆసక్తికరంగా ఉందని కనుగొన్నారు, కాబట్టి మేము దానిని ఎలివేట్ చేస్తాము.'
కీ వ్యక్తిగతీకరించిన ఆవిష్కరణ. వాస్తవానికి దీని అర్థం కొన్నిసార్లు వినియోగదారులు తమకు నచ్చని కథలను చూస్తారు. నేను సాధారణీకరిస్తున్నాను, కాని సంప్రదాయవాది మదర్ జోన్స్ కథను చూడవచ్చు లేదా ఉదారవాది ఫాక్స్ న్యూస్ నుండి ఏదో చూడవచ్చు.
ఇది మనకు లభించే అతి పెద్ద ఫిర్యాదు: కథలు అన్నీ 'లెఫ్ట్ వింగ్' లేదా 'రైట్ వింగ్' అని. మేము వార్తా అనువర్తనాల్లో వినియోగదారు నిశ్చితార్థం గురించి అధ్యయనాలను చూసినప్పుడు, మా ప్రేక్షకులు ఇతర వార్తల అనువర్తనం కంటే చాలా ఎక్కువ నిమగ్నమై ఉన్నారు.
నా వాదన ఏమిటంటే అవి ఒకే నాణానికి రెండు వైపులా ఉంటాయి. 40 సంవత్సరాల జర్నలిస్టుగా, మీరు చూసేవన్నీ మీకు ఇప్పటికే తెలిసినవి లేదా మీకు ఆసక్తి ఉన్నాయని ఇప్పటికే అనుకున్నప్పుడు ... వార్తలు బోరింగ్ అవుతాయి. అవాంఛనీయత లేదు. మీరు క్రొత్తదాన్ని నేర్చుకోలేరు. మీరు పొందలేరు కనుగొనండి .
ఇది ఫిల్టర్ బబుల్ యొక్క పాఠ్య పుస్తకం నిర్వచనం.
ఫిల్టర్ బుడగలు పంక్చర్ చేయడమే మా లక్ష్యం.
మీకు ఆసక్తి లేనిదాన్ని మీరు అప్పుడప్పుడు చూస్తారా? ఖచ్చితంగా. కానీ మా ప్రేక్షకులు ఎంత నిశ్చితార్థం చేసుకున్నారో మరియు వారు ఎంత వార్తలను వినియోగిస్తున్నారో చూస్తే, ఇది వ్యక్తిగతీకరించిన ఆవిష్కరణ శక్తి యొక్క ప్రతిబింబం అని నేను భావిస్తున్నాను.
ఇవన్నీ మిమ్మల్ని మెషీన్ లెర్నింగ్ కంపెనీగా చేస్తాయి, న్యూస్ కంపెనీ కాదు. నేను డొమినో యొక్క కార్యనిర్వాహకుడితో మాట్లాడినప్పుడు, 'మేము పిజ్జా సంస్థ కాదు. మేము ఒక డెలివరీ సంస్థ. '
నువ్వు చెప్పింది నిజమే. స్మార్ట్ న్యూస్ అంటే ఏమిటి అని మీరు అడిగితే, మేము వార్తా సంస్థ కాదు, మేము యంత్ర అభ్యాస సంస్థ. వ్యక్తిగతీకరించిన ఆవిష్కరణ ఉత్పత్తి.
ఇక్కడి ప్రజలు చాలా తెలివైనవారు. నేను రాకెట్ శాస్త్రవేత్తలతో కలిసి పనిచేస్తున్నట్లు నాకు నిజంగా అనిపిస్తుంది. మరియు వారి మెదళ్ళు చాలా పెద్దవి, ఇతర చక్కని విషయాలకు అంకితం చేయడానికి వారికి ఈ బ్యాండ్‌విడ్త్ ఉంది.
నేను? నేను సిరా తడిసిన దౌర్భాగ్యుడిని. (నవ్వుతుంది.)
కాబట్టి: యు.ఎస్ వృద్ధి వేగంగా ఉంది. తర్వాత ఏమిటి?
జపనీస్ వ్యాపారం గొప్పగా చేస్తోంది. U.S. లోని పథం ఖచ్చితమైన పైకి మార్గంలో ఉంది.
మళ్ళీ, మా విధానం గురించి గొప్ప విషయం ఏమిటంటే అది కొలవదగినది; మేము ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న మార్కెట్లలో దీన్ని ప్రతిరూపం చేయవచ్చు. ఇప్పటివరకు మేము యు.ఎస్ మరియు జపాన్ పై దృష్టి కేంద్రీకరించాము మరియు ఏదో ఒక సమయంలో మేము నిర్దిష్ట ప్రధాన మార్కెట్ల కోసం అదనపు జాతీయ మార్కెట్ ఉత్పత్తులను సృష్టిస్తాము.
మేము ట్రాఫిక్‌ను నడపగలమని వారు చూస్తున్నందున మేము వారి మార్కెట్లలోకి రావాలని ప్రచురణకర్తలు నినాదాలు చేస్తున్నారు. ప్రతి వారం నాకు భారతదేశం నుండి మాత్రమే రెండు లేదా మూడు ప్రచురణకర్తల విచారణ వస్తుంది.
జర్మనీలోని బిబిసి, సౌత్ చైనా మార్నింగ్ పోస్ట్, రాయిటర్స్, డిడబ్ల్యు (డ్యూయిష్ వెల్లె) వంటి యుఎస్ ఆధారిత భాగస్వాములు మనకు ఇప్పటికే ఉన్నారు ... కాబట్టి మేము ఆ మార్కెట్లలోకి వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, అది ఖచ్చితంగా సహాయం.
బడ్డీ వాలాస్ట్రో భార్య వయస్సు ఎంత
మేము మా మంచి విషయాలను స్థాపించాము మరియు వినియోగదారుల కోసం మరియు ప్రచురణకర్తల కోసం రచనలను చూపించగల నమూనాను ఏర్పాటు చేసాము.
అప్పుడు సిలికాన్ వ్యాలీ ప్లేబుక్ నుండి మరొక పేజీని ఎందుకు తీసి వేగంగా విస్తరించకూడదు?
మేము నెమ్మదిగా రన్వే విధానాన్ని ఇష్టపడతాము. నేను ప్రపంచ ఆధిపత్యం యొక్క ఆలోచనను ప్రేమిస్తున్నాను మరియు నేను దాని గురించి క్షమాపణ చెప్పను. (నవ్వుతుంది.)
కానీ మరోవైపు, ప్రారంభ వాతావరణంలో మీకు క్రమశిక్షణ ఉండాలి. మీలో కొంతమంది 'రండి, వెళ్దాం ...' అని చెబుతున్నప్పటికీ, మీరు కూడా మీ వద్ద ఉన్నారని నిర్ధారించుకోండి ఇది మీరు వెళ్ళే ముందు బాగా పనిచేస్తున్నారు అది .
మరియు మేము ఏమి చేసాము. స్మార్ట్న్యూస్ వంటి సంస్థ కోసం, యు.ఎస్. మార్కెట్ కంటే పగులగొట్టడానికి జపాన్ వెలుపల కఠినమైన మార్కెట్ ఉండకపోవచ్చు. కాబట్టి మేము మొదట కష్టతరమైన పనిని చేసాము - మరియు ఆ సవాలుపై మా దృష్టిని కొనసాగించాము.
ఇప్పుడు, U.S. లో, మాకు 300 కంటే ఎక్కువ భాగస్వాములు ఉన్నారు. అనువర్తనంలోని ఛానెల్ డైరెక్టరీకి వెళ్లి జాబితాను చూడండి. కొన్ని గొప్ప గొప్ప పేర్లు ఉన్నాయి. మేము కొత్త భాగస్వాములను తీసుకువచ్చేటప్పుడు కొత్త ఛానెల్‌ల జాబితా నిరంతరం పెరుగుతుంది.
సాంకేతికత మరియు మోడల్‌తో పాటు, ఇది మా ఇతర రహస్య ఆయుధం: భాగస్వాముల యొక్క మా అద్భుతమైన జాబితా.
యు.ఎస్. మీడియా పరిశ్రమ యొక్క అన్ని కష్టాలతో మరియు అన్ని పోటీలతో పర్యావరణం ఎంత కఠినంగా ఉందో చూస్తే, మనం యు.ఎస్ లో స్థిరపడగలిగితే ... మనం ఇక్కడ మనమే స్థాపించుకోగలిగితే, మనం ఎక్కడైనా చేయవచ్చు.
ఇది ప్రతిచోటా చేయడం ద్వారా నెమ్మదిగా కానీ ఖచ్చితంగా పని చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
