మేము మొట్టమొదట 2004 లో బహువచనాన్ని ప్రారంభించినప్పుడు, వ్యవస్థాపకులు అన్నింటికీ మధ్యలో ఉన్నారు. ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద టెక్ శిక్షణా వేదికను నిర్మించాలనే లక్ష్యం మాకు ఉంది - మరియు మమ్మల్ని అక్కడికి తీసుకురావడానికి చాలా ఉంది. కాబట్టి మనమందరం మా మొదటి వెబ్‌సైట్‌ను రూపొందించడానికి కోడ్ వ్రాసాము, మా మొదటి కోర్సులలో కొన్నింటిని రచించాము మరియు మార్కెటింగ్ మరియు అమ్మకాల ప్రయత్నాలకు ముందడుగు వేసాము. వ్యవస్థాపకులుగా, మేము ప్రతిదానిలో పాలుపంచుకున్నామని చెప్పడం అతిగా అంచనా వేయడం కాదు. వ్యాపారం అంతటా ప్రతి పైలో మా చేతులు ఉన్నాయి.
ఈ వ్యవస్థాపక ప్రారంభ దశ సంస్థ యొక్క మొదటి 8 సంవత్సరాలు కొనసాగింది. ఇది మా సిరీస్ ఎ ఫైనాన్సింగ్‌కు ముందు, వ్యాపారానికి తోడ్పడటానికి ఆదాయాన్ని సంపాదించగల మా స్వంత సామర్థ్యంపై మాకు నమ్మకం వచ్చే వరకు మేము ఉద్దేశపూర్వకంగా పరిచయం చేయడానికి వేచి ఉన్నాము. వారి కొత్త పిల్లలతో ప్రేమలో ఉన్న చాలా మంది సహ-వ్యవస్థాపకుల మాదిరిగానే, మేము సంతోషంగా మా స్లీవ్స్‌ను చుట్టుముట్టాము మరియు సిబ్బంది పెరుగుదల అవసరమని మాకు పూర్తిగా నమ్మకం వచ్చేవరకు పనిని పూర్తి చేయడానికి చాలా టోపీలు అవసరమయ్యాయి.
ఈ రోజుకు వేగంగా ముందుకు. గత కొన్ని సంవత్సరాలుగా, మేము అస్థిపంజరం సిబ్బంది నుండి 200 మందికి పైగా పూర్తికాల ఉద్యోగులకు చేరుకున్నాము. ఈ కొత్త నియామకాల్లో కొందరు మా నాయకత్వ బృందంలో చేరారు - ఎందుకంటే మేము విషయాల మధ్యలో ఉండటాన్ని ఎంతగానో ఇష్టపడుతున్నాము, కంపెనీ మేము వృద్ధికి అడ్డంకిగా మారిన స్థితికి చేరుకుంది. మేము మార్గం నుండి బయటపడకపోతే వ్యాపారం విస్తరించదని మాకు తెలుసు.
కాబట్టి మేము స్థాపకులను భర్తీ చేయటం మొదలుపెట్టాము, సారాంశంలో, అగ్రశ్రేణి నాయకుల బృందంతో వచ్చి వారి నైపుణ్యం ఉన్న రంగాలలో మేము చేయగలిగిన దానికంటే మెరుగైన పని చేయగలము. దీనికి వ్యవస్థాపకుల నుండి అధిక స్థాయి వినయం మరియు నిజాయితీ అవసరం. సంస్థ యొక్క వృద్ధి కొనసాగుతుంది మరియు మా ర్యాంకుల్లో చేరిన ప్రతి కొత్త నాయకుడితో, మేము కొంచెం ముందుకు పగ్గాలను విడుదల చేయాల్సి వచ్చింది. ఫలితం? మనం ఎంత ఎక్కువ వెళ్ళనిస్తే అంత మంచి కంపెనీ వస్తుంది! ఇది ఒక వినయపూర్వకమైన ప్రక్రియ, మరియు తమ సంస్థ ఎక్కువ విజయాన్ని సాధించాలనుకుంటే వ్యవస్థాపకులందరూ చివరికి అనుభవించాలి.
స్టేసీ లాటిసా భర్త మరియు పిల్లలు
మీ కంపెనీ గరిష్ట వృద్ధి సామర్థ్యాన్ని సాధించగలిగేలా మిమ్మల్ని ప్రోత్సహించడానికి, ఈ రోజు తీసుకోవడం ప్రారంభించడానికి ఇక్కడ మూడు దశలు ఉన్నాయి:
వన్ మ్యాన్ బ్యాండ్ సిండ్రోమ్‌ను వదిలివేయండి. స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు తరువాతి దశ నాయకుడి మధ్య కనిపించే వ్యత్యాసం ఉండాలి. చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు తమ వెంచర్లను తెలుసుకోగలిగేలా ప్రారంభిస్తారు, బహుశా నార్సిసిజం యొక్క స్పర్శతో. ఒక సంస్థను కనుగొనడానికి, మీరు సాధారణంగా మీ వ్యాపారాన్ని టెక్, అమ్మకాలు, మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి మరియు వ్యూహంతో సహా భూమి నుండి దూరం చేయడానికి బలమైన దృష్టి మరియు విభిన్న నైపుణ్యాలను పట్టికలోకి తీసుకువస్తారు. ఆ కలయిక నిజంగా ఒక వ్యవస్థాపకుడిని వ్యవస్థాపకుడిని చేస్తుంది.
మీరు ఎక్కువ కాలం వన్-మ్యాన్ బ్యాండ్‌గా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తే, కంపెనీ విచ్ఛిన్నమవుతుంది - ఇది స్కేల్ చేయడంలో విఫలమవుతుంది. ప్రారంభ దశలో ఒక వ్యవస్థాపకుడు ఎలా ఉంటాడో మరియు పెద్ద సంస్థల యొక్క ఉత్తమ నాయకులు కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు ఎలా ఉండాలో మధ్య వ్యత్యాసాన్ని గుర్తించడం ముఖ్య విషయం. మీ కంపెనీ వృద్ధి చెందుతూ, అభివృద్ధి చెందుతూ, అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు, ప్రతి ప్రాంతంలో సంస్థను మరింత సమర్థవంతంగా నడిపించగల వివిధ వాటాదారులకు స్వయంప్రతిపత్తి ఎలా ఇవ్వాలో తెలిసిన నాయకుడు దీనికి అవసరం. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, దీనికి ఒక CEO అవసరం, అతను ఇవన్నీ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది.
మీ కంటే మంచి వ్యక్తులను నియమించుకోండి. చాలా మంది నాయకులను వీడటానికి చాలా కష్టపడటానికి కారణం వారు దీన్ని బాగా చేయగలరని వారు నమ్ముతారు. సంస్థ ఏర్పాటులో వారి సమగ్ర పాత్ర కారణంగా వారు ఇతరులకన్నా ఎక్కువ తెలుసుకున్నట్లు వారు భావిస్తారు. వ్యాపారం కోసం ఆలోచనతో వచ్చిన entreprene త్సాహిక పారిశ్రామికవేత్తలకు ఇది చాలా కష్టం - మరియు ఆరంభం నుండే దాని మధ్యలో ఉంది - ఇతర నాయకులను తీసుకురావడం మరియు కొన్ని ఫంక్షన్ల యొక్క ముందు వరుసల నుండి వారి అభిప్రాయాన్ని వీడటం.
ఇది బాధాకరమైన పాయింట్ అయినప్పటికీ, ఉత్తమ నాయకులు దీన్ని ఎలా చేయాలో నేర్చుకుంటారు. వాస్తవానికి, వారు తరచూ వ్యక్తులను తీసుకురావడం ప్రారంభించిన తర్వాత వారు దీన్ని ఇష్టపడటం నేర్చుకుంటారు మంచి వారు కీలకమైన ప్రాంతాలలో కంటే - వారి కంటే ఎక్కువ తెలిసిన వ్యక్తులు మరియు ఎవరి నుండి వారు నేర్చుకోవచ్చు. అది జరిగినప్పుడు, ఇది సంస్థను సరికొత్త స్థాయికి ముందుకు నెట్టగలదు. ఈ వ్యూహం మొత్తం సంస్థను మరింత వేగంగా మరియు ఆరోగ్యకరమైన రీతిలో అభివృద్ధి చెందడానికి 'అన్‌లాక్' చేస్తుంది.
వారు మీ కంటే మెరుగ్గా పని చేయలేక పోయినప్పటికీ, మీరు బాధ్యతను అప్పగించి, కాలక్రమేణా నేర్చుకోవడానికి, పెరగడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి వారిని శక్తివంతం చేయగలిగితే మీరు ఇంకా మంచి స్థానంలో ఉంటారు. ఒక కొత్త నాయకుడు కనీసం 70 శాతం అలాగే అతని లేదా ఆమె పూర్వీకుడిని మొదటి రోజున చేయగలిగితే, అది కంపెనీకి దీర్ఘకాలిక విజయం అయ్యే అవకాశం ఉందని ఇతర నాయకులు (ఈ సూత్రాన్ని బాగా అర్థం చేసుకున్నవారు) చెప్పడం నేను విన్నాను. కాబట్టి మీ భర్తీ నుండి పరిపూర్ణతను ఆశిస్తూ మీ అంచనాలను ఎక్కువగా ఉంచవద్దు.
ఇతర నాయకులకు పూర్తి స్వయంప్రతిపత్తి ఇవ్వండి. లెట్-గో ప్రక్రియలో భాగంగా, ఉత్తమ సిఇఓలు భవిష్యత్ నాయకులుగా మారడానికి వారు సంస్థలోకి తీసుకువచ్చే వ్యక్తులను విశ్వసించడం నేర్చుకుంటారు. మీరు క్రొత్తవారికి తగినంత నియంత్రణ ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉంటేనే ఇది జరుగుతుంది. మీరే ఇలా ప్రశ్నించుకోండి: 'నేను వారిని కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకుంటాను. నేను వాటిని నేర్చుకుంటానని నమ్ముతున్నానా? అవి పెరుగుతాయని నేను నమ్ముతున్నానా? వారి స్వంత వైఫల్యాలను అనుభవించాలని నేను విశ్వసిస్తున్నానా? '
మీ సమాధానాలు 'అవును' గా ఉండటం మంచిది, ఎందుకంటే మీరు తీసుకువచ్చే నాయకులను నిజంగా శక్తివంతం చేసే సంస్కృతిని మీరు నిర్మిస్తే, అది కంపెనీకి చాలా శక్తివంతమైన శక్తిగా ఉంటుంది. మీరు నిర్మించాలనుకుంటున్న సంస్కృతి ఇతర నాయకులకు సూక్ష్మ నిర్వహణ లేకుండా పూర్తి స్వయంప్రతిపత్తిని ఇస్తుంది. ఇది కేవలం CEO మరియు అతని లేదా ఆమె నాయకత్వ బృందానికి వర్తించదు. అదే సూత్రం కార్యనిర్వాహక బృందం మరియు వారి జట్టు సభ్యుల మధ్య లేదా జట్ల అంతటా కూడా వర్తించవచ్చు.
బహువచనంలో నాయకులుగా ఉండటానికి మేము తరచుగా మార్గాలను పరీక్షిస్తున్నాము. మా ప్రధాన కార్యాలయం కంటే వేరే నగరంలో నివసించే మా సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీరింగ్ బృందానికి కొత్త కార్యాలయ స్థలాన్ని కనుగొనవలసి వచ్చినప్పుడు ఇటీవలి ఉదాహరణ. మా ప్రారంభ ఆలోచన ఏమిటంటే, నాయకత్వ బృందంలో ఎవరైనా పెద్ద నిర్ణయం తీసుకోవలసి ఉంటుంది ఎందుకంటే డబ్బు మొత్తం ప్రమాదంలో ఉంది. కానీ వెళ్ళనివ్వాలనే మా నమ్మకం కారణంగా, మేము మా మొదటి ప్రవృత్తికి వ్యతిరేకంగా వెనక్కి నెట్టాలని నిర్ణయించుకున్నాము మరియు మేము ఈ నిర్ణయాన్ని ఇంజనీర్లకు అప్పగించాము. ఈ నిర్ణయం వల్ల వారు ఎక్కువగా ప్రభావితమవుతారు కాబట్టి, మేము మా లక్ష్యాలను వివరించిన తర్వాత దాన్ని తయారు చేయడంలో వారికి అధికారం ఇవ్వాలనుకుంటున్నాము.
చివరికి, ఇంజనీర్లు వాస్తవానికి ఉన్నారు మరింత మేము వనరుల గురించి ఉండేదానికంటే జాగ్రత్తగా ఉండండి - పెద్దగా ఆలోచించమని వారిని ప్రోత్సహించాల్సిన అవసరం ఉంది. వారు మనం ఎంచుకున్న దానికంటే ఎక్కువ ఫంక్షనల్ ఆఫీసు స్థలాన్ని ఎన్నుకోవడం ముగించారు, మనం ఖర్చు చేసిన దానికంటే తక్కువ డబ్బు ఖర్చు చేశాము మరియు చివరికి సంతోషంగా ఉన్నాము ఎందుకంటే వారు వారి అవసరాలకు సరిగ్గా సరిపోయే స్థలంలో ఉన్నారు. ఇది మంచి నిర్ణయం, చేతులు దులుపుకోవడం, మన నాయకత్వ బృందం తీసుకునేదానికంటే మనం ఇప్పుడే చేసాము. ఎందుకంటే మీరు చాలా స్వయంప్రతిపత్తితో ప్రజలను శక్తివంతం చేసినప్పుడు మరియు మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు వారికి అప్పగించినప్పుడు, వారు సంస్థకు ఉత్తమమైన వాటిని చేస్తారని నిర్ధారించుకోవడానికి వారికి అదనపు ప్రేరణ ఉంటుంది.
పాఠం చాలా స్పష్టంగా ఉంది. కఠినమైన నిర్ణయాల విషయానికి వస్తే, 'నేను దీనిని జాగ్రత్తగా చూసుకోవాలి' అని చాలా మంది నాయకులు మనస్సు యొక్క చట్రంలో అతుక్కుంటారు. మీరు పూర్తి స్వయంప్రతిపత్తితో వారి ఉద్యోగాలు చేయడానికి మీరు నియమించిన వ్యక్తులను విశ్వసిస్తే, అది ఎంతవరకు పని చేస్తుందో మీరు ఆశ్చర్యపోవచ్చు. జట్లు తమ సొంత నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి శక్తినివ్వడం తప్ప మరొకటి కాదు. ప్రతిఒక్కరికీ భాగస్వామ్య దృష్టి ఉన్నంత వరకు మరియు సంస్థకు ఉత్తమమైన వాటిని చేయడానికి కట్టుబడి ఉంటే, అది పెద్ద మరియు మంచి పనులకు దారితీస్తుంది.
