సెప్టెంబర్ 18 న, టాయ్స్ 'ఆర్' యుస్ చాప్టర్ 11 దివాలా కోసం దాఖలు చేసింది మరియు హాలిడే షాపింగ్ సీజన్ ప్రారంభం కావడానికి ముందే దాన్ని కదిలించింది. సంస్థ యొక్క వికలాంగ $ 5 బిలియన్ల అప్పుల కలయిక, ఆన్‌లైన్ రిటైలర్లతో వేగవంతం చేయలేకపోవడం మరియు పెద్ద బాక్స్ దుకాణాలతో పోటీ ధరలను అందించడంలో కంపెనీ విఫలం కావడం వల్ల దివాలా తీసినట్లు కనిపిస్తోంది.
ఈ దిగ్గజం బొమ్మ చిల్లర కోసం శవపేటికలో చివరి గోరు ఏమిటి?
ఇది సంస్థ తన స్వంత డిజిటల్ పరివర్తనలో పెట్టుబడులు పెట్టడంలో విఫలం కావడానికి కారణం కావచ్చు. ఇ-కామర్స్ సమర్పణలు మరియు ఓమ్ని ఛానల్ అనుభవాలలో మునుపటి పెట్టుబడి టాయ్స్ 'ఆర్' మమ్మల్ని ప్రారంభ సమాధి నుండి కాపాడి ఉండవచ్చు.
కానీ తప్పు ఏమి జరిగిందో నిజంగా అర్థం చేసుకోవడానికి, టాయ్స్ 'ఆర్' యుస్ టైమ్‌లైన్‌లోని కొన్ని కీలకమైన సంఘటనలను పరిశీలిద్దాం:
1978: టాయ్స్ 'ఆర్' మా ప్రజల్లోకి వెళ్ళింది.
నటాషా బెర్ట్రాండ్ పుట్టిన తేదీ
80 ల మధ్య - 90 ల మధ్య: బొమ్మలు 'R' మా దాని రంగంలో ఒక వర్గం కిల్లర్.
1998: టాప్ యు.ఎస్. బొమ్మ అమ్మకందారుని టైటిల్ కోసం వాల్ మార్ట్ టాయ్స్ 'ఆర్' ను ఓడించాడు.
2005: టాయ్స్ 'ఆర్' Us 6.6 బిలియన్ల పరపతి కొనుగోలు ఒప్పందంలో పబ్లిక్ నుండి ప్రైవేటుకు తిరిగి వెళ్ళడానికి కీలక నిర్ణయం తీసుకుంది. ఈ కొనుగోలు కోసం ప్రణాళిక అమ్మకాలను పెంచడం మరియు స్టాక్ సమర్పణలను పెంచడం, తద్వారా పెట్టుబడిదారులు నగదును పొందవచ్చు.
2010: సంస్థ మళ్లీ ప్రజల్లోకి వెళ్ళడానికి ప్రయత్నిస్తుంది, కాని తరువాత అమ్మకాలు తగ్గడం వల్ల ఉపసంహరించుకుంది.
2015: టాయ్స్ 'ఆర్' మా 16 సంవత్సరాలలో నాల్గవ కొత్త సిఇఒను తీసుకుంటోంది.
2017: దివాలా కోసం దాఖలు చేస్తున్నట్లు కంపెనీ ప్రకటించింది.
ఈ కాలక్రమం నుండి, పెద్ద పెట్టె దుకాణాల నుండి ప్రారంభ ముప్పు వచ్చినట్లు కనిపిస్తోంది, అయితే, ఆసక్తికరంగా, అమెజాన్ ప్రైమ్ అదే సంవత్సరం టాయ్స్ 'ఆర్' ను ప్రారంభించింది. ఇ-కామర్స్లో అభివృద్ధి లేకపోవడం 1998 లో వాల్మార్ట్ ప్రారంభించిన దాన్ని పూర్తి చేసినట్లు అనిపిస్తుంది (మరియు ఇప్పుడు వాల్మార్ట్ కూడా ఇ-కామర్స్ ప్రదేశంలో పోటీ పడటానికి కష్టపడుతోంది).
క్రిస్ వుడ్ మెలిస్సా బెనోయిస్ట్ డేటింగ్
బొమ్మల దుకాణం 2005 లో డిజిటల్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టడం ద్వారా దివాలా తీయగలదా? వాస్తవానికి, మాకు ఖచ్చితంగా సమాధానం తెలియదు, కానీ సెంట్రిక్ డిజిటల్‌లో పనిచేసిన నా అనుభవం ఆధారంగా, పోటీ మరియు ఆర్థిక కోణం రెండింటి నుండి మెరుగైన స్థితిలో ఉంచడానికి కంపెనీ దృష్టి సారించిన అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి. వారు దిగజారిపోయే కొన్ని మార్గాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
ఈ-కామర్స్ వ్యూహంలో పెట్టుబడులు పెట్టడం
ఇది నో మెదడు మరియు ఇది 2017 కి ముందు మరింత తీవ్రంగా పరిగణించబడాలి. టాయ్స్ 'ఆర్' యుఎస్ సిఇఓ డేవిడ్ బ్రాండన్ కూడా కంపెనీ ఈ-కామర్స్ ఆటకు ఆలస్యంగా ఉందని ఒప్పుకున్నాడు ప్రకటన , 'కొన్ని సంస్థలు ఇతరులకన్నా వేగంగా గుర్తించాయి, కస్టమర్‌లతో కమ్యూనికేట్ చేయాలనుకునే మార్గాల్లో మరియు కస్టమర్‌లు ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేయాలనుకునే విధానాలలో మార్పులు ఉన్నాయి. బహుశా మాకు కొంత సమయం పట్టింది. '
టాయ్స్ 'ఆర్' యుస్ ఈ సంవత్సరం ప్రారంభంలో వారి వెబ్‌సైట్ కోసం వినియోగదారు అనుభవాన్ని నవీకరించారు మరియు క్రమబద్ధీకరించారు, నష్టం జరిగింది. మీ కస్టమర్లకు అతుకులు లేని ఇ-కామర్స్ అనుభవం ఉందని నిర్ధారించుకోవడం చాలా అవసరం. ప్రస్తుతం వారి ఆన్‌లైన్ షాపింగ్ అనుభవాలలో పెట్టుబడులు పెట్టని ఏ కంపెనీలకైనా, ఇందులో పెట్టుబడి పెట్టడానికి ఉత్తమ సమయం 15 సంవత్సరాల క్రితం. రెండవ ఉత్తమ సమయం ఇప్పుడు.
ఓమ్ని ఛానెల్ అనుభవాన్ని అందిస్తోంది
కస్టమర్‌లు ఉత్తమ ధరలను పొందాలనుకుంటే, వారు వారి బొమ్మల కోసం అమెజాన్, టార్గెట్ లేదా వాల్‌మార్ట్‌కు వెళ్లబోతున్నారు. ఒక కస్టమర్ ప్రత్యేకమైన వాటి కోసం చూస్తున్నట్లయితే లేదా వ్యక్తిగతీకరించిన మార్గదర్శకత్వం అవసరమైతే, వారు స్థానిక బొమ్మల దుకాణానికి వెళతారు మరియు గొప్ప సేవ కోసం అతి తక్కువ ధర కంటే ఎక్కువ చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉంటారు.
బొమ్మలు 'R' మాకు, దురదృష్టవశాత్తు, ఈ పరిష్కారాలను కస్టమర్లకు అందించలేదు. వాటి ధరలు పోటీగా లేవు, అయినప్పటికీ అవి పెద్ద పెట్టె దుకాణం వలె అదే స్టోర్ అనుభవాన్ని అందించాయి. ఈ రెండు ఎంపికల మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించడానికి డిజిటల్‌ను ఉపయోగించడం వారు చేయాల్సి ఉంది.
షాపింగ్ ట్రిప్‌ను అనుకూలీకరించే మొబైల్ అనువర్తనం ద్వారా కంపెనీ దుకాణదారుల కోసం వ్యక్తిగతీకరించిన డిజిటల్ అనుభవాన్ని అందించగలదు. స్టోర్ ద్వారా తల్లిదండ్రులు లేదా పిల్లలను మార్గనిర్దేశం చేయడానికి, గత ప్రవర్తన ఆధారంగా సిఫార్సు చేయబడిన బొమ్మలకు మ్యాప్‌ను అందించడానికి లేదా RFID ద్వారా కూపన్‌లను అందించడానికి మొబైల్ సామర్థ్యాలను ఉపయోగించవచ్చు. ఇది అమెజాన్ లేదా వాల్మార్ట్ అందించే దేనికైనా భిన్నంగా ఉండేది, మరియు ఇది టాయ్స్ 'ఆర్' మమ్మల్ని ఆట కంటే ముందు ఉంచగలదు.
ఇటీవలి డిజిటల్ పోకడలను అన్వేషించడం
పోకీమాన్ గో ప్రపంచాన్ని తుఫానుగా తీసుకున్నప్పుడు, టాయ్స్ 'ఆర్' ఉస్ ఎక్కడ ఉంది? చిల్లర పోకీమాన్ ఫ్రాంచైజీతో భాగస్వామి కావడానికి మరియు స్టోర్లో ఉన్నప్పుడు వారి వినియోగదారులకు ఇంటరాక్టివ్ AR అనుభవాలను సృష్టించడానికి ఇది సరైన అవకాశం. ఇప్పుడే, ఒక సంవత్సరం తరువాత, టాయ్స్ 'ఆర్' మాస్ AR సామర్థ్యాన్ని, ప్లే చేజర్ a - గేమింగ్ అనువర్తనాన్ని రూపొందిస్తోంది, ఇది దుకాణాలను ఇంటరాక్టివ్ ఆట స్థలంగా మారుస్తుంది. ఈ ప్రయత్నం చాలా తక్కువ, చాలా ఆలస్యం అనిపిస్తుంది.
తుది పదం
తమ సంస్థ యొక్క డిజిటల్ పరివర్తనలో పెట్టుబడులు పెట్టని కంపెనీలు మార్కెట్లో అంతరాయం కలిగించే అవకాశం ఉంది. టాయ్స్ 'ఆర్' మా డిజిటల్ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేసి ఉండాలి, అది వారి వినియోగదారులకు ఉపయోగపడేది మరియు అమెజాన్ బయలుదేరే ముందు అవకాశాలను ఆకర్షించింది. ఈ ప్రాంతంలో దృష్టి లేకపోవడం అమెజాన్, వాల్మార్ట్ మరియు టార్గెట్ వంటి దిగ్గజాలతో పోటీ పడటానికి అధిక అప్పులు మరియు అసమర్థతను అధిగమించలేనిదిగా చేసింది. డిజిటల్ సామర్థ్యాలలో పెట్టుబడి పెట్టడం ఈ సంస్థను మరింత చురుకైనదిగా చేస్తుంది మరియు వారి వినియోగదారులకు వారు వెతుకుతున్న అనుభవాలను అందిస్తుంది.
