వ్యవస్థాపకులు వ్యూహాలను రూపొందించే అదే ఉద్దేశ్యంతో సంస్కృతులను రూపకల్పన చేయవచ్చు మరియు ప్రోత్సహించవచ్చు అని సిలికాన్ వ్యాలీ వెంచర్ క్యాపిటల్ సంస్థ ఆండ్రీసేన్ హొరోవిట్జ్ సహ వ్యవస్థాపకుడు మరియు సాధారణ భాగస్వామి బెన్ హొరోవిట్జ్ చెప్పారు. తన కొత్త పుస్తకంలో, మీరు ఏమి చేస్తారు మీరు ఎవరు: మీ వ్యాపార సంస్కృతిని ఎలా సృష్టించాలి , హోరోవిట్జ్ నాయకుల నాలుగు ఆశ్చర్యకరమైన కేస్ స్టడీస్‌ను విడదీస్తుంది, దీని unexpected హించని నిర్ణయాలు మరియు ప్రవర్తనలు వారి ప్రపంచాలను శక్తివంతంగా మార్చాయి. అతని ఉదాహరణలు హైతీ యొక్క టౌసైంట్ లౌవెర్చర్, విజయవంతమైన బానిస తిరుగుబాటుకు నాయకత్వం వహించాడు; సమురాయ్, 700 సంవత్సరాలు జపనీస్ సమాజాన్ని నిర్వచించిన కఠినమైన కోడ్ సృష్టికర్తలు; చరిత్రలో మరెవరికన్నా ఎక్కువ భూమిని స్వాధీనం చేసుకున్న చెంఘిస్ ఖాన్; మరియు షాకా సెంగోర్, జైలులో ఉన్నప్పుడు, సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని గణనీయంగా ప్రభావితం చేసే ఒక ముఠాను స్థాపించాడు.
మీరు ఏమి చేస్తుంటారు వ్యవస్థాపకులు తమ పాఠాలను వృద్ధి సంస్థలకు ఎలా అన్వయించవచ్చో వివరిస్తుంది. ఇంక్. మీకు నిజంగా కావలసిన సంస్కృతిని నిర్మించడం గురించి హోరోవిట్జ్‌తో మాట్లాడారు.
ఇంక్. : మీ సెంట్రల్ కేస్ స్టడీస్ అన్నీ యోధులు, లేదా కనీసం హింసాత్మక మరణం యొక్క ముప్పుతో నివసిస్తున్న ప్రజలు. అటువంటి క్రూసిబుల్ వెలుపల ఒక సంస్కృతిని సృష్టించడం సాధ్యమేనా?
హోరోవిట్జ్: పుస్తకంలోని చాలా హింసలు సాపేక్షంగా సూక్ష్మమైన విషయాలను స్పష్టంగా చెప్పే కథల నుండి వచ్చాయి. అంటే: నాయకుడి ప్రవర్తన - కాలక్రమేణా మరియు క్రమపద్ధతిలో - మొత్తం సంస్థ యొక్క ప్రవర్తనను ఎలా ప్రేరేపిస్తుంది? మీరు సన్ ట్జు [ఒక చైనీస్ మిలిటరీ కమాండర్ కూడా పుస్తకంలో చర్చించారు] చూస్తే, ప్రజలు అతని కసరత్తుల సమయంలో శ్రద్ధ చూపడం లేదు మరియు పర్యవసానంగా, అతను వారి తలలను నరికివేసాడు. అది సూపర్ కఠినమైనది. కానీ విషయం ఏమిటంటే, మనం సరిగ్గా ప్రాక్టీస్ చేయకపోతే చాలా మంది ప్రజలు ఈ క్షేత్రంలో చనిపోతారని అందరికీ తెలియజేయడం. స్పష్టమైన వస్తువు పాఠం ఉంది. సృజనాత్మక కళాకారుల వద్ద మైఖేల్ ఓవిట్జ్ వంటి సంస్కృతిని తరలించడానికి ప్రజలకు ఇతర పద్ధతులు ఉన్నాయి, మన సంస్కృతిని ఉన్నత స్థాయి వృత్తిలో ఒకటిగా గుర్తించడానికి మేమంతా సూట్లు ధరించబోతున్నాం. అవి స్పష్టంగా మరింత మితమైనవి.
సంస్కృతి మార్పులేనిది కాదని పుస్తకం దాని ఆవరణగా తీసుకుంటుంది. సంస్కృతి సంస్థలను నిర్వచిస్తుంది కాబట్టి, అపాయకరమైన వ్యవస్థాపక సూత్రాలను మార్చలేదా?
వ్యాపారం పెరుగుతున్న కొద్దీ మారుతుంది మరియు దానికి అవసరమైన సాంస్కృతిక అంశాలు తప్పిపోవచ్చు. మీరు ఎంటర్ప్రైజ్ సాఫ్ట్‌వేర్ కంపెనీ అని చెప్పండి. మీరు ఒక రకమైన బాటమ్-అప్ ఉచిత-డౌన్‌లోడ్ పంపిణీ నమూనాతో ప్రారంభించవచ్చు. చివరికి, పెద్ద కంపెనీలతో పెద్ద ఒప్పందాలు చేయడానికి, మీకు సంస్థ అమ్మకపు శక్తి అవసరం. దీనికి అత్యవసరం, పోటీతత్వం మరియు ఖచ్చితత్వం అవసరం, అది మునుపటి రోజుల్లో ఉండకపోవచ్చు.
బ్రూనో మార్స్ మరియు జెస్సికా కాబన్ వివాహం చేసుకున్నారు
ప్రారంభ సంక్షోభాల సమయంలో నాయకులు తమ గురించి మరియు వారి సంస్థల గురించి చాలా నేర్చుకుంటారు. మీరు కొంత నరకం మరియు అధిక నీటి ద్వారా వచ్చే వరకు మీ సంస్కృతిని నిర్వచించడానికి వేచి ఉండాలా?
మీరు చాలా ఆలస్యంగా ప్రారంభించాలనుకోవడం లేదు, ఎందుకంటే మీ సంస్కృతి పూర్తిగా ప్రమాదవశాత్తు ఉండాలని మీరు కోరుకోరు. మీరు చాలా తొందరగా ప్రారంభిస్తే మీరు ఏమి చేస్తున్నారో మీకు తెలియదని నేను అంగీకరిస్తున్నాను. మీరు మంచి ఆలోచనగా భావించిన విషయాలను మీరు విప్పుకోవాలి కాని సంస్థాగత సందర్భంలో పని చేయవద్దు. దయ యొక్క ఈ కార్పొరేట్ విలువను కలిగి ఉన్న ఒక పారిశ్రామికవేత్తతో నేను ఇతర రోజు మాట్లాడుతున్నాను. కానీ ప్రజలు దానిని ఆయుధపరిచారు. వారు దానిని 'మీరు నాకు ఎటువంటి అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వలేరు ఎందుకంటే అది క్రూరమైనది.' మీరు అలాంటి తెలివితక్కువ విషయాలను పొందుతారు మరియు మీరు మార్చాలి. కాబట్టి జంప్ స్ట్రీట్ నుండి ప్రతి ప్రవర్తనను నిర్వచించటానికి ప్రయత్నించకుండా మీరు చిన్నగా ప్రారంభించండి మరియు విస్తరించండి.
మీరు 'సద్గుణాలు' అని చెప్తారు - 'చర్యలకు' సమురాయ్ పదం - విలువల కంటే చాలా ముఖ్యమైనది. వ్యవస్థాపకులు విలువల గురించి చాలా మాట్లాడతారు. వారు తమ సమయాన్ని వృథా చేస్తున్నారా?
అలెగ్జాండ్రా మేరీ హిర్షి నికర విలువ
విలువలు ఆకాంక్ష: మనం ఎవరు కావాలనుకుంటున్నాము. అప్పుడు మీరు అడగండి: మనం ఎలా ఉండాలనుకుంటున్నామో మనం ఎలా ప్రవర్తించాలి? అది మరింత కష్టం. అందుకే ఖచ్చితమైనదిగా ఉండటం మరియు 'ఎందుకు' ను మీ విలువల్లో ఉంచడం చాలా ముఖ్యం. ఉబెర్ ఈ విలువను కలిగి ఉంది: సరైన పని చేయండి. దాని వెనుక ఏమి ఉందో నాకు తెలియదు. కానీ దాని ముఖం మీద ఎలా ప్రవర్తించాలో మీకు పెద్దగా చెప్పదు. మీరు మీ పెట్టుబడిదారులకు వాగ్దానం చేసిన దానికి నిజం కావడం సరైనదేనా? లేక కస్టమర్‌కు నిజం చెప్పడమా?
సమురాయ్ వారు మర్యాద అంటే ఏమిటో చాలా వివరంగా చెప్పారు: ఒకరి పట్ల ప్రేమ మరియు గౌరవాన్ని వ్యక్తపరచటానికి ఇది ఉత్తమ మార్గం. ఆపై మీరు టీ వేడుకలో ఎలా నమస్కరిస్తారో వంటి అన్ని పనులు ఇక్కడ ఉన్నాయి. 'మా విలువ మేము అధిక సమగ్రత' లేదా 'మేము ఒకరికొకరు ఇక్కడ ఉన్నాము. 'అవి ఏమీ అర్థం కాదు.
'షాకింగ్ రూల్స్' ఆలోచన నాకు బాగా నచ్చింది. అవి ఎలా పనిచేస్తాయో వివరించండి.
ఇక్కడ సంస్థ వద్ద మేము వ్యవస్థాపకుడిని మరియు వ్యవస్థాపక ప్రక్రియను నిజంగా గౌరవించాలనుకుంటున్నాము. వెంచర్ క్యాపిటల్‌లో ఇది గమ్మత్తైనది, ఎందుకంటే ప్రజలు మిమ్మల్ని డబ్బు అడగడానికి వస్తున్నారు. కాబట్టి మీకు డబ్బు వచ్చినందున మీరు పెద్ద వ్యక్తి అని మీకు అనిపిస్తుంది. మరియు వారు చిన్న వ్యక్తి ఎందుకంటే వారు దానిని అడుగుతున్నారు. నేను దానిని రివర్స్ చేయాలనుకున్నాను. కాబట్టి మీరు ఒక వ్యవస్థాపకుడితో సమావేశానికి ఆలస్యం అయితే, నిమిషానికి $ 10 జరిమానా ఉంటుందని మేము ఈ నిబంధన చేసాము. అది నిటారుగా ఉంది. కానీ అది అక్కడ ఉండటానికి కారణం అది షాకింగ్. 'నేను మరొక ఒప్పందంలో ఒక ముఖ్యమైన ఫోన్ కాల్ చేస్తున్నాను' అని మీరు అంటున్నారు. లేదా 'నేను బాత్రూమ్ ఉపయోగించాల్సి వచ్చింది. ఇప్పుడు నేను డబ్బు చెల్లిస్తున్నాను? ఇక్కడ పని చేయడానికి నేను ఆ అతిశయమైన, హాస్యాస్పదమైన జరిమానాను ఎందుకు చెల్లించాలి? ' మరియు మేము వారికి చెప్తాము: ఒక సంస్థను నిర్మించడం చాలా కష్టం. వ్యవస్థాపకుడి సమయాన్ని ఒక్క నిమిషం కూడా వృథా చేయలేమని మేము గౌరవిస్తాము. వ్యవస్థాపకులతో వారు ఎలా వ్యవహరించాలి అనే దాని గురించి ఎవరి మనస్సులోనైనా ప్రశ్న ఉంటే, ఆ నియమం ఆ ప్రశ్నకు సమాధానం ఇస్తుంది.
పునరావాస బానిస నికోల్ కర్టిస్ బాడీ
కంపెనీలు నియామకం చేసేటప్పుడు సంస్కృతికి తగినట్లుగా పరిగణించాలనే ఆలోచనతో చాలా మంది ఇప్పుడు పోటీ పడుతున్నారు. దానిపై మీరు ఎక్కడ నిలబడతారు?
సంస్కృతి మార్పులేనిది కాదు. కాబట్టి నేను కలిగి ఉన్న సంస్కృతిని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులను మాత్రమే నేను నియమించుకోబోతున్నాననే ఆలోచన విచిత్రమైనది. మరియు మీ సంస్కృతికి మీకు కావలసిన ప్రతిదీ లేదు. మీరు క్రొత్తదాన్ని తీసుకురావాలనుకుంటున్నారు. కానీ మీరు ఉనికిలో ఉన్న సంస్కృతి యొక్క ఏ అంశాల గురించి ఎవరినైనా నియమించుకునే ముందు మీరు చాలా స్పష్టంగా ఉండాలి. ఆరు లేదా ఏడు పేజీల పొడవు మరియు ఐదు ధర్మాలను కలిగి ఉన్న మా సంస్కృతి పత్రాన్ని మేము ప్రజలకు ఇస్తాము. మీరు దీని కోసం సైన్ అప్ చేయకపోతే మేము వారికి తెలియజేస్తాము, దయచేసి ఆఫర్ లేఖపై సంతకం చేయవద్దు.
క్రొత్త ఉద్యోగి యొక్క మొదటి రోజు చాలా ముఖ్యమైనది అని మీరు అంటున్నారు. ఆ వ్యక్తిపై అనుకూలమైన మరియు ఖచ్చితమైన ముద్ర వేసే అవకాశాలను మీరు ఎలా ఆప్టిమైజ్ చేస్తారు?
ఇది అనుకూలమైన మరియు ఖచ్చితమైన ముద్రను సృష్టించడం గురించి కాదు. కొత్త నియామకాలు విజయవంతం కావడానికి ఏమి అవసరమో గుర్తించాయి. జైలులో నిర్బంధం నుండి షాకా సెంగోర్ మొదటి రోజు, అతను ఇతర ఖైదీలలో ఒకరు గొంతులో ఒక వ్యక్తిని పొడిచి చూశాడు. అప్పుడు ఖైదీ తన షాంక్‌ను చెత్తబుట్టలో విసిరి శాండ్‌విచ్ తీసుకోవడానికి వెళ్లాడు. 'ఇక్కడే జీవించడానికి అదే అవసరం' అని షాకా వెంటనే గ్రహించి, 'నేను అలా చేయగలనా?' ఇది కంపెనీ సందర్భంలోనే జరుగుతుంది. ఆ మొదటి రోజున కొత్త కిరాయి చూసే ప్రతి ప్రవర్తన అర్థం అవుతుంది మరియు ప్రాసెస్ చేయబడుతుంది. కాబట్టి, మొట్టమొదటగా, ఆన్‌బోర్డింగ్‌ను చాలా తీవ్రంగా పరిగణించండి మరియు మీకు కావలసిన ప్రవర్తనలు వారు చూసేలా చూసుకోండి. ఎందుకంటే అవి గుణించే ప్రవర్తనలు.
సంస్కృతి గురించి వ్యవస్థాపకులు తీసుకోవలసిన ముఖ్యమైన పాఠం ఏమిటి?
మీరు నాయకత్వం వహిస్తున్న సంస్థ గురించి మీరు ఆలోచించినప్పుడు, 20 లేదా 30 సంవత్సరాల నుండి మీరు ఏ త్రైమాసికాలు చేసారో లేదా ఏ ఒప్పందాలు చేశారో ఎవ్వరూ గుర్తుంచుకోరు. వారు మీరు ఒకరిపై మరొకరు చూపిన ప్రభావాన్ని మరియు మీరు తాకిన వ్యక్తులను గుర్తుంచుకోబోతున్నారు. అది మీ సంస్కృతి. మీరు ఒక విషయం సరిగ్గా పొందబోతున్నట్లయితే, అది అంతే.
