ఒక సంస్థకు ఘాతాంక విలువను తీసుకురావడానికి ఉద్యోగి అగ్ర అమ్మకందారుడిగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. అద్భుతమైన ఉద్యోగులు గుంపు నుండి అనేక ఇతర మార్గాల్లో నిలబడతారు. సరళంగా చెప్పాలంటే, వారి ఖర్చుతో సంబంధం లేకుండా వారి సహకారం వారి వ్యయాన్ని మించిపోయింది.
ఈ రోజు చాలా మంది యజమానులు సరైన వ్యక్తుల కోసం అగ్ర డాలర్ చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు, కాని తరచూ వారు ఆ 'ఎ' ఆటగాళ్లను గుర్తించరు, ఎందుకంటే వారు సరైన లక్షణాల కోసం వెతకడం లేదు లేదా మంచి విషయం తెలుసుకోవటానికి వారు చాలా స్వయంగా గ్రహించరు వారు దానిని కలిగి ఉన్నారు. ఘన సంస్థ ROI కోసం సులభంగా గమనించగల లక్షణాల జాబితా ఇక్కడ ఉంది.
మీరు ఉద్యోగి అయితే, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి అలవాటు చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. మీరు యజమాని అయితే, ప్రవర్తనను అభినందించి, ప్రతిఫలించండి.
1. వారు అడగడానికి వేచి ఉండరు.
చాలామంది యజమానులు ప్రజలకు ఏమి చేయాలో చెప్పడం అలవాటు చేసుకున్నారు. ఉద్యోగులు అవసరమైన వాటిని when హించినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు మరియు ఎటువంటి ప్రాంప్ట్ లేకుండా పూర్తి చేస్తారు.
2. వారు వ్యాధిపై దాడి చేస్తారు, లక్షణాలు కాదు.
చాలా కంపెనీ సమయం రియాక్టివ్ ప్రాతిపదికన అగ్నిమాపక చర్యలకు వెళుతుంది. ఉద్యోగులు సమస్యల మూలకారణాన్ని అంచనా వేసినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు మరియు సమస్యలను పూర్తిగా తొలగించే దైహిక మార్పు చేస్తారు.
3. అవి ప్రెషర్ రిలీజ్, ప్రెజర్ బిల్డర్ కాదు.
కార్యాలయంలో ఒత్తిడి సహజం, మరియు పైకి ఉన్న వ్యక్తులు ఒకరినొకరు పోషించుకోవచ్చు. ఉద్యోగులు ప్రజలను విడదీయడానికి సహాయం చేసినప్పుడు వారు విలువను సృష్టిస్తారు, తద్వారా వారు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తారు.
4. వారు పనిని ప్లాన్ చేస్తారు మరియు ప్రణాళికను పని చేస్తారు.
హఫజార్డ్ ఆలోచన మరియు చర్య సాధారణంగా సాధారణ ఫలితాలను అందిస్తుంది. ఉద్యోగులు సమర్థవంతమైన నిర్మాణాన్ని జోడించి విలువను సృష్టిస్తారు మరియు జట్టును సామర్థ్యంతో ముందుకు నడిపిస్తారు.
5. వారు తమ ఇంటి పని చేస్తారు.
మేరీ హార్ట్ వివాహం చేసుకున్న వ్యక్తి
ఐడియా జనరేషన్ ఉపయోగపడుతుంది, కానీ ప్రతి సూచన ప్రయోజనకరంగా లేదా సముచితంగా ఉండదు. తప్పు ప్రతిపాదన పరధ్యానానికి కారణమవుతుంది లేదా జట్టును పట్టాలు తప్పింది. అమలుకు ముందు ఆలోచనలను పరిశోధించినప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు, తద్వారా సాధించలేని వాటిపై తక్కువ ప్రయత్నం వృథా అవుతుంది.
6. వారు బాస్ కంటే తెలివిగా కనిపిస్తారు.
ప్రజలు ఎప్పుడూ తప్పులేనివారు కాదు, నాయకులు కూడా నేర్చుకోవాలి. బాస్ యొక్క గుడ్డి మచ్చలను నింపే జ్ఞానాన్ని పట్టికలోకి తీసుకువచ్చినప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు.
7. వారు ఐదు అడుగులు ముందుకు ఉన్న మార్గాన్ని చూస్తారు.
చాలా మంది కార్మికులు తమ ముఖం ముందు పనులను చూడలేరు. ఒకటి మరియు రెండు దశలకు మించి చూస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు. తరచుగా వారు సంభవించే దగ్గరికి రాకముందే సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు.
8. వారు పెద్ద చిత్రాన్ని దృష్టిలో పెట్టుకుని పనిచేస్తారు.
వారి స్వంత ఒంటరిగా పనిచేసే వ్యక్తులు తరచుగా సంస్థ యొక్క ఇతర భాగాలలో ఉన్నవారికి సవాళ్లను కలిగిస్తారు. ఉద్యోగులు వారి ప్రయత్నాలు మొత్తాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయో అర్థం చేసుకోవడానికి వారు పనిచేసేటప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు, తద్వారా వారు దానికి అనుగుణంగా సర్దుబాటు చేయవచ్చు.
9. వారు వంతెనలను నిర్మిస్తారు, బాంబులు కాదు.
ముందుకు సాగడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ఇతరులను దెబ్బతీసేందుకు చాలా మంది ఉన్నారు. ఉద్యోగులు స్నేహాన్ని ప్రోత్సహిస్తున్నప్పుడు విలువను పెంచుతారు మరియు పెరుగుతున్న ఆటుపోట్లు అన్ని పడవలను ఎత్తివేస్తాయి.
10. వారు తమను మరియు ఇతరులను క్రాస్ ట్రైన్ చేస్తారు.
పేర్కొన్న వ్యక్తివాదులతో ఉన్న సంస్థ నైపుణ్యం లేదా సామర్థ్యాన్ని కోల్పోయే ప్రమాదంలో ఉంది. ప్రక్రియ మరియు ప్రతిభ యొక్క పునరుక్తిని పెంచినప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు.
11. వారు ప్రభావ వృత్తాన్ని సృష్టిస్తారు.
పెరుగుతున్న సంస్థకు నాయకులు కావాలి. అంతర్గతంగా మరియు బాహ్యంగా జరిగేలా ఇతరులను ప్రేరేపించగలిగినప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు.
జెస్సికా బీల్ వయస్సు ఎంత
12. అవి వక్రరేఖకు ముందు పనిచేస్తాయి.
భవిష్యత్తు ఎల్లప్పుడూ దగ్గరగా కదులుతూ ఉంటుంది మరియు రాబోయే వాటికి సంకేతాలు ఎల్లప్పుడూ ఉంటాయి. ఉద్యోగులు భవిష్యత్తులో ఆసక్తిగా ఉన్నప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు మరియు వారి చర్యలు మరియు ఆలోచనలలో ఏమి రాబోతుందో పరిశీలిస్తారు.
13. వారు చురుకుగా మరియు సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు.
అస్పష్టంగా ఉండటం లేదా ప్రజలను ఉరి తీయడం నిరాశపరిచే పని వాతావరణానికి దోహదం చేస్తుంది. ప్రతిఒక్కరికీ సమాచారం ఇచ్చే స్థిరమైన మరియు పూర్తి కమ్యూనికేషన్‌ను ప్రేరేపించినప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు.
14. ఎప్పుడు నడిపించాలో, ఎలా అనుసరించాలో వారికి తెలుసు.
ఇతరులు ఎదగబోతున్నట్లయితే నాయకుడు అన్ని సమయాలలో నాయకత్వం వహించలేడు. ఉద్యోగులు ఇతరులను ఉత్తేజపరిచేటప్పుడు మరియు ఉత్సాహభరితమైన రెండవ ఆదేశంగా వారికి మద్దతు ఇచ్చినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు.
15. వారు సరైనది కోసం పోరాడుతారు మరియు సాధించదగిన వాటికి కట్టుబడి ఉంటారు.
ప్రాతిపదిక లేకుండా నెట్టే వ్యక్తులు సమయం తినవచ్చు మరియు భయాందోళనలకు కారణం కావచ్చు. ఉద్యోగులు తమ నమ్మకాలకు అండగా నిలబడినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు మరియు అన్నింటికీ వెళ్ళే ముందు ఆచరణాత్మక దృక్పథాన్ని తీసుకుంటారు.
16. వారు కార్యాలయాన్ని పని చేయడానికి గొప్ప ప్రదేశంగా మారుస్తారు.
ప్రతికూలంగా ఉన్న వ్యక్తులు ధైర్యాన్ని తగ్గించి, తగ్గించుకుంటారు. ఇతరులు చేరడానికి వేచి ఉండలేని సానుకూల వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ఉద్యోగులు సహాయం చేసినప్పుడు వారు విలువను సృష్టిస్తారు.
17. వారు సంస్థలో నేర్చుకోవడానికి మరియు పని చేయడానికి సమయాన్ని అనుసంధానిస్తారు.
రోజువారీ గ్రైండ్ కంటే పెరుగుదలకు చాలా ఎక్కువ. ఉద్యోగులు తమను తాము ఎదిగినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు, ఇది సంస్థను ఉన్నతమైన లక్ష్యాల వైపు నడిపించడంలో సహాయపడుతుంది.
18. వారు తమ సహోద్యోగులను మరియు ఉన్నతాధికారులను ప్రేరేపిస్తారు.
ప్రజలకు వారి స్థానం ఉన్నా ప్రోత్సాహం అవసరం. ప్రతి ఒక్కరూ తాము చేసే పనుల గురించి మరియు వారు ఎందుకు చేస్తున్నారనే దాని గురించి ప్రతి ఒక్కరికీ మంచి అనుభూతిని కలిగించినప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు.
19. వారు సంస్థ పట్ల ప్రశంసలను ప్రేరేపిస్తారు.
సంస్థ యొక్క ఒక చెడ్డ ప్రతినిధి మొత్తం సిబ్బందిపై ప్రతిబింబిస్తుంది. ప్రతిఒక్కరికీ మంచి ప్రతిబింబించే సానుకూల చిత్రాన్ని అందించినప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు.
20. అవి ఇతరులను అద్భుతంగా చూస్తాయి.
ఒక షోఆఫ్ మొత్తం జట్టును దూరం చేస్తుంది, నిరాశ మరియు కోపాన్ని సృష్టిస్తుంది. ఉద్యోగులు జట్టులోని ఇతరులతో క్రెడిట్‌ను పంచుకున్నప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు, ప్రతి ఒక్కరి ఆనందాన్ని మరియు విశ్వాసాన్ని పెంచుతారు.
21. వారు ప్రతిరోజూ ఆహ్లాదకరమైన ఆశ్చర్యాలను సృష్టిస్తారు.
ఏదైనా పని వాతావరణం నిస్తేజంగా మరియు అనూహ్యంగా మారుతుంది. ఉద్యోగులు కార్యాలయంలో శక్తి మరియు సృజనాత్మకతను ఉత్తేజపరిచినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు.
22. అవి సమస్య పరిష్కారాలు, విన్నర్లు కాదు.
నిరంతర ఫిర్యాదు వ్యాపార ప్రపంచంలో ప్రబలంగా ఉంది. ఉద్యోగులు ఫిర్యాదులను పక్కన పెట్టి, తీర్మానంపై దృష్టి పెట్టడానికి వారికి సహాయపడేటప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు.
23. వారు గజిబిజిని శుభ్రపరుస్తారు.
చాలా ఉత్పాదక వ్యక్తులు కూడా కొన్నిసార్లు వేగంగా వెళ్లవచ్చు, వివరాలు రద్దు చేయబడతాయి. సంస్థ సురక్షితంగా, కంప్లైంట్‌గా మరియు అజాగ్రత్త నుండి రక్షించబడిందని నిర్ధారించుకున్నప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు.
24. వారు ఇంట్లో, సంతోషకరమైన ఇంటిని నిర్వహిస్తారు.
ఇంటి జీవితం కార్యాలయంలో సులభంగా చొరబడవచ్చు, ఇతరులను అసౌకర్యానికి గురి చేస్తుంది మరియు పరధ్యానాన్ని సృష్టిస్తుంది. ఉద్యోగులు సరిహద్దులను ఏర్పరచుకున్నప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు మరియు పని-జీవిత సమతుల్యతకు ఉదాహరణగా ఉంటారు, తద్వారా ఇతరులు వారి ఉత్తమ అభ్యాసాల నుండి నేర్చుకోవచ్చు.
25. వారు ఇబ్బంది పెట్టేవారిని రెయిన్ మేకర్లుగా మారుస్తారు.
వ్యాపారంలో సమస్య ఉన్నవారు ఎల్లప్పుడూ ఉంటారు. ఉద్యోగులు సైనీక్‌లను న్యాయవాదులుగా మార్చగలిగినప్పుడు మరియు భయపడేవారిని ఛాంపియన్లుగా మార్చగలిగినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు.
26. వారు అనారోగ్య సంఘర్షణను పరిష్కరిస్తారు.
కార్యాలయం ఒత్తిడితో కూడుకున్నది, మరియు తరచుగా ప్రజలు ఆ ఒత్తిడిని ఇతరులపైకి తెస్తారు. ఉద్యోగులు ఉద్రిక్త పరిస్థితులను విస్తరించగలిగినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు మరియు ప్రజలు నాగరికతకు తిరిగి రావడానికి సహాయపడతారు.
27. వారు ఆరోగ్యకరమైన సంఘర్షణలో పాల్గొంటారు.
బలమైన చర్చ లేని సంస్థ ఒక కొండపైకి వెళ్ళాలి లేదా చివరికి ఆమోదించబడుతుంది. ఉద్యోగులు జనాదరణ పొందిన అభిప్రాయానికి వ్యతిరేకంగా ఉన్నప్పుడు కూడా ముఖ్యమైన సమస్యలను పట్టికలోకి తీసుకువచ్చినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు.
28. అవి చాలా విషయాలు తేలికగా అనిపించేలా చేస్తాయి, ప్రత్యేకించి అవి లేనప్పుడు.
ఈ రోజు పని మునుపెన్నడూ లేనంతగా పాల్గొంటుంది. ఉద్యోగులు పనులను సజావుగా నిర్వహించినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు, ఇతరులు వారి పనితీరును పెంచడానికి ప్రేరేపిస్తారు.
29. వారు కేవలం చేయరు, వారు బోధిస్తారు.
కంపెనీలకు ఇతరులు ఎదగడానికి సహాయపడే వ్యక్తులు అవసరం. ఉద్యోగులు శ్రమశక్తిని మెరుగుపర్చినప్పుడు మరియు ప్రతినిధిగా ఉన్నప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు, ఇతరులకు నైపుణ్యం మరియు విశ్వాసాన్ని పొందే అవకాశాన్ని ఇస్తారు.
30. వారు అవకాశాలు ఉన్నట్లుగా అడ్డంకులను నిర్వహిస్తారు.
రహదారిలో గడ్డలు జరగాలి. ఉద్యోగులు సానుకూలత మరియు ఉత్సాహంతో ఆ సమస్యలను తీసుకున్నప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు.
31. వారు ప్రతి ఒక్కరి ప్రభావ నెట్‌వర్క్‌ను విస్తరిస్తారు.
ఒక సంస్థ ప్రమాదవశాత్తు వృద్ధి చెందదు, మరియు మంచి మాటను బయటకు తీయడానికి CEO మాత్రమే ఉండకూడదు. ఉద్యోగులు వారు సంస్థను సువార్తికులుగా ప్రోత్సహించినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు, ప్రతి మలుపులోనూ అవకాశాలను సృష్టిస్తారు.
32. వారు తరచూ ప్రభావితం చేస్తారు మరియు అవసరమైనప్పుడు తారుమారు చేస్తారు.
అన్నా ఫారిస్ నికర విలువ 2016
ఒక మూలలో కూర్చోవడం మరియు పనులను గ్రౌండింగ్ చేయడం జీతం కోసం కనీస పని. ఉద్యోగులు వారి సామర్థ్యాన్ని చేరుకోవడానికి ప్రజలను ప్రోత్సహించినప్పుడు మరియు వారి అంతర్గత రాక్షసులను అధిగమించడానికి సహాయం చేసినప్పుడు వారు విలువను సృష్టిస్తారు.
33. వారు నిర్వహించదగిన ప్రక్రియ యొక్క బాటను వదిలివేస్తారు.
తరచుగా కంపెనీలు చాలా వేగంగా కదులుతాయి, అవి నిరంతరం చక్రంను తిరిగి ఆవిష్కరిస్తున్నాయి. ఉద్యోగులు ఏమి పనిచేస్తారో డాక్యుమెంట్ చేసినప్పుడు మరియు ప్రతిరూపణను ప్రోత్సహించినప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు.
3. 4. వారు ఇతర విలువైన ఉద్యోగులను ఆకర్షిస్తారు.
విలువైన ఉద్యోగులను కనుగొనడం చాలా కష్టం, కానీ వారు ఒకరినొకరు తెలుసుకుంటారు. ఉద్యోగులు ఆదర్శప్రాయంగా కనిపించే ఇతరులకు ఒక దారిచూపేలా పనిచేసేటప్పుడు విలువను సృష్టిస్తారు.
35. అవి సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలను కలిగి ఉంటాయి.
తప్పుగా రూపకల్పన చేయబడిన సంస్థ ఒక సంస్థ కొట్టుమిట్టాడుతుండటం మరియు దీర్ఘకాలికంగా విజయం సాధించే అవకాశం లేదు. ప్రతి ఒక్కరూ విజయానికి దారితీసే ప్రవర్తన మరియు వైఖరిని ఇతరులకు చూపించినప్పుడు ఉద్యోగులు విలువను సృష్టిస్తారు.
