ఆచరణాత్మక నాయకుడిగా మీరు మీ వ్యాపారంలో ఇతరులు కావాలనుకుంటే లేదా చర్య తీసుకోవాలంటే మీ ఎజెండాను సమర్థించుకోవాలి.
ఇది మంచి ఆలోచన అని చెప్పడం సరిపోదు. వెంటనే ప్రారంభిద్దాం. మీ చుట్టూ ఉన్నవారిని సకాలంలో, తక్షణ చర్య తీసుకోవలసిన అవసరం ఉందని మీరు ఒప్పించారు. క్రొత్త అజెండాను ముందుకు తీసుకురావడానికి వ్యక్తిగత విశ్వసనీయత మరియు చట్టబద్ధత చాలా ముఖ్యమైనవి-; మీరు కూడా మీ కొత్త ఎజెండాను బలవంతపు కారణాలతో సమర్థించగలగాలి.
ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు మీ ప్రయత్నంలో మీతో చేరడానికి వ్యక్తులను చేర్చుకోండి , మీ విషయంలో మీరు ఉపయోగించగల నాలుగు దృశ్యాలను మీరు పరిగణించాలి.
1. హేతుబద్ధమైన దృశ్యం: సంఖ్యలను చూడండి
మెగా పార్క్ వయస్సు ఎంత?
హేతుబద్ధమైన దృష్టాంతాన్ని ఉపయోగించడం ద్వారా, మీరు మార్పు కోసం సంఖ్యల కేసును ప్రదర్శిస్తారు. మీరు మీ వ్యాపారం లేదా బృందాన్ని మీ జాగ్రత్తగా విశ్లేషణ, వివరణాత్మక ఖర్చు-ప్రయోజన అంచనాలు మరియు అన్ని ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికల పరీక్షలను చూపిస్తారు. మీ ఆలోచన ఖచ్చితంగా, స్పష్టమైన, స్పష్టమైన విజేత అని మీరు చేయగలిగిన స్థాయికి మీరు నిరూపిస్తారు.
సంఖ్యలను చూడమని ప్రజలను అడగడం ద్వారా, సౌండ్ డేటా మరియు లాజికల్ ప్రొజెక్షన్ ఆధారంగా స్వచ్ఛంద చర్య తీసుకోవాలని మీరు వారిని అడుగుతున్నారు. ముడి భావోద్వేగాన్ని చర్చ నుండి తీసివేసి, మీ క్రొత్త ఆలోచన యొక్క లెక్కించిన ప్రయోజనాలకు తీసుకురావడానికి ఇది ఒక గొప్ప మార్గం.
బలహీనత: కొందరు మీ లెక్కలతో వాదిస్తారు మరియు మీ ump హలను ఎంత ఖచ్చితమైన లేదా బాగా గ్రౌన్దేడ్ చేసినా సవాలు చేస్తారు. ఈ అభ్యంతరాలు మీ బృందాన్ని సంఖ్యలు, గణాంకాలు మరియు అంచనాల గురించి అంతులేని వృత్తాకార వాదనలకు గురిచేయడం ద్వారా ఆలస్యాన్ని కలిగిస్తాయి.
హేతుబద్ధమైన దృష్టాంతంలో ఆధారపడటం కష్టం, ముఖ్యంగా - ఇప్పుడు చేస్తున్నట్లుగా - ఆర్థిక వ్యవస్థ అనిశ్చితంగా అనిపిస్తుంది. అసంపూర్తిగా ఉన్న సమాచారం మరియు డేటాతో, సరిహద్దు హేతుబద్ధత కలిగిన ప్రపంచంలో మనం జీవిస్తున్నప్పుడు ఖచ్చితమైన పరిష్కారం పొందడం ఎల్లప్పుడూ సవాలుగా ఉంటుంది. హేతుబద్ధమైన దృష్టాంతంలో, కొన్ని విధాలుగా, అమలు చేయడం చాలా సులభం అనిపిస్తుంది, అయితే ఇది చాలా సమయం తీసుకుంటుంది.
2. దృశ్యాన్ని అనుకరించడం: అందరూ దీన్ని చేస్తున్నారు
ప్రతిఒక్కరూ చేస్తున్న కేసును సరళంగా అనిపించవచ్చు, కానీ ప్రత్యామ్నాయాల శ్రేణితో ప్రయోగాలు చేయడానికి మీకు సమయం లేదా వనరులు లేనప్పుడు ఇది చాలా తెలివైన సమర్థన.
అనుకరించే దృష్టాంతం చాలా బాగుంది ఎందుకంటే మీ ప్రతిపాదన అంత ప్రమాదకరం కాదని ఇది చూపిస్తుంది: ఇది ఇంతకు ముందే జరిగింది మరియు ఇది పని చేసింది. మనం అదే పని ఎందుకు చేయలేము?
దీని కోసం ఫాన్సీ పదం, మీరు బోర్డు గదులు మరియు సమావేశాలలో వింటారు, ఇది ఉత్తమ అభ్యాసాలు.
బలహీనత : అనుకరించే దృష్టాంతాన్ని విమర్శకులు మరియు సంశయవాదులు చాలా సులభంగా దాడి చేస్తారు. మీ ఆలోచన ఉత్సాహరహితమని లేదా అధ్వాన్నంగా ఉందని వారు పేర్కొనవచ్చు, ఇది మీ నిర్దిష్ట బృందం లేదా సంస్థలో బాగా సెట్ చేయబడదని పేర్కొంది. వేరొకరు చేసినందున మీరు వారి ఫలితాలతో సరిపోలవచ్చు అని కాదు.
3. రెగ్యులేషన్ దృశ్యం: వారు దీన్ని మాకు చేశారు
చట్టాలు లేదా నియంత్రణ మార్పులకు అప్పుడప్పుడు సంస్థ దాని ప్రక్రియలను మరియు / లేదా అది పనిచేసే విధానాన్ని మార్చడం అవసరం. మీ మార్పు ఎజెండాను సమర్థించడానికి మీరు ఈ మార్పులను ఉపయోగించవచ్చు.
నియంత్రణ దృష్టాంతంలో, మార్పు కోసం బలమైన మూడవ పక్ష ఆదేశం ఉంది. నిబంధనలకు వాస్తవానికి మారుతున్న కార్యకలాపాలు అవసరమా అని నిర్ణయించడానికి ఒక పరిశ్రమకు ప్రత్యేకమైన నియమాలు మరియు నిబంధనల గురించి సమాచారాన్ని పొందడం మీకు కష్టం కాదు. ఎల్లప్పుడూ లెక్కించదగినది కానప్పటికీ, నిబంధనలు దాదాపు ఎల్లప్పుడూ వ్రాతపూర్వక డాక్యుమెంటేషన్‌తో కూడి ఉంటాయి, అవి అవసరమైనప్పుడు సులభంగా ప్రాప్తి చేయబడతాయి మరియు ఉదహరించబడతాయి.
బలహీనత: నియంత్రణ మరియు ఒత్తిడికి అంగీకరించడం పెరిగిన సంస్థాగత ప్రభావానికి స్వయంచాలకంగా అనువదించబడదు. అనేక పరిశ్రమలు ప్రతి దశాబ్దానికి ఒకసారి నియంత్రణ మార్పులను చూడవచ్చు, అయితే వారి వ్యాపారంలో మార్పులు ఏటా లేదా ప్రతి రెండు సంవత్సరాలకు జరుగుతాయి.
4. ప్రమాణాల దృశ్యం: ప్రజలు దీనిని మన నుండి ఆశిస్తారు
నిబంధనలు మార్పును సమర్థించడానికి స్పష్టమైన కొలతను అందిస్తుండగా, ప్రమాణాల అంచనాలు మార్పుకు అవ్యక్త కారణాలను అందిస్తాయి. మీ ఎజెండాను సమర్థించుకోవడానికి మీరు ప్రమాణాల దృష్టాంతాన్ని ఉపయోగించినప్పుడు, సంస్థ ఏదైనా చేయకపోతే, అది ప్రతికూలంగా ఉంటుందని మీరు సూచించినంతవరకు సంస్థ ఏదో ఒకటి చేయాలని మీరు ప్రతిపాదించడం లేదు. లేదా, సంస్థ చర్య తీసుకుంటే, మంచి విషయాలు ఫలితంగా జరిగే అవకాశం ఉంది.
స్వల్పకాలికంలో, ఇది దిగువ శ్రేణికి ప్రయోజనకరంగా ఉండకపోవచ్చని మీరు గుర్తించినప్పటికీ, కమ్యూనిటీ అంచనాలను అందుకునే చర్య తీసుకోవడం వల్ల కస్టమర్ లాయల్టీ, కమ్యూనిటీ ట్రస్ట్ మొదలైన దీర్ఘకాలిక ప్రయోజనాలు ఉంటాయని మీరు నమ్ముతారు.
బలహీనత : ఈ సమర్థన స్వల్పకాలిక ఖర్చులు చాలా ఎక్కువగా ఉన్నాయని మరియు మార్పు ప్రాథమికంగా అనవసరమని పేర్కొన్న విమర్శకులను ఆకర్షించగలదు.
ఏ వాదన పరిపూర్ణంగా లేదు. మీ ప్రణాళికల కోసం ఉత్తమమైన సందర్భం చేయడానికి మీకు సహాయపడే నాలుగు ప్రాథమిక, ప్రయత్నించిన మరియు నిజమైన దృశ్యాలు ఇవి.
