ఇది వ్యవస్థాపకుడు మరియు CEO బ్రియాన్ స్కుడామోర్ నుండి వచ్చిన అతిథి పోస్ట్ O2E బ్రాండ్స్, 1-800-GOT-JUNK యొక్క million 250 మిలియన్ల కంపెనీ గ్రూప్ ?, యు మూవ్ మి, వావ్ 1 డే పెయింటింగ్, మరియు షాక్ షైన్.
దేశంలో నాల్గవ అతిపెద్ద సంస్థ యొక్క CEO అయిన వారెన్ బఫ్ఫెట్ మీరు అంత బిజీగా లేరు. తన సొంత అంచనా ప్రకారం, అతను తన కెరీర్లో 80 శాతం చదవడం మరియు ఆలోచించడం గడిపాడు.
'ఇది చరిత్రలో ప్రపంచంలోనే అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపార రికార్డులను సృష్టించింది. అతను ఆలోచించడానికి చాలా సమయం ఉంది, 'బఫ్ఫెట్ యొక్క దీర్ఘకాల వ్యాపార భాగస్వామి చార్లీ ముంగెర్, ఉత్పాదకతపై తన అసాధారణ విధానం గురించి చెప్పాడు.
చాలా మందికి, బఫ్ఫెట్ యొక్క విస్తృత-బహిరంగ షెడ్యూల్ పూర్తిగా ప్రతికూలమైనది. నాయకుడు ఏమి చేస్తాడనే దాని గురించి మాకు తెలుసు అని మేము అనుకునే ప్రతిదానికీ ఇది వ్యతిరేకంగా ఉంటుంది. ప్రపంచంలోని ఎలోన్ మస్క్స్ మరియు జెఫ్ ఇమ్మెల్ట్స్ గురించి చదవడం వల్ల వ్యాపార గొప్పతనం అంటే తక్కువ నిద్ర, మరియు ప్రియమైనవారితో తక్కువ సమయం అని అనుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఇమ్మెల్ట్ తన కెరీర్ మొత్తానికి వారానికి 100 గంటలు పనిచేశాడు.
బఫ్ఫెట్ యొక్క షెడ్యూల్ అసాధారణంగా అనిపించవచ్చు. వాస్తవానికి, అతను ట్రైల్బ్లేజర్. అతని ఉదాహరణకి కొంత ధన్యవాదాలు, గత కొన్నేళ్లుగా, అనేక మంది ఉన్నత స్థాయి CEO లు స్థిరమైన బిజీగా ఉండటానికి వ్యతిరేకంగా వచ్చారు. సంక్లిష్టమైన, వేగంగా మారుతున్న డిజిటల్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో క్లిష్టమైన ఆలోచనా సమయం అవసరమని వారు వాదించారు.
ఉదాహరణకు, AOL CEO టిమ్ ఆర్మ్‌స్ట్రాంగ్ తన ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు వారి రోజులో 10 శాతం లేదా వారానికి నాలుగు గంటలు గడుపుతారు. లింక్డ్ఇన్ యొక్క CEO జెఫ్ వీనర్, రోజుకు రెండు గంటల నిరంతరాయంగా ఆలోచించే సమయాన్ని షెడ్యూల్ చేస్తారు. జాక్ డోర్సే ఒక సీరియల్ సంచారి. బిల్ గేట్స్ సంవత్సరానికి రెండుసార్లు సెలవు తీసుకోవటానికి ప్రసిద్ది చెందాడు.
నేను కూడా అదే చేస్తాను. నా $ 250 మిలియన్ల కంపెనీలో, 1-800-GOT-JUNK ను కలిగి ఉన్న O2E (ఆర్డినరీ టు అసాధారణమైన) బ్రాండ్స్ వద్ద, నేను సోమవారం మొత్తం ఆలోచన కోసం కేటాయించాను. మీ వ్యాపార రకం లేదా పరిమాణం ఏమైనప్పటికీ, మీరు దాని కోసం కూడా సమయం కేటాయించగలరని నేను నమ్ముతున్నాను.
ఆండీ డార్ఫ్‌మాన్ ఎంత ఎత్తు
ది కేస్ ఫర్ థింకింగ్ టైమ్
'ఒక చెట్టును నరికివేయడానికి నాకు ఆరు గంటలు సమయం ఇవ్వండి మరియు నేను మొదటి నాలుగు గొడ్డలిని పదునుపెడతాను.' --అబ్రహం లింకన్
చాలా మంది నాయకత్వాన్ని క్రీడగా చూస్తారు, ఇక్కడ విజయం కష్టపడి నిర్ణయించబడుతుంది. బదులుగా, నేను వ్యాపారం శస్త్రచికిత్స లాగా భావించాలనుకుంటున్నాను.
నా తండ్రి కెనడాలోని అగ్రశ్రేణి సర్జన్లలో ఒకరు, కాబట్టి నేను చిన్నతనంలోనే సర్జన్లు కనీస జోక్యంతో గరిష్ట ప్రభావాన్ని ఎలా పొందాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకున్నాను. లింకన్ ఒక చెట్టును నరికివేసినట్లుగా, దీనిని నెరవేర్చడం అనేది జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక చేయడం. అసలు శస్త్రచికిత్స - శారీరక పని - ప్రక్రియలో ఒక చిన్న భాగం మాత్రమే.
నేను వ్యాపారాన్ని అదే విధంగా సంప్రదిస్తాను. నేను ఆలోచించటానికి అంకితం చేసిన సోమవారాలు మిగిలిన వారంలో శస్త్రచికిత్స ఖచ్చితత్వంతో పనిచేయడానికి నన్ను అనుమతిస్తాయి. ఆ రోజులో నేను చేసేది ఇక్కడ ఉంది.
దశ 1: మీ క్యాలెండర్‌లో రోజంతా షెడ్యూల్ చేయండి
ఇతర వ్యక్తులు నిరంతరం మీ సమయాన్ని తీసుకుంటున్నారా మరియు మీ ప్రాధాన్యతలను నిర్దేశిస్తున్నారా? అలా అయితే, ఆలోచనకు సమయం కేటాయించడానికి మొదటి దశ మీ క్యాలెండర్‌ను నియంత్రించడం. అత్యవసర పరిస్థితి తప్ప, ఒక నిర్దిష్ట రోజున మీరు ఇమెయిల్‌లు లేదా ఫోన్ కాల్‌లకు స్పందించరని ప్రజలకు తెలియజేయండి.
దశ 2: మీ కార్యాలయానికి వెళ్లవద్దు
నేను ఆఫీసులో లేనప్పుడు నా ఉత్తమ ఆలోచనలు వస్తాయి, కాబట్టి నేను తరచుగా వాంకోవర్ చుట్టూ తిరుగుతూ రోజు గడుపుతాను. నేను ఏ రకమైన ఆలోచన చేయాలో బట్టి ఎక్కడికి వెళ్ళాలో నేను ఎంచుకుంటాను. ఇచ్చిన సోమవారం, నేను ఆరు కాఫీ షాపుల ద్వారా వెళ్ళవచ్చు. నేను అడవిలో నడవవచ్చు, బైక్ రైడ్ చేయవచ్చు, బీచ్‌లో విహరించవచ్చు, పార్క్ బెంచ్‌పై కూర్చుని ఉండవచ్చు, లేదా ఒక గ్లాసు వైన్ కూడా ఉండవచ్చు. నేను ఇరుక్కుపోయినప్పుడు, నేను స్థానాలను కదిలిస్తాను.
దశ 3: మీ పత్రికను తీసుకురండి
మీ ఆలోచనలను సంగ్రహించడానికి మరియు వాటిని వ్యవస్థీకృత, క్రియాత్మకమైన రూపంలోకి తీసుకురావడానికి రాయడం ఒక శక్తివంతమైన మార్గం. మీరే సెన్సార్ చేయడం లేదా తీర్పు చెప్పడం కాదు - విమర్శలు లేదా మూల్యాంకనం లేకుండా మీ ఆలోచనలను కాగితంపై చల్లుకోండి. దీన్ని చేయడానికి చాలా మార్గాలు ఉన్నాయి. నేను చాలా దృశ్యమాన వ్యక్తిని, కాబట్టి నా నోట్బుక్ చిత్రాలు, బాణాలు మరియు పదాలతో నిండి ఉంది. మీకు ఏది బాగా పని చేస్తుందో కనుగొనండి.
దశ 4: వారం తరువాత మీరు జరిపిన సమావేశాలను రీ షెడ్యూల్ చేయండి లేదా తగ్గించండి
నేను సోమవారం అన్ని కార్యాలయాలకు దూరంగా ఉన్నందున, నా మంగళవారం, బుధవారం మరియు గురువారం సాధారణంగా బ్యాక్-టు-బ్యాక్ సమావేశాలలో గడుపుతారు. వారానికి ఏర్పాటు చేసిన సమావేశాలను సమీక్షించడానికి మరియు వాటిని నా ప్రాధాన్యతలతో పోల్చడానికి నేను సోమవారం 15 నిమిషాలు కేటాయించాను. సమావేశం అధిక ప్రాధాన్యత కాకపోతే, దాన్ని తిరిగి షెడ్యూల్ చేయమని లేదా తగ్గించమని నా సహాయకుడిని అడుగుతాను.
దశ 5: వారానికి మీ చేయవలసిన పనుల జాబితాను కత్తిరించండి
ఆ సమావేశాలు చాలావరకు చర్య దశలకు దారితీస్తాయి. వారంలో, పనులు పోగుపడతాయి మరియు నా చేయవలసిన పనుల జాబితా చాలా కాలం అవుతుంది, ఇవన్నీ పూర్తి చేయడం నాకు అవాస్తవమే. వస్తువులు పైకి వచ్చేటప్పుడు వాటిని గుడ్డిగా తనిఖీ చేయకుండా, జాబితాను సమీక్షించడానికి మరియు ఏవి నిజంగా ప్రాధాన్యతనిస్తాయో అంచనా వేయడానికి నా ఆలోచన రోజును ఉపయోగిస్తాను. నేను నన్ను ఇలా అడుగుతున్నాను: 'మనం దీన్ని నిజంగా చర్య తీసుకోవాలా?' తరచుగా, మొదట ముఖ్యమైనదిగా అనిపించేది ఇక లేదని నేను కనుగొన్నాను.
దశ 6: రోజు కోసం మీ మొదటి మూడు ఫలితాలను గుర్తించండి
మీ వారం రావాలని ప్లాన్ చేసి, చేయవలసిన పనుల జాబితాను సమీక్షించడంతో పాటు, మీ ఆలోచనా దినం కోసం మూడు లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి మరియు వాటిని తగ్గించండి. ఇది ఓపెన్ గంటల నుండి గరిష్ట ప్రభావాన్ని పొందేలా చేస్తుంది.
దశ 7: లోతైన ఆలోచనను ప్రోత్సహించడానికి శక్తివంతమైన ప్రశ్నలను ఉపయోగించండి
మీరు మీ ప్రాధాన్యతలను మరియు మీ వ్యాపారం యొక్క దిశ గురించి లోతుగా ఆలోచించడానికి మీ సమయాన్ని కేటాయించాలనుకుంటున్నారు. ప్రాంప్ట్‌లు దీనికి సహాయపడతాయని నేను కనుగొన్నాను. ఇక్కడ నాకు ఇష్టమైనవి కొన్ని:
ప్రత్యామ్నాయంగా, నేను ఒక లక్ష్యాన్ని వ్రాస్తాను మరియు వ్యూహాత్మకంగా దాని వైపు ఎలా వెళ్ళగలను అనే దాని గురించి ఆలోచిస్తాను.
దశ 8: మీ అతిపెద్ద సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సమయాన్ని కేటాయించండి
పెద్ద-చిత్ర ఆలోచన ఎంత ముఖ్యమో, ప్రతి వ్యాపారం స్వల్పకాలిక సమస్యలను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం ఉంది. మీ రోజులో కొంత భాగాన్ని సవాలు చేసే సమస్యలపై దర్యాప్తు చేయడం మరియు వాటి ద్వారా ముందుకు సాగడానికి మార్గాలను ఆలోచించడం వంటివి కూడా ఖర్చు చేయవచ్చు.
దశ 9: కొత్త ఆలోచనల గురించి ఆలోచించడానికి సమయం కేటాయించండి
సమస్యలపై స్పందించడం చాలా అవసరం, కానీ మీ వ్యాపారాన్ని మెరుగుపరచడానికి కొత్త ఆలోచనలతో ముందుగానే వస్తోంది. పనుల యొక్క కొత్త మార్గాలను లేదా అన్వేషించడానికి కొత్త అవకాశాలను కలవరపెట్టడానికి కొంత సమయం కేటాయించండి.
దీన్ని గుర్తుంచుకో
ఆలోచించడం కోసం రోజంతా తీసుకుంటే మొదట ఆనందం అనిపిస్తే ఆశ్చర్యపోకండి - ఇది ఖచ్చితంగా నాకు చేసింది. ఇతరులు ఆఫీసులో ఉన్నప్పుడు పార్కులో నడక లేదా వైన్ సిప్ చేసినందుకు నేరాన్ని అనుభవించాను. కానీ ఇప్పుడు నేను దీన్ని చేయలేనని imagine హించలేను.
CEO గా, నేను మొదటి వ్యక్తిగా మరియు చివరిగా బయలుదేరవలసిన అవసరం లేదని నేను గ్రహించాను, కాని నేను కార్యాలయంలో అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యక్తిగా ఉండాలి. మరియు నా 'థింకింగ్ సోమవారాలు' అది సాధించడానికి నాకు సహాయపడతాయి.
మరేమీ కాకపోతే, దీన్ని గుర్తుంచుకోండి: వారెన్ బఫ్ఫెట్ తన మొత్తం క్యాలెండర్‌ను ఆలోచిస్తూ నిర్మించాడు. 'మీరు కొన్నిసార్లు అతని షెడ్యూల్ చూడండి మరియు ఒక హ్యారీకట్ ఉంది. మంగళవారం, హ్యారీకట్ రోజు 'అని అతని భాగస్వామి చార్లీ ముంగెర్ చెప్పారు.
ఈ సంక్లిష్టమైన, వేగంగా మారుతున్న ప్రపంచంలో, ప్రపంచ స్థాయి సిఇఓల క్యాలెండర్లు వారెన్ బఫ్ఫెట్ లాగా మరియు జెఫ్ ఇమ్మెల్ట్ లాగా కనిపిస్తాయి!
