ప్రధాన కంపెనీ సంస్కృతి నాయకత్వ నియమం సంఖ్య 1: మీ కంపెనీ సంస్కృతిని సారాంశం చేయండి

నాయకత్వ నియమం సంఖ్య 1: మీ కంపెనీ సంస్కృతిని సారాంశం చేయండి

సంస్థ సంస్కృతి యొక్క నిర్వచనం నాయకుడి నుండి నాయకుడికి గణనీయంగా మారుతుంది. ఉద్యోగులు తమ పనిలో ఎంతవరకు నిమగ్నమై ఉన్నారో కొందరు దీనిని చూస్తారు. ఇతరులు దీనిని కంపెనీ ఎంత బాగా నిర్వచించారో - మరియు ఉద్యోగులు కోర్ విలువలకు అనుగుణంగా జీవిస్తారు. మరికొందరు మీరు ముందు తలుపు ద్వారా మరియు లాబీలోకి నడిచినప్పుడు మీకు కలిగే అనుభూతిగా దీనిని వివరిస్తారు. బహుశా అది ఆ విషయాల కలయిక. ఎలాగైనా, మూడు నిర్వచనాలు (మరియు ఇతరులు) నాయకుడి వ్యక్తిత్వానికి ప్రత్యక్ష ప్రతిబింబం.

అలెక్స్ డోరేమ్ వయస్సు ఎంత

మీరు దీన్ని గుర్తించి, దాని ప్రయోజనాన్ని పొందినట్లయితే మీరే , మీరు మీ వ్యాపారంలో అద్భుతమైన ఫలితాలను చూస్తారు. నాయకుడిగా, మీ కంపెనీ సంస్కృతి మీ వ్యక్తిగత పాత్ర వలె విలువైనది.

కంపెనీ సంస్కృతి ప్రామాణికత గురించి

సంస్కృతి స్థాపన బాధ్యతను నేను స్థాపించిన బెరిల్‌హెల్త్‌లో ఉన్న ఉద్యోగులకు బదిలీ చేయడం ఆ కార్యక్రమాలను పూర్తి చేస్తుందని నేను మొదట అనుకున్నాను. కానీ ఆ ఉద్యోగులకు నా నుండి కొనసాగుతున్న సాంస్కృతిక దిశ అవసరమని నేను గ్రహించాను మరియు మనం సృష్టిస్తున్న సంస్కృతిలో నేను పాల్గొనవలసి ఉంది, కేవలం ప్రేక్షకుడిగా ప్రవర్తించలేదు. మీ వ్యాపార కార్యక్రమాలను మీ వ్యాపారానికి అవసరమైనదిగా సంస్థాగతీకరించడానికి మరియు సంప్రదాయాలను మీరే అమలు చేయడానికి మీరు కట్టుబడి ఉండకపోతే, మీ ఉద్యోగులు మీరు అవాస్తవమని భావిస్తారు.

అందుకోసం, నేను వెర్రి దుస్తులను ధరించాను, ఫన్నీ వీడియోలు చేశాను, కమ్యూనిటీ సేవా కార్యక్రమాలకు హాజరయ్యాను, ప్రధాన విలువల యొక్క ప్రాముఖ్యతను వివరించాను మరియు నా ఉద్యోగుల జీవితాలలో మైలురాళ్లను గుర్తించడానికి వేలాది వ్యక్తిగత నోట్‌కార్డులను వ్రాశాను.

సంస్కృతి నా పోటీ ప్రయోజనంగా మారింది

మార్గరెట్ బ్రెన్నాన్ ఎంత ఎత్తు

కంపెనీ సంస్కృతి నా విలువలతో లోతుగా అనుసంధానించబడినదిగా మారిందని సంవత్సరాలుగా నేను గ్రహించాను. సంస్కృతి దానిలో ఉన్నందున, ఇది నా కస్టమర్లు భావించే అవార్డు-గెలుచుకున్న రహస్య సాస్‌గా మారింది మరియు అన్ని వాటాదారుల విలువ.

మీ సంస్కృతి కార్యక్రమాలను ఉద్యోగులు నడిపించలేరు మరియు అమలు చేయలేరు అని కాదు. అయితే, మీరు దృష్టిని అమర్చాలి మరియు వారి అభిరుచి ఉన్న సంస్కృతిని నిర్మించే పనులను చేయడానికి వారి సృజనాత్మకతను ఉపయోగించడానికి వారికి అనుమతి ఇవ్వాలి.

ఇప్పుడు నేను 13,000 మంది ఉద్యోగులతో బహిరంగంగా వర్తకం చేసే సంస్థ అయిన స్టెరిసైకిల్‌కు బెరిల్ హెల్త్‌ను విక్రయించాను, నా సంస్కృతి అనుభవం కారణంగా - స్టెరిసైకిల్ యొక్క ముఖ్య సంస్కృతి అధికారి. 12 దేశాలలో విస్తరించి ఉన్న సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని నిర్వచించడానికి మరియు రూపొందించడంలో సహాయపడటానికి నేను సంతోషిస్తున్నాను మరియు అన్ని ఉద్యోగుల జీవితాలను మెరుగుపరిచే కార్యక్రమాలను అమలు చేస్తాను.

సంస్కృతి బాస్ ఉద్యోగం మిగిలి ఉంది

కానీ నా కొత్త పాత్ర స్టెరిసైకిల్ కోసం స్వరాన్ని లేదా సంస్కృతి దృష్టిని సెట్ చేసే సామర్థ్యాన్ని ఇస్తుందనే భ్రమలు నాకు లేవు. ఆ ఉద్యోగం చార్లీ అలుట్టోకు కేటాయించబడింది, అతను సంస్థతో 15 సంవత్సరాల తరువాత జనవరిలో CEO అయ్యాడు. ఈ ప్రయాణాన్ని తన వారసత్వ భాగంలో మరియు స్టెరిసైకిల్ గురించి చెప్పడానికి అతనికి ప్రత్యేకమైన అవకాశం మరియు సవాలు ఉంటుంది. కార్యక్రమాలను స్థాపించడానికి, ఉద్వేగభరితమైన వాలంటీర్లను నియమించడానికి మరియు నేను చేయగలిగినదాన్ని స్కేల్ చేయడానికి నేను అక్కడే ఉన్నాను
బెరిల్ హెల్త్ వద్ద చేయడానికి - ఇప్పుడు చాలా పెద్ద సంస్థ కోసం. నేను సవాలు కోసం సిద్ధంగా ఉన్నాను.

నాయకుడిగా, మీరు మీ సంస్థ యొక్క రోజువారీ కార్యాచరణ పనిని చాలా వరకు ప్రతిభావంతులైన వారికి అప్పగించవచ్చు. కానీ మీ సంస్థ యొక్క సంభావ్య విజయాన్ని నడిపించే సంస్కృతిని సృష్టించే మీ బాధ్యత నుండి మీరు దూరంగా ఉండలేరు.

చార్లీ మెక్‌డెర్మాట్ డేటింగ్ చేస్తున్నాడు

ఆసక్తికరమైన కథనాలు