స్టార్టప్‌లు వ్యక్తిగత హీరోల వెనుకభాగంలో పెరుగుతాయి. ఒక స్టార్టప్ యొక్క శక్తి ఒక సాధారణ సమూహం వైపు పనిచేసే ప్రేరేపిత వ్యక్తుల యొక్క చిన్న సమూహం నుండి నమ్మశక్యం కాని దృష్టి మరియు సంకల్పం. ప్రారంభ దశలలో, ప్రారంభ విజయానికి వ్యక్తిగత త్యాగం మరియు పైన మరియు అంతకు మించిన వ్యక్తులు అవసరం - అది ఒక డెవలపర్ ఆల్-నైటర్ లాగడం లేదా కొత్తదాన్ని తీసుకోవటానికి ఆమె కంఫర్ట్ జోన్ నుండి బయటపడే మార్కెటర్. స్టార్టప్ ఎక్కువైతే, వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్లకు ఎక్కువ కీర్తి లభిస్తుంది.
ఉదాహరణకు, మీ అతిపెద్ద కస్టమర్ సాయంత్రం 5 గంటలకు మిమ్మల్ని పిలిచినప్పుడు. మరియు మరుసటి రోజు చివరికి రావడానికి వారి ఉత్పత్తి అవసరమని చెప్పారు, మీ కంపెనీకి అన్నింటినీ వదిలివేసి ఆ క్రమాన్ని నెరవేర్చడం తప్ప మరో మార్గం లేదు. అది జరిగేలా మీరు వెంటనే మీ అత్యంత విశ్వసనీయ ఆటగాళ్ల వైపు తిరగండి. ఈ చక్రం ప్రమాణంగా మారుతుంది మరియు కాలక్రమేణా ఇది స్కేలింగ్‌ను నిరోధిస్తుంది. నేను దానిని హీరో ట్రాప్ అని పిలుస్తాను.
స్టార్టప్స్ పీఠభూమి ఎందుకంటే వారు వ్యక్తిగత హీరోలపై ఆధారపడతారు. తగినంత రాత్రిపూట, ఆ డెవలపర్ అనారోగ్యానికి గురవుతాడు లేదా కాలిపోతాడు. మీ విక్రయదారుడికి అవసరమైన స్థాయిలో ప్రాజెక్ట్ను తీసివేయడానికి అవసరమైన అనుభవం లేదు, నిరాశ చెందుతుంది, ఆపై సంస్థను వదిలివేస్తుంది. వ్యక్తిగత హీరోలు స్కేల్ చేయరు మరియు ఒక వ్యక్తిని ఒకే వ్యక్తిపై ఎక్కువగా ఆధారపడతారు, అనవసరమైన ప్రమాదాన్ని సృష్టిస్తారు.
మీ సంస్థను పెంచుకోవటానికి, మీరు సంస్థాగత జ్ఞానం మీద ఆధారపడని పునరావృత వ్యవస్థలను సృష్టించాలి. మీరు కష్టపడి గెలిచిన పాఠాలు తీసుకొని మరెవరూ అదే తప్పులు చేయకుండా చూసుకోండి కాబట్టి పునరావృతమయ్యే వ్యవస్థలు పనిచేస్తాయి. ఉద్యోగులు అనివార్యంగా కంపెనీ లేదా పాత్ర నుండి వచ్చి, వెళ్ళడానికి తక్కువ సమయం ఉంది. మరియు తక్కువ మానవ లోపం ఉంది. కాబట్టి మీరు వేగంగా కదులుతారు మరియు తక్కువ తప్పులు చేస్తారు.
హీరో ఉచ్చు నుండి బయటపడటానికి, మీరు మూడు కార్యాచరణ స్తంభాలను మార్చాలి:
కేరీ హిల్సన్ మరియు సెర్జ్ ఇబాకా నిశ్చితార్థం చేసుకున్నారు
మీ ప్రక్రియలను డాక్యుమెంట్ చేయండి.
మీరు క్రమం తప్పకుండా అమలు చేసే ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన దశలు లేదా వ్యక్తుల సంఖ్య కొన్నింటికి మించి పెరిగినప్పుడు, మీరు దశలను డాక్యుమెంట్ చేయాలి. ఆసనా లేదా జిరా వంటి ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ సాధనాన్ని ఉపయోగించడం చాలా సహాయకారిగా ఉంటుంది. యెక్స్ట్‌లోని నా బృందం కోసం మేము దీన్ని చేసిన ఖచ్చితమైన క్షణం మేము అంతర్జాతీయంగా విస్తరించినప్పుడు మరియు సమయ వ్యత్యాసం కారణంగా ప్రాసెస్ ప్రశ్నలతో ముందుకు వెనుకకు వెళ్లే రోజులను కోల్పోతున్నాము. మేము దశలను డాక్యుమెంట్ చేసిన వెంటనే, ఇది దుర్వినియోగాన్ని తగ్గించింది మరియు వాస్తవానికి ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయకుండా పనిని ఆప్టిమైజ్ చేయడంపై దృష్టి పెట్టడానికి మాకు అనుమతి ఇచ్చింది.
క్లౌడ్ టెక్నాలజీలో పెట్టుబడులు పెట్టండి.
ప్రారంభ రోజుల్లో, స్ప్రెడ్‌షీట్స్‌లో పనులు చేయడం సులభం లేదా ప్రొఫైల్‌లను సృష్టించడానికి వ్యక్తిగత ఖాతాలను ఉపయోగించడం. ఒక వ్యక్తి నుండి మరొకరికి సమాచారాన్ని సులభంగా బదిలీ చేసే సాంకేతిక పరిజ్ఞానంలో పెట్టుబడులు పెట్టడం ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, మేము YouTube ఖాతాకు ప్రాప్యత పొందడానికి చాలా కష్టపడ్డాము ఎందుకంటే దీన్ని సృష్టించిన ఉద్యోగి సంస్థను విడిచిపెట్టాడు.
అనుభవజ్ఞులైన నిపుణులను నియమించుకోండి.
మీరు నిజంగా మీ అభ్యాసాన్ని వేగవంతం చేయాలనుకుంటే, ఇంతకు ముందు చూసిన వారిని నియమించుకోండి. మీరు ఏదైనా సమస్యతో వ్యవహరించే మొదటి వ్యక్తి లేదా మొదటి సంస్థ కాదు, కాబట్టి నాయకత్వంలోని ముఖ్య రంగాలలో కొంతమంది నిపుణులను తీసుకురండి. వారి స్లీవ్స్‌ను పైకి లేపాలనుకునే వారితో అనుభవ స్థాయిని సమతుల్యం చేసుకోండి - ఇది సినిమా చూడటం ఒక విషయం, దాన్ని దర్శకత్వం చేయగలిగేది మరొకటి.
ఏదైనా ముఖ్యమైన మార్పుతో, నష్టాలు ఉంటాయి. మాజీ హీరోలు ఈ రకమైన సెట్టింగ్‌లో పనిచేయడం ఇష్టపడకపోవచ్చు. వారు ఒక ప్రత్యేకతలో చాలా మంచిగా కాకుండా, ఇవన్నీ చేయడంలో విజయం సాధించారు. హీరోలు మరియు వారు సంస్థను నిర్మించారని భావించే ప్రజలకు ఇది బాధాకరంగా ఉంటుంది. స్టార్టప్‌లు కలిసి గెలిచి ఓడిపోతాయని హీరోలు గుర్తుంచుకోవాలి. సామూహిక కీర్తి వ్యక్తిగత కీర్తి కంటే చాలా ముఖ్యమైనది, పెద్దది మరియు ఎక్కువ కాలం ఉంటుంది. హీరోలకు నా సలహా ఏమిటంటే దాన్ని అంటిపెట్టుకుని ఉండటమే - మీ అహాన్ని పక్కన పెట్టడం విలువ.
వ్యక్తులపై ఆధారపడటం నుండి పునరావృతమయ్యే వ్యవస్థలను ఉంచడం వరకు మీరు మీ సంస్థను ప్రారంభ సంస్థ నుండి వృద్ధి సంస్థకు తీసుకువెళ్ళే క్షణం. పెరుగుతున్న నొప్పులను ఆలింగనం చేసుకోండి - అవి మీరు రూపాంతరం చెందుతున్నాయని అర్థం.
