ఎప్పుడు వాళ్ళు జార్జ్‌టౌన్ విశ్వవిద్యాలయంలో అండర్గ్రాడ్‌లు, జోనాథన్ నేమన్, నికోలస్ జామెట్, మరియు నథానియల్ రు ఇంకా సూపర్ ఫ్రెండ్స్ కాలేదు. అకౌంటింగ్ 101 లో రు నేమన్ వెనుక కూర్చున్నందున వారికి ఒకరికొకరు తెలుసు, మరియు జామెట్ యొక్క ఫ్రెష్మాన్ వసతి గది నేమన్ పక్కన ఉంది. వారు గ్రాడ్యుయేషన్ తరువాత, 2007 లో, వారు 560 చదరపు అడుగుల సలాడ్ మరియు స్తంభింపచేసిన-పెరుగు దుకాణాన్ని తెరవడానికి ప్రయత్నించాలని నిర్ణయించుకున్నారు: స్వీట్‌గ్రీన్ . వ్యాపారంతో వారి స్నేహం పెరిగింది. సంస్థకు డి.సి నుండి ఫిలడెల్ఫియా వరకు 20 స్థానాలు ఉన్న సమయానికి, మరియు వారు జాతీయ విస్తరణ కోసం డబ్బును సేకరిస్తున్నప్పుడు, ఈ ముగ్గురు చమ్మీగా మారారు, ఇది వారి సంభావ్య పెట్టుబడిదారులను నాడీ చేసింది. ఈ సోదరులు సలాడ్ నిజమేనా?
'ఇది అసాధారణమైనది మరియు చాలా స్పష్టంగా ఆందోళన కలిగిస్తుంది' అని విప్లవం యొక్క CEO మరియు స్వీట్‌గ్రీన్ బోర్డు సభ్యుడు స్టీవ్ కేస్ గుర్తుచేసుకున్నారు. 'వారు ఒకే కార్యాలయాన్ని పంచుకున్న సహ-CEO లు మరియు మేము పెట్టుబడి పెట్టినప్పుడు, ముగ్గురిలో కనీసం ఇద్దరు ఒకే అపార్ట్మెంట్ను పంచుకున్నారు.' (రు మరియు నేమన్ జార్జ్‌టౌన్‌లోని ఒక టౌన్‌హౌస్‌లో నివసించారు. జామ్మెట్ వీధిలో నివసించారు.) 'ఒక స్థాయిలో, ఇది అంత తీపి కాదా? ఎలా కుంబాయ. మరోవైపు, పుష్ కొట్టుకు వచ్చినప్పుడు, నిర్ణయాలు ఇక్కడ ఎలా తీసుకోబడతాయి? అది నిజంగా ఎలా స్కేల్ అవుతుంది? '
జామెట్, నేమన్ మరియు రు వారి తత్వాన్ని స్వీట్‌లైఫ్ అని పిలుస్తారు. దీని అర్థం ఎల్లప్పుడూ మరియు ప్రతిచోటా ఉత్సాహపూరితమైన బోన్‌హోమీని ప్రొజెక్ట్ చేయడం, వారి కస్టమర్లు, ఉద్యోగులు మరియు అమ్మకందారులను వారు సన్నిహితులతో వ్యవహరించే విధంగా వ్యవహరించడం. స్వీట్‌గ్రీన్ పోస్ట్ చేసిన ప్రధాన విలువలు 'స్వీట్ టచ్‌ను జోడించు' ('ప్రతిరోజూ అర్ధవంతమైన కనెక్షన్‌లను సృష్టించడం') మరియు 'విన్ విన్ విన్' (కంపెనీ, కస్టమర్ మరియు సంఘం కోసం). స్వీట్‌గ్రీన్ మెనూలోని ప్రతి వంటకం మొదటి నుండి తయారవుతుంది, 800 కేలరీల కన్నా తక్కువ కలిగి ఉంటుంది మరియు అదనపు చక్కెరను కలిగి ఉండదు (కొద్దిగా స్థానిక మాపుల్ సిరప్ తప్ప). వారు తమ స్థానిక రైతు-సరఫరాదారులను నక్షత్రాల మాదిరిగా వ్యవహరిస్తారు, వారి పంటలను సుద్దబోర్డులలో జాబితా చేస్తారు మరియు కొత్త సీజన్ కూరగాయల గురించి తెలుసుకుంటారు, ఇది చలనచిత్ర ప్రీమియర్, తొలి కూరగాయలు 'దూరదృష్టి మరియు రుచిగల' కోగినట్ స్క్వాష్, లేదా వినయపూర్వకమైన సన్‌చోక్‌లు. మరియు వారు ఆఫ్‌బీట్ ఈవెంట్‌లకు అనుకూలంగా సాధారణ ప్రకటనలను దాటవేస్తారు, ముఖ్యంగా 2011 నుండి 2016 వరకు వారు నడిపిన భారీ స్వీట్‌లైఫ్ మ్యూజిక్ ఫెస్టివల్, 20,000-మంది వ్యక్తుల డ్యాన్స్-అండ్-లెటుస్ బచ్చనల్, ఇది 30 సెకన్ల టీవీ స్పాట్‌కు మించి సందడి చేసింది.
ఇప్పటివరకు, వ్యవస్థాపకుల ఎండ విధానం మెరిసే ఫలితాలను ఇచ్చింది: స్థాపించిన పది సంవత్సరాల తరువాత, స్వీట్‌గ్రీన్ తీరం నుండి తీరం వరకు పనిచేస్తుంది, 93 స్థానాలు మరియు 4,000 మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారు. గొలుసు లాభదాయకంగా ఉంది, దాని దుకాణాల ఆపరేటింగ్ మార్జిన్లు దాని గరిష్ట స్థాయికి (సుమారు 20 శాతం) చిపోటిల్ వద్దకు చేరుకుంటాయి. సిస్టమ్‌వైడ్ అమ్మకాలు వరుసగా మూడేళ్లలో 40 శాతం పెరిగాయి. ఒక మిలియన్ మందికి పైగా ప్రజలు స్వీట్‌గ్రీన్ అనువర్తనాన్ని డౌన్‌లోడ్ చేశారు; సోషల్ మీడియాలో ష్రూమామి ధాన్యం గిన్నెల పట్ల తమకున్న ప్రేమను సాధారణంగా మిల్క్‌షేక్‌లు, చీజ్‌బర్గర్లు లేదా బియాన్స్‌తో ముడిపడి ఉంటుంది. స్వీట్‌గ్రీన్ గోల్డ్ మరియు బ్లాక్ సభ్యులు అని పిలువబడే 10,000-ప్లస్ ఎలైట్ కస్టమర్లు ఉన్నారు, వారు ప్రతి సంవత్సరం గొలుసు సలాడ్ల కోసం $ 1,000 కంటే ఎక్కువ ఖర్చు చేస్తారు.
గొలుసు రెస్టారెంట్ల ప్రపంచంలో, వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న కల్ట్ బ్రాండ్లు సాధారణంగా తమ పెట్టుబడిదారులకు ఒక విషయం అందిస్తాయి: ఒక IPO. గత నవంబర్ వరకు, స్వీట్‌గ్రీన్ ప్రజల్లోకి వస్తుందని అందరూ expected హించారు మరియు - 90 లలో స్టార్‌బక్స్, ఆగ్ట్స్‌లో చిపోటిల్ మరియు 2015 లో షేక్ షాక్ వంటివి ఆహార పరిశ్రమ యొక్క అత్యంత గౌరవనీయమైన స్టాక్‌గా మారాయి.
బదులుగా నేమన్, జామ్మెట్ మరియు రు ఒక స్వీట్ లైఫ్-వై ఒక ప్రకటన చేసారు, వారి స్వంత అధికారులు కూడా ముగ్గురు స్నేహితులు చివరకు చాలా దూరం వెళ్ళారా అని ఆశ్చర్యపోయారు. స్వీట్‌గ్రీన్ ఇకపై కేవలం సలాడ్ గొలుసు కాదని వారు ప్రకటించారు - ఇది టెక్ కంపెనీగా ఉండాలి. సంస్థ వినియోగదారులకు, దాని సమాజానికి మరియు తనకు మాత్రమే సేవ చేయలేని ఏకైక మార్గం - విజయం సాధించడం, గెలవడం, గెలవడం - కానీ మొత్తం రెస్టారెంట్ పరిశ్రమను పరిష్కరించడం మరియు ప్రపంచ ఆరోగ్యాన్ని మెరుగుపరచడం.
'స్వీట్‌గ్రీన్‌ను కేవలం రెస్టారెంట్ కంటే ఎక్కువగా చూస్తున్నాం ... కానీ ఆహార వేదికగా పరిణామం చెందుతున్నాం' అని నేమన్ డిసెంబర్ 2018 లో సిఎన్‌బిసికి చెప్పారు. అయితే, స్వీట్‌గ్రీన్ యొక్క ర్యాంక్-అండ్-ఫైల్ ఇంతకు ముందు వ్యవస్థాపకుల నుండి ఈ విధమైన చర్చను విన్నది. గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా 'టెక్ కంపెనీ లాగా ఆలోచించడం' అంతర్గత మంత్రంగా మారింది, ఎందుకంటే గొలుసు తన సొంత మొబైల్ అనువర్తనాన్ని అభివృద్ధి చేసింది, ఉబెర్ ఈట్స్ వంటి డిజిటల్ ఆర్డరింగ్ ఎంపికలను జోడించింది మరియు దాని యొక్క అనేక దుకాణాలను నగదు రహితంగా చేసింది. (మరియు, ఆ ప్రయత్నాల ఫలితంగా, డిజిటల్ ఛానెళ్ల అమ్మకాలు ఇప్పటికే గొలుసు ఆదాయంలో సగానికి పైగా ఉన్నాయి.)
కానీ ఈ తాజా టెక్ పుష్ చాలా ప్రమాదకరమైనది మరియు మరింత నాటకీయంగా ఉంది. వ్యవస్థాపకులు million 200 మిలియన్లను సేకరించారు - మునుపటి స్వీట్‌గ్రీన్ ఫండింగ్ రౌండ్‌కు ఐదు రెట్లు - ఈ పెట్టుబడి సంస్థ యొక్క విలువను ఒక బిలియన్ డాలర్లకు పైగా పెంచింది. మీడియా ప్రదర్శనలలో, వారు సిలికాన్ వ్యాలీ దెయ్యాలను కలిగి ఉన్న మనుషులలాగా ఉన్నారు: స్వీట్‌గ్రీన్ ఒక 'వేదిక' మరియు దాని ఆహారం, 'కంటెంట్.' 'ఘర్షణ లేని అనుభవాలు' పేరిట A.I.- శక్తితో కూడిన మొబైల్ అనువర్తనం మరియు క్లౌడ్‌లోని వంటశాలలపై కంపెనీ పనిచేస్తుందని వారు చెప్పారు. వారు బ్లాక్‌చెయిన్‌పై ప్రభావం చూపాలని కూడా ప్రణాళిక వేశారు. ప్రతి ఒక్కరూ షిఫ్ట్ను కడుపుకోలేకపోయారు - ఇప్పటికే చాలా మంది నాడీ అధికారులు మరియు ఒక బోర్డు సభ్యుడు సంస్థను విడిచిపెట్టారు, కనీసం వారి ఆందోళనల కారణంగా.
ఇప్పటికి, స్టార్టప్ ప్రపంచంలోని ఏ అనుచరుడైనా 'పివట్ టు టెక్' అని పిలవబడే సుపరిచితుడు, నాన్టెక్ పరిశ్రమలోని ఒక సంస్థ వాస్తవానికి విఘాతం కలిగించే ఆవిష్కరణ యంత్రం అనే భావన. స్వీట్‌గ్రీన్ వ్యవస్థాపకులు దూరదృష్టితో ఉన్నారా లేదా తాజా మెరిసే వస్తువును వెంటాడుతున్నారా?
2016 లో, వ్యవస్థాపకులు మకాం మార్చారు వాషింగ్టన్, డి.సి నుండి, లాస్ ఏంజిల్స్‌లోని కల్వర్ సిటీలోని ట్వీ మాల్‌కు, ప్లాట్‌ఫామ్ అని పిలుస్తారు. ఇది ఒక శిల్పకళా డిస్నీల్యాండ్: ఒక సందర్శకుడు వాన్ లీయువెన్ వద్ద ఒక వేగన్ చెర్రీ హార్ట్‌బీట్ కోన్‌ను పట్టుకోవచ్చు (బ్రూక్లిన్‌లో మొదట ప్రసిద్ధి చెందిన ఒక ఐస్ క్రీమ్ షాప్), బ్లూ బాటిల్ (వాస్తవానికి శాన్ ఫ్రాన్సిస్కోకు చెందినది) వద్ద ఒకే-మూలం పోయడం-కాఫీ కోసం వేచి ఉండండి, లేదా పార్స్లీ సీడ్ ఫేషియల్ ప్రక్షాళన బాటిల్‌ను $ 60 కు తీయటానికి ఈసప్ (మెల్బోర్న్) కి అడుగు పెట్టండి. అప్పుడు పాలకూర యొక్క అందగత్తె కలప ఆలయం, స్వీట్‌గ్రీన్ ఫ్లాగ్‌షిప్ స్టోర్, భోజన సమయ అనుచరులు శాశ్వత వరుసలో వేచి ఉన్నారు, తలలు వారి ఐఫోన్ స్క్రీన్‌లకు నమస్కరిస్తారు, టీ-షర్టులలో డజను మంది ఉద్యోగులు 'పాషన్ + పర్పస్' టాంగ్ సలాడ్ మరియు పురాతన ధాన్యాలు చదువుతున్నారు కంపోస్ట్ చేయదగిన గిన్నెలు.
'మంచి పదం లేకపోవడంతో మేము బ్లాక్ బస్టర్ అవుతామని భయపడ్డాము.'మేడమీద మీరు ట్రీహౌస్, a.k.a. స్వీట్‌గ్రీన్ కార్పొరేట్, ఇక్కడ 175 మంది ఉద్యోగులు ప్రేరణ నినాదాలతో చుట్టుముట్టబడిన పొడవైన తెల్లటి పట్టికలలో పని చేస్తారు ('BE PRESENT' ఎలివేటర్ తలుపులపై ఉన్న పెద్ద బ్లాక్ అక్షరాలలో ఒకటి చదువుతుంది). నేమన్, జామ్మెట్ మరియు రు ప్రవేశద్వారం దగ్గర ఒక గాజు గోడల కార్యాలయాన్ని పంచుకున్నారు. వారు కలిసి కూర్చుంటారు, మూడు ల్యాప్‌టాప్‌లు, మూడు లేత ఆకుపచ్చ మోల్స్కిన్ నోట్‌బుక్‌లు మరియు చక్కగా స్క్వేర్ చేసిన కాగితం, మెయిల్ మరియు డెరెక్ థాంప్సన్ వంటి పుస్తకాలు మినహా వారి టాబ్లెట్‌లు శుభ్రంగా ఉన్నాయి. హిట్ మేకర్స్ , 'సంగీత నిర్మాతలు వైరల్ కంటెంట్‌ను తయారు చేయడం గురించి ఆలోచిస్తారు' అని అదే విధంగా ఆహారం గురించి ఆలోచించమని ప్రేరేపించడానికి నేమన్‌ను ఎవరో ఇటీవల ఇచ్చారు.
అక్కడ నుండి, వారు చూసేటప్పుడు రెస్టారెంట్ పరిశ్రమ యొక్క భవిష్యత్తును తెలియజేస్తారు. 'గతంలో, ప్రతి ఒక్కరికి కారు వచ్చింది, దానికి డ్రైవ్-త్రూ సమాధానం. ఇప్పుడు, ప్రతిఒక్కరికీ ఒక ఫోన్ ఉంది 'అని నేమన్ చెప్పారు, వారి దృష్టిని పెంచుకుంటున్నారు: రెస్టారెంట్లు తమ మొబైల్ స్క్రీన్‌ల ద్వారా ప్రపంచాన్ని ఎదుర్కొనే వినియోగదారులకు విజ్ఞప్తి చేయాలి మరియు వారికి - పని వద్ద, ఇంట్లో - ఎప్పుడూ అవసరం లేకుండా ఆహారాన్ని తీసుకురావాలని ఆశిస్తారు. చూడటానికి.
మోలీ క్వెరిమ్ ఎంత ఎత్తుగా ఉంది
ఈ క్రొత్త ప్రపంచానికి అనుగుణంగా, చాలా దుకాణాల ఆన్‌లైన్ ఆర్డర్లు అంకితమైన సలాడ్ అసెంబ్లీ లైన్లలో నింపబడి, ఆపై ప్రవేశద్వారం దగ్గర ప్రత్యేక పికప్ ప్రాంతాల్లో జమ చేయబడతాయి. వారి సాన్స్ సెరిఫ్ బ్లాక్ రకం మరియు ఎడమ మరియు కుడి-సమర్థనీయ చిత్రాలతో, స్వీట్‌గ్రీన్ యొక్క మెనూ బోర్డులు కూడా మొబైల్ వెబ్ లేఅవుట్‌ను పోలి ఉంటాయి, ఫోన్ వ్యసనపరులు చివరకు చూసేటప్పుడు వారి పరివర్తనను సులభతరం చేస్తుంది.
కానీ, వ్యవస్థాపకులు వాదించండి, వీటిలో ఏదీ కొత్త ప్రపంచానికి స్వీట్‌గ్రీన్‌ను తగినంతగా సిద్ధం చేయదు. అలా చేయడానికి, వారు రెస్టారెంట్ యొక్క మొత్తం ఆలోచనను పేల్చివేయాలి.
'డిజిటల్ చేతిలో మీ చేతిలో ఉన్న మెను గురించి మీరు ఎలా ఆలోచిస్తారు? వంటగదిలో అనుభవం గురించి డిజిటల్ మార్గంలో మీరు ఎలా ఆలోచిస్తారు? 'రెస్టారెంట్' అంటే ఏమిటి మరియు 'మెనూ' అంటే ఏమిటి అనే భావనను మీరు పూర్తిగా ఎలా విచ్ఛిన్నం చేస్తారు? ' నెమన్ చెప్పారు, వేలు కోట్స్ కాల్పులు దూరంగా. '12 విషయాల ఈ మెనూ, ఎందుకు అర్ధమవుతుంది?'
మీరు ముగ్గురు సహ వ్యవస్థాపకులను హస్ట్లర్, హిప్స్టర్ మరియు హ్యాకర్ యొక్క పవిత్ర త్రిమూర్తులలోకి విచ్ఛిన్నం చేస్తే, నేమన్ చాలా ఖచ్చితంగా హస్లెర్. 34 ఏళ్ల సిఇఒ వేగంగా మాట్లాడేవాడు, అతను గొప్ప ప్రకటనలు చేసే అవకాశం ఉంది, తరచూ 'రోజు చివరిలో' అనే పదబంధంతో మొదలవుతుంది (మాదిరిగానే: 'రోజు చివరిలో, ఆధునిక వినియోగదారుల కంపెనీలు వెళ్తున్నాయని మేము నమ్ముతున్నాము ప్లాట్‌ఫాం మరియు కంటెంట్‌ను కలిగి ఉండాలి 'లేదా' రోజు చివరిలో, మేము మెక్‌డొనాల్డ్స్‌ను గ్లోబల్ ఐకానిక్ ఫుడ్ బ్రాండ్‌గా మార్చాలనుకుంటున్నాము ').
ఈ ముగ్గురి హిప్స్టర్ ఉంగరాల బొచ్చు రు, 33, నేను అతన్ని కలిసిన రోజు ప్రకాశవంతమైన తెల్లని నైక్స్ మరియు దానిపై చిన్న రెయిన్బోలతో ఉన్న బెల్ట్ మినహా అన్ని నల్లని దుస్తులు ధరించాను. ('నేను దానిని టోక్యోలోని ఒక స్థలంలో పొందాను.') అతను సంస్థ యొక్క మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాలను పర్యవేక్షిస్తాడు మరియు ఫోన్‌లో మరియు వాస్తవ భౌతిక స్థలంలో కస్టమర్ అనుభవాన్ని చివరికి గుర్తించేవాడు.
స్వీట్‌గ్రీన్ విషయంలో అతను సలాడ్ డ్రెస్సింగ్ మరియు వెజిటబుల్ ఫ్లేవర్ కాంబినేషన్‌తో కూడిన విజ్ అయినప్పటికీ, యంత్ర అభ్యాస అల్గోరిథంలు లేదా పైథాన్ కాదు, ఇది 34 ఏళ్ల జామెట్‌ను హ్యాకర్‌గా వదిలివేస్తుంది. జామెట్ న్యూయార్క్ నగరంలోని రెస్టారెంట్ల చుట్టూ పెరిగాడు, అక్కడ అతని తల్లిదండ్రులు పురాణ లా కారవెల్లెను కలిగి ఉన్నారు మరియు నిర్వహిస్తున్నారు, మరియు అతను స్వీట్‌గ్రీన్ యొక్క స్థానికంగా దృష్టి సారించిన సరఫరా గొలుసు, స్టోర్ అభివృద్ధి మరియు పాక R&D ను పర్యవేక్షిస్తాడు.
సలాడ్ బార్ వెంట కస్టమర్ల మోసీని చూసినప్పుడల్లా స్వీట్‌గ్రీన్‌ను ప్రతి ఇతర ఆహార గొలుసుల మాదిరిగానే స్కేలింగ్ చేయడంలో ఉన్న సమస్యను తాను మొదట గుర్తించానని నెమన్ చెప్పారు. ఇది ఒకేసారి చాలా విరుద్ధమైన లక్ష్యాలను అందించింది: పై మెను బోర్డ్‌లో ఎంపికను ఎంచుకోవడానికి వినియోగదారులకు కొన్ని క్షణాలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగులు, అదే సమయంలో, ఈ అనిశ్చిత కస్టమర్లను ఉల్లాసంగా ఉంచవలసి వచ్చింది మరియు వీలైనంత త్వరగా ఆహారాన్ని సిద్ధం చేసుకోవాలి. చాలా ఎంపికలను ఆఫర్ చేయండి మరియు లైన్ చాలా నెమ్మదిగా కదులుతుంది మరియు అమ్మకాల వాల్యూమ్‌లు క్షీణిస్తాయి; వాటిని వెంట తీసుకెళ్లండి మరియు మీరు సబ్వే అవుతారు.
అతను ఈ పంక్తిని స్వీట్‌గ్రీన్ గతానికి చిహ్నంగా భావించాడు. 'మా బ్లాక్‌బెర్రీ కీబోర్డ్,' సున్నితమైన గాజు టచ్‌స్క్రీన్‌ల ద్వారా అంతరించిపోయే హార్డ్-బటన్డ్ స్మార్ట్‌ఫోన్ ఇంటర్‌ఫేస్‌ను ప్రస్తావిస్తూ నేమన్ చెప్పారు.
కంపెనీ భవిష్యత్తు? ఆపిల్. నెట్‌ఫ్లిక్స్. అమెజాన్ వెబ్ సేవలు.
ఎరికా డిక్సన్ నికర విలువ 2015
ఇది మొదటిసారి కాదు స్వీట్‌గ్రీన్ తన ఆశయాలను తిరిగి g హించుకుంది.
నేమన్, రు, మరియు జామెట్ స్వీట్‌గ్రీన్‌ను కళాశాల నుండి కొత్తగా ప్రారంభించినప్పుడు, ఈ ముగ్గురి ఆకాంక్షలు క్యాంపస్-సైజు: జార్జ్‌టౌన్ విద్యార్థులకు బూయిమోంగర్ వద్ద డెలి సబ్స్‌ను తోడేయడం లేదా వైస్‌మిల్లర్స్ డెలి వద్ద 'చికెన్ పిచ్చి' కోసం అలవాటు పడ్డాయి. వారి చిన్న దుకాణాన్ని వేరు చేయడానికి, వారు చారిత్రాత్మక పాత బర్గర్ ఉమ్మడిని పునరుద్ధరించారు, ఒక ఫాన్సీ ఆర్కిటెక్చర్ సంస్థను నియమించారు మరియు సాధారణ పంపిణీదారుల ద్వారా వెళ్ళకుండా డుపోంట్ సర్కిల్ రైతుల మార్కెట్ నుండి వెజిటేజీలను కొనుగోలు చేశారు.
మరుసటి సంవత్సరం, వారు రిటైల్ యొక్క మెకానిక్స్లో విద్యను అభ్యసించారు. వారు అద్దెకు తీసుకున్న స్థలంలో ప్లంబింగ్, విద్యుత్ లేదా కోల్డ్ స్టోరేజ్ కోసం స్థలం లేదు. డిసెంబరులో చాలా కొద్ది మంది మాత్రమే సలాడ్ కొంటారని వారు to హించడంలో విఫలమయ్యారు. త్వరలో, వారు స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యుల నుండి సేకరించిన 5,000 375,000 ద్వారా కాలిపోయారు. ఇంతలో, 'మా క్లాస్‌మేట్స్ ఈ పెద్ద ఇన్వెస్ట్‌మెంట్ బ్యాంక్ ఉద్యోగాల్లో ఉన్నారు, మరియు మేము అక్కడ కూర్చుని ఒక రెస్టారెంట్‌లో ప్లంబింగ్‌ను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాము' అని రు చెప్పారు. 'మేము ఎందుకు ఇలా చేస్తున్నామో ఎవరికీ అర్థం కాలేదు.' ఇది దూరం అవుతోంది, కానీ అది కూడా ముగ్గురిని కట్టివేసింది. 'రిస్క్ పంచుకోవడానికి మేము ఒకరినొకరు కలిగి ఉన్నాము.'
అప్పుడు, స్వీట్‌గ్రీన్ దాని స్ట్రైడ్‌ను తాకింది; త్వరలోనే ఈ చిన్న స్థలం లాభదాయకంగా ఉంది, మరియు 2008 నాటికి, వ్యవస్థాపకులు 50,000 750,000 వసూలు చేసి రెండవ స్థానాన్ని తెరిచారు. ఈ ముగ్గురి దృష్టి ఆచరణీయ సలాడ్ దుకాణం నుండి జీవనశైలి బ్రాండ్‌గా మారడానికి ఎక్కువ సమయం పట్టలేదు. 2011 లో, వారు స్వీట్‌లైఫ్ మ్యూజిక్ ఫెస్టివల్ మరియు స్వీట్‌గ్రీన్ ఇన్ స్కూల్స్ న్యూట్రిషన్ ప్రోగ్రాంను ప్రారంభించారు. అక్కడ నుండి వారి స్వీట్‌లైఫ్ బ్రాండ్ ఎథోస్ ఉద్భవించింది. 'మేము ఫిట్నెస్, దుస్తులు - ఆరోగ్యకరమైన, సమతుల్య మరియు ఆహ్లాదకరమైన జీవనశైలికి లోబడి ఉండాలనుకుంటున్నాము' అని నేమన్ చెప్పారు వాషింగ్టన్ సిటీ పేపర్ 2011 లో.
2013 లో, వ్యవస్థాపకులు తదుపరి గొప్ప ఆహార గొలుసుగా అవతరించడానికి వారి కన్నుతో million 22 మిలియన్లను సేకరించారు. తరువాతి నాలుగు సంవత్సరాల్లో, చిపోటిల్, జంబా జ్యూస్ మరియు పింక్‌బెర్రీ వంటి ప్రదేశాలలో దశాబ్దాల సామూహిక అనుభవంతో కొత్త ప్రొఫెషనల్ ఆపరేటర్ల సహాయంతో, సంస్థ 60 స్థానాలను జోడించింది. పత్రికలలో, స్టీవ్ కేస్ వేగంగా అభివృద్ధి చెందుతున్న సలాడ్ రిటైలర్‌ను 'ఆరోగ్యకరమైన ఎంపికల చిపోటిల్' అని సూచించడం ప్రారంభించింది.
అయితే, ప్రైవేటుగా, నేమన్ తనకు ఆ పోలిక నచ్చలేదని కేస్‌తో చెప్పాడు. వ్యవస్థాపకుల దృష్టి ఇప్పుడు దాని కంటే చాలా పెద్దది - సంస్థ యొక్క స్థిరమైన సరఫరా గొలుసు నమూనా శీఘ్ర-సేవ ఆహారం యొక్క మొత్తం ప్రపంచాన్ని విప్లవాత్మకంగా మార్చగలదని వారు ined హించారు. (అంతిమంగా, కేస్ మరియు నేమన్ - తన బ్రాండ్ పోలికలతో మునిగి తేలుతారు - భవిష్యత్తులో కంపెనీని 'స్టార్‌బక్స్ ఆఫ్ హెల్తీ ఆప్షన్స్' గా సూచించడానికి అంగీకరించారు).
2017 పతనం నాటికి, దుకాణాలు లాభదాయకంగా ఉన్నాయి, మరియు సంస్థలో 3,500 మంది ఉద్యోగులు మరియు ప్రతి నెలా 67,000 పౌండ్ల సేంద్రీయ మెస్క్లన్, అరుగూలా మరియు బచ్చలికూరలను పంపిణీ చేయగల సరఫరా గొలుసు ఉంది. వృద్ధి కొంత నొప్పితో వచ్చింది - విస్తరించే హడావిడిలో, స్వీట్‌గ్రీన్ ఉపాధి నిబంధనలను అధిగమించింది మరియు స్టోర్ నిర్వాహకుల చెడు చర్యలను కోల్పోయింది. (2014 మరియు 2017 మధ్య, స్వీట్‌గ్రీన్ గర్భధారణ వివక్ష, లైంగిక వేధింపులు మరియు ఓవర్ టైం మరియు బ్రేక్ రెగ్యులేషన్స్ ఉల్లంఘనలతో సహా ఆరోపణలతో కనీసం మూడుసార్లు తన సొంత ఉద్యోగులపై కేసు వేసింది.)
క్రమశిక్షణతో, స్వీట్‌గ్రీన్ త్వరలో ఒక ఐపిఓ కోసం ట్రాక్‌లోకి రాగలదు, దాని ఆపరేటర్లు వ్యవస్థాపకులకు హామీ ఇచ్చారు. చివరికి, 10 సంవత్సరాల పని మరియు 7 127 మిలియన్ల వెంచర్ క్యాపిటల్ తరువాత, ప్రతిఫలం చివరకు దృష్టిలో పడింది. 'మేము చాలా సులభమైన మార్గంతో ఇక్కడ కూర్చున్నాము: మరిన్ని తలుపులు తెరవండి, బహిరంగంగా వెళ్లండి' అని జామెట్ చెప్పారు.
అయినప్పటికీ, వారి ఆప్షన్-హోల్డింగ్ ఎగ్జిక్యూటివ్స్ యొక్క దురదృష్టానికి, వ్యవస్థాపకులు రెస్టారెంట్ కంపెనీ ఐపిఓ యొక్క వ్యూహంతో సుఖంగా ఉండలేరు: వారి లక్ష్యం చాలా ప్రతిష్టాత్మకమైనది.
గత సంవత్సరంలో, స్వీట్‌గ్రీన్ హెచ్‌క్యూలో కొత్త జాతి ఉద్యోగులు పుట్టుకొచ్చారు: అమెజాన్ నుండి డేటా శాస్త్రవేత్తలు, ఉబెర్ నుండి ఉత్పత్తి జార్లు, స్టార్‌బక్స్ మరియు డొమినోస్ వంటి పెద్ద ఆహార గొలుసుల నుండి డిజిటల్ మావెన్స్. ఈ చిన్న టెక్ సైన్యం రేపటి స్వీట్‌గ్రీన్‌ను నిర్మిస్తోంది: ప్రతి కస్టమర్ యొక్క మైక్రోబయోమ్ మరియు బారే దినచర్యలో డయల్ చేయబడిన ఆహార వేదిక - మరియు బహుశా 23andMe ప్రొఫైల్ - ఇది తన రైతుల పంటలను బ్లాక్‌చెయిన్ ద్వారా గరిష్ట తాజాదనం మరియు రుచి కోసం ట్రాక్ చేస్తున్నందున. ఆపిల్ స్టోర్ యొక్క స్ఫూర్తితో పున ima రూపకల్పన చేయబడిన శీఘ్ర-సేవ రెస్టారెంట్ ఆకారాన్ని పొందగల ప్లాట్‌ఫాం - ఇక్కడ వినియోగదారులు డిజిటల్ కియోస్క్‌ల నుండి సలాడ్లను ఆర్డర్ చేస్తారు లేదా రుచినిచ్చే బార్ నుండి స్థానిక ముల్లంగిని శాంపిల్ చేస్తున్నప్పుడు టాబ్లెట్-ఫ్రీ-రోమింగ్ ఉద్యోగులను ఆర్డర్ చేస్తారు - లేదా బహుశా భౌతిక స్టోర్ కాదు. అమెజాన్ సర్వర్లను అద్దెకు తీసుకుంది; స్వీట్‌గ్రీన్ సర్వర్‌లతో ఎందుకు చేయలేకపోయింది, చెఫ్‌లు దాని డెలివరీ నెట్‌వర్క్ మరియు సరఫరా గొలుసును ఉపయోగించుకోనివ్వండి?
'మేము నైక్ లేదా ఆపిల్ లేదా స్పాటిఫై ఆఫ్ ఫుడ్ అవ్వాలనుకుంటున్నాము.'స్వీట్‌గ్రీన్ వద్ద ప్రతి ఒక్కరూ కొనుగోలు చేసిన దృష్టి ఇది కాదు. 2017 చివరలో, పైవట్-టు-టెక్ వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి కంపెనీ million 200 మిలియన్లను సమీకరించడానికి ముందు, కొంతమంది సీనియర్ అధికారులు మరియు బోర్డు సభ్యులు ఈ ప్రణాళికలు చాలా త్వరగా ఉన్నాయని వ్యవస్థాపకులను హెచ్చరించారు. స్టోర్ కార్యకలాపాలు, లాభదాయకత మరియు మెట్రిక్స్‌పై దృష్టి పెట్టడం మంచిది, వారు రెస్టారెంట్ ఐపిఓకు విలువ ఇచ్చేటప్పుడు పెట్టుబడిదారులు సాధారణంగా శ్రద్ధ వహిస్తారు.
మైఖేల్ ఎ క్రాస్ నికర విలువ
'విజయవంతమైన సంస్థలకు పరివర్తన అవసరం, కాబట్టి పరివర్తన ప్రారంభించండి; యాక్సిలరేటర్‌పై అడుగు పెట్టకండి మరియు ఓడను పూర్తిగా తిప్పండి 'అని స్వీట్‌గ్రీన్ అధ్యక్షుడు మరియు చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్‌గా ఉన్న కరెన్ కెల్లీ చెప్పారు. పరిశ్రమను శాశ్వతంగా మార్చడానికి ముందే వంద కంటే తక్కువ స్థానాలతో కూడిన గొలుసు ఇంకా చాలా పెరుగుతోంది, స్వీట్‌గ్రీన్‌లో చేరడానికి ముందు పింక్‌బెర్రీ, జాంబా జ్యూస్ మరియు డ్రైబార్‌లలో ఎగ్జిక్యూటివ్ పదవులను నిర్వహించిన కెల్లీ వాదించారు.
బోర్డులో, స్వీట్‌గ్రీన్ సొంత వ్యాపారానికి అంతరాయం కలిగించడానికి వందల మిలియన్ల డాలర్లను సేకరించడం మంచి కంటే ఎక్కువ హాని చేస్తుందని కనీసం ఒక స్వీట్‌గ్రీన్ డైరెక్టర్ భయపడ్డారు. 'వ్యాపారంలో ఎక్కువ డబ్బు ఉండటం చాలా ప్రమాదకరం - ఇది విషపూరితం కావచ్చు' అని 2010 లో బోర్డులో చేరిన సేంద్రీయ పెరుగు తయారీదారు స్టోనీఫీల్డ్ ఫామ్ వ్యవస్థాపకుడు గ్యారీ హిర్ష్‌బర్గ్ చెప్పారు.
వ్యవస్థాపకులు ఆ ఆందోళనలను అంగీకరిస్తారు మరియు ఆ సమయంలో కూడా చేశారు. 'మేము మూలధన-ఇంటెన్సివ్ వ్యాపారం, అప్పటికి మేము నగదు అయిపోతున్నాము - మేము దాదాపు నగదు అయిపోయాము' అని నేమన్ చెప్పారు. 'మేము రిస్క్ ప్రొఫైల్ మరియు అమలు వ్యూహాన్ని పూర్తిగా మార్చాము. మేము కాపీ-పేస్ట్ చేసిన మోడల్ నుండి, మేము నైక్ లేదా ఆపిల్ లేదా స్పాట్ఫై ఆఫ్ ఫుడ్ అవ్వాలనుకుంటున్నాము. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సంస్థలు మరియు వినియోగదారులు తమ పరిశ్రమలో ఎలా ప్రవర్తించారో వ్యవస్థాపకులు పూర్తిగా విప్లవాత్మకంగా మార్చాలని కోరుకున్నారు.
అంతిమంగా, వారు ముందుకు నెట్టాలని నిర్ణయించుకున్నారు. 'మంచి పదం లేకపోవడంతో మేము బ్లాక్ బస్టర్ అవుతామని మేము భయపడ్డాము' అని రు చెప్పారు. 'స్వీట్‌గ్రీన్ గురించి విషయం ఏమిటంటే, తలుపు వెలుపల ఎప్పుడూ ఒక లైన్ ఉన్నందున, అది పనిచేస్తుందనే వాస్తవాన్ని మీరు కళ్ళుమూసుకుంటారు. చాలా మంది ఇన్వెస్టర్లు, 'ఇది అద్భుతమైనది. వీటిలో 5,000 వస్తువులను మీరు నిర్మించాలి. ' కానీ మేము గ్రహించినది ఏమిటంటే, మేము వాస్తవానికి పదేపదే లెగసీ దుకాణాన్ని నిర్మిస్తున్నాము. '
డిసెంబర్ 2017 లో, కెల్లీ స్వీట్‌గ్రీన్‌కు రాజీనామా చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాడు (ఆమె ఇప్పుడు పనేరా బ్రెడ్‌లో రెస్టారెంట్ కార్యకలాపాలకు చీఫ్‌గా ఉంది). మరో నలుగురు ఉపాధ్యక్షులు వెంటనే బయలుదేరారు - 2018 వసంతకాలం నాటికి, సీనియర్ సిబ్బంది మొత్తం వ్యవస్థాపకులు మరియు చీఫ్ ఫైనాన్షియల్ ఆఫీసర్ కాకుండా పోయారు. 2018 లో హిర్ష్‌బర్గ్ బోర్డుకి రాజీనామా చేశారు. (అతను మరియు కెల్లీ ఇద్దరూ ఇప్పటికీ స్వీట్‌గ్రీన్‌లో వాటాలను కలిగి ఉన్నారు.)
ఇప్పుడు, ఒక సంవత్సరం తరువాత, స్వీట్‌గ్రీన్ డజను మార్కెట్లలో వంద కొత్త ప్రదేశాలను రూపొందించడానికి సన్నద్ధమవుతోంది - ఇది అన్ని రకాల ప్రోటోటైప్‌లతో కూడా ప్రయోగాలు చేస్తుంది, నేమన్ చెప్పారు. 2018 లో, సంస్థ స్వీట్‌గ్రీన్ డ్రాప్-ఆఫ్ పాయింట్లకు డెలివరీ సేవను ప్రారంభించింది, దీనిని అవుట్‌పోస్టులు అని పిలుస్తారు - వీటిలో ఇప్పుడు 150 కంటే ఎక్కువ కార్యాలయ భవనాలు మరియు సహ-పని ప్రదేశాలలో ఉన్నాయి. ఈ సంవత్సరం చివర్లో హూస్టన్ మరియు డెన్వర్‌లకు స్వీట్‌గ్రీన్ వెళ్ళినప్పుడు, ఒక ఖరీదైన రెస్టారెంట్‌ను స్టాంప్ చేయడానికి బదులుగా, ఇది పెద్ద ఫ్లాగ్‌షిప్ దుకాణాలు, చిన్న రిటైల్ ప్రదేశాలు మరియు ప్రజలకు కనిపించని వంటశాలల కలగలుపును డెలివరీ ఆర్డర్‌లకు మాత్రమే అంకితం చేస్తుంది. ఇవన్నీ ప్రత్యక్ష-నుండి-వినియోగదారుల కంపెనీలు ఉపయోగించే లక్ష్య ఆన్‌లైన్ మార్కెటింగ్ వ్యూహాలతో కమ్యూనికేట్ చేయబడతాయి.
స్వీట్‌గ్రీన్ ఆ ఫ్లాగ్‌షిప్‌లను నిర్మించినప్పుడు, ప్రతి ఒక్కటి రెండు విభిన్న మండలాలుగా విభజించబడతాయి: ప్రయోగాత్మక మరియు ప్రయోజనకరమైనవి. ముందు ఒక రుచి పట్టీ ఉంటుంది, ఇక్కడ వినియోగదారులు స్థానిక రైతు-సరఫరాదారులు మరియు ఐస్‌క్రీమ్ రుచుల వంటి నమూనా సలాడ్ పదార్ధాల గురించి కథలు వినవచ్చు (ఆపై ఆ కియోస్క్‌ల వద్ద లేదా టాబ్లెట్లలో ఆర్డర్ చేయండి). మరొక వైపు కనికరంలేని సలాడ్ ఫ్యాక్టరీ ఉంటుంది, అక్కడ ఆర్డర్లు వచ్చినప్పుడు అవి సమావేశమవుతాయి - అవి స్టోర్ నుండి, స్వీట్‌గ్రీన్ యొక్క మొబైల్ అనువర్తనం లేదా మూడవ పార్టీ డెలివరీ సేవలు.
కస్టమర్ అనుభవాన్ని తయారీ మరియు నెరవేర్పు నుండి వేరు చేయడం ద్వారా - సలాడ్ తినేవారిని సలాడ్ టాసర్ల నుండి దూరంగా ఉంచడం ద్వారా, ప్రాథమికంగా - స్వీట్‌గ్రీన్ ఇది వేగం మరియు వ్యక్తిగతీకరణను పెంచుతుందని చెప్పింది, అపరిమిత వైవిధ్యాలలో తక్కువ సాధారణంగా ఉపయోగించే పదార్థాలను అందిస్తుంది. కస్టమర్లు, ప్రస్తుతం నెట్‌ఫ్లిక్స్‌ను సర్ఫ్ చేసిన విధంగానే వారి వ్యక్తిగతీకరించిన వంటకాల ద్వారా స్క్రోల్ చేయగలుగుతారు మరియు యంత్ర అభ్యాస అల్గోరిథం వారి ఆహార ప్రొఫైల్‌ను కనుగొంటుంది. బ్లాక్‌చైన్ సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించి, స్వీట్‌గ్రీన్ తన వినియోగదారులకు ప్రతి ఒక్క పదార్ధం తీసుకున్న సీడ్-టు-సలాడ్ ప్రయాణాన్ని ట్రాక్ చేసి చూపించగలదని వ్యవస్థాపకులు అంటున్నారు.
అన్ని టెక్ ఉచ్చులు కూడా కొత్త కొలమానాలు వస్తాయి. సాంప్రదాయ-రిటైల్ కొలిచే కర్రలు - ఒకే-స్టోర్ అమ్మకాలు లేదా పాదాల ట్రాఫిక్‌కు బదులుగా - స్వీట్‌గ్రీన్ క్రియాశీల వినియోగదారులు, జీవితకాల కస్టమర్ విలువ మరియు అన్నింటికంటే ఫ్రీక్వెన్సీ వంటి సంఖ్యలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలనుకుంటుంది. ఆర్డర్ విరామం, ఒక కస్టమర్ మళ్లీ అదే వంటకాన్ని ఆర్డర్ చేయడానికి ఎన్ని రోజుల ముందు, దాని అత్యంత క్లిష్టమైన కొత్త కొలత అవుతుంది. 'మీరు నెట్‌ఫ్లిక్స్ ప్రదర్శనను ఎక్కువగా చూస్తున్నప్పుడు ఇది దాదాపుగా ఉంటుంది మరియు మీరు' ఎపిసోడ్ 2 - వెంటనే ప్లే చేయండి! ' 'జామెట్ చెప్పారు. ఒక స్వీట్‌గ్రీన్ వంటకం తనను తాను పట్టుకునే ముందు 'అతిగా విలువైనదిగా ఉండాలి' అని ఆయన చెప్పారు. 'సరే, మేము ఈ పదాన్ని ఉపయోగించాలనుకోవడం లేదు అమితంగా ఆహారం కోసం, 'అని ఆయన చెప్పారు. 'క్రేవ్-ఎబిలిటీ చుట్టూ మెట్రిక్ కావాలి.'
ఇవన్నీ సిలికాన్ వ్యాలీ-మాట్లాడు, బ్రాండ్ రూపకాలు, మరియు సలాడ్ కంపెనీని టెక్నాలజీ ప్లాట్‌ఫామ్‌గా మార్చాలనే భావన, సంస్థను మరియు దాని వ్యవస్థాపకులను తయారుచేసే ముడి ప్రయత్నం వలె రావచ్చు, వయస్సు కంటే పాతది కంటే సెక్సియర్‌గా మరియు మరింత దూరదృష్టితో - ఉత్పత్తులను అమ్మడం వ్యాపారం. స్వీట్‌గ్రీన్ వ్యవస్థాపకులు, ఒక దశాబ్దానికి పైగా ఉన్నారు మరియు ఇప్పటికీ వారి 30 ఏళ్ళ ప్రారంభంలో మాత్రమే ఉన్నారు, ఒక సాధారణ రెస్టారెంట్ గొలుసును నిర్మించాలనే ఆలోచనను పరిగణించి, కేవలం ఆకర్షణీయం కాని, విసుగు కలిగించే డబ్బును పొందారు. సాంప్రదాయిక వ్యూహాన్ని వివరిస్తూ 'ఇది కొద్దిగా చిట్టెలుక చక్రం' అని రు అంగీకరించాడు. 'కొత్త రెస్టారెంట్లు తెరవడం ద్వారా మరియు ఎక్కువ మంది కస్టమర్లను బిజీ రెస్టారెంట్లలోకి తీసుకెళ్లడం ద్వారా మీ పెరుగుదల నిర్వచించబడుతుంది.'
స్వీట్‌గ్రీన్ వ్యాపారంలో ఉన్నదాన్ని రీఫ్రామ్ చేయడంలో మాత్రమే కాదు. మాయో ప్రత్యామ్నాయానికి ప్రసిద్ధి చెందిన ప్లాంట్-బేస్డ్ ఫుడ్ స్టార్టప్ హాంప్టన్ క్రీక్ (పేరు మార్చబడింది) ఉంది, దీని స్థాపకుడు దీనిని 'ఆహారంతో పని చేస్తున్న టెక్ కంపెనీ' గా అభివర్ణించాడు మరియు 'మనం చేస్తున్న దానికి ఉత్తమ అనలాగ్ అమెజాన్. ' (ఇది 7 247 మిలియన్లను సేకరించింది మరియు యునికార్న్ వాల్యుయేషన్ కలిగి ఉంది.) ఇంటర్నెట్-కనెక్ట్ చేయబడిన స్టేషనరీ బైక్ తయారీదారు పెలోటాన్ ఉంది, దాని CEO ఒక టెక్నాలజీ మరియు మీడియా సంస్థగా వివరిస్తుంది, ఇప్పుడు దీని విలువ 4 బిలియన్ డాలర్లు. మరియు, మార్చిలో, వర్క్, 4 10.4 బిలియన్ల-మద్దతుగల సహ-పని బెహెమోత్, 'ప్రపంచ చైతన్యాన్ని పెంచడానికి' కొత్తగా వచ్చిన మిషన్‌తో, మేము కంపెనీని తిరిగి ఏర్పాటు చేసాము.
స్వీట్‌గ్రీన్ బోర్డులో 2016 నుండి సేవలందించిన హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్ యంగ్‌మే మూన్, స్వీట్‌గ్రీన్ యొక్క తాజా పిచ్ గురించి విరక్తి కలిగి ఉండటం చాలా సులభం అన్నారు. '' మేము ఆహార సంస్థ కాదు, మేము టెక్ కంపెనీ '- మీరు దీన్ని మిలియన్ సార్లు విన్నారని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను' 'అని కంపెనీలో వాటాలను కలిగి ఉన్న మూన్ చెప్పారు. 'కానీ స్వీట్‌గ్రీన్ చేస్తున్నది అసాధారణమైనది. వారు కేవలం సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం లేదు, కానీ వ్యవస్థలో నిజమైన మేధస్సు. చాలా తక్కువ కంపెనీలు అలా చేస్తాయి, ఎందుకంటే దీన్ని చేయడం చాలా కష్టం. '
ఏమైనప్పటికీ, 2019 లో టెక్ కంపెనీ అంటే ఏమిటి? మీ విలువను ఒకటిగా నిర్వచించడం నిస్సందేహంగా మీ విలువను పెంచడానికి మరియు మరింత లాభదాయకమైన ఐపిఓ కోసం సమర్థవంతంగా పట్టుకునే మార్గం. 'సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఎల్లప్పుడూ అభివృద్ధి చెందుతుందని, కదిలేదని, అందువల్ల ఇది భవిష్యత్తు అని మేము శిక్షణ పొందాము - కాబట్టి టెక్‌లో పెట్టుబడులు పెట్టడం అంటే, పందెం వేయడం కంటే, భవిష్యత్తుపై పందెం వేయడం, ఓహ్, సలాడ్' అని మైఖేల్ దుడా చెప్పారు , బోటిక్ వెంచర్ క్యాపిటల్ సంస్థ బుల్లిష్ సహ వ్యవస్థాపకుడు. 'సలాడ్ రిటైల్ విలువ X అయితే, ఒక టెక్ కంపెనీ దాని కంటే చాలా రెట్లు విలువైనది, మీరు ఏ కథనంతో వెళతారు?'
కానీ ప్రయోజనాలు దాని కంటే చాలా లోతుగా నడుస్తాయని రు వాదించాడు. 'మేము ఆహారాన్ని' కంటెంట్ 'అని పిలవడం విచిత్రమైనదని కొందరు అనుకుంటారు, ఎందుకంటే మీరు ఎప్పుడైనా అలా ఎందుకు చేస్తారు?' అతను చెప్తున్నాడు. 'ముఖ్యంగా అంతర్గతంగా ఇది ప్రజల మనస్సులను మార్చడానికి సహాయపడుతుందని మేము కనుగొన్నాము. సెమాంటిక్స్‌లో స్వల్ప మార్పు - ఆహారాన్ని 'కంటెంట్' అని పిలుస్తున్న ఈ వెర్రి కుర్రాళ్ళు - ఇది మేము వ్యాపారాన్ని ఎలా కదిలిస్తున్నామో అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రజలకు సహాయపడుతుంది. ' టెక్ కంపెనీ కావడం, సాఫ్ట్‌వేర్ లేదా హార్డ్‌వేర్ అమ్మకాలకు పరిమితం కాదని జామెట్ చెప్పారు. 'టెక్నాలజీ ఎనేబుల్, కానీ అది ఉత్పత్తి కాదు.'
