నా అంకుల్ తన భార్య సమాధిని విడిచిపెట్టని రోజు: విషయాలు కోరుకునే విషయాల గురించి వారు తిరిగి వెళ్ళే మార్గానికి తిరిగి వెళతారు

50-బేసి సంవత్సరాల తరువాత, వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, నా ముత్తాత డిక్ లీ (నా మొదటి అమ్మమ్మ వైపు రెండు మొదటి పేర్లు సాధారణం) ఒక వర్షపు, విండ్‌స్పెప్ట్ కొండపై సిల్హౌట్ చేయబడిన 40 సంవత్సరాల ప్లస్ భార్య సమాధి పక్కన, టీనీ.

సేవ ముగిసింది. దాదాపు అందరూ వెళ్ళిపోయారు. మిగిలి ఉన్న కొద్దిమంది తమ కార్ల ద్వారా నిశ్శబ్దంగా మాట్లాడారు.

కొండపైకి, డిక్ లీ శవపేటిక వైపు చూస్తూ కదలకుండా నిలబడ్డాడు. ఇద్దరు పనివారు గౌరవప్రదమైన దూరం కోసం వేచి ఉన్నారు. నేను చెప్పగలను, 8 సంవత్సరాల వయస్సులో కూడా, వారు ఉద్యోగంలో కొనసాగాలని కోరుకున్నారు.

'డిక్ లీ ఇంకా ఎందుకు అక్కడ ఉన్నారు?' నేను నాన్నను అడిగాను.

అతను వెంటనే సమాధానం ఇవ్వలేదు. పిల్లలు చేస్తున్నట్లు, నేను మళ్ళీ అడిగాను. వెనక్కి తిరిగి చూస్తే, తల్లిదండ్రులు చెప్పినట్లు, ఎంత చెప్పాలో అతను నిర్ణయించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడని నేను గ్రహించాను.

'పాక్షికంగా ఆమె కోసం,' అతను చివరకు చెప్పాడు. 'అతను ఆమెను ఒంటరిగా వదిలేయాలని నేను అనుకోను. కానీ అతనికి కూడా. అతను వీడ్కోలు చెప్పాలని నేను అనుకోను. '

కాటి మిక్సన్ వయస్సు ఎంత

అతను నా భుజం పిండుకున్నాడు. 'ప్రతిదీ తిరిగి వెళ్ళే విధంగా తిరిగి వెళ్లాలని ఆయన కోరుకుంటున్నారని నేను అనుకుంటున్నాను.'

కోవిడ్ -19 మరియు పని మరియు జీవితంపై దాని ప్రభావాన్ని ప్రస్తావిస్తూ, 'ఇది చివరకు ముగిసినప్పుడు' అని ప్రజలు చెప్పినప్పుడు నేను ఆ క్షణం గురించి ఆలోచిస్తాను. లేదా, 'విషయాలు సాధారణ స్థితికి వచ్చినప్పుడు.' లేదా, 'విషయాలు తిరిగి వెళ్ళినప్పుడు.'

అది జరగదు. కొన్ని విషయాలు 'వారు ఉన్న దారికి తిరిగి వెళ్తాయి.'

చాలామంది చేయరు. మేము వాటిని కోరుకోవడం లేదు.

రిమోట్ పని తీసుకోండి. విధించిన శ్రామిక శక్తి పంపిణీ యొక్క ఒక ఉప ఉత్పత్తి ఏమిటంటే, చాలా మంది ఉన్నతాధికారులు ఉనికిని ఎప్పుడూ పనితీరుకు ప్రాక్సీ కాదని గ్రహించారు; ఫలితాలు, గంటలు పని చేయవు, ముఖ్యమైనవి.

చాలా మంది ప్రజలు - ఆశాజనక మీరు వారిలో ఒకరు - ఇప్పుడు ఫలితాలను మరియు బట్వాడా ద్వారా నిర్వహించండి, 'సీట్లలో బుట్టలను' పర్యవేక్షించడం ద్వారా కాదు.

లేదా సమావేశాలు తీసుకోండి. స్లాక్ మరియు జూమ్ పాక్షికంగా వ్యక్తి అంతరాన్ని నింపుతాయి, కాని చాలా మంది అధికారులు ఇప్పుడు చాలా సమావేశాలు ఎంత పనికిరానివని గ్రహించారు. (చాలా విషయాల మాదిరిగా, మీరు మాత్రమే చెయ్యవచ్చు మీరు కాదు ఉండాలి .) ఉత్పాదకత కోసం ప్రాక్సీగా వారు తమ సొంత మరియు వారు నడిపించే వ్యక్తుల పూర్తి క్యాలెండర్లను చూడరు.

చాలా మంది ప్రజలు - ఆశాజనక మీరు వారిలో ఒకరు - ఇప్పుడు సమావేశాలను వ్యూహాత్మకంగా అమలు చేయడానికి ఒక సాధనంగా చూడండి మరియు ఇచ్చిన పనిదినం కాదు.

రాల్ఫ్ ట్రెస్వాంట్ భార్య అంబర్ సెరానో

కస్టమర్ అంచనాలు కూడా మారిపోయాయి. అనేక సందర్భాల్లో, ఏమిటి మేము అందుకున్నదానికంటే ఎక్కువ ప్రాముఖ్యతను పొందాము ఎలా అది స్వీకరించబడింది. టెలి-ఆరోగ్య సంరక్షణ. రిమోట్ అమ్మకాల సమావేశాలు. రిమోట్ ఉత్పత్తి ప్రదర్శనలు. మూడవ పక్ష మద్దతు, సేవ మరియు బట్వాడా.

నేను చేయలేకపోతే - లేదా వద్దు - మీ షోరూమ్‌ను సందర్శించండి, మీకు ఫాన్సీ షోరూమ్ అవసరం లేదు. దీని అర్థం మీరు అన్ని లోతైన జేబులో ఉన్న కంపెనీలతో బాగా పోటీ పడవచ్చు, కనీసం ఒక్కసారైనా, కస్టమర్‌ను నిజంగా తాకని చోట డబ్బు ఖర్చు చేయగలుగుతారు.

ఆ మైదానాలు చాలా ఎక్కువ స్థాయికి మారాయి; మరియు మీరు స్క్రాపీ, బూట్స్ట్రాపింగ్ స్టార్టప్ అయితే, విషయాలు తిరిగి వెళ్ళడానికి మీరు ఇష్టపడరు.

మీరు విషయాలు మారాలని కోరుకుంటారు - ఎందుకంటే మీ అంగీకారం మరియు మార్పును స్వీకరించే మరియు స్వీకరించే సామర్థ్యం మీ పోటీ ప్రయోజనం.

నా ముత్తాత జీవితం మారిపోయింది. అతను దానిని కోరుకోలేదు. కానీ అది చేసింది - అధ్వాన్నంగా, అన్ని విధాలుగా. అతను దాని గురించి ఏమీ చేయలేడు.

మన జీవితాలు కూడా మారిపోయాయి, కాని కనీసం ఆ మార్పులలో కొన్ని మంచి కోసం కావచ్చు.

జెరెమీ అలెన్ తెలుపు స్నేహితురాలు చరిత్ర

మీ ఉద్యోగులను విశ్వసించవలసి వస్తుంది, ఆపై మీరు నేర్చుకుంటారు చెయ్యవచ్చు వారిని నమ్మాలా? అది మంచి విషయం. పనితీరు లేదా పనితీరు కోసం ఇతర అసంబద్ధమైన ప్రాక్సీల కంటే ఉత్పాదకత ఆధారంగా ఉద్యోగుల పనితీరును కొలవడానికి మరియు నిర్వహించడానికి బలవంతం అవుతున్నారా? అది మంచి విషయం. పనులను పూర్తి చేయడమే కాకుండా పొందే ఉద్యోగులను బాగా విలువైనదిగా నేర్చుకోవడం కుడి పనులు పూర్తయ్యాయా? అది మంచి విషయం. మీతో కాకుండా వినియోగదారులతో వారి నిబంధనలతో సంభాషించడానికి మరియు సేవ చేయడానికి బలవంతం అవుతున్నారా? అది మంచి విషయం.

మహమ్మారి యొక్క ఒక ఫలితం ఏమిటంటే, ఇది ఒక పెద్ద స్థాయికి, ప్రస్తుత సామాజిక మరియు ఆర్ధిక డైనమిక్స్ యొక్క విస్తృత శ్రేణిని వేగవంతం చేసింది: ఇ-కామర్స్, ఆన్‌లైన్ విద్య, పంపిణీ చేసిన శ్రామిక శక్తి, రిమోట్ హెల్త్ కేర్ మొదలైనవి.

మహమ్మారి లేదా, మార్పు అనివార్యం. విషయాలు 'సాధారణ'ానికి తిరిగి వెళ్లాలని మేము కోరుకుంటున్నాము, కాని అవి జరగవు.

మరియు అది సరే.

నేను స్పష్టమైన నష్టాలను తక్కువ చేయడం లేదు. కొన్ని ముఖ్యమైనవి. కొన్ని దాదాపు అణిచివేస్తున్నట్లు కనిపిస్తాయి.

ఎంత బాధాకరంగా ఉన్నా, వెనక్కి తిరిగి చూడటం సహాయపడదు. మీకు ఏమి జరుగుతుందో మీరు ఎల్లప్పుడూ నియంత్రించలేరు.

కానీ మీరు ఎలా స్పందిస్తారో మీరు నియంత్రించవచ్చు - మరియు విషయాలు మారినప్పుడు అనివార్యంగా కనిపించే అవకాశాల కోసం వెతకాలని మరియు ప్రయోజనాన్ని పొందాలని మీరు నిర్ణయించుకుంటారా.

ఎందుకంటే విషయాలు ఎప్పుడూ మారుతూ ఉంటాయి.

మరియు అవకాశాలు ఎల్లప్పుడూ అనుసరిస్తాయి.