మీరు ఇంటర్న్‌ను నిర్వహిస్తున్నా లేదా మొత్తం వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నా, మీ ఉద్యోగుల విజయం (మరియు మీ స్వంత చర్మం) ఆధారపడి ఉంటుంది మీ నాయకత్వం.
కృతజ్ఞతగా, మీ బృందాన్ని ప్రేరేపించడానికి మరియు ఏవైనా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి పరిష్కారం మీ నాలుక కొన వద్ద ఉంది. ఇదంతా కమ్యూనికేషన్‌తో మొదలవుతుంది - నైపుణ్యం నిపుణులు సూచిస్తున్నారు విజయవంతమైన నాయకత్వానికి మేక్-ఆర్-బ్రేక్ కారకంగా.
అసాధారణమైన ఉన్నతాధికారులు తమ ఉద్యోగులకు రోజూ చెప్పే ఎనిమిది విషయాలు ఇక్కడ ఉన్నాయి. ప్రతిరోజూ వీటిని ఉపయోగించడం ప్రారంభించండి (లేదా చేసే యజమాని కోసం వెతకడం ప్రారంభించండి), మరియు మీ విజయాల ఆకాశాన్ని చూడండి:
1. 'మీపై నాకు పూర్తి నమ్మకం ఉంది.'
ఒక వ్యక్తి యొక్క సామర్ధ్యాలను విశ్వసించని మరియు ప్రతి మలుపులోనూ వాటిని మైక్రోమ్యానేజ్ చేయడానికి ప్రయత్నించే యజమాని కంటే నిరుత్సాహపరిచేది మరొకటి లేదు. అల్ట్రా కాన్ఫిడెంట్ వ్యక్తులు కూడా వైట్ కాలర్ పసిబిడ్డలా వ్యవహరిస్తే వారి ఆత్మ విశ్వాసం క్షీణిస్తుంది.
గా అధ్యక్షుడు థియోడర్ రూజ్‌వెల్ట్ అన్నారు , 'మంచి నాయకుడు, తాను చేయాలనుకున్నది చేయటానికి మంచి మనుషులను ఎన్నుకునేంత తెలివిగలవాడు, మరియు వారు చేసేటప్పుడు వారితో జోక్యం చేసుకోకుండా ఉండటానికి తగినంత ఆత్మవిశ్వాసం కలిగి ఉంటాడు.'
మొదట పగ్గాలను వీడటం చాలా కష్టంగా ఉండవచ్చు, కానీ మీరు మీ బృందానికి ఈ సందర్భంగా ఎదగడానికి అవకాశాలను ఇస్తే, మీరు సంతోషకరమైన మరియు మరింత ప్రేరేపిత కార్యాలయ వాతావరణాన్ని పొందుతారు.
2. 'ఇది మేము సాధించాలనుకుంటున్నాను ...'
CEO మరియు లాక్హీడ్ మార్టిన్ అధ్యక్షుడు మారిలిన్ హ్యూసన్ ఆమె కెరీర్‌లో విజయానికి ఇది అతిపెద్ద కీ అని కనుగొన్నారు: 'గొప్ప నాయకులు ప్రజలను ఎందుకు చేస్తున్నారో వారిని ప్రేరేపిస్తారు మరియు ప్రేరేపిస్తారు' అని ఆమె చెప్పింది. 'అది ప్రయోజనం. నిజంగా పరివర్తన కలిగించేదాన్ని సాధించడానికి ఇది కీలకం. '
అసాధారణమైన నాయకులను మధ్యస్థమైన ఉన్నతాధికారుల నుండి వేరుచేసేది వారి ప్రణాళికలను కమ్యూనికేట్ చేయగల సామర్థ్యం మరియు రోజువారీ దురదృష్టాన్ని పెద్ద-చిత్ర లక్ష్యాలుగా కట్టబెట్టడం. మీ బృందం కోసం స్పష్టమైన కోర్సును రూపొందించడం ఉద్యోగ స్థిరత్వం మరియు పనిలో డ్రైవ్ యొక్క భావాన్ని పెంపొందిస్తుంది - కాబట్టి ఎల్లప్పుడూ ఆర్డర్‌లను ఇవ్వడానికి బదులుగా 'ఎందుకు' అని వివరించడానికి సమయం కేటాయించండి.
3. 'తదుపరిసారి మనం బాగా ఏమి చేయగలం?'
అరియాన్నా హఫింగ్టన్ గా సేజ్లీ సూచిస్తుంది , తప్పులు ఉత్తమ ఉపాధ్యాయులు. 'మేము ఎల్లప్పుడూ సరైన నిర్ణయాలు తీసుకోలేమని మేము అంగీకరించాలి, మేము కొన్నిసార్లు రాయల్ గా చిత్తు చేస్తాము' అని ఆమె చెప్పింది. 'వైఫల్యం విజయానికి వ్యతిరేకం కాదని అర్థం చేసుకోవడం, అది విజయంలో భాగం.'
భూమిపై ఉన్న ప్రతి వ్యక్తి తన ఉద్యోగంలో కనీసం ఒక్కసారైనా గందరగోళంలో పడ్డాడు (నేను కూడా ... బాగా, ఒకటి కంటే ఎక్కువసార్లు). పొరపాట్లు జరుగుతాయి, ముఖ్యంగా మీరు క్రొత్తదాన్ని ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు.
ఇది నిర్లక్ష్యంగా లేదా అజాగ్రత్త పొరపాటు కానంత కాలం, ఆ లోపాన్ని అభ్యాస అనుభవంగా మార్చండి. తప్పును నివారించడానికి తదుపరిసారి ఏమి చేయాలో ఒకరికి నేర్పించడం వారిని మందలించడం కంటే చాలా ఉత్పాదకత.
4. 'నేను మీ బలానికి అనుగుణంగా ఆడాలనుకుంటున్నాను.'
వారెన్ బెన్నిస్, ప్రఖ్యాత రచయిత మరియు పండితుడు నాయకత్వంపై, 'చాలా కంపెనీలు ప్రజలు పరస్పరం మార్చుకోగలవని నమ్ముతారు. నిజంగా ప్రతిభావంతులైన వ్యక్తులు ఎప్పుడూ ఉండరు. వారికి ప్రత్యేకమైన ప్రతిభ ఉంది. ' అతను ఇలా అంటాడు, 'అలాంటి వ్యక్తులకు వారు సరిపోని పాత్రల్లోకి బలవంతం చేయలేరు, వారు ఉండకూడదు. సమర్థవంతమైన నాయకులు గొప్ప వ్యక్తులను వారు పుట్టిన పనిని చేయటానికి అనుమతిస్తారు. '
మీ బృందంలోని ప్రతి వ్యక్తికి ప్రత్యేక నైపుణ్యాలు ఉన్నాయి - అందుకే నేను ప్రత్యేకతను స్వీకరిస్తాను నా కంపెనీలో , మరియు మీరు కూడా ఉండాలి. ఉద్యోగులు చాలా తరచుగా ఖర్చు చేయదగినదిగా భావించే ప్రపంచంలో ప్రజలను వ్యక్తులుగా భావించే ఆలోచనతో ఇది మాట్లాడుతుంది. మేము పనిచేసే ప్రతి ఒక్కరిలో గొప్పతనం కోసం చూడటం గొప్ప విషయాలకు మాత్రమే దారితీస్తుంది.
5. 'మీ అభిప్రాయం ఏమిటి?'
అగ్రశ్రేణి ఉన్నతాధికారులు అహం ఆవిష్కరణ మార్గంలోకి రావడానికి అనుమతించరు - వారు టోటెమ్ పోల్‌లో ఎక్కడ ఉన్నా, అందరి నుండి సలహాలు తీసుకుంటారు.
మీ ఉద్యోగులపై వారు ఏమనుకుంటున్నారో అడగడం మీకు వారిపై నమ్మకం ఉందని మరియు వారి ఇన్‌పుట్‌కు విలువనిచ్చే మరో గొప్ప మార్గం. అదనంగా, ఉత్తమమైన అంతర్దృష్టులు చాలా unexpected హించని ప్రదేశాల నుండి వచ్చాయని నేను కనుగొన్నాను.
6. 'నేను మీకు ఎలా మంచి మద్దతు ఇవ్వగలను?'
ఉద్యోగుల టర్నోవర్‌ను తగ్గించే అద్భుతమైన మార్గం నివారణ విధానం. మీ బృందంతో చెక్ ఇన్ చేయడానికి సమయం కేటాయించండి. వారి ప్లేట్‌లో ఏమి ఉంది మరియు వాటిని విజయవంతం చేయడానికి మీరు ఏమి చేయగలరో వారిని అడగండి.
షెరిల్ శాండ్‌బర్గ్ వలె, ఫేస్బుక్ యొక్క COO, చెప్పారు , 'నాయకత్వం అంటే మీ ఉనికి ఫలితంగా ఇతరులను మంచిగా మార్చడం మరియు మీ లేనప్పుడు ప్రభావం ఉండేలా చూసుకోవడం.'
మీరు మీ బృందానికి సేవ చేసి, ప్రారంభిస్తే, వారు మీ కోసం మరియు మీ కంపెనీకి కూడా అదే చేయాలని కోరుకుంటారు.
7. 'మీకు ఏవైనా ప్రశ్నలు ఉంటే నాకు తెలియజేయండి.'
చాలా మంది ప్రజలు కనీసం ఒక బెదిరింపు యజమానిని కలిగి ఉన్నారు, వీరిలో వారు సహాయం కోసం వెళ్ళవచ్చని భావించలేదు. ఓపెన్ డోర్ పాలసీని కలిగి ఉండటం వలన మీరు మీ బృందానికి అందుబాటులో ఉన్నారని మరియు ఓపెన్ కమ్యూనికేషన్ మరియు వాటి ఉత్పాదకత గురించి శ్రద్ధ చూపుతున్నారని తెలుస్తుంది. వారి ప్రశ్నలకు వేగంగా సమాధానం ఇవ్వబడుతుంది, వేగంగా వారు చేతిలో ఉన్న పనిని పూర్తి చేయగలరు.
జానీ డెప్ యొక్క జాతి ఏమిటి
8. 'మంచి పని.'
పింగ్-పాంగ్ టేబుల్స్ లేదా న్యాప్ పాడ్స్‌ను ఇన్‌స్టాల్ చేయడం కంటే గుర్తింపు ఇవ్వడం చాలా చౌకగా ఉంటుంది మరియు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగులకు ఎంత వేతనం లభించినా, వారి ప్రోత్సాహకాలు ఎంత మెత్తగా ఉన్నా, ఎవరైనా తమ పని గురించి పట్టించుకుంటారని వారు తెలుసుకోవాలనుకుంటారు. కాబట్టి మంచి అర్హత ఉన్న ప్రశంసలలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి కొన్ని నిమిషాలు కేటాయించండి - మీ బృందం దీన్ని ఎల్లప్పుడూ అభినందిస్తుంది.
గొప్ప యజమానిగా ఉండటానికి మీకు ఏమైనా చిట్కాలు ఉన్నాయా? నేను వాటిని వినడానికి ఇష్టపడతాను - ట్విట్టర్లో నాకు అరవండి!
