150 సంవత్సరాల క్రితం ఘనీకృత సూప్ ఆలోచనను ప్రపంచానికి పరిచయం చేసిన తరువాత, డాక్టర్ జాన్ డోర్రెన్స్ ది క్యాంప్‌బెల్ సూప్ కంపెనీ అని పిలువబడే ప్రపంచ బ్రాండ్ సంస్థను నిర్మించడానికి 30 సంవత్సరాలు గడిపాడు. ఇది ప్రపంచంలోని అత్యంత ప్రసిద్ధ సంస్థలలో ఒకటిగా మారింది మరియు ఫార్చ్యూన్ 500 జాబితాలో అగ్రస్థానంలో ఉండటానికి ఇది కొత్తేమీ కాదు.
నేడు, ఆహార దిగ్గజం అప్పులతో పోరాడుతోంది మరియు ఆదాయాల క్షీణత. ఫలితంగా, సంస్థ బలవంతం చేయబడింది పెట్టుబడిదారులతో ఒక ఒప్పందానికి చేరుకోండి యాక్టివిస్ట్ హెడ్జ్ ఫండ్ వద్ద, థర్డ్ పాయింట్ LLC. సంప్రదాయంలో సూప్ సంస్థ యొక్క లోతైన మూలాల్లో నాటకీయ మార్పును సృష్టించే నిర్ణయం. కాంప్బెల్ కో బహిరంగంగా వర్తకం చేయబడుతోంది, అయినప్పటికీ పెద్ద కుటుంబ యాజమాన్యం సంవత్సరాలుగా చెక్కుచెదరకుండా ఉంది.
చేసిన ఒక ulation హాగానాలు సిఎన్‌బిసి అనుభవరాహిత్యం మరియు తక్కువ నిర్ణయం తీసుకోవడం వల్ల పాక్షికంగా సంభవించే అపోహలు క్షీణతకు కారణమవుతాయి.
జెఫ్రీ లార్డ్ పుట్టిన తేదీ
ఇతర సూప్ ఎంపికలు మార్కెట్లోకి వచ్చిన తర్వాత ఘనీకృత సూప్ మార్కెట్ దశాబ్దాల క్రితం క్షీణించడం ప్రారంభించింది. అది, మిలీనియల్ ప్రేక్షకులను ఆకర్షించడంలో బ్రాండ్ వైఫల్యంతో పాటు, సంస్థ నాయకులను తాజా ఆహార ధోరణిలో దూసుకెళ్లేలా చేసింది. 2012 లో వారు బోల్త్‌హౌస్ ఫార్మ్స్‌ను 1.55 బిలియన్ డాలర్లకు కొనుగోలు చేశారు. అయినప్పటికీ, క్యాంప్‌బెల్ తాజా ఆహార యూనిట్‌ను నిర్వహించడానికి ఇబ్బంది పడ్డారు, ఎందుకంటే వారు ఇంతకు ముందెన్నడూ చేయలేదు. వారు తాజా ఆహారాన్ని రవాణా చేయడానికి సిద్ధంగా లేరు మరియు ఈ మార్కెట్లో వారి అనుభవరాహిత్యం సంస్థకు ఎంతో ఖర్చు అవుతుంది. మొత్తం వారి తాజా ఆహార యూనిట్ గత త్రైమాసికంలో million 3 మిలియన్ల నిర్వహణ నష్టాన్ని చూసింది మరియు ఇప్పుడు కొనుగోలు కోసం మార్కెట్లో ఉంది.
కాంప్బెల్ గత సంవత్సరం 6.2 బిలియన్ డాలర్లకు స్నైడర్స్-లాన్స్ జంతిక మరియు చిప్ కంపెనీని కొనుగోలు చేశాడు. సంస్థ తన నిర్ణయానికి అండగా నిలుస్తుండగా, ఈ కొనుగోలు క్యాంప్‌బెల్ యొక్క రుణ భారం కంటే మూడు రెట్లు ఎక్కువ, ఎందుకంటే వారు స్నైడర్-లాన్స్ యొక్క ముఖ్యమైన రుణాన్ని కూడా పొందారు.
క్యాంప్‌బెల్ కథను దశాబ్దాలుగా అనుసరించడం వ్యాపార యజమానులకు నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు మరెన్నో గురించి విలువైన పాఠాలు నేర్పుతుంది.
గ్రెగ్ ఆల్మాన్ ఎంత ఎత్తుగా ఉన్నాడు
మీరు దృ decision మైన నిర్ణయం తీసుకుంటే మీకు ఎలా తెలుస్తుంది?
మీరు చేయరు, ఎటువంటి హామీలు లేవు. అయితే, మీరు మీ పరిశోధన చేయడం ద్వారా మరియు సలహాదారులు, కన్సల్టెంట్స్, బిజినెస్ కోచ్‌లు మరియు మీ బృందంతో పనిచేయడం ద్వారా ప్రమాదాన్ని తగ్గించవచ్చు.
ప్రాసెస్ మ్యాపింగ్ మరియు ఫ్లోచార్ట్ వంటి సాధనాలను ఉపయోగించండి.
వ్యవస్థాపకులు తరచూ వారి తలల నుండి మరియు కాగితంపై వస్తువులను పొందడంలో విఫలమవుతారు. ముఖ్యమైన సమాచారం మరియు సృజనాత్మక ఆలోచనలను ప్రాసెస్ చేయడానికి మీ మెదడుకు దృశ్య అవసరం. మీరు పెద్ద చిత్రాన్ని చూస్తున్నారని ధృవీకరించడానికి మ్యాప్స్ మరియు చార్ట్‌లు సహాయపడతాయి.
సలహాదారులతో సంప్రదించండి.
ప్రతి వ్యవస్థాపకుడికి కనీసం ఒక అద్భుతమైన గురువు అవసరం. పరిశ్రమ సలహాదారులను కనుగొనమని నా క్లయింట్లను నేను ప్రోత్సహించినప్పుడు, సలహా తరచుగా ప్రతిఘటనను ఎదుర్కొంటుంది. వారు అడగడానికి ఎవరికీ తెలియదని, లేదా వారు ఎవరినైనా తెలిస్తే, వారు తమపై భారం పడకూడదని వారు పేర్కొన్నారు. అసమానత మీకు ఎవరినైనా తెలుసా, మరియు ఎవరైనా నిజంగా విజయవంతమైన నాయకులైతే, వారు ఎక్కువగా సహాయం చేయాలనుకుంటారు. పెద్ద ఎత్తుకు వెళ్ళే ముందు మీరు పరిగణించవలసిన వాటి గురించి ప్రశ్నలు అడగండి. మీరు ఏమి చేయాలో వారిని అడగడం మానుకోండి, ఏమి చేయాలో ఎవరూ మీకు చెప్పడం ఇష్టం లేదు.
మీ ప్రస్తుత బృందాన్ని పెద్ద మార్పులు మరియు నిర్ణయాలలో పాల్గొనండి.
మీరు ఇద్దరు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగుల స్థాయికి ఎదిగే సమయానికి, మీ వ్యాపారం యొక్క అంతర్గత పనితీరు గురించి మీకు తెలియని విషయాలు ఉన్నాయి - మీ నిర్ణయాలకు మీరు కారణమయ్యే విషయాలు. అదనంగా, మీ బృంద సభ్యులకు ప్రత్యేకమైన దృక్పథం ఉంటుంది, కొన్ని సృజనాత్మక ఆలోచనలు కూడా ఉండవచ్చు. మీ పరిశీలనల గురించి తెరిచి ఉండండి మరియు ఇన్పుట్ కోసం అడగండి. చివరికి, వృద్ధి నిర్ణయాలు మీదే, కానీ మీరు వాటిని తయారు చేయడానికి బాగా సన్నద్ధమవుతారు.
మీ అంతర్ దృష్టిని వినండి.
అన్ని నిర్ణయాలు తార్కిక ఆలోచన నుండి తీసుకోలేము. వాస్తవానికి, న్యూరోసైన్స్ అధ్యయనాలు దానిని చూపుతాయి నిర్ణయం తీసుకోవడం చాలావరకు అపస్మారక సంఘటన. రాత్రి నిద్రపోయే ముందు మీ ఉపచేతనానికి సమాధానాలు లేదా స్పష్టత అడగండి. లోతైన శ్వాస వ్యాయామాలు మరియు ధ్యానంలో సమయం గడపండి. సమాధానాలు సాధారణంగా ఆ క్షణాల్లో రావు, అవి చాలా unexpected హించని సమయాల్లో వస్తాయి. మీ తదుపరి దశల గురించి మీరు మరింత స్పష్టంగా తెలుస్తారని ఓపికపట్టండి.
వ్యాపార కోచ్‌ను తీసుకోండి.
సలహాదారుల మాదిరిగా, మంచి కోచ్ ఏమి చేయాలో మీకు చెప్పడు. మీరు పెద్ద చిత్రాన్ని చూస్తున్నారని మరియు ప్రతిదీ పరిగణనలోకి తీసుకుంటున్నారని వారు నిర్ధారిస్తారు. వ్యూహాత్మక మరియు భావోద్వేగ స్థాయిలో మీ వాదనను అన్వేషించడానికి అవి మీకు సహాయపడతాయి. మీ భావోద్వేగ ప్రతిస్పందనలను నిరోధించవద్దు, మీ భావోద్వేగాలు మరియు భావాలు జీవితంలోని అన్ని రంగాలలో మీకు మార్గదర్శకాలు.
లియా మేరీ జాన్సన్ నికర విలువ
మీ సలహాదారుల కోసం పూర్తి చిత్రాన్ని చిత్రించండి.
మీకు వ్యాపార అకౌంటెంట్, న్యాయవాది, సాంకేతిక గురువు మరియు ఇతర నిపుణులు ఉన్నారు. వారితో మీ కమ్యూనికేషన్లలో పారదర్శకంగా ఉండండి. మీరు ఏదైనా చెడుగా కావాలనుకుంటే, మీరు మీ నిపుణులతో కలిసినప్పుడు కొన్ని ప్రమాద కారకాలను లేదా పరిగణనలను వదిలివేసే ధోరణి ఉండవచ్చు. ఇవన్నీ బహిర్గతం చేయండి, తద్వారా వారు తమ ఉద్యోగాలు చేయగలరు.
ప్రతి వ్యవస్థాపకుడు కొన్ని పేలవమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటాడు, కాని వాటిని సమ్మేళనం చేయవలసిన అవసరం లేదు. ఈ పాయింట్లను ఉపయోగించండి, మీ సమయాన్ని వెచ్చించండి మరియు మీరే నమ్మండి.
