సహ-స్థాపన తరువాత, ఆధునిక డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్ బిజినెస్ మోడల్‌కు మార్గదర్శకుడు మైఖేల్ డుబిన్ డాలర్ షేవ్ క్లబ్ నేటి పారిశ్రామికవేత్తలకు అదే మార్గాన్ని సిఫారసు చేయాలని మీరు ఆశిస్తున్నట్లయితే, మరోసారి ఆలోచించండి.
'ప్రస్తుతం డిటిసి సైట్‌ను స్పిన్ చేయడం చాలా సులభం మరియు సరసమైనది' అని డుబిన్ బుధవారం చెప్పారు ఇంక్. రియల్ టాక్ స్ట్రీమ్ ఈవెంట్. 'కానీ ఈ రోజు ప్రారంభమయ్యే బ్రాండ్లు ఆలోచించడం తెలివైనదని నేను భావిస్తున్నాను: వారు ఓమ్నిచానెల్ పంపిణీని వీలైనంత వేగంగా ఎలా పొందుతారు?'
డుబిన్ 2020 మార్చి 10 న డాలర్ షేవ్ క్లబ్ కార్యాలయాలను విడిచిపెట్టాడు - ఆ సమయంలో కోవిడ్ -19 తో అనారోగ్యంతో ఉన్నాడు - మరియు తిరిగి వెళ్ళలేదు. జనవరిలో, అతను వ్యాపారంపై తన ఆసక్తిని విక్రయించాడు మరియు సీఈఓ పదవి నుంచి తప్పుకున్నారు . అతను యునిలివర్ యాజమాన్యంలోని బ్రాండ్‌కు బోర్డు సభ్యుడిగా కొనసాగుతున్నాడు. తన దశాబ్దంలో, డుబిన్ పేలుడు వ్యాపార వృద్ధిని పర్యవేక్షించాడు, డాలర్ షేవ్ క్లబ్ 2016 లో యునిలివర్‌కు సుమారు billion 1 బిలియన్ నగదుకు అమ్మడంతో ముగిసింది. అతను మార్కెటింగ్ నిపుణుడిగా కూడా ప్రసిద్ది చెందాడు, హాస్య మరియు ఆఫ్‌బీట్ వాణిజ్య ప్రకటనలలో నటించాడు, అది వైరల్ అయ్యింది మరియు అతని స్టార్టప్‌ను ప్రాచుర్యం పొందటానికి సహాయపడింది.
స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకులకు ఇప్పుడు ఆయన ఇచ్చిన సలహా 10 సంవత్సరాల క్రితం అతను అనుసరించిన ప్లేబుక్ నుండి చాలా భిన్నంగా ఉంది. నేటి వ్యవస్థాపకుల కోసం డుబిన్ యొక్క మొదటి నాలుగు టేకావేలు ఇక్కడ ఉన్నాయి:
బిల్లీ గిల్మాన్ కూడా వివాహం చేసుకున్నాడు
1. డైరెక్ట్-టు-కన్స్యూమర్ ఇకపై పోటీ ప్రయోజనం కాదు.
2011 లో, డుబిన్ మాట్లాడుతూ, డిటిసి బిజినెస్ మోడల్ మీరు నిలబడటానికి అవసరమైనది. ఇది వినియోగదారులకు చౌకగా మరియు సౌకర్యవంతంగా ఉండేది, మరియు డాలర్ షేవ్ క్లబ్ దాని పెద్ద పోటీదారులను ఫ్లాట్-ఫూట్తో పట్టుకోగలిగింది.
జో కెండా అతను వివాహం చేసుకున్నాడు
ఈ రోజు, టార్గెట్, అమెజాన్ మరియు వాల్మార్ట్ వంటి పెద్ద బ్రాండ్లలోని ప్రైవేట్ లేబుళ్ళతో సహా ఇ-కామర్స్ యొక్క పెద్ద భాగం - డాలర్ షేవ్ క్లబ్ కొనుగోలు చేసిన తర్వాత ఇటుక మరియు మోర్టార్ వ్యూహాలతో ఎందుకు ప్రయోగాలు ప్రారంభించిందో వివరించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది. వార్బీ పార్కర్, కాస్పర్ మరియు గ్లోసియర్‌తో సహా ఇతర స్థానిక డిటిసి బ్రాండ్లు ఇటీవలి సంవత్సరాలలో కూడా ఇదే విధంగా చేశాయి.
'నేను ఇప్పుడు ఇచ్చే నా సలహా ఏమిటంటే, ప్రారంభమయ్యే ఎవరికైనా, మీరు ఖచ్చితంగా మొదటి రోజు నుండి ఓమ్నిచానెల్ వ్యూహం గురించి ఆలోచించాలి' అని డుబిన్ చెప్పారు.
2. స్టార్టప్‌ను ప్రారంభించడం గతంలో కంటే సులభం - మరియు విజయవంతం కావడం చాలా కష్టం.
నేటి వ్యవస్థాపకులకు ఉన్న సవాలు ఇకపై మీ స్టార్టప్‌ను ప్రారంభించదు, డుబిన్ చెప్పారు. ఆన్‌లైన్ శబ్దం తరచుగా ఫేస్‌బుక్, గూగుల్ మరియు అమెజాన్ వంటి ప్లాట్‌ఫామ్‌లకు మాత్రమే పరిమితం అయినట్లు అనిపించే, ఇది రద్దీతో కూడిన మార్కెట్లో అవగాహన పెంచుకుంటుంది. 'మీరు కనుబొమ్మల కోసం మీ వర్గంలోని వ్యక్తులతో మాత్రమే పోటీ పడటం లేదు' అని డుబిన్ అన్నారు. 'మీరు గొడ్డు మాంసం జెర్కీ, స్టీక్ కత్తులు, వ్యాయామ బంతులు మరియు అన్నిటికీ వ్యతిరేకంగా పోటీ పడుతున్నారు.'
డాలర్ షేవ్ క్లబ్‌లో, సంస్థ యొక్క ప్రారంభ ప్రజాదరణ తరలివచ్చిన తర్వాత వినియోగదారులను ఆకర్షించడం ఖరీదైనది. ఆ తికమక పెట్టే సమస్యకు రెండు పరిష్కారాలు ఉన్నాయి, అతను ఇలా అన్నాడు: 'గాని మీరు ఎక్కువ చెల్లించడం సరేనని చెప్తారు, మరియు మీ ఆర్థికశాస్త్రం దానిని భరిస్తుంది, లేదా మీ కథను చెప్పడానికి మీరు వేరే ప్రదేశం లేదా మార్గాన్ని కనుగొనాలి.'
ర్యాన్ భర్త క్రిస్టోఫ్ చేత చేయబడింది
బహుశా దీని అర్థం వేరే రిటైల్ వ్యూహం. టిక్‌టాక్ లేదా క్లబ్‌హౌస్ వంటి క్రొత్త సోషల్ మీడియా ప్లాట్‌ఫారమ్‌లను అన్వేషించడం దీని అర్థం. ఎలాగైనా, మీ భవిష్యత్ కస్టమర్లను చేరుకోవడానికి మీరు సృజనాత్మకంగా ఉండాలి.
3. కార్యాలయానికి తిరిగి వచ్చిన తర్వాత కంపెనీలు అభివృద్ధి చెందుతాయి.
మహమ్మారి దాటిన తర్వాత చాలా వ్యాపారాలు రిమోట్గా పనిచేస్తాయని కొందరు అనుకుంటారు. డుబిన్‌ను సంశయవాది అని పిలవండి. 'మనమందరం రిమోట్గా పని చేయబోతున్నాం అనే ఆలోచన బిఎస్ అని నేను అనుకుంటున్నాను' అని ఆయన అన్నారు. 'వ్యాపారం ఒక జట్టు క్రీడ, మరియు జట్టు క్రీడలకు జట్టు కెమిస్ట్రీ అవసరం. మీరు రిమోట్ అయినప్పుడు జట్టు కెమిస్ట్రీని ప్రోత్సహించడం నిజంగా కష్టం. '
ఇతర వ్యక్తులకు శారీరక సాన్నిహిత్యం మరియు మీ చుట్టూ ఉన్నవారి నుండి సృజనాత్మక ఆలోచనలను బౌన్స్ చేసే సామర్థ్యం వ్యాపార అవసరాల వలె మానవ అవసరం. 'ఏదో ఒక సమయంలో ఏదైనా కార్యాలయానికి తిరిగి వెళ్ళడానికి నేను పంప్ చేయబడ్డాను' అని అతను చెప్పాడు. 'ప్రతిరోజూ వేర్వేరు వ్యక్తులతో iding ీకొట్టే శక్తిని దూరం చేయండి.'
4. చేతన పెట్టుబడిదారీ విధానం U.S. వ్యాపారం యొక్క భవిష్యత్తు.
సీఈఓ పదవి నుంచి వైదొలిగినప్పటి నుంచి, చేతన పెట్టుబడిదారీ విధానం గురించి ప్రతిబింబిస్తూ చాలా సమయం గడిపినట్లు డుబిన్ చెప్పారు. ఈ రోజు వ్యాపారాలు స్వచ్ఛమైన ఆర్థిక లాభాలకు మించిన ప్రాధాన్యతలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా మంచిది. 'నేను తరువాత చేసే ఏదైనా ఆ వాదనకు కుడి వైపున ఉండాలి.'
డుబిన్ కోసం, చేతన పెట్టుబడిదారీ విధానం అనేక రూపాలను తీసుకోవచ్చు. మీ వ్యాపారాన్ని బి కార్పొరేషన్‌గా ప్రారంభించడం బహుశా చాలా స్పష్టంగా ఉంది, దీనికి చట్టబద్ధంగా మీరు ప్రయోజనం మరియు లాభం రెండింటికీ ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి. ఇతర లాభాపేక్షలేని కంపెనీలు, గంట వేతనం లేదా బోర్డు రూం వైవిధ్యం వంటి సమస్యలపై నిలబడాలి, లేదా ఎన్నుకోబడిన అధికారులకు బహిరంగంగా మద్దతు ఇవ్వాలి, దీని విధానాలు కంపెనీ విలువలతో సరిపడతాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, చేతన పెట్టుబడిదారీ విధానానికి మద్దతు పెంచే ఏ చర్య అయినా మంచిది.
