ప్రధాన లీడ్ అతను ఆపిల్కు తిరిగి వచ్చినప్పుడు స్టీవ్ జాబ్స్ ఒక అద్భుతమైన మార్పు చేసాడు. ఇది కంపెనీని ఎప్పటికీ మార్చింది

అతను ఆపిల్కు తిరిగి వచ్చినప్పుడు స్టీవ్ జాబ్స్ ఒక అద్భుతమైన మార్పు చేసాడు. ఇది కంపెనీని ఎప్పటికీ మార్చింది

రేపు మీ జాతకం

కాలిఫోర్నియాలోని పెబుల్ బీచ్‌లోని అందమైన, అందమైన బీచ్ హౌస్ యొక్క పెద్ద గదిలో, ఒక యువ మరియు బ్రష్ సీఈఓ తన కొత్త స్టార్టప్‌లోని 11 మంది ఉద్యోగులతో సజీవ చర్చలో పాల్గొంటారు. CEO మరియు బృందం ముందుకు వెనుకకు వెళ్లి, వారు అభివృద్ధి చేస్తున్న క్రొత్త ఉత్పత్తి యొక్క ముఖ్యమైన వివరాలపై ఒకరినొకరు నెట్టుకుంటాయి .

ఆ సమయంలో ఎవరికీ తెలియని విషయం ఏమిటంటే, ఇలాంటి సంభాషణలు ఒక రోజు ప్రపంచంలోని అత్యంత విలువైన సంస్థలకు పునాది వేస్తాయి.

సంవత్సరం 1985, మరియు CEO స్టీవ్ జాబ్స్.

ఆపిల్ నుండి బలవంతంగా తొలగించబడిన తరువాత, జాబ్స్ త్వరగా నెక్స్ట్ అనే కొత్త స్టార్టప్‌ను ఏర్పాటు చేసింది. సంస్థ ఉన్నత విద్య మరియు వ్యాపార మార్కెట్లను లక్ష్యంగా చేసుకుని కంప్యూటర్లు మరియు సాఫ్ట్‌వేర్‌లను అభివృద్ధి చేసింది. NeXT బృందంలో ఎక్కువ మంది మాజీ ఆపిల్ ఉద్యోగులు, వారు తమ పాత యజమానిని అనుసరించారు, మరియు అప్పటికే మాకింతోష్‌లో కలిసి పనిచేసే వారి నుండి ఉత్సాహపూరితమైన చర్చలకు అలవాటు పడ్డారు.

జెరెమీ పివెన్ ఎంత ఎత్తుగా ఉన్నాడు

దీనికి 10 సంవత్సరాలు పట్టింది, కాని చివరికి NeXT ను ఆపిల్ సొంతం చేసుకుంది, దీనివల్ల జాబ్స్ సహ-స్థాపించిన సంస్థ యొక్క CEO గా బాధ్యతలు స్వీకరించారు. తిరిగి రావడంతో, జాబ్స్ ఈనాటికీ ఆపిల్‌ను ఆకృతి చేస్తూనే ఉన్న ఒక నిర్మాణ నిర్మాణాన్ని మరియు సాంస్కృతిక నిబంధనలను తీసుకువచ్చింది.

ఆ నిర్మాణాన్ని అధ్యయనం చేయడం ఈ రోజు వ్యాపారం నడుపుతున్న ఎవరికైనా, ప్రారంభం నుండి ప్రధాన సంస్థ వరకు ప్రధాన పాఠాలకు దారితీస్తుంది.

గోతులు నాశనం

1997 లో జాబ్స్ తిరిగి వచ్చినప్పుడు, ఆపిల్ దాని పరిమాణంలో ఉన్న సంస్థకు సంప్రదాయ నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంది. జనరల్ మేనేజర్లు ఉత్పత్తులు లేదా 'బిజినెస్ యూనిట్లు' ప్రతి ఒక్కటి తమ సొంత బాటమ్ లైన్లతో నడిపారు. మరియు, చాలా పెద్ద కంపెనీల మాదిరిగానే, ఆ సాధారణ నిర్వాహకులు తరచూ ఒకరిపై ఒకరు పనిచేస్తూ, ఆపిల్‌ను దివాలా అంచుకు నడిపిస్తారు.

కోసం ఇటీవలి ముక్కలో హెచ్‌బిఆర్ , ఆపిల్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క డీన్ మరియు ఫ్యాకల్టీ సభ్యుడు జోయెల్ ఎం. పోడోల్నీ మరియు మోర్టెన్ టి. హాన్సెన్, జాబ్స్ ఎంత త్వరగా విషయాలను పునర్వ్యవస్థీకరించారో వివరిస్తారు.

సాంప్రదాయిక నిర్వహణ ఆవిష్కరణను అరికట్టిందని నమ్ముతూ, జాబ్స్, CEO గా తిరిగి వచ్చిన మొదటి సంవత్సరంలో, అన్ని వ్యాపార విభాగాల జనరల్ మేనేజర్లను తొలగించారు (ఒకే రోజులో), మొత్తం కంపెనీని ఒకే P&L కింద ఉంచారు మరియు అసమాన కార్యాచరణ విభాగాలను కలిపారు వ్యాపార విభాగాలను ఒక క్రియాత్మక సంస్థగా, 'పోడోల్నీ మరియు హాన్సెన్ వ్రాయండి.

వేరే పదాల్లో, ఉద్యోగాలు ఆపిల్‌ను చంపే గోతులు ఒక్కసారిగా నాశనం చేశాయి, మొత్తం కంపెనీని ఒకే మరియు సమన్వయ యూనిట్‌గా కలిసి పనిచేయమని బలవంతం చేస్తుంది.

విశేషమేమిటంటే, ఆపిల్ ఈ రోజు ఈ సాధారణ నిర్మాణంలో కొనసాగుతోంది, అయినప్పటికీ కంపెనీ ఆదాయ పరంగా దాదాపు 40 రెట్లు పెద్దది మరియు సుమారు 8,000 మంది ఉద్యోగుల నుండి 147,000 కు పెరిగింది.

ఈ రోజు, CEO టిమ్ కుక్ (అతనికి ముందు జాబ్స్ లాగా) 'ఆపిల్ యొక్క ఏదైనా ప్రధాన ఉత్పత్తుల రూపకల్పన, ఇంజనీరింగ్, కార్యకలాపాలు, మార్కెటింగ్ మరియు రిటైల్ కలిసే సంస్థాగత చార్టులో ఏకైక స్థానాన్ని ఆక్రమించారు' అని పోడోల్నీ మరియు హాన్సెన్ వివరించారు. 'సిఇఒతో పాటు, సంస్థ సాంప్రదాయిక జనరల్ మేనేజర్లు లేకుండా పనిచేస్తుంది: ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నుండి అమ్మకాల ద్వారా మొత్తం ప్రక్రియను నియంత్రించే వ్యక్తులు మరియు పి అండ్ ఎల్ స్టేట్మెంట్ ప్రకారం తీర్పు ఇవ్వబడుతుంది.'

ఆపిల్ యొక్క నిరంతర విజయం దాని మోడల్ వివిధ పరిమాణాల కంపెనీలకు పని చేయగలదని నిరూపించింది.

ఈ మోడల్ పనిచేయడానికి, ఆపిల్ నాయకులకు మూడు విషయాలు ఉంటాయని భావిస్తున్నారు:

1. లోతైన నైపుణ్యం

2. వివరాల్లో ముంచడం

3. (సహకారంతో) చర్చకు ఇష్టపడటం

వీటిలో ప్రతిదాన్ని విచ్ఛిన్నం చేద్దాం మరియు పాఠాలు మీకు మరియు మీ వ్యాపారానికి ఎలా సహాయపడతాయో చూద్దాం.

లోతైన నైపుణ్యం

'ఆపిల్ అనేది సాధారణ నిర్వాహకులు నిర్వాహకులను పర్యవేక్షించే సంస్థ కాదు; బదులుగా, ఇది నిపుణులు నిపుణులను నడిపించే సంస్థ, 'పోడోల్నీ మరియు హాన్సెన్ రాయండి.

ఈ రోజు, చాలా కంపెనీలు మంచి సంస్థాగత నైపుణ్యాలను కలిగి ఉన్న, కానీ వారి దృష్టిలో తక్కువ నైపుణ్యం కలిగిన వ్యక్తులను మేనేజ్‌మెంట్‌లోకి నియమించడం లేదా ప్రోత్సహించడం పొరపాటు. ఇది ఆపిల్ యొక్క ప్రారంభ సమస్యగా ఉద్యోగాలు గుర్తించాయి.

'మేము ఆపిల్‌లోని ఆ దశలో వెళ్ళాము, అక్కడ మేము బయటకు వెళ్లి ఇలా అనుకున్నాము:' ఓహ్, మేము ఒక పెద్ద కంపెనీగా అవతరిస్తాము, ప్రొఫెషనల్ మేనేజ్‌మెంట్‌ను తీసుకుందాం 'అని 1984 ఇంటర్వ్యూలో జాబ్స్ చెప్పారు. 'ఇది అస్సలు పని చేయలేదు. ... ఎలా నిర్వహించాలో వారికి తెలుసు, కాని వారికి ఎలా చేయాలో తెలియదు. మీరు గొప్ప వ్యక్తి అయితే, మీరు ఏమీ నేర్చుకోలేని ఒకరి కోసం ఎందుకు పని చేయాలనుకుంటున్నారు? '

జాబ్స్ ప్రకారం, ఉత్తమ నిర్వాహకులు ఎప్పుడూ మేనేజర్‌గా ఉండాలని కోరుకోని నిపుణులు, కానీ వారు ఉండాలని నిర్ణయించుకున్నారు, ఎందుకంటే వారికి లోతైన నైపుణ్యం ఉంది మరియు వారి జట్లకు ఉత్తమ మార్గంలో మార్గనిర్దేశం చేయవచ్చు.

ఆపిల్ నేడు నైపుణ్యం మరియు అనుభవానికి ప్రాధాన్యతనిస్తూనే ఉంది.

'Man హ ఏమిటంటే, మేనేజర్‌ను నిపుణుడిగా శిక్షణ ఇవ్వడం కంటే నిపుణుడిని బాగా నిర్వహించడం సులభం' అని పోడోల్నీ మరియు హాన్సెన్ రాయండి. 'ప్రపంచ స్థాయి ప్రతిభావంతులు ఇతర ప్రపంచ స్థాయి ప్రతిభావంతుల కోసం మరియు ప్రత్యేకతతో పనిచేయాలని ఆపిల్ నాయకులు భావిస్తున్నారు. ఇది మీరు నేర్చుకునే మరియు ఉత్తమంగా ఆడే క్రీడా జట్టులో చేరడం లాంటిది. '

వివరాల్లో ముంచడం

ఆపిల్ దాని నాయకులు తమ జట్టు పనితీరు గురించి సంక్లిష్టమైన వివరాలను తెలుసుకోవాలని ఆశిస్తున్నారు, ఎందుకంటే ఇది మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

'స్ప్రెడ్‌షీట్, కోడ్ యొక్క పంక్తులు లేదా ఒక ఉత్పత్తిపై పరీక్ష ఫలితంపై కణాలలోకి రంధ్రం చేసే సీనియర్ నాయకులకు ప్రదర్శనలు ఇవ్వడం గురించి నిర్వాహకులు యుద్ధ కథలు చెబుతారు' అని పోడోల్నీ మరియు హాన్సెన్ సంబంధం కలిగి ఉన్నారు.

ఆపిల్ పెరిగేకొద్దీ అది సవాళ్లను ఎదుర్కొంది. సీనియర్ నాయకులు కుదరలేదు ప్రతిదీ వివరాలలో మునిగిపోతారు; రోజులో తగినంత సమయం లేదు.

దీనిని పరిష్కరించడానికి, ఆపిల్ నాయకులను 'ఏ కార్యకలాపాలు వారి పూర్తి దృష్టిని కోరుతుందో నిర్ణయించమని' ప్రోత్సహిస్తుందని చెప్పారు; నాయకులు ఆ కార్యకలాపాల వివరాలలో పూర్తిగా మునిగిపోతారు. ఆపిల్ నాయకులు ఇతర బృందాలను తమ బృందంలోని ఇతర సభ్యులకు అప్పగించవచ్చు - అవి ఇప్పటికీ ముఖ్యమైనవి, కాని తక్కువ ప్రాధాన్యతనిస్తాయి.

ఇలా చేయడం వల్ల కలిగే ప్రయోజనాలు రెండు రెట్లు. మొదట, నాయకులు ఒకరి నుండి మరొకరు నేర్చుకోగల నిపుణుల బృందాన్ని సృష్టిస్తారు మరియు అవసరమైనప్పుడు వారు త్వరగా వివరాలను పొందగలరు. రెండవది, వారు తమ సొంత రంగాలలో నిపుణులు కావడానికి జట్టు సభ్యులకు శిక్షణ ఇస్తారు మరియు భవిష్యత్తులో వారు మరింత సీనియర్ పదవికి పదోన్నతి పొందాలంటే వారు ఎలా అప్పగించగలరు.

సహకార చర్చ

వాస్తవానికి, చాలా కంపెనీలకు లోతైన సామూహిక నైపుణ్యం ఉంది - ఇది ఆపిల్ నాయకులకు మూడవ అవసరాన్ని చాలా ముఖ్యమైనదిగా చేస్తుంది: సహకార చర్చలో పాల్గొనడానికి సుముఖత.

జాబ్స్ మరియు అతని బృందం 30 సంవత్సరాల క్రితం దీన్ని చేసింది, మరియు ఆపిల్ నాయకులు ఈ రోజు కూడా దీన్ని కొనసాగిస్తున్నారు. నిపుణులు చర్చించే నిపుణులు, వారి అభిప్రాయాలను మరియు సంభావ్య నిర్ణయాల యొక్క పరిణామాలను బహిరంగంగా పంచుకుంటారు. మరియు 'ఒక ఉత్పత్తికి లేదా సేవకు ఏ ఫంక్షన్ అయినా బాధ్యత వహించదు' అని పోడోల్నీ మరియు హాన్సెన్ వివరించండి, ఈ రకమైన 'క్రాస్-ఫంక్షనల్ సహకారం చాలా ముఖ్యమైనది.'

ముఖ్య పదం, అయితే సహకార .

గుర్తుంచుకోండి, ఆపిల్ యొక్క లక్ష్యం గోతులు తొలగించి, ఒకే, అధిక పనితీరు గల బృందాన్ని సృష్టించడం. దీన్ని సమర్థవంతంగా చేయడానికి ఆపిల్ నాయకులు బాగా కలిసి పనిచేయడం అవసరం, అందువల్ల సిద్ధాంతపరంగా కనీసం, సహకరులుగా నిరూపించబడిన నాయకులను ప్రోత్సహించడానికి ఆపిల్ ఇష్టపడుతుంది.

'నాయకులు దృ, మైన, మంచి అభిప్రాయాలను కలిగి ఉంటారని మరియు వారి కోసం బలవంతంగా వాదించాలని భావిస్తున్నారు, అయినప్పటికీ ఇతరుల అభిప్రాయాలు మంచివని సాక్ష్యాలతో సమర్పించినప్పుడు వారి మనసు మార్చుకోవడానికి కూడా సిద్ధంగా ఉండండి' అని పోడోల్నీ మరియు హాన్సెన్ రాయండి. పక్షపాత మరియు ఓపెన్-మైండెడ్ రెండింటి యొక్క సామర్ధ్యాలను సమతుల్యం చేయడానికి, ఆ నాయకుల 'సంస్థ యొక్క విలువలు మరియు సాధారణ ప్రయోజనంపై లోతైన అవగాహన మరియు భక్తి', అలాగే వాటికి అనుగుణంగా నిర్ణయాలు తీసుకునే నిబద్ధతపై ఆధారపడి ఉంటుందని వారు వివరిస్తున్నారు. విలువలు మరియు ప్రయోజనం, కష్టంతో సంబంధం లేకుండా.

ఫలితం, రచయితలను వివరించండి, పాల్గొనేవారు విభేదించడానికి, వెనక్కి నెట్టడానికి మరియు ఆలోచనలను ప్రోత్సహించడానికి లేదా తిరస్కరించడానికి సంకోచించని చర్చలు - అన్నీ ఒకదానికొకటి పనిని మెరుగుపరిచే సేవలో మరియు ఉత్తమ పరిష్కారాలతో ముందుకు వస్తాయి.

దీనికి అనుగుణంగా, పోడోల్నీ మరియు హాన్సెన్ సీనియర్ ఆర్‌అండ్‌డి ఎగ్జిక్యూటివ్‌ల బోనస్‌లు ఒకే ఉత్పత్తుల విజయంతో ముడిపడి ఉండకుండా, ఒక సంస్థగా ఆపిల్ యొక్క పనితీరు సంఖ్యలపై ఆధారపడి ఉన్నాయని అభిప్రాయపడ్డారు.

కెవిన్ బేకన్‌కి ఒక కొడుకు ఉన్నాడా?

ఇది ఒక స్టార్టప్ లాంటిది - ఒక స్టార్టప్ లక్ష మందికి పైగా ఉద్యోగులను కలిగి ఉంది మరియు ఇది ప్రపంచంలోనే అత్యంత విలువైన సంస్థలలో ఒకటిగా మారింది.

కాబట్టి, మీ ప్రజలు ఒకరికొకరు వ్యతిరేకంగా కాకుండా కలిసి పనిచేయాలని మీరు కోరుకుంటే, స్టీవ్ జాబ్స్ నుండి పాఠం తీసుకోండి మరియు నాయకులను కనుగొనండి:

  • నిపుణులు
  • వివరాల్లో మునిగిపోయారు
  • సహకారంతో చర్చించడానికి ఇష్టపడటం

ఎందుకంటే జాబ్స్ 10 సంవత్సరాల క్రితం మరణించి ఉండవచ్చు, అతని నిర్వహణ తత్వశాస్త్రం ఆపిల్ ఈనాటి సంస్థగా మారడానికి సహాయపడింది.

ఆసక్తికరమైన కథనాలు