షార్క్ ట్యాంక్ యొక్క కెవిన్ ఓ లియరీ వాంట్ యు టు బి ఈవిల్

గత దశాబ్దంలో, దిగువ శ్రేణికి మించి చూసే వ్యవస్థాపకుల ర్యాంకులు పెరుగుతున్నాయి. విధానం, టామ్స్, వార్బీ పార్కర్ మరియు హోల్ ఫుడ్స్ మార్కెట్ సామాజిక బాధ్యత, లేదా చేతన పెట్టుబడిదారీ విధానం యొక్క జెండాను నాటారు మరియు దానిని లాభదాయకంగా సమర్థించారు. కొందరు అధికారికంగా తమ వాటాదారులందరికీ - యజమానులు, ఉద్యోగులు, సంఘం మరియు పర్యావరణం - 'ప్రయోజన సంస్థలుగా' మారడం ద్వారా కొత్త చట్టపరమైన హోదాను ప్రకటిస్తారు. ఇతరులు తమ వ్యాపార ప్రణాళికలో సామాజిక ప్రయోజనాన్ని పెంచుకుంటారు.

అయితే మీరు వారితో చేరాలా?

సంబంధిత వ్యాసం: షార్క్ ట్యాంక్ కెవిన్ ఓ లియరీ మరియు మెథడ్ యొక్క ఆడమ్ లోరీ ఒక సామాజిక మిషన్ కలిగి ఉన్న ధర్మాలను మరియు వైఫల్యాలను చర్చించారు.

మీ వ్యాపారం అమ్మకాలు మరియు లాభాలను సంపాదించడం తప్ప మరేదైనా చేయడానికి ప్రయత్నించాలా? మనుగడ, అన్నింటికంటే, ఒక గొప్ప లక్ష్యం. మీరు నిజంగా గ్రహం కూడా సేవ్ చేయాలా? డాగ్-ఈట్-డాగ్ వ్యవస్థాపకులకు ఇష్టం కెవిన్ ఓ లియరీ , కస్టమర్లకు సేవ చేయడం మరియు లాభాలను సంపాదించడం కంటే ఎక్కువ చేయటానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఏ స్టార్టప్ అయినా వాణిజ్యం యొక్క పిట్ బుల్స్ మధ్య ఆడే లాబ్రడూడుల్స్ నడుపుతున్నాయి. 'వ్యాపారాన్ని నడపడం కష్టం' అని చెప్పారు షార్క్ ట్యాంక్ యొక్క నివాసి సైనీక్ మరియు సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు చైర్మన్ ఓ లియరీ ఫండ్స్ , ఎవరు అనేక పెట్టుబడులు కలిగి ఉన్నారు. 'మీరు మీ తల్లిని కాల్చడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి. మీరు వ్యాపారానికి నాయకుడిగా ఉన్నప్పుడు, మీ బాధ్యత మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయానికి, మీతో సహా ఏ ఒక్క వ్యక్తికి కాదు. విజయవంతమైన సీఈఓలు తమ విధేయత ఎల్లప్పుడూ కస్టమర్లు మరియు వాటాదారులతో ఉండాలని తెలుసు, 100 శాతం సమయం. '

మీరు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభిస్తుంటే, లేదా మీ ప్రస్తుత వ్యాపారాన్ని ఎలా కేంద్రీకరించాలో పున val పరిశీలించినట్లయితే, లాభం వర్సెస్ ప్రయోజన చర్చ ఎప్పుడూ పదునుగా ఉండదు. పెట్టుబడిదారీ ఐకాన్ మిల్టన్ ఫ్రైడ్మాన్ నూతన కార్పొరేట్ సామాజిక బాధ్యత ఉద్యమాన్ని ముంచెత్తడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు, ఈ వాదన 50 సంవత్సరాల క్రితం ప్రారంభమైంది. పెట్టుబడిదారీ విధానం కనిపించినప్పటి నుండి యజమానులకు లాభం సంపాదించడం తప్పనిసరి - మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలకు చట్టబద్ధంగా విశ్వసనీయ బాధ్యత - అని ఫ్రైడ్మాన్ వాదించారు. ఫ్రైడ్మాన్ సామాజిక బాధ్యతను వ్యతిరేకించనప్పటికీ, కంపెనీలు యజమానుల కోసం లాభాలను పెంచుకున్నప్పుడు సమాజం మెరుగ్గా పనిచేస్తుందని ఆయన వాదించాడు, ఆ తరువాత వచ్చిన ఆదాయంతో సామాజిక కారణాలలో పెట్టుబడులు పెట్టవచ్చు. కస్టమర్లను సమర్థవంతంగా 'పన్ను' చేసే సోషలిజం యొక్క 'తెలియని తోలుబొమ్మలు' వ్యవస్థాపకులు అని ఆయన అన్నారు - ఎందుకంటే ఆ సామాజిక బాధ్యతలన్నింటినీ భరించటానికి ధరలు పెరగాలి.

కానీ వాణిజ్యాన్ని గొప్ప లేదా చిన్న మార్గాల్లో లాభం కోసం మాత్రమే కాకుండా మంచి కోసం కూడా ఉపయోగించాలనుకునే వ్యవస్థాపకుల సంఖ్య పెరుగుతోంది. ఈ వ్యవస్థాపకులు నిర్దేశించని పెట్టుబడిదారీ విధానం యొక్క పరిణామాలను చూశారు మరియు ఇది అందమైన చిత్రం కాదు: గ్లోబల్ వార్మింగ్, కాలుష్యం, ఆదాయ అసమానత, పర్యావరణ క్షీణత మరియు వనరుల క్షీణత. చాలా మంది మిలీనియల్స్ వారి బూమర్ తల్లిదండ్రులు ఒక పునర్నిర్మాణంలో లేదా మరొకటిలో ఉమ్మివేయడాన్ని చూశారు, ఎందుకంటే కార్పొరేషన్లు ప్రజలపై వాల్ స్ట్రీట్కు చెల్లించాయి. మరియు వారు, 'లేదు, ధన్యవాదాలు' అని చెప్తున్నారు.

'మా ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క కరిగిపోవడం సరిపోని తనిఖీలు మరియు బ్యాలెన్స్‌ల యొక్క ప్రత్యక్ష ఫలితం' అని సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు చీఫ్ గ్లోబల్ సస్టైనబిలిటీ ఆఫీసర్ ఆడమ్ లోరీ చెప్పారు విధానం , ఇది రసాయన రహిత గృహ ఉత్పత్తులను చేస్తుంది. (దీనిని బెల్జియంకు చెందిన 'గ్రీన్' క్లీనింగ్ ప్రొడక్ట్స్ సంస్థ కొనుగోలు చేసింది ఎకోవర్ 2012 లో.) 'ఇది అదృశ్య హస్తం సుప్రీంను పాలించటానికి ఒక ప్రధాన ఉదాహరణ, అదే సమయంలో ట్రిలియన్ల డాలర్ల రికవరీ ఖర్చులను అమెరికన్ కార్మికుల వెనుకభాగంలో ఉంచారు, గొప్ప మాంద్యం నుండి నిజమైన వేతనాలు తగ్గుతున్నాయి.'

ఇది సామాజిక స్పృహ ఉన్న పెట్టుబడిదారీ విధానం యొక్క ప్రజాదరణకు శక్తినిచ్చే అమెరికాలో అతిపెద్ద జనాభా అయిన మిలీనియల్స్. ఒకదానికి, ఒక లక్ష్యం నుండి లాభం కంటే ఎక్కువ ఉన్న సంస్థల నుండి కొనడం, వ్యాపారం చేయడం మరియు పనిచేయడం వంటి వారి కోరిక గురించి వారు సిగ్గుపడరు. ప్రకారంగా డెలాయిట్ మిలీనియల్ సర్వే , 87 శాతం మిలీనియల్స్ ఒక సంస్థ లాభాలను పెంచుకోవడం కంటే పెద్ద ప్రయోజనం కలిగి ఉండాలని నమ్ముతుంది.

మైఖేల్ ఈలీకి ఎవరైనా తోబుట్టువులు ఉన్నారా?

సాధారణంగా వినియోగదారులు తమ కొనుగోలు ప్రమాణాలను కూడా విస్తరిస్తున్నారు. ఒక నివేదిక ప్రకారం నేచురల్ మార్కెటింగ్ ఇన్స్టిట్యూట్ , ఆరోగ్యం మరియు సుస్థిరత యొక్క జీవనశైలి ఇప్పుడు వినియోగదారుల స్థావరంలో 22 శాతం ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది. ఇది 2005 లో 15 శాతం నుండి పెరిగింది. మరింత ముఖ్యమైనది, ఎన్‌ఎమ్‌ఐ బోర్డు అంతటా వినియోగదారుల యొక్క 'పచ్చదనం' గురించి నివేదిస్తుంది: సామాజిక బాధ్యత గురించి తమను 'సంప్రదాయ' లేదా 'పట్టించుకోని' అని పిలిచే వినియోగదారుల విభాగం క్షీణిస్తూనే ఉంది. ఎక్కువ మంది వినియోగదారులు శ్రద్ధ వహిస్తారు మరియు ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారు.

వినియోగదారులు విలువలు మరియు విలువ ఆధారంగా కొనుగోలు చేస్తారు. క్రమంగా, వినియోగదారుల మనోభావానికి ఎల్లప్పుడూ సున్నితమైన చిల్లర వ్యాపారులు లాభాలను సమీకరణంలోకి తెస్తున్నారు.

టార్గెట్, ఉదాహరణకు, 2014 లో ఒక ప్రోగ్రామ్‌ను ప్రవేశపెట్టింది మేడ్ టు మేటర్ - టార్గెట్ చేత ఎంపిక చేయబడింది ఇది స్థిరంగా తయారు చేయబడిన మరియు మూలం కలిగిన ఉత్పత్తులను కలిగి ఉంటుంది. లైన్ యొక్క ప్రజాదరణ టార్గెట్ దాని పరిమాణాన్ని దాదాపు రెట్టింపు చేయడానికి, 200 కంటే ఎక్కువ ఉత్పత్తులను బలవంతం చేసింది. మేడ్ టు మేటర్ ఉత్పత్తుల అమ్మకాలు 2015 సంవత్సరానికి 1 బిలియన్ డాలర్లను తాకినట్లు కంపెనీ తెలిపింది. అంతకుముందు సంవత్సరంతో పోలిస్తే ఇది 30 శాతం పెరిగింది. టార్గెట్ యొక్క పరిశోధన దుకాణదారులు తాము కొనుగోలు చేసే బ్రాండ్ల నుండి మరింత పారదర్శకత మరియు ప్రామాణికతను కోరుకుంటున్నట్లు చూపించింది.

టార్గెట్ అని పిలువబడే పునర్వినియోగ ప్లాస్టిక్ లంచ్ బ్యాగ్‌ను చూడాలనుకోవచ్చు (రీ) జిప్ , చేసిన బ్లూ అవోకాడో , ఆస్టిన్ లో ఉంది. కంపెనీ సహ వ్యవస్థాపకుడు అమీ జార్జ్ వ్యర్థాలను తగ్గించడం, స్థానికంగా మూలం మరియు లింగ అసమానతలను పరిష్కరించే పనిలో ఉన్నారు. ఆమె అమ్మకాలలో కొంత భాగాన్ని మైక్రో ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్లలో కూడా పెట్టుబడి పెడుతుంది. 'టేబుల్ వద్ద మరింత స్పృహ ఉన్న వినియోగదారుడు ఉన్నాడు' అని జార్జ్ చెప్పారు. 'మిలీనియల్స్ వృద్ధిని పెంచుతున్నాయి మరియు వారు శ్రద్ధ వహిస్తారు. వారు మీ సరఫరా గొలుసును అధ్యయనం చేస్తారు మరియు దాని గురించి ఒక టన్ను వారికి తెలుసు. నా లాంటి వ్యాపారాలకు ఇది మంచిది. ఈ చిల్లర వద్ద కొనుగోలుదారులు కూడా మిలీనియల్స్. ' (రీ) జిప్ యొక్క కస్టమర్లు, ఇందులో బెడ్ బాత్ మరియు బియాండ్ మరియు కంటైనర్ స్టోర్ ఉన్నాయి, బ్లూ అవోకాడోను 8 మిలియన్ డాలర్ల అమ్మకాలకు నెట్టివేస్తున్నాయి.

(రీ) జిప్ మార్కెట్ కంటే ఎక్కువ వేతనాలు చెల్లిస్తుంటే మరియు స్థానికంగా సోర్సింగ్ చేస్తుంటే, అది దాని లాభంతో నడిచే పోటీదారుల రాబడిని ఉత్పత్తి చేయదు - అందువల్ల మూలధనాన్ని పెంచడంలో లేదా ఉపయోగించడంలో సమర్థవంతంగా ఉండదు అని ఫ్రైడ్మాన్ అకోలైట్స్ వాదించారు. అతని వాదన విచ్ఛిన్నం కావడానికి సంకేతాలు ఉన్నాయి. ఫిలిప్ బెర్బెర్, ఆస్టిన్ ఆధారిత వ్యవస్థాపకుడు ప్రభావాన్ని ప్రారంభించండి , బ్లూ అవోకాడో వంటి సంస్థలతో 'ఇంపాక్ట్ ఇన్వెస్టర్లు' అని పిలవబడేది, ఒకప్పుడు రాబడిలో ఉన్న అంతరం తగ్గిపోయిందని చెప్పారు. 'ఎస్ & పి మరియు సాంప్రదాయ పెట్టుబడి నిర్వాహకులను అధిగమిస్తున్న [సామాజిక బాధ్యత] పెట్టుబడి నిధులను మేము చూస్తున్నాము' అని ఆయన చెప్పారు.

ఒక అధ్యయనం ప్రకారం కేంబ్రిడ్జ్ అసోసియేట్స్ , 1998 మరియు 2004 మధ్య ప్రారంభించిన ఇంపాక్ట్ ఇన్వెస్ట్మెంట్ ఫండ్స్ - అంటే వారి దస్త్రాలను విక్రయించే అవకాశం ఉన్నవారు - పోల్చదగిన ప్రైవేట్-ఈక్విటీ ఫండ్లను మించిపోయారు. తరువాతి పాతకాలపు వారు ఇంకా వెనుకబడి ఉన్నారు, PE పోటీ యొక్క 8.1 శాతానికి 6.9 శాతం తిరిగి వస్తారు, కాని వారు పెట్టుబడుల నుండి నగదు తీసుకున్నప్పుడు గ్రహించాల్సిన విలువ ఇంకా ఉంది. రెండు రకాల కంపెనీలు ఇలాంటి ప్రారంభ దశల మరణాల రేటును ప్రదర్శిస్తాయని బెర్బెర్ చెప్పారు.

సామాజికంగా బాధ్యతాయుతమైన కంపెనీలు లాభాల ఆధారిత సంస్థల కంటే ఎక్కువ స్థితిస్థాపకంగా ఉన్నాయని కొన్ని ఆధారాలు కూడా ఉన్నాయి. ఒక రకమైన ధృవీకరించబడిన 'సామాజిక బాధ్యత' సంస్థ a సాంప్రదాయ సంస్థల కంటే బి కార్ప్ రెండు మరియు ఐదు సంవత్సరాల మనుగడ రేట్లు ఎక్కువగా ఉందని బి కార్ప్స్ కోసం మంజూరు చేసే సంస్థ బి ల్యాబ్ తెలిపింది. విధానం, వార్బీ పార్కర్ మరియు సతత హరిత బెన్ & జెర్రీస్ బి కార్ప్స్, పర్యావరణ మరియు సమాజ ప్రభావం, వేతనాలు మరియు పాలన వంటి ప్రమాణాల యొక్క అధికారిక ధృవీకరణ మరియు ద్వివార్షిక 'ఆడిట్' పొందడం.

ప్రపంచవ్యాప్తంగా 1,577 బి కార్ప్స్ ఉన్నాయి, ఈ సంఖ్య వేగంగా పెరుగుతోంది, మరియు వాటిలో 26 2015 ఇంక్ 5000 లో అడుగుపెట్టాయి.

లియోనెల్ రిచీతో డయాన్ అలెగ్జాండర్ సంబంధం

ఈ మోడల్ అగ్రశ్రేణి ప్రతిభావంతులను నియమించడం కూడా చాలా సులభం చేస్తుంది. డెలాయిట్ సర్వేలో 44 శాతం మిలీనియల్స్ ఉద్యోగ విలువలను తిరస్కరించాయి ఎందుకంటే కంపెనీ విలువలు వాటితో సరిపోలలేదు.

కాబట్టి వినియోగదారుడు కోరుకుంటే, మార్కెట్ కోరుకుంటుంది, లాభాలు మరియు పనితీరు తప్పనిసరిగా త్యాగం చేయబడదు, ఇది మీ కంపెనీని మరింత స్థితిస్థాపకంగా మార్చగలదు మరియు అగ్రశ్రేణి యువ ప్రతిభను నియమించుకోవడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది, ఎందుకు అనే తర్కం గురించి ఇంకా చర్చ ఎందుకు ఉంది సామాజిక స్పృహ ఉన్న సంస్థ?

అంటుకునే కారణం లాభంతో నడిచే వ్యాపారానికి, ఓ లియరీ మరియు ఇతర ఫ్రైడ్‌మనైట్స్ చాలా సులభం: వ్యవస్థాపకత నిజంగా కష్టం. ఇతర సమస్యలతో క్లిష్టతరం చేయడం వైఫల్య ప్రమాదాన్ని పెంచుతుంది.

వార్బీ పార్కర్ వంటి సంస్థల విజయంతో తప్పుదారి పట్టవద్దు అని ఓ లియరీ చెప్పారు. అవి మినహాయింపు, గ్రీన్ షూట్, మరియు ఈ మోడల్ స్థిరంగా మరియు దశాబ్దాలుగా స్కేల్ చేయగల ఆధారాలు లేవు. సామాజిక విజయవంతమైన సంస్థలలో ఒకటైన బెన్ & జెర్రీ కూడా ఇప్పుడు ఒక సమ్మేళనం యాజమాన్యంలో ఉంది, యునిలివర్ , మిలీనియల్స్ అసహ్యించుకుంటాయి.

స్టీవెన్ కప్లాన్ , చికాగో విశ్వవిద్యాలయం యొక్క బూత్ స్కూల్ ఆఫ్ బిజినెస్‌లో ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ అండ్ ఫైనాన్స్ ప్రొఫెసర్, చాలా మంది మాస్టర్‌లకు సేవ చేయడానికి ప్రయత్నించకుండా హెచ్చరిస్తున్నారు. దృష్టి లేకుండా లాభం లేకుండా, 'మీరు మంచి పని చేస్తున్నారా అని చెప్పడం చాలా కష్టం' అని ఆయన చెప్పారు. 'మీరు జవాబుదారీతనం గురించి ఆందోళన చెందాలి. చెప్పడం చాలా సులభం: 'నేను గొప్పవాడిని. నేను వినియోగదారులకు, పర్యావరణానికి విలువను పంపిణీ చేస్తున్నాను. అందుకే లాభదాయకత బాధపడుతోంది. ' కానీ అది జారే వాలు. '

ఒక వ్యవస్థాపకుడు కావడం వల్ల మీరు నిరంతరం పైవట్ చేయగలరని కూడా కోరుతుంది, ఓ లియరీ చెప్పారు. మీరు ప్రధాన వ్యాపారం వెలుపల నియోజకవర్గాలకు సేవ చేస్తున్నప్పుడు చేయడం చాలా కష్టం.

బెర్నిస్ బర్గోస్ నికర విలువ 2020

చార్లెస్ కోచ్, చైర్మన్ కోచ్ ఇండస్ట్రీస్ , 100,000 మంది ఉద్యోగుల యొక్క 115 బిలియన్ డాలర్ల లెవియాథన్ మరియు రచయిత మంచి లాభం: ఇతరులకు విలువను ఎలా సృష్టించడం అనేది ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థలలో ఒకటిగా నిర్మించబడింది , లాభాలపై దృష్టి పెట్టడానికి చాలా బలవంతపు కారణం ఏమిటంటే, మీరు దీర్ఘకాలంలో మరింత మంచి చేస్తారు. 'మేము స్వచ్ఛంద సంస్థ కాదు' అని కోచ్ చెప్పారు. 'మనకు ఎక్కువ ఆదాయాలు, మరింత మంచి చేయగలము మరియు మా ఉద్యోగులు మరియు సంఘాల జీవితాలను మెరుగుపరుస్తాము.' కోచ్ సోదరులు వారి సాంప్రదాయిక కారణాల వల్ల ఎక్కువ పేరు తెచ్చుకున్నారు, 2014 లో, డేటా అందుబాటులో ఉన్న తాజా సంవత్సరం, చార్లెస్ కోచ్ ఫౌండేషన్ 36 36 మిలియన్లను, 528 మిలియన్ డాలర్ల ఆస్తుల నుండి, డజన్ల కొద్దీ కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలకు విరాళంగా ఇచ్చింది. ఇది సంస్థ యొక్క లాభాల ద్వారా నిధులు సమకూర్చే అనేక కోచ్-రన్ ఫౌండేషన్లలో ఒకటి.

దేశంలో అతిపెద్ద కాలుష్య కారకాలలో కోచ్ ఇండస్ట్రీస్ కంపెనీలు ఉన్నాయి, అయితే ప్లాంట్లను మెరుగ్గా నడపడం ద్వారా తాము ఈ సమస్యను పరిష్కరిస్తున్నామని కోచ్ చెప్పారు. టార్గెట్ మరియు వాల్‌మార్ట్ వంటి చిల్లర వ్యాపారులు తమ వినియోగదారుల పచ్చదనం, క్లీనర్ ఉత్పత్తుల పిలుపులకు ప్రతిస్పందిస్తున్నందున దీనిని డిమాండ్ చేస్తున్నారు. వాల్మార్ట్ ఉదారవాదం గురించి ఎవరి ఆలోచన కాదు, కానీ చిల్లర కోచ్ యొక్క జార్జియా-పసిఫిక్ యూనిట్ వంటి విక్రేతలను బలవంతం చేసింది, ఇది కాగితపు ఉత్పత్తులను తయారు చేస్తుంది, ప్యాకేజింగ్ తగ్గించడానికి మరియు వ్యర్థాలు, CO2 మరియు ఇతర కాలుష్యాన్ని తగ్గించడానికి వారి ట్రక్ డెలివరీలను ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది. అది మార్కెట్ పనిచేస్తుందని కోచ్ చెప్పారు.

ఈ ప్రాథమిక వ్యాపార ప్రశ్న గురించి ఆలోచించడానికి మూడవ మార్గం ఉండవచ్చు - వ్యవస్థాపకుల లాభ తత్వశాస్త్రం ఏమైనప్పటికీ, సామాజిక బాధ్యత అన్ని సంస్థలలో వ్యాపార పద్ధతులను మారుస్తుందనే వాస్తవాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. వినియోగదారుడు మార్పును కోరుతున్నందున, ఉద్యోగుల యొక్క సరసమైన చికిత్స (ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది), గ్రీన్ ఆఫ్-గ్రిడ్ ఇంధన వనరులు (ఇది తక్కువ ధరల అస్థిరత) మరియు స్థిరమైన సోర్సింగ్ (ఇది సరఫరా-గొలుసు మరియు రాజకీయ ప్రమాదాన్ని తగ్గిస్తుంది) లాభాలను చంపే ఆదర్శవాదం కాదు . ఇది వివేకవంతమైన నిర్వహణ. 'ఇది విలువను పెంచే వ్యూహం' అని కప్లాన్ చెప్పారు. 'ఇది మిల్టన్ ఫ్రైడ్‌మన్‌తో ఖచ్చితంగా సరిపోతుంది.'

దిద్దుబాటు: ఈ వ్యాసం యొక్క మునుపటి సంస్కరణ (రీ) జిప్ కస్టమర్ పేరును తప్పుగా పేర్కొంది. ఇది కంటైనర్ స్టోర్, కంపెనీ స్టోర్ కాదు.