మీ వ్యాపారంలో ఈ క్రింది దృష్టాంతాన్ని మీరు ఎన్నిసార్లు చూశారు? మీ కంపెనీ సమగ్రమైన, బహుళ-సంవత్సరాల వ్యూహాత్మక ప్రణాళికపై నెలల పనిని పూర్తి చేసింది - పోటీని నాకౌట్ చేయడం ఖాయం. ఇది చాలా పని పట్టింది మరియు ఫలితం గురించి మీ గర్వం. కానీ, మీ వ్యాపారం విజయవంతమైన అమలును నిరోధించే అదే పాత, చెడు అలవాట్లపై ఆధారపడటం వలన విజయాన్ని ఎప్పటికీ ఆస్వాదించలేరు. ఆరు నెలల తరువాత, మీ సంస్థ క్రొత్తదాన్ని సృష్టించే పని గురించి మాత్రమే ప్రణాళికను వదిలివేస్తుంది. మరియు చక్రం కొనసాగుతుంది.
ఇది మీకు మళ్ళీ జరగనివ్వవద్దు!
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క యో-యో ప్రభావాన్ని నివారించడానికి మీరు తీసుకోవలసిన 5 దశలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
1. ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క దృ g త్వాన్ని బలోపేతం చేసే నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేయండి: ఇది ప్లాన్ చేయడానికి ఒక విషయం, ఇది అమలు చేయడానికి పూర్తిగా భిన్నమైన విషయం. ప్రణాళికా ప్రయత్నంలో ప్రదర్శించే క్రమశిక్షణ మరియు సంరక్షణను పెంచే మరియు మద్దతు ఇచ్చే కొన్ని ప్రక్రియలను రూపొందించండి. ప్రణాళికను పర్యవేక్షించడానికి ఉన్నతాధికారులతో కూడిన ఎగ్జిక్యూటివ్ స్టీరింగ్ కమిటీని సృష్టించండి, ఆ సభ్యులు సజావుగా అమలు చేయడానికి ప్రాజెక్ట్ స్పాన్సర్‌లుగా పనిచేస్తారు మరియు ప్రాజెక్టులు మరియు ప్రోగ్రామ్‌లను అమలు చేస్తున్నప్పుడు వాటిని ట్రాక్ చేయడానికి మరియు నివేదించడానికి అవసరమైన కమ్యూనికేషన్ వాహనాలను రూపొందించండి. ఈ విధంగా, మీరు చెడు అలవాట్లలోకి జారడం చాలా కష్టం.
రెండు. ఇది ఒకరి పనిగా చేసుకోండి: మీ ప్రణాళిక కార్యక్రమం యొక్క వేగాన్ని కొనసాగించడానికి మీరు తీసుకోగల మరో దశ ఏమిటంటే, ప్రణాళికను మరియు అనుబంధ పరిపాలనా ప్రక్రియలను నిర్వహించడానికి వనరులను కేటాయించడం. మీరు ప్రణాళిక నిర్వహణ వెనుక వనరులను ఉంచినట్లయితే, మీరు ప్రణాళికతో కట్టుబడి దాన్ని అమలు చేసే అవకాశం ఉంది. ఆ వనరులు విషయాలు కొనసాగించడం తమ పని అని తెలిసినప్పుడు విషయాలు జారిపోయే అవకాశం చాలా తక్కువ.
3. వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను నిరంతర ప్రక్రియగా నిర్వచించండి: వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మీరు సంవత్సరానికి ఒకసారి చేసే పని కాదు. బదులుగా, ఇది నిరంతర కార్యాచరణగా ఉండాలి - మిడ్-కోర్సు సర్దుబాట్లు, తిరిగి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న అవకాశాలను స్వాధీనం చేసుకోవడం సులభం.
నాలుగు. సంబంధిత ప్రక్రియలను మెరుగుపరచడానికి కట్టుబడి ఉండండి: మీ వ్యూహాలతో నియామక పద్ధతులు, కొలత మరియు రివార్డ్ ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు పరిహార నమూనాలు వంటి సహాయక కార్యకలాపాల అమరిక ప్రణాళికను సజీవంగా ఉంచడానికి మరియు సంస్థాగత దిశతో సమకాలీకరించడానికి అవసరమైన నిబద్ధతను సంపాదించడానికి చాలా దూరం వెళుతుంది. అమరిక లేకపోవడం వ్యూహాత్మక అమలును దెబ్బతీసే పాత సుపరిచితమైన ప్రవర్తనల్లోకి తిరిగి రావడం సులభం చేస్తుంది.
లారా డాట్సన్ పుట్టిన తేదీ
5. బయటి దృక్పథాన్ని అభ్యర్థించండి: ఖచ్చితంగా, మీరు ఒంటరిగా వెళ్ళడానికి ప్రయత్నించవచ్చు. కానీ, మీరు ఎందుకు కోరుకుంటున్నారు? హెచ్చరిక సంకేతాలను గుర్తించగల, అన్ని ఆపదలను అధిగమించి, పని చేసే మంచి విధానాలను అందించగల నిపుణుల నుండి 3 వ పార్టీ సలహాలను పొందండి, మొదటిసారి విషయాలను 'సరైనది' పొందడానికి అవసరమైన మార్గదర్శకత్వాన్ని అందిస్తుంది.
మూసివేయడానికి, వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక యొక్క యో-యో ప్రభావం అనేది చట్టబద్ధమైన రుగ్మత, ఇది తెలియకుండానే వ్యాపారాలను అనేకసార్లు కొట్టగలదు - దీని ఫలితంగా వినాశన ప్రయత్నం, తిరిగి పని చేయడం మరియు భవిష్యత్ యొక్క అవాస్తవిక కలలు. కాబట్టి, పైన పేర్కొన్న 5 దశలను ఎందుకు అనుసరించకూడదు మరియు మీ వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు అమలు కార్యకలాపాలను ఒకసారి మరియు అన్నింటికీ పరిష్కరించడానికి మీ అవకాశాలను ఎందుకు తీసుకోకూడదు? దయచేసి నన్ను చేరుకోండి నేరుగా అదనపు ఆలోచనలు మరియు మద్దతు కోసం.
